SPC應(yīng)用管理圖（80頁)ppt課件

1、SEC-GQL-管理圖(4)1Control運(yùn)用管理圖(1)- 管理圖 -UCLLCL.SEC-GQL-管理圖(4)21. 管理圖概述2. Xbar-R管理圖(群的大小為5或5以下時(shí)運(yùn)用)3. 規(guī)范偏向S的管理圖4. XbarS管理圖(群的大小比5大時(shí)運(yùn)用) 5. 單獨(dú)的管理圖(X管理圖) 6. 挪動(dòng)范圍管理圖(挪動(dòng)范圍管理圖=Rs=Rm)7. I-MR管理圖(X-Rs)運(yùn)用管理圖(1)- 管理圖 -.SEC-GQL-管理圖(4)31. 管理圖的概述 統(tǒng)計(jì)性質(zhì)量管理(SQC)的歷史就是管理圖的歷史 統(tǒng)計(jì)性工序管理(SPC)的中心技法(QS-9000的必需) 在六西格馬的管理階段中運(yùn)用最多。 1

2、924年由Bell研討所的W.A.Shewhart博士引見。 異常緣由(Assignable cause) 偶爾緣由(Chance cause)UCL CLLCL+3 -3.SEC-GQL-管理圖(4)4管理圖的優(yōu)勢(shì)對(duì)一直堅(jiān)持工序最正確化條件的保證 - 工序經(jīng)常隨偶爾緣由(Common Cause)和異常緣由(Special Cause)而變動(dòng)。 - 假設(shè)運(yùn)用管理圖時(shí)經(jīng)過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)性的管理、上下界限可將其分別出來。 解析管理圖就可了解工序能否處于穩(wěn)定形狀。UCLLCLX=異常緣由變動(dòng)領(lǐng)域異常緣由變動(dòng)區(qū)域穩(wěn)定的工序變動(dòng)區(qū)域(只存在偶爾緣由)工序處于管理形狀即，可以說是處于穩(wěn)定形狀.SEC-GQL-

3、管理圖(4)5不受控制點(diǎn)方式(挪動(dòng)和偏移)方式(循環(huán)) 管理圖解析？ - 異常緣由(Special Cause)的代表類型.SEC-GQL-管理圖(4)6偶然原因 (Chance cause)異常原因 (Assignable cause) 在嚴(yán)格管理生產(chǎn)條件的狀態(tài)下 發(fā)生的，在某種程度上的 不可避免的變動(dòng)原因 操作員熟練程度的差異、 操作環(huán)境的差異、 原材料和生產(chǎn)設(shè)備等無法辨別 的諸多差異等- 難以避免的因素等 指操作員的疏忽、 使用不合格材料、 生產(chǎn)設(shè)備的異常等， 這些原因并非長期性的， 散發(fā)性地發(fā)生而成為質(zhì)量 變化的原因 偶爾緣由和異常緣由.SEC-GQL-管理圖(4)7工序管理 工序解析

4、 管理、解析關(guān)于工序的數(shù)據(jù)，搜集所需信息 目的在于根據(jù)這些信息有效地管理工序的分布。 無超越管理限界UCL、LCL的點(diǎn) 點(diǎn)的排序無規(guī)格(Pattern) 管理形狀 (Under Control = State of Control) 管理圖的目的.SEC-GQL-管理圖(4)8 由MINITAB提供的管理圖類型 子群- 數(shù)據(jù)Xbar R Xbar S I MR R/S (子群之間/子群內(nèi))每個(gè)測(cè)定值每個(gè)移動(dòng)范圍 I - MR子群-組合指數(shù)加重移動(dòng)平均管理圖(EWMA)移動(dòng)平均管理圖 (Moving Average)累積和管理圖(CUSUM) 地區(qū)管理圖短期欲繪出由短期工序產(chǎn)生的交易的各層值或

