拓展訓(xùn)練(兩天一夜)

1、2天1夜 走進(jìn)拓展訓(xùn)練營 回憶藍(lán)色兵營1 我們致力于做一家將最新的管理理念和咨詢式培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練式培訓(xùn)相結(jié)合的研發(fā)和傳播機(jī)構(gòu)。為企業(yè)、政府、醫(yī)院三大領(lǐng)域的管理者和組織提供管理教育、管理咨詢、企業(yè)教練三類服務(wù)。我們的使命：幫助客戶提升組織能力我們的價(jià)值觀：-我們以提升客戶組織能力為己任-我們承諾達(dá)到誠信的最高標(biāo)準(zhǔn) -我們致力于追求卓越以事實(shí)說話，值得信賴！這是我們的核心價(jià)值觀 洞悉客戶需求，創(chuàng)造客戶價(jià)值，我們專注于為客戶帶來的影響以及我們能夠建 立什么樣的長期關(guān)系。這是我們秉持的經(jīng)營理念。 我們所有的人員因?yàn)閾碛泄餐膬r(jià)值觀和文化而團(tuán)結(jié)一致。我們依此工作和行 動(dòng)，并因它而與眾不同。 我們

2、的品牌源于我們的愿景和價(jià)值觀，源于職業(yè)化隊(duì)伍、專業(yè)化咨詢、實(shí)戰(zhàn)化 培訓(xùn)、個(gè)性化服務(wù)，它包含著我們賴以生存的優(yōu)勢(shì)。 我們對(duì)自己的業(yè)績、專業(yè)水準(zhǔn)和客戶方的成功都寄予厚望。即便我們的愿景和 品牌會(huì)隨著我們自身和市場(chǎng)的發(fā)展而有所調(diào)整，我們的價(jià)值觀將一直成為推動(dòng) 我們前進(jìn)的力量。 這是一個(gè)開端2員工治理方法員工思維模式員工能力結(jié)構(gòu)市場(chǎng)份額、盈利能力，客戶滿意，團(tuán)隊(duì)高效， 技術(shù)領(lǐng)先，卓越運(yùn)營 我們走到一起的目的3基地的使命：幫助客戶提升組織能力企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力要建立所需的組織能力，企業(yè)需要和擁有什么樣的人才？要建立所需的組織能力，企業(yè)需要建立怎么樣的思維模式要建立所需的組織能力，企業(yè)應(yīng)提供怎么樣的

3、員工治理環(huán)境？原則 ：組織能力不能改變，除 非改變?nèi)齻€(gè)支柱組織能力強(qiáng)與弱，靠三個(gè)支柱支衡組織能力必須與公司戰(zhàn)略掛鉤4體驗(yàn)式培訓(xùn)通常有以下四個(gè)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)熱身:在培訓(xùn)開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)將有助于加深學(xué)員之間的相互了解，消除緊張，建立團(tuán)隊(duì)，以便輕松愉悅的投入到各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中去。個(gè)人項(xiàng)目:本著心理挑戰(zhàn)最大、體能冒險(xiǎn)最小的原則設(shè)計(jì),每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)受訓(xùn)者的心理承受力都是一次極大的考驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目:團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以改善受訓(xùn)者的合作意識(shí)和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)，通過復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合?；仡櫩偨Y(jié):回顧將幫助學(xué)員消化、整理、提升訓(xùn)練中的體驗(yàn)，以便達(dá)到活動(dòng)的具體目的?？偨Y(jié)，使學(xué)員能將

