生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方式專業(yè)培訓(xùn)分析

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方式專業(yè)培訓(xùn)分析怎樣理解均衡管理在本錢方面嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，降低產(chǎn)品本錢在品質(zhì)方面以質(zhì)量為保證并維持最高的產(chǎn)品品質(zhì)；在效勞方面以客戶為導(dǎo)向，向客人和股東賺取合理的利潤(rùn)；在交期方面以流程優(yōu)化及精益生產(chǎn)，迅速而精準(zhǔn)地完成訂單為最高追求；怎樣理解均衡管理 均衡管理必須多元化。既要擴(kuò)張，又要效益；既要團(tuán)隊(duì)，又要個(gè)性；既要有效控制，又要充滿活力；既要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又要標(biāo)準(zhǔn)過程。 能不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩股力量?jī)蓚€(gè)矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對(duì)立又相互促進(jìn)的機(jī)制而防止大起大落呢？ 這是公司均衡開展可持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)根本管理。3M管理 3M人Man機(jī)Machine料Materials現(xiàn)場(chǎng)均衡管理人適合

2、每個(gè)人的性格的管理是最好的管理唐 僧：不進(jìn)女色-管理者孫悟空：能力很大-要控制豬八戒：好 色-要警告、教導(dǎo)沙 僧：老實(shí)有能力-要授權(quán)、指導(dǎo) 對(duì)不同的人應(yīng)該采用不同的管理方法，不適合一刀切?，F(xiàn)場(chǎng)均衡管理人1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為了將作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備及物流過程作最適當(dāng)?shù)慕M合，以有效的達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化文件通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上操作者負(fù)責(zé)線外“水蜘蛛負(fù)責(zé)對(duì)“水蜘蛛來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 -作業(yè)方法 作業(yè)指導(dǎo)書適合企業(yè)實(shí)際情況的，不是復(fù)制，而是制作，一般不超過50字(1)確認(rèn)是不是要點(diǎn)、是不是放在現(xiàn)場(chǎng)、是不是最新版(2)清晰明了讓

3、員工便于了解(3)異常管理發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)該在線返工One Point Lesson它是一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)化工具，但不是標(biāo)準(zhǔn)書目的是短時(shí)間提升作業(yè)人員的技能針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)做OPL建議每周做一張，讓每個(gè)人都學(xué)會(huì)考核自己所用地方：1、工作當(dāng)中、改善當(dāng)中或者知識(shí)的局部的關(guān)鍵點(diǎn)2、以前經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的點(diǎn)3、改善的重點(diǎn)One Point Lesson現(xiàn)場(chǎng)均衡管理人2、少人化省力化 用最少的人數(shù)、用最低的本錢生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。3、多技能員工多工序操作如何實(shí)現(xiàn)多工序操作1、U型布局 2、消除離島式布局3、專用小型設(shè)備 4、設(shè)備離人化5、走動(dòng)作業(yè) 6、多能工培養(yǎng)12341234空手浪費(fèi)InputOutp

4、utInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善-生產(chǎn)線U形化生產(chǎn)線U形化的幾點(diǎn)好處減少搬運(yùn)面積小信息快適合一個(gè)流程適合柔性化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均衡管理機(jī) 實(shí)現(xiàn)事故為零、不良為零、故障為零、損失為零人機(jī)結(jié)合 自己的設(shè)備自己守護(hù)自主保全 成為優(yōu)秀的設(shè)備操作人員具體設(shè)備根本條件的活動(dòng)：擦、擰緊、加油 遵守設(shè)備使用條件：日常保養(yǎng) 最好的維修工就好似沒有維修工一樣人機(jī)習(xí)慣化處理恢復(fù)能力維護(hù)管理能力發(fā)現(xiàn)異常能力調(diào)節(jié)設(shè)備能力現(xiàn)場(chǎng)均衡料現(xiàn)場(chǎng)的物料管理-倉(cāng)庫(kù)適宜的量(不發(fā)生短缺)適宜的質(zhì)(不發(fā)生問題)相似貨物實(shí)物寫真貨物包裝變形平安庫(kù)存目視化先入先出 越少越好美國(guó)人在上海關(guān)于中國(guó)庫(kù)存的調(diào)查倉(cāng)