5、子群的平均時(shí)的Z-MR系數(shù)值P NP C U .SEC-GQL-管理圖(4)9Supp2 1 601.6 600.4 598.4 600.0 596.8 2 602.8 600.8 603.6 604.2 602.4 3 598.4 599.6 603.4 600.6 598.4 4 598.2 602.0 599.4 599.4 600.8 5 600.8 598.6 600.0 600.4 600.8 6 600.8 597.2 600.4 599.8 596.4 7 600.4 598.2 598.6 599.6 599.0 8 598.2 599.4 599.4 600.2 599.0

6、 9 599.4 598.0 597.6 598.0 597.610 601.2 599.0 600.4 600.6 599.011 602.2 599.8 599.8 601.0 601.612 601.6 600.2 601.8 601.2 597.6 13 599.8 602.8 600.0 599.6 602.214 603.8 603.6 601.8 602.0 603.615 600.8 600.2 600.4 600.2 602.216 598.0 598.4 600.8 602.8 597.617 601.6 603.4 597.0 599.8 597.818 602.4 60

7、2.2 600.6 596.2 602.419 601.4 599.2 601.6 600.4 598.020 601.2 604.2 600.2 600.0 596.82. Xbar-R 管理圖(群的大小為5或以下時(shí)運(yùn)用)例)在翻開任務(wù)表中運(yùn)用Camshaft.MTW文件的數(shù)據(jù) 是在外圍企業(yè)(Supp2)中測(cè)定100個(gè)長度的數(shù)據(jù)。 .SEC-GQL-管理圖(4)10 在凸輪軸數(shù)據(jù)文件中 有Supp 2的C3列 * 群大小= 5 *群數(shù)= 20 * 數(shù)據(jù)數(shù)= 100 該數(shù)據(jù)為樣品，只調(diào)出了13個(gè).SEC-GQL-管理圖(4)11選擇統(tǒng)計(jì) 管理圖 Xbar R 。 .SEC-GQL-管理圖(4)

8、12輸入有數(shù)據(jù)的列C3，再輸入群的大小為5。然后單擊OK。.SEC-GQL-管理圖(4)13當(dāng)Xbar管理圖的兩點(diǎn)為不受控制點(diǎn)=可斷定為不穩(wěn)定的工序Supp2的Xbar/R 圖 標(biāo)本平均值 子群 標(biāo)本范圍 平均值 .SEC-GQL-管理圖(4)143.規(guī)范偏向S管理圖 例)用前面的凸輪 軸數(shù)據(jù)繪制 S管理圖。 * C3 列.SEC-GQL-管理圖(4)15如Xbar-R管理圖，輸入C3(Supp2)和群大小5后單擊OK.SEC-GQL-管理圖(4)16下面是輸出S管理圖的圖形窗口。 雖然S管理圖中繪出圖的點(diǎn)沒有脫離管理界限， 因所給出圖 點(diǎn)的陳列具有習(xí) 慣性而隨意性不 足。 需調(diào)查工序分布 的

9、問題。 Supp2的S 圖 標(biāo)本標(biāo)本號(hào).SEC-GQL-管理圖(4)174. Xbar S管理圖(群的大小比5大時(shí)運(yùn)用) 例)用 Xbar-S 管理圖解析前面的凸輪軸例。.SEC-GQL-管理圖(4)18輸入測(cè)定數(shù)據(jù)C3 (Supp2)和群的大小5后單擊OK！.SEC-GQL-管理圖(4)19圖形窗口中輸出如下結(jié)果。 解析：Xbar管理圖=不穩(wěn)定形狀，S管理圖=隨意性缺乏(習(xí)慣性)Supp2的Xbar/S 圖標(biāo)本平均值 平均值 子群 標(biāo)本范圍 .SEC-GQL-管理圖(4)205. 單獨(dú)管理圖(X管理圖) 是用一個(gè)個(gè)的點(diǎn)記載每個(gè)測(cè)定值的管理圖。 獲得一個(gè)測(cè)定值時(shí)即刻用點(diǎn)記載在管理圖中，不會(huì)拖延