4、培訓(xùn)的收獲遷移到工作中去，以實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)目標(biāo)。5部分項(xiàng)目圖示6課程設(shè)計(jì)（針對(duì) 您的學(xué)員我們側(cè)重以下培訓(xùn)重點(diǎn)）78910持續(xù)成熟模式圖 獨(dú) 立 （我）組織成功個(gè)人成功依賴（我）互賴（我們）3）要事第一1）主動(dòng) 積極2）以終 為始4）雙贏思維5）知彼 解己6）統(tǒng)合 綜效7）不斷更新課程設(shè)置全程貫穿高效能人士七個(gè)習(xí)慣。11 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)目標(biāo)斷橋 /緬甸橋/獨(dú)木橋/高空單杠 1、 挑戰(zhàn)自我2、 體驗(yàn)環(huán)境變化對(duì)人的影響3、 面對(duì)新的事物和環(huán)境的變化如何克服心理恐懼4、 增強(qiáng)自信5、 鍛煉果敢的遇事處理思維6、 感受團(tuán)隊(duì)、體驗(yàn)成功高空鋼索/之字梯/天 梯/攜手并進(jìn) 1、培養(yǎng)協(xié)作精神 5、培養(yǎng)堅(jiān)定信念2、

5、感受角色定位 6、感受團(tuán)隊(duì)激勵(lì)3、培養(yǎng)意志力、耐力 7、挑戰(zhàn)自我4、培養(yǎng)信任和責(zé)任 8、凝聚、升華團(tuán)隊(duì)精神課程目錄（全程對(duì)應(yīng)高效能人士七個(gè)習(xí)慣）12項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo)齊 眉 棍（習(xí)慣1 主動(dòng)積極：有能力創(chuàng)造對(duì)自己有利的環(huán)境，并對(duì)自己的選擇付100%的責(zé)任）1、我們的注意力焦點(diǎn)是否在我們能影響的范圍里；2、關(guān)注做自己的事情、調(diào)整注意力焦點(diǎn)、學(xué)會(huì)向內(nèi)看，用賞識(shí)的 臉光取接納別人3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)差異與不協(xié)調(diào)，我們團(tuán)隊(duì)的聲音是積極的還是消極的，是鼓勵(lì)的還是責(zé)備的；4、感受團(tuán)隊(duì)合作過程中的默契和負(fù)面行為在團(tuán)隊(duì)合作過程的影響度。5、君子合而不同。每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)一無二的，每個(gè)的人生活背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)都不同

6、，我們是否尊重每個(gè)人不同差異，愿意聽取來自不同角度的聲音；6、學(xué)會(huì)用欣賞的眼光去接納別人；卡片溝通（習(xí)慣5 設(shè)身處地：以了解的心態(tài)學(xué)會(huì)傾聽，站在他人的位置上想事情，換位思考）1、了解團(tuán)隊(duì)溝通的真諦2、學(xué)會(huì)傾聽，理解。3、了解有效溝通的真諦4、知彼知己 、百戰(zhàn)不殆 5、有效溝通的定義。方法電網(wǎng)（習(xí)慣6 統(tǒng)合綜效：1+1大于2的學(xué)問既非你的選擇也非我的選擇，而是利于雙方的 第三種選擇）1、讓團(tuán)隊(duì)成員了解如何有效地認(rèn)識(shí)、分配和利用有限資源；2、如何正確科學(xué)的制定決策；3、個(gè)人的利益與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達(dá)成；4、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)工作方法：P-D-C-A工作方法的重要性（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

7、循環(huán)的工作程序；）5、態(tài)度的重要性（開始的態(tài)度，項(xiàng)目中遇到挫折的態(tài)度），態(tài)度可以決定一切；6、提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗；1、體驗(yàn)資源合理分配 ； 7、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)13項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo) 1-29（習(xí)慣2 以終為始：以目標(biāo)為導(dǎo)向。心智創(chuàng)作在實(shí)體創(chuàng)作之前）以終為始的黃金法則（智力競(jìng)賽）目標(biāo)的作用制訂目標(biāo)的SMART原則凡事有目標(biāo)： 事物創(chuàng)造的兩階段論任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)： 來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序凡事預(yù)則立： 圍繞目標(biāo)做計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置： 沒有檢查和監(jiān)控，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒有保證責(zé)任的歸屬： 把每件事的責(zé)任明確到人 個(gè)人使命宣言（演練）這部分的目的在于樹立明確的目標(biāo)導(dǎo)向，并且能夠圍繞目標(biāo)做計(jì)劃

