2022年行政部的工作計劃

1、Word - 10 -2022年行政部工作計劃 下面是給大家共享的行政部工作方案，盼望對你有關心。 篇一：行政部工作方案 一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力： 1 加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容主要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動時進行。平常行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談把握的信息必要時準時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便依據員工思想狀況有針對性的做好工作。 2 完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經相應

2、部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。 3 簽到考核機制監(jiān)督實施。每天全部辦公室人員必需根據規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退狀況，用以嚴格考核工資 4 強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。 5 一樓展

3、廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。 6 制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。 二、后勤管理 1 宿舍管理 (1)新員工入職后必需通過行政人員支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經公司行政部管理人

4、員同意，并支配住宿后入住。 (3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。 三、人員聘請 1 合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據既定的組織架構和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。 2 依據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核

5、或者多次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。 3 員工培訓工作的順當開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理幫助總經理支配新員工培訓工作，同時當老員工有培訓方案時，行政助理要樂觀協(xié)作總經理支配培訓日程。保障培訓工作順當開展。 四、行政部門自我完善 1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 2 完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請賢才，使得行政工作高效、有序的完成。 3 提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。做到準時發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。 篇二：行政部工作方案 為加大人力資源和行政管理的工作方案性，特制定

6、20 xx年行政人事工作方案。 第一部分 人力資源工作方案 一、完善人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 1、在原有員工手冊的基礎上進行修改，并裝訂成冊，人手一份，由每個部門自行召集學習，行政部人員參與。 2、詳細實施時間：第一季度完成。 二、人力資源聘請與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 1、在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目

7、前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 2、為了保證公司聘請工作的準時有效性，目前實行以下聘請渠道 ： 網絡聘請：現(xiàn)階段聘請的主要方式，目前有*人才網和*人才網，基本可以滿意集團公司人才需求。 現(xiàn)場聘請會：*人才網、*人才網、*聘請會主辦的現(xiàn)場聘請會，因還不成熟，效果甚微。 校內聘請：費用相對較低，所招人員沒有閱歷，必需經過培訓，工資待遇較低，可作為后備培育主力，但必需有吸引與挽留員工的機制。 內部聘請：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)，而且可以在內

8、部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。 員工推舉：員工推舉在一般公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關系有時不利于管理，可綜合分析。 街頭貼報：需求人員需四周人員或針對農村的普工可實行此種方式。 獵頭聘請、媒體聘請等可依據實際狀況再予以考慮。 3、詳細實施時間： 依據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。 三、員工的培訓與開發(fā) 1、依據公司整體需要和各部門培訓需求編制制定相應培訓方案。 2、方案培訓內容：依據各部門需求和公司進展需要而定。主要

9、應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、實際操作、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 3、培訓時間支配：內部培訓時間由各部門及行政部溝通培訓;外聘講師到公司授課和內部管理人員授課依據公司的進度適時支配培訓;外派人員走出去參與學習將依據業(yè)務需要和本部門工作方案支配。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 1、完善公司形象工程和擴大宣揚力度 在惹眼地方設計張貼公司宗旨或其他宣揚語，使政府領導或客戶參觀時體現(xiàn)公司的規(guī)范性和達到形象感官效果。 詳細實施時間：現(xiàn)在進行中。 2、建立內部溝通機制。 營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系，行政部門將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工晉升、調動

10、、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常也可以有針對性地對與員工進行工作溝通。并對每次溝通進行分析，必要時應準時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。 詳細實施時間：持續(xù)性。 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力 除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個人進展和人事考核等方面考慮外，也應當考慮舉辦一些中小型活動來提高員工分散力。結合公司現(xiàn)有設施，可進行如籃球競賽、乒乓球競賽、技能競賽或周日集體野餐等活動，并在公告欄內進行宣揚。 詳細實施時間： 此項工作是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工樂觀參加，共同制造。 五、制

11、訂對外具有競爭性，對內具有公正性的薪酬結構 薪酬制度的合理性 建議盡快建立公司合理科學的薪酬管理體系，目前公司薪酬體系比較凌亂，導致各部門無定期、無依據的加薪，所以應不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。但是在完善過程中有些員工會消失抵觸心理。這一點需要各個部門予以協(xié)作。 詳細實施時間： 在企業(yè)的進展過程中進行適當?shù)囊龑В箚T工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善。 六、激勵機制 2、方案制訂激勵政策： 、季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、對部門設立年度團隊精神獎等。 給員工一個進展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓舞員工競爭上崗。當公司消失管理崗位空缺的

12、時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。 給員工供應更多的培訓機會。 詳細實施時間 全部福利和激勵政策都需要公司資金投入，需董事長和總裁最終核準后才能執(zhí)行。核準后，行政部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。 七、績效考核的初步實施 目前有許多員工有績效工資，但缺乏考核，每個月不管有沒完成指定目標，均能拿到績效工資，失去了績效的意義。而績效考核本身是把雙刃

13、劍，搞不好會影響員工的士氣，就目前的狀況，建議公司先進行崗位職責或上一級評分制考核，即每個崗位簽訂崗位責任書，按完成職責狀況，由每個崗位的上一級打分，依據分值發(fā)放績效工資。 推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內推行績效考核體制。 詳細實施時間 ： 這是一個初步的考核機制，但其推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 其次部分 行政管理工作方案。 一、制度的建立與完善 1、基本制度建立：據初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有考勤制度、車輛管理制度，其他均是按實際操作規(guī)范在運行，缺乏文字規(guī)范和依據，20 xx年將間續(xù)將

14、實際操作進行文字規(guī)范化。詳細有員工手冊、合同管理制度(包括合同管理細則)、財務管理制度(包括債權債務管理、現(xiàn)金管理、報銷制度、倉庫管理等)。 2、程序文件在詳細實施過程中漸漸完善，需各部門大力協(xié)作，平常漸漸積累，方案在20 xx年予以完善。 3、部門職責和崗位職責的完善和執(zhí)行，使每個部門和崗位都知道自己應當做什么，便于管理。此項也是作為績效考核的依據。 二、6S管理。 1、6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關證照，實際操作中也應時刻根據6S的標準去漸漸實施，使其規(guī)范。 三、平安、消防、保衛(wèi)工作。 連續(xù)加強平安、消防工作，沒有達到條件的逐步予以規(guī)范。 四.日常行政事務處理。 日常行政事務是行政部最基礎的工作，手續(xù)完備率應達到100%。 證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前