10、工序穩(wěn)定 形狀的斷定和采取措施的時(shí)間。 X管理圖要比Xbar管理圖檢查的才干更優(yōu)秀。 單獨(dú)管理圖的運(yùn)用可分為合理性群的情況 與Xbar R管理圖并用不可分為合理性群的情況 X Rs (I-MR)管理圖 .SEC-GQL-管理圖(4)21 原料分量 (日期順序) 905 930 865 895 905 885 890 930 915910 920 915 925 860 905 925 925 905915 930 890 940 860 875 985 970 940975 1000 1035 1020 985 960 945 965 940900 920 980 950 955 970 97

11、0 1035 1040例)擔(dān)任D pulp株收入檢查的“申代理把從外圍企業(yè)入庫的原料的 分量作為管理工程，每天一次延續(xù)45天測(cè)定了分量數(shù)據(jù)。 單獨(dú)管理圖.SEC-GQL-管理圖(4)22將45個(gè)測(cè)定值輸入到C4列中后，選擇單獨(dú)的。原料分量 .SEC-GQL-管理圖(4)23雙擊有測(cè)定數(shù)據(jù)的列后輸入到變量中 單擊OK。 原料分量 .SEC-GQL-管理圖(4)24輸出對(duì)話窗口脫離管理界限的 點(diǎn)的編號(hào)輸出圖形窗口 I-圖表中有6個(gè)點(diǎn) 脫離了管理界限。 不穩(wěn)定形狀1圖：原料分量 測(cè)試1.中心線的一點(diǎn)大于3.00西格馬。 測(cè)試失敗點(diǎn)：14 23 30 31 44 45。 原料分量的1圖 單獨(dú)值 平均值

12、 察看數(shù)量 .SEC-GQL-管理圖(4)256. 挪動(dòng)范圍管理圖(挪動(dòng)范圍管理圖=Rs=Rm)例) 在有前面的分量數(shù)據(jù)的前提下的Rs管理圖。單擊挪動(dòng)范圍。 .SEC-GQL-管理圖(4)26輸入已輸有測(cè)定值的C4列(原料分量)， 單擊OK。 原料分量 .SEC-GQL-管理圖(4)27在圖形窗口中將輸出如下結(jié)果。 解析： 有1個(gè)點(diǎn)超出 了管理界限。原料分量的挪動(dòng)范圍圖 挪動(dòng)范圍 觀 察 數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)287. I-MR管理圖(X-Rs)例)并用前面的兩個(gè)管理圖繪出l-MR管理圖。 選擇 I-MR。.SEC-GQL-管理圖(4)29 用變量輸入測(cè)定數(shù)據(jù)原料分量后，單擊OK。

13、 輸入知的平均、規(guī)范偏向等時(shí)， 就會(huì)用其值繪出管理界限。 工序 管理原料分量 .SEC-GQL-管理圖(4)30 I-管理圖中有6個(gè)點(diǎn)脫離了管理界限(工序的不穩(wěn)定形狀) MR-管理圖只脫離了1個(gè)點(diǎn)，因此需求對(duì)此進(jìn)展調(diào)查。 原料分量的1 和 MR 圖 單獨(dú)值 平均值 子群 挪動(dòng)范圍 .SEC-GQL-管理圖(4)31運(yùn)用管理圖(2)- 管理圖 -.SEC-GQL-管理圖(4)321.不合格率P管理圖2.不合格個(gè)數(shù)NP管理圖3.缺陷數(shù)C管理圖 4.單位缺陷數(shù)U管理圖 運(yùn)用管理圖(2)- 管理圖 -.SEC-GQL-管理圖(4)331.不合格率P管理圖 例) H電子經(jīng)20天的抽樣檢查后，得到以下不合