8、、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，合理監(jiān)控，責(zé)任到人，切實(shí)做到為組織負(fù)責(zé)，為結(jié)果負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，為下一道工序負(fù)責(zé)。 孤島求生（習(xí)慣4 雙贏思維：有勇氣創(chuàng)造自己利益的同時(shí)懂得去感懷他人的利益）1、現(xiàn)實(shí)工作中怎樣抓住主要矛盾？解決主要問題？2、分清主要目標(biāo)，次要目標(biāo)，如何正確分析、判斷和解決公司認(rèn)為 重要的事情？3、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)溝通、信息共享的重要性，尤其是說明了主管者運(yùn)用資 源和決策的重要性。4、掌握信息以及溝通的充分和有效程度是做出正確決策的基礎(chǔ)。5、明確不同角色的職能與分工；6、如何正確分析、判斷和解決組織認(rèn)為重要的事，分清主要與次要目標(biāo)， 7、在信息條件受限的情況下，怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，并且注意干擾信息與時(shí)間管

9、理，8、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)溝通與信息共享的重要性，尤其說明了管理者運(yùn)用資源和正確決策的重要性；9、換位思考，樹立組織全局觀念，打破部門與部門、上級(jí)與下級(jí)之間 的孤島現(xiàn)象；14項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo) 網(wǎng)球游戲（流程管理）、流程管理：充分體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中各層面、部門以及人與人之間溝通、配合的 重要性，、責(zé)任性：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人與部門之間的脫節(jié)時(shí)一定會(huì)涉及和影響到其他 部門和個(gè)人，3、在工作配合中如何學(xué)會(huì)接納和欣賞他人，4、當(dāng)你同時(shí)面對(duì)多個(gè)客戶和部門銜接時(shí)你是如何應(yīng)對(duì)和服務(wù)讓其的到滿意。信任背摔1、體驗(yàn)信任 2、感受責(zé)任 3、提升團(tuán)隊(duì)精神4、解除正常戒備心理過沼澤1、讓隊(duì)員體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中的重要性2、物料資源

10、及人力資源的合理利用 3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)4、策劃、組織、協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段核彈頭1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 2、培養(yǎng)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極向上的思維創(chuàng)新和進(jìn)取精神15項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo) 紅黑商戰(zhàn)（習(xí)慣4 雙贏思維：有勇氣創(chuàng)造自己利益的同時(shí)懂得去感懷他人的利益）1、針對(duì)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)：通過商戰(zhàn)模擬，體驗(yàn)在商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中的決策過程，認(rèn)識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競(jìng)爭(zhēng)、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思 維；了解競(jìng)合思想，增強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下善于合作，把握機(jī)會(huì)的能力；啟發(fā)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢(shì)以實(shí)現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知 識(shí)；2、針對(duì)中層管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)

11、中大部分管理者與員工并不直接面對(duì)市場(chǎng)與客戶，他們對(duì)于市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)往往與一線人員不一致。職能、研發(fā)、生產(chǎn)部門與銷售 和市場(chǎng)人員一起進(jìn)行商戰(zhàn)模擬課程?？梢泽w驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與現(xiàn)實(shí)性，了解市場(chǎng)規(guī)則的建立與形成，培養(yǎng)積極、客觀心態(tài)看待與面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)從市場(chǎng)的角 度系統(tǒng)的看待企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向，與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)問題，建立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的合作意識(shí)，雙贏意識(shí)。3、針對(duì)基層管理團(tuán)隊(duì)：通過商戰(zhàn)模擬，體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略決策過程，認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中心態(tài)變化。超越單純“是非”觀，調(diào)整心態(tài)，厘清目標(biāo)。體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性 與現(xiàn)實(shí)性，認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的意義與普遍性，合作的形成與必要，培養(yǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中合作的意

