創(chuàng)建小企業(yè)體會(huì)和認(rèn)識(shí)

1、 WORD 6/6創(chuàng)建小企業(yè)體會(huì)和認(rèn)識(shí)中小企業(yè)在世界各國(guó)迅猛地發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命力，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，小企業(yè)得到各國(guó)政府的關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。小企業(yè)的接頂標(biāo)準(zhǔn)：首先，從地域上看，不同的國(guó)家，由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同，對(duì)小型規(guī)模的接頂標(biāo)準(zhǔn)不同，一般來(lái)說(shuō)，從業(yè)人數(shù)是企業(yè)大中小規(guī)模普遍選用的指標(biāo)。但一個(gè)國(guó)家的中型企業(yè)，在另一個(gè)國(guó)家就有可能被視為小型企業(yè)，其主要原因在于各國(guó)的國(guó)情不同。其次，從行業(yè)上看，小型企業(yè)的時(shí)間規(guī)模在不同的行業(yè)，差異也是較大的。無(wú)論是采用企業(yè)員工人數(shù)、實(shí)際收費(fèi)本領(lǐng)或者是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)額作為標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c行業(yè)差別密切相

2、關(guān)的。因此，中小企業(yè)或小企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)也就基本能反映到企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)。第三，從時(shí)間上的相對(duì)性看，中小企業(yè)或哦小型企業(yè)的概念，也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的，雖然確定一個(gè)企業(yè)的大小規(guī)模一般都是采用諸如就業(yè)人數(shù)、銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)額等一些較為客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)劃分，但用這些數(shù)據(jù)所確定的企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間的變化而不斷變化。概念，從理論上講，小型企業(yè)是勞動(dòng)力，勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)或交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。特點(diǎn)：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；（2）體制靈活，組織精干；（3）管理水平相對(duì)較低；（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱；（5）“家族”色彩濃。作用：1、中

3、小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)上市場(chǎng)力量演發(fā)的催化劑； 2、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是培養(yǎng)企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃； 3、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是創(chuàng)造性破化的主體； 4、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體； 5、中小企業(yè)特別是民營(yíng)小企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。通過(guò)觀察分析和調(diào)查研究結(jié)果表明，人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)或者說(shuō)創(chuàng)辦小企業(yè)的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：（1）最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定專(zhuān)業(yè)技能或是者管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才，為了最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能和特長(zhǎng)，獲取個(gè)人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)，謀求發(fā)展；（2）爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況。賺取更多的金錢(qián)以改善

4、生活狀況，是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)；（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主自我支配生活；（4）爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間。自創(chuàng)企業(yè)可以自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無(wú)拘無(wú)束的享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性。（1）風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法回避和消除的；（2）風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的；（3）風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的；（4）風(fēng)險(xiǎn)伴隨著收益。綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因物估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程難以有效地控

5、制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）技術(shù)前景的不確定性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（4）技術(shù)效果的不確定性；（5）技術(shù)壽命的不確定性。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1）難以確定的市場(chǎng)接受能力；（2）難以確定的市場(chǎng)的接受時(shí)間；（3）難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散程度；（4）難以確定競(jìng)爭(zhēng)力。3、管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；（2）決策風(fēng)險(xiǎn)；（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。4、資金風(fēng)險(xiǎn)，是指因資金不能與時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。5、其他風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條家得便化，也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)，一般來(lái)講

6、，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，既懂技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)，充滿自信，不畏失敗，同時(shí)，還要保持身體健康等。開(kāi)設(shè)小企業(yè)的通病本土中小企業(yè)的平均壽命不長(zhǎng)，大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡使然，但是經(jīng)過(guò)我們對(duì)市155家重點(diǎn)中小企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研之后，更加堅(jiān)信中小企業(yè)部管理薄弱是中小企業(yè)長(zhǎng)不大的癥結(jié)所在。盡管這些中小企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)背景以與成長(zhǎng)階段、體制性質(zhì)不同，其問(wèn)題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，主要有以下五大問(wèn)題。高速成長(zhǎng)掩蓋了管理缺陷談到管理的重要性，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)不肯定管理的重要性，但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，其理念與行為卻背道而馳。究其原因，主要是企業(yè)高速成長(zhǎng)掩