14、格數(shù)據(jù)數(shù)。 (已輸入到C3C4列中) 用P管理圖探求不合格率的變化。 試料數(shù) 不合格數(shù) 試料數(shù) 不合格數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)34在菜單中選擇統(tǒng)計(jì) 管理圖 P。 輸入變量:C4(不合格數(shù))，子群位置:C3(試料)后，單擊OK不合格數(shù) 試料數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)35在圖形窗口中輸出如下P管理圖。 因在樣品NO 6中 可看到脫離管理的 點(diǎn)，因此有必要對(duì) 該批量實(shí)施100% 全面的檢查。P 圖不合格數(shù) 比例 標(biāo)本數(shù)量 .SEC-GQL-管理圖(4)362.不合格數(shù)NP管理圖例)每天取300個(gè)實(shí)施定量抽樣檢查的結(jié)果， 經(jīng)20天獲得不合格數(shù)的數(shù)據(jù)后輸入到C5列中， 再用NP管理圖分

15、析。 不合格數(shù) 不合格數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)37選擇菜單中的統(tǒng)計(jì) 管理圖 NP。 輸入所測(cè)定的不合格數(shù)列C5和試料大小n=300后單擊OK不合格數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)38因NO 5中有脫離管理的點(diǎn)，可分析為不合格率不穩(wěn)定。 并且對(duì)該批量實(shí)施100%的全面檢查。 NP 圖不合格數(shù) 標(biāo)本計(jì)數(shù) 標(biāo)本數(shù)量 .SEC-GQL-管理圖(4)393.缺陷數(shù)C管理圖 例)每天對(duì)20臺(tái)計(jì)算機(jī)的主板進(jìn)展檢查的結(jié)果， 把檢查出焊接不合格數(shù)的結(jié)果輸入到C6列中。 再用C管理圖分析。 缺陷數(shù) 缺陷數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)40選擇菜單中的統(tǒng)計(jì) 管理圖 C。 在變量中輸入C6列(缺陷數(shù))后

16、單擊OK。 缺陷數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)41 因無脫離管理界限的點(diǎn) 斷定為管理形狀。 C 圖缺陷數(shù) 標(biāo)本計(jì)數(shù) 標(biāo)本數(shù)量 .SEC-GQL-管理圖(4)424.單位缺陷數(shù)U管理圖例) S-化學(xué)對(duì)膠片的針孔(Pin-Hole) 進(jìn)展了15天的調(diào)查。 但實(shí)踐上沒有一致膠片樣品的長度。 (單位為10 = 1,000m) 因n不一致只好用U管理圖來分析。樣品數(shù) 針孔缺陷數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)43選擇菜單中的統(tǒng)計(jì) 管理圖 U。 在變量中輸入針孔缺陷數(shù)，在子群位置中輸入樣品數(shù)后單擊OK針孔缺陷數(shù) 樣品數(shù) .SEC-GQL-管理圖(4)44 P管理圖與U管理圖的共同點(diǎn)是？ 在NO 10中

17、脫離了管理 界限，闡明工序中有異常， 在NO 610中 長度5發(fā)生了脫離， 應(yīng)留意工序的進(jìn)程。U 圖針孔缺陷 標(biāo)本計(jì)數(shù) 標(biāo)本數(shù)量 .SEC-GQL-管理圖(4)45查看管理圖的方法穩(wěn)定形狀(管理形狀)： 在察看記載在管理圖中的點(diǎn)時(shí)， 延續(xù)25點(diǎn)以上沒有像 的形狀。措施：工序穩(wěn)定而產(chǎn)品符合規(guī)格時(shí) 不用采取措施。XUCLLCLR 脫離管理： 在點(diǎn)脫離管理界限時(shí) (線上的點(diǎn)視為脫離。) 措施：指存在不可忽視的異常緣由， 應(yīng)調(diào)查其緣由后，采取必要措施， 以防再次發(fā)生。大小為7以上的脫離： 中心線的一邊延續(xù)有 7個(gè)以上的點(diǎn)時(shí)。措施： 顯示工序的平均或分布 起一些變化， 假設(shè)查找其緣由時(shí)， 將會(huì)得到對(duì)技術(shù)