12、識(shí)。認(rèn)識(shí)更深層面的合作。了解雙贏意識(shí)。領(lǐng)袖風(fēng)采（關(guān)于責(zé)任）1、本項(xiàng)目可以讓大家互換角色，互相想想對(duì)方的難處，下級(jí)體會(huì)一下領(lǐng)導(dǎo)身上所肩負(fù)責(zé)的任及領(lǐng)導(dǎo)所付出的代價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)也能聽到更多團(tuán)隊(duì)成員的聲音，增進(jìn)彼此之間的溝通與了解。2、從項(xiàng)目中深刻感受：責(zé)任、細(xì)心、認(rèn)真的精髓；3、在有效溝通的基礎(chǔ)上提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，清除同事、上下級(jí)之間的隔閡，多一些理解與認(rèn)同，做好每一件事情；4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，讓所有的人都對(duì)自己與團(tuán)隊(duì)負(fù)起100%的責(zé)任；5、樹立主人翁意識(shí)，建立公司就是我的家的氛圍，培養(yǎng)公司的成功就是團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)成功的積累。6、今天的意識(shí)決定明天的物質(zhì)；7、簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)

13、點(diǎn)；8、差一點(diǎn)，差許多；9、我是一切的根源；16項(xiàng)目名稱培訓(xùn)目標(biāo)成功之路（主動(dòng)積極）1、創(chuàng)新思維，打破固守成規(guī)的思維模式，明白任何事情都有多種解決方法；2、體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)達(dá)成的過程與差異，3、理解同一事物的多種處理渠道與解決方法，主動(dòng)積極，搶占市場(chǎng)先機(jī)4、打破人與人之間的隔閡，激發(fā)熱情與興奮度；飛奪瀘定橋（責(zé)任、感恩）1、關(guān)于責(zé)任的話題。2、瞬間提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、學(xué)會(huì)感恩、理解團(tuán)隊(duì)中不通位置伙伴的難處4、體驗(yàn)責(zé)任的真諦，了解什么是真正的責(zé)任七巧板1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值。3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作

14、的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。4、培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5、培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念。6、體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用。藍(lán)絲帶 藍(lán)絲帶激發(fā)團(tuán)隊(duì)持久活力和熱情企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自為每位團(tuán)隊(duì)成員系上一條藍(lán)絲帶，表達(dá)對(duì)他們的信任和感謝，希望他們永遠(yuǎn)充滿力量、永遠(yuǎn)充滿希望、永遠(yuǎn)充滿追求。未來，企業(yè)還有更長的路要走，還有更多的困難要克服，讓我們就像這條藍(lán)絲帶，永遠(yuǎn)心手相系 瞬間建立親和力，提高溝通能力，有效發(fā)揮影響力，重新認(rèn)識(shí)自我，樹立目標(biāo)17心智思維培訓(xùn)序號(hào)游戲名稱參與形式1執(zhí)行力（關(guān)于溝通）分組2從A到B（關(guān)于目標(biāo)）分組3黑紅游戲（關(guān)于思維）分組4折紙（關(guān)于溝通）團(tuán)體5孤島求生（關(guān)于角色認(rèn)知）分組6一圈到底（關(guān)于創(chuàng)新）集體7蜘蛛網(wǎng)（關(guān)于創(chuàng)新）集體8紅黑大戰(zhàn)（關(guān)于雙贏思維）分組9領(lǐng)導(dǎo)力塑造（關(guān)于合作、責(zé)任）分組10盲人方陣（關(guān)于溝通）團(tuán)隊(duì)11九型人格（人性、動(dòng)機(jī)、行為分析）分組18基地照片19202122項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)備注食宿費(fèi)180元/兩天/人(早餐10元 午餐35元 晚餐35 住宿 100元/人/晚）530元/人/兩天按照實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)收取培訓(xùn)費(fèi)350元/兩天/人交通