第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述練習(xí)題

1、 第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述練習(xí)題 1單選題關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，選項(xiàng)A錯誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達(dá)成共識，通過制定企業(yè)愿景的過程，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競爭力，選項(xiàng)B錯誤。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景

2、和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，并沒有明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平，選項(xiàng)C錯誤。2單選題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。3單選題麥肯錫公司提出7S模型，該模型的硬件要素不包括（）。A.制度B.技能C.結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查7S模型。在7S模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。4單選題企業(yè)戰(zhàn)

3、略控制流程中，（）最終是控制過程的重點(diǎn)。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.采取糾偏措施C.審查結(jié)果D.衡量實(shí)際績效參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程。企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。5單選題平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度中，不能揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間差距的是（）。A.內(nèi)部流程角度B.學(xué)習(xí)與成長角度C.顧客角度D.財(cái)務(wù)角度參考答案：B參考解析：本題考查平衡計(jì)分卡的四個(gè)設(shè)計(jì)角度。財(cái)務(wù)角度、顧客角度和內(nèi)部流程三個(gè)角度一般會揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間的差距。6單選題下列關(guān)于利潤計(jì)劃輪盤的表述，錯誤的是（）。A.利潤計(jì)劃輪盤是一種主要應(yīng)用于

4、戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具B.利潤計(jì)劃輪盤將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)C.利潤計(jì)劃輪盤從財(cái)務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性D.利潤計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)參考答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法中的利潤計(jì)劃輪盤。利潤計(jì)劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，選項(xiàng)B錯誤。7單選題企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳，力圖使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.合作型B.變革型C.增長型D.文化型參考答案：D參考解析：文化型模式擴(kuò)大合作型模式中參與戰(zhàn)略決策人員的范圍，力圖

5、使企業(yè)所有人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。8單選題某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略參考答案：C參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。1多選題下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，正確的有（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控

6、制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)D.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征E.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)參考答案：ACDE參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，選項(xiàng)B錯誤。2多選題企業(yè)使命的定位通常包括（）。A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)未來前景的定位C.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位D.企業(yè)核心使命的定位E.

7、企業(yè)形象的定位參考答案：ACE參考解析：本題考查企業(yè)使命的定位。企業(yè)使命的定位通常包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位、企業(yè)形象的定位。3多選題評價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（）。A.擇優(yōu)原則B.民主協(xié)調(diào)原則C.綜合平衡原則D.統(tǒng)一指揮原則E.權(quán)變原則參考答案：ABC參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則。4多選題企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟包括（）。A.收集企業(yè)內(nèi)外部信息B.確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)C.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案D.評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案E.反饋戰(zhàn)略方案結(jié)果參考答案：BCD參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。5多選題利