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文檔簡介

1、上海通用汽車公司目錄公司簡介通用汽車與中遠合作的策略通用汽車與中遠合作帶來的的效益總結公司簡介 上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車集團有限股份有限公司，通用汽車公司共同出資組建而成，目前擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產(chǎn)基地，是中國汽車工業(yè)的重要領軍企業(yè)之一。上海通用汽車有限公司是中美兩國迄今為止最大的合資企業(yè)，項目總投資15.2億美元，被列為98年市府一號工程，中遠作為中國第一大航運企業(yè)在經(jīng)過投標競標后承擔起SGM的汽車零配件運輸任務。上海通用汽車是中國目前最大的一個合資企業(yè)，是上海汽車集團公司與美國通用汽車公司合資的企業(yè)，他們的生產(chǎn)線基本上做到了零庫存。他們是

2、如何外包的？ 外包策略（1）將生產(chǎn)線上的零部件外包出（2）門對門運輸，使庫存在途中（3）生產(chǎn)線旁邊設立再配送中心（4）每兩個小時自動補貨到位外包策略（1）將生產(chǎn)線上的零部件外包出汽車行業(yè)特點：零部件多，品種，規(guī)格比較復雜；采購物流費功夫外包給中遠：承包商準點，準量直接將原材料從供應商運輸?shù)缴a(chǎn)線。通用汽車生產(chǎn)線零部件供應商外包策略2.門對門運輸，使庫存在途中。Door to door,從供應商的倉庫門到客戶的門。優(yōu)勢包裝的成本可以大幅度的下降，貨物在運輸途中僅需裝卸貨物各一次。貨存在途中，根據(jù)貨物需要的時間、地點、量的大小，讓貨物在流配過程中進行調(diào)控真正做到零庫存。外包策略3.生產(chǎn)線的旁邊設立 “再配送中心再配送中心：安全庫存的概念，為生產(chǎn)線起到緩沖作用；是貨物在生產(chǎn)線線上流動的根據(jù)地；集中管理中心4.每隔兩小時 “自動”補貨到位 動態(tài)管理，降低成本，提高效益的目的。與中遠合作帶來的效益企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務，從而降低營運成本解決本企業(yè)資源有限的問題，更專注于核心業(yè)務的發(fā)展降低風險，同時可以和同合作伙伴分擔風險總結物流外包，作為一種新興的企業(yè)物流業(yè)務管理模式，已經(jīng)逐漸為大多數(shù)企業(yè)所接受。上海通用汽車物流外包的模式在國內(nèi)的制造型企業(yè)尤其是做零庫存的生產(chǎn)企業(yè)是非常實用的，在實施業(yè)務外包時，企業(yè)應認真分析挖掘競爭對手難以獲得

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