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1課程名稱ERP/MRP物料需求計(jì)劃1課程時(shí)間1-2天1講師洪劍坪1課程背景作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重 要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？ 如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的 時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能 有個(gè)良好的解決方案.1培訓(xùn)收益提高物料管理人員需求預(yù)測(cè)能力掌握物料需求計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力1培訓(xùn)對(duì)象廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員1課程大綱一、ERP的概念及理論的形成1、ERP是什么2、ERP的形成的五個(gè)階段基本MRP閉環(huán)MRPMRP-IIERPERP-II二、MRP物料需求計(jì)劃1、物料管理概述物料的分類物料管理的“三不”精髓物料管理的5R原則物料管理的范圍物料管理的目標(biāo)物料管理的重要性2、MRP物料計(jì)劃MRP基本概念及內(nèi)容MRP作用與意義MRP的處理邏輯流程影響MRP的策略因素產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件:物料清單BOM庫(kù)存狀態(tài)文件展開數(shù)據(jù)能力需求計(jì)劃MRP中每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算步驟討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析三、物料存量控制模型定量控制定期控制ABC管理法四、物料采購(gòu)計(jì)劃模型采購(gòu)的作業(yè)流程采購(gòu)的類型采購(gòu)的原則供應(yīng)商管理案例討論：施樂公司實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)案例分析案例討論：本田公司采購(gòu)供應(yīng)商管理案例分析五、倉(cāng)儲(chǔ)管理模型入庫(kù)管理物料存儲(chǔ)出庫(kù)管理物料配送物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)

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