7、蓋了管理落后的缺陷。相比大型企業(yè)而言，中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長(zhǎng)速度幾乎只能在中小企業(yè)里聽(tīng)到，這有一定的必然性。大多中小企業(yè)在切入市場(chǎng)時(shí)，無(wú)疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多中小企業(yè)擁有領(lǐng)先國(guó)外的專(zhuān)利技術(shù)，其產(chǎn)品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的“藍(lán)?！碑a(chǎn)品。毋庸置疑，在市場(chǎng)方面，也同樣具有“驚人”的市場(chǎng)需求，或者潛在需求，經(jīng)營(yíng)者一般在立項(xiàng)時(shí)，沒(méi)有這兩個(gè)硬件，是不會(huì)輕易“試水”的。而且，在經(jīng)營(yíng)管理上，中小企業(yè)因?yàn)闆Q策靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，更容易抓住和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長(zhǎng)，也不足為奇。當(dāng)局者常常會(huì)認(rèn)為市場(chǎng)前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場(chǎng)開(kāi)拓

8、上和隊(duì)伍擴(kuò)上不遺余力，但是在部管理上有些偏廢，甚至認(rèn)為部管理無(wú)足輕重。譬如，在中小企業(yè)，約有七成的企業(yè)已經(jīng)或正在通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是從實(shí)施上來(lái)看，許多企業(yè)只是通過(guò)認(rèn)證讓企業(yè)的“名片”更加有分量一些，至于質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行，會(huì)隨著文件鎖入保險(xiǎn)箱而告一段落。這便是以上論點(diǎn)最有力、最生動(dòng)的論據(jù)。其最主要的原因是，一是通過(guò)企業(yè)管理帶來(lái)的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長(zhǎng)等外生性市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)的拉動(dòng)力往往會(huì)掩蓋管理帶來(lái)的邊際效益，而致使經(jīng)營(yíng)者在潛意識(shí)里認(rèn)為管理不重要，抑或不是那么迫切；另外一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)在如何通過(guò)管理來(lái)提升效益方面，確實(shí)在一定程度上還不知道切入點(diǎn)在哪里。但不管是哪一

9、種原因，問(wèn)題不在此，管理水平的提升或達(dá)到一種層次是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改善和優(yōu)化過(guò)程的結(jié)果。企業(yè)在優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境中，忽視管理，無(wú)疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當(dāng)中，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時(shí)晚矣。這或許正是中國(guó)中小企業(yè)逃不出“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”宿命的癥結(jié)所在。管理理論與管理工具不能有效結(jié)合在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的企業(yè)，與其經(jīng)營(yíng)層探討管理問(wèn)題時(shí)，在理念上他們談得頭頭是道，而且能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收新的管理思想與理論；而在與民營(yíng)企業(yè)家的交談中發(fā)現(xiàn)他們?cè)谡勍律仙赃d一籌，但是在現(xiàn)場(chǎng)參觀考察的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，在整體管理效果和結(jié)果上看，民營(yíng)企業(yè)的管

10、理要比改制企業(yè)的管理更細(xì)致，更到位。究其原因，民營(yíng)企業(yè)家總是在就事論事地、不斷思考更有效的管理辦法，并開(kāi)發(fā)一些比較“土”但是很實(shí)用的管理工具；而改制過(guò)來(lái)的企業(yè)，同樣很注重學(xué)習(xí)管理理論知識(shí)，但是對(duì)于開(kāi)發(fā)有效的管理工具則有所偏廢，以至于管理理念不能應(yīng)用到實(shí)際的管理工作當(dāng)中，以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。在管理上，導(dǎo)致這種原因的根源就是大家對(duì)管理理論的運(yùn)用方法的認(rèn)識(shí)還不夠，將管理理論貫徹落實(shí)，需要科學(xué)的管理工具，畢竟管理理論是抽象性的指導(dǎo)思想，它的意義在于讓大家更加透徹地理解管理工具的運(yùn)用技巧，或指導(dǎo)管理者如何開(kāi)發(fā)實(shí)用有效的管理工具，而在由國(guó)有企業(yè)改制過(guò)來(lái)的企業(yè)緣何難以將管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理工具，大致有三點(diǎn)

11、原因。 不適應(yīng)變革。因?yàn)槊恳粋€(gè)新的管理工具的導(dǎo)入，意味著新的機(jī)制，而變革意味著既得利益的調(diào)整、甚至喪失，加上原來(lái)國(guó)企缺乏變革的企業(yè)文化，導(dǎo)致管理變革的巨大阻力。 偏廢管理工具，空讀管理理論。畢竟關(guān)于管理工具的介紹性書(shū)籍是市面上很少能買(mǎi)到，自身又缺乏動(dòng)手制作管理工具的能力，以致學(xué)習(xí)效果不明顯。 企業(yè)部缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。而在民營(yíng)企業(yè)，可以看到一些非常獨(dú)到和創(chuàng)造性的管理辦法和管理思維，甚至讓人感覺(jué)有幾分“挖苦心思”的意味。譬如，某印刷廠在管理中，通過(guò)鼓勵(lì)員工將自己在工作生活中的體悟和感悟，用比較精辟的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)貼在車(chē)間的墻面上，與大家共同分享。一方面，活躍了大家積極學(xué)習(xí)上進(jìn)的氣氛；另一方面，強(qiáng)化了