5、庫(kù)貨物管理倉(cāng)庫(kù)貨物ABC分類管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年費(fèi)用比例占品種數(shù)比例(100%)(100%)A類管理：4勤1平安貴重、要求零庫(kù)存、定期采購(gòu)C類管理：2少1外定量采購(gòu)、要有庫(kù)存B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能到達(dá)100%，由于變異的存在品質(zhì)變異的來源： 1、機(jī)器 2、材料 3、方法 4、操作員 5、環(huán)境 6、管理因素品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 1、穩(wěn)定的人員 2、良好的教育訓(xùn)練 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化 4、消除環(huán)境干擾 5、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 6、穩(wěn)定的供給商 7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度小結(jié)-均衡管理與3M管理均衡企業(yè)長(zhǎng)壽之道、資本運(yùn)營(yíng)均衡、市場(chǎng)

6、營(yíng)銷與品牌建設(shè)均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！我們要想到達(dá)百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)方案與目標(biāo)管理生產(chǎn)方案就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體方案。目標(biāo)管理就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最正確業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。生產(chǎn)方案制定 企業(yè)的生產(chǎn)方案是根據(jù)銷售方案制定的，它又是企業(yè)制定物資供給方案、設(shè)備管理方案和生產(chǎn)作業(yè)方案的主要依據(jù)。生產(chǎn)方案安排原那么交貨期先后原那么，交貨時(shí)間越急，安排越靠前客戶分類原那么，重點(diǎn)客戶訂單應(yīng)優(yōu)先安排產(chǎn)能平衡的原那么工藝流程的原那么注：日程安排要通盤

7、考慮生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，某一個(gè)環(huán)節(jié)不當(dāng)，都會(huì)影響出貨進(jìn)度目標(biāo)管理MBO (Management by Objective)目標(biāo)管理亦稱“成果管理。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的目的性，重視未來研究和目標(biāo)體系的設(shè)置；強(qiáng)調(diào)用目標(biāo)來統(tǒng)一和指導(dǎo)全體人員的思想和行動(dòng)，以保證組織的整體性和行動(dòng)的一致性；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行；強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照目標(biāo)要求實(shí)行自主管理和自我控制，以提高適應(yīng)環(huán)境為化的應(yīng)變能力；強(qiáng)調(diào)根據(jù)目標(biāo)成果來考核

8、管理績(jī)效，以保證管理活動(dòng)獲得滿意的效果。 哈佛的調(diào)查 哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長(zhǎng)期 的目標(biāo)有清晰但短期 的目標(biāo)有較模糊目標(biāo)無目標(biāo)3%60%27%二十五年后：25年來幾乎都不曾更改正自己的人生目標(biāo)。他們都朝著同一個(gè)方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英 大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程

9、師、高級(jí)主管等等 幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī) 幾乎都生活在社會(huì)的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣?huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界 10這個(gè)結(jié)果令人深思，各位是否覺得目標(biāo)很重要？ 具體的(Specific)可衡量的(Measurable)可以到達(dá)的(Attainable)相關(guān)的(Relevant)以時(shí)間為根底的(Time-based)目標(biāo)設(shè)立的根本原那么目標(biāo)管理的作用一般情況下,當(dāng)人們按部就班的工作時(shí),很多潛能被抑制了,而實(shí)施目標(biāo)管理時(shí),那么可以使它們充分透漏出來,并發(fā)揮應(yīng)有的作用.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)體觀念目標(biāo)管理可以轉(zhuǎn)化團(tuán)體的目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo),因此,團(tuán)體的成就就可以表達(dá)個(gè)人成就,這樣人人都具有成就感了,那么,他自然就喜愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)啦凝結(jié)互助友愛,消除本位主義.增強(qiáng)人員的自主意識(shí),開拓性地開展工作.人員不僅愿意接受責(zé)任,而且要求承但更大的責(zé)任.有利于改善公司的組織結(jié)構(gòu),使部門之間關(guān)系和諧,促使企業(yè)文化得到開展有利于合理配置人力資源,提高人員素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力.通過建立目標(biāo),實(shí)施目標(biāo),進(jìn)而增強(qiáng)公司的活力,提高整體競(jìng)爭(zhēng)力.小節(jié)-方案與目標(biāo)管理“凡事預(yù)那