18、有益 的信息。傾向和周期性頻率： 點(diǎn)在不斷地只向上或向下時(shí)， 或發(fā)生周期性變動(dòng)時(shí)。措施：工序中存在類似的傾向或 發(fā)生周期性變動(dòng)的緣由，假設(shè)查找出緣由， 將會(huì)得到對(duì)工序管理有益的信息。臨近界限的點(diǎn)： 在點(diǎn)都在管理界限內(nèi)，而在2和3之間的 延續(xù)3個(gè)點(diǎn)中有2點(diǎn)時(shí)。措施：工序的分布在添加，并有某些異常， 因此需求采取措施。LCLUCL.SEC-GQL-管理圖(4)461.管理圖的數(shù)理11管理圖平均值和范圍管理圖 1管理圖6-知=工程管理用管理圖 但 2管理圖6-未知=工程解析用管理圖 但 管理圖的數(shù)理及查看法.SEC-GQL-管理圖(4)473R管理圖6-知 =工程管理用管理圖 但， 但， 4R管理圖

19、6-未知=工程解析用管理圖 *假設(shè)n=u5時(shí)，不把LCL的值看作負(fù)數(shù)。 .SEC-GQL-管理圖(4)4812 管理圖每個(gè)測(cè)定值和挪動(dòng)范圍管理圖 1將群合理地分類時(shí)n2X- -R管理圖 2沒有把群合理地分類時(shí)X-Rs 但, 管理圖 但，n=2時(shí) E2管理圖 不算在內(nèi) (但，n=2時(shí)，D4=3.27D3=負(fù)值 ).SEC-GQL-管理圖(4)4913 系數(shù)值Pn、P、U管理圖 Pn管理圖 P管理圖 C管理圖 U管理圖 .SEC-GQL-管理圖(4)502.管理圖的運(yùn)用和制造方法管理圖的運(yùn)用和制造方法 1管理對(duì)象 易于獲得作為計(jì)量值的特性值時(shí)群分類長度、分量、時(shí)間、硬度、抗張力、電阻等 2運(yùn)用 平

20、均值管理圖=群間變動(dòng)Between Sub-Group范圍管理圖=群內(nèi)變動(dòng)Within Sub-Group .SEC-GQL-管理圖(4)513群分類(Sub-Grouping)的原那么 在群內(nèi)盡量平均地不包含發(fā)生異常的緣由群間的差要大，且群間的分類要明確。這種群在6西格馬中稱為合理的群Rational Group *此時(shí)子群大小是？ 在6西格馬和Minitab中 (群內(nèi)) =加分量平均的規(guī)范偏向 (全部) =整體規(guī)范偏向 .SEC-GQL-管理圖(4)52管理圖的制造方法 平均.SEC-GQL-管理圖(4)53管理圖界限的計(jì)算 管理圖 R管理圖 不算在內(nèi) *在管理圖系數(shù)表中 *R在管理圖中為

21、什么不把LCL的(負(fù)數(shù))算在內(nèi)？ .SEC-GQL-管理圖(4)5422 X管理圖(與X- -R管理圖一同運(yùn)用時(shí)) 為什么一同運(yùn)用？ 將群分類后只運(yùn)用， -R管理圖也可進(jìn)展管理， 想要盡快發(fā)現(xiàn)異常緣由并處理時(shí)一同運(yùn)用 哪一種管理圖的檢查才干更強(qiáng)呢？ .SEC-GQL-管理圖(4)55*以前面的 -R管理圖作為例子，簡單的進(jìn)展制造 .SEC-GQL-管理圖(4)56*此時(shí)可如下計(jì)算出X管理圖的界限。 時(shí) 運(yùn)用39.315即可。 X管理圖和 管理圖中哪一個(gè)界限的幅度寬？ .SEC-GQL-管理圖(4)57管理圖(在= 6西格馬和Minitab中是I-MR管理圖) *在什么情況下運(yùn)用？ 不能分成合理

22、的群時(shí)。在1批量或1布置中只能獲得1個(gè)測(cè)定值時(shí)。在取測(cè)定值時(shí)，因時(shí)間和經(jīng)費(fèi)過多而實(shí)踐上 只獲得1個(gè)測(cè)定值時(shí)運(yùn)用。在Minitab中把XRs稱之為IMR。 (I=單獨(dú)，MR=挪動(dòng)范圍) 在我們周邊可繪出XRs管理圖的特性值是？ .SEC-GQL-管理圖(4)58*用以下數(shù)據(jù)試制造XRs管理圖。 月計(jì).SEC-GQL-管理圖(4)59*XRs管理圖界限的計(jì)算是？ X管理圖 Rs管理圖 不算在內(nèi) .SEC-GQL-管理圖(4)6024 Pn管理圖不合格數(shù)管理圖 計(jì).SEC-GQL-管理圖(4)6125 P管理圖不合格率管理圖 計(jì) 在此我們所能領(lǐng)會(huì)到的是？ .SEC-GQL-管理圖(4)62*12、5

23、12、15號(hào)試料群的UCL-LCL=9.981.82(%) *34、1314號(hào)試料群的UCL-LCL=10.90.902(%) (問) P管理圖的特點(diǎn)是? (問) 假設(shè)n過大，會(huì)發(fā)生什么景象呢？ .SEC-GQL-管理圖(4)6326 C管理圖(缺陷數(shù)管理圖=還可用作NPChart) 計(jì) .SEC-GQL-管理圖(4)6427 U管理圖(單位缺陷數(shù)管理圖)計(jì) 在此我們所能領(lǐng)會(huì)到的是？ .SEC-GQL-管理圖(4)65*1-2、10-12號(hào)試料群的UCL-LCL=3.979-0.989(n=10)*3-4、13-15號(hào)試料群的UCL-LCL=3.705-1.263(n=15)*5-9號(hào)試料群的

24、UCL-LCL=3.541-1.427(n=20) (問) P管理圖的特點(diǎn)是？(問) 假設(shè)n過大，會(huì)發(fā)生什么景象呢？ .SEC-GQL-管理圖(4)6628 制造3西格馬圖的系數(shù)表1、2(n=2-6時(shí)) 大文字系數(shù)表1 小文字系數(shù)表2 .SEC-GQL-管理圖(4)673.管理圖的查看法管理圖中探求工程變化 .SEC-GQL-管理圖(4)68探求出是什么情況？ .SEC-GQL-管理圖(4)69不顯示脫離管理的點(diǎn)時(shí)，是什么景象？ .SEC-GQL-管理圖(4)7032 查看管理圖時(shí)的主要斷定基準(zhǔn) *以下形狀可斷定為“管理形狀(State of Control) *、是給予Premium的， 即

25、使是1點(diǎn)，假設(shè)是脫離管理界限的點(diǎn)時(shí)， 必需清查其緣由。(a=0.27)? 延續(xù)25點(diǎn)都在管理圖界限內(nèi)。在延續(xù)35點(diǎn)中34點(diǎn)以上在管理圖界限內(nèi)。在延續(xù)100點(diǎn)中98以上在管理圖界限內(nèi)。 .SEC-GQL-管理圖(4)713輔助斷定基準(zhǔn)(有無點(diǎn)排序的習(xí)慣性) 1查看能否有脫離(運(yùn)轉(zhuǎn)=連) 長度 長度 長度 *長度5(應(yīng)留意工程的進(jìn)程)，長度6(預(yù)備采取行動(dòng))長度7(采取行動(dòng)) =斷定為不穩(wěn)定形狀 .SEC-GQL-管理圖(4)72長度7出現(xiàn)脫離運(yùn)轉(zhuǎn)的概率是多少？ Pr長度1的脫離= Pr長度7的脫離= *第一種過失a=0.27% 假設(shè)是管理用管理圖時(shí)留意“長度6的脫離還處于穩(wěn)定形狀,從預(yù)防管理角度采取行動(dòng),防止 長度7出現(xiàn)脫離 .SEC-GQL-管理圖(4)732)當(dāng)點(diǎn)偏在一邊時(shí)