12、員工關(guān)注工作改進(jìn)和績(jī)效提升，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持，這種機(jī)制固化下來(lái)，形成了有很強(qiáng)的變革型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)再不斷地導(dǎo)入新的管理工具和管理方法，也就顯得順其自然，阻力自然更小。盡管在細(xì)節(jié)上做得非常細(xì)致和具體，但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的理論體系，以至于企業(yè)的管理難以成體系，最明顯的就是組織職能的不均衡，大部分企業(yè)在某一方面管理特別出色，但是其他方面有所偏廢，尤其是在營(yíng)銷(xiāo)方面，營(yíng)銷(xiāo)能力薄弱和營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡漠，這幾乎是中小企業(yè)的通病。營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)的價(jià)值鏈上占據(jù)龍頭地位，這一環(huán)不能處理好，是制約企業(yè)做大做強(qiáng)的癥結(jié)所在。簡(jiǎn)言之，組織職能的不均衡的隱患就是直接誘發(fā)管理短板效應(yīng)。另外，企業(yè)的管理難以成體系的明顯特征就

13、是，在這些企業(yè)里，許多規(guī)章制度以與管理機(jī)制的導(dǎo)入，是因?yàn)樵趩?wèn)題發(fā)生之后才想到的，或才引以重視，這只是停留在“救火”的層面上，其本質(zhì)是一種反饋控制，而無(wú)法做到系統(tǒng)、全面、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行全盤(pán)規(guī)劃，事先做好各個(gè)環(huán)節(jié)的“防火”工作，減少一些不必要的損失。發(fā)展思路缺位在中小企業(yè)，提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的中小企業(yè)沒(méi)有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒(méi)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，如果問(wèn)與“為什么不進(jìn)行市場(chǎng)研究”時(shí)，應(yīng)答的理由比較集中，一般會(huì)說(shuō)“我們已經(jīng)浸淫行業(yè)多少多少年，對(duì)行業(yè)情況非常熟悉，對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的研究都在腦子里”；或者“我們的企業(yè)很小，市場(chǎng)空間足夠大，哪怕幾乎是微小的市場(chǎng)份額，也足夠我們發(fā)展十年以上”。聽(tīng)起來(lái)，似乎很

14、有道理，但是仔細(xì)回味一下，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展方向，且不說(shuō)是停留在“坐商”的思想意識(shí)上，就從形成部協(xié)同效應(yīng)的角度來(lái)看，我們也不禁提出很多質(zhì)疑，沒(méi)有方向，怎么來(lái)確定和建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保持續(xù)發(fā)展？怎么來(lái)確定階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)？每個(gè)部門(mén)的考核以什么為主線？部門(mén)間協(xié)調(diào)的原則怎么確定？一言以蔽之，整個(gè)部管理如何能協(xié)同起來(lái)，也就是說(shuō)，企業(yè)的管理無(wú)法走出混亂的狀態(tài)。舉例而言，假設(shè)在發(fā)展思路缺位的情況下，企業(yè)有三個(gè)不同的業(yè)務(wù)單元，孰輕孰重，只能是以短期的利潤(rùn)指標(biāo)、抑或財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)考量，這也是中小企業(yè)最為慣常的考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表征。制度不重要在中小企業(yè)，制度流程文件不系

15、統(tǒng)、不健全是不爭(zhēng)的事實(shí)。中小企業(yè)在制度建設(shè)上有很多先天的不利條件。譬如，中小企業(yè)的組織架構(gòu)因?yàn)榻M織快速的成長(zhǎng)而經(jīng)常調(diào)整，以與戰(zhàn)略方向因?yàn)橥庠谑袌?chǎng)不確定因素太多，對(duì)企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度和流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。加上中小企業(yè)缺乏管理制度和流程的人才，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或職員負(fù)責(zé)，更加導(dǎo)致制度和流程的適用周期的縮短。如此種種，從表象上讓當(dāng)局者感覺(jué)中小企業(yè)不需要制度和流程。從這個(gè)角度來(lái)看，相對(duì)大型企業(yè)而言，制度和流程對(duì)于中小企業(yè)而言沒(méi)有帶來(lái)多大的管理效益。但是，相信隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)管理靠經(jīng)營(yíng)者親力親為無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理的時(shí)候，相信經(jīng)營(yíng)者會(huì)明白制度和流程其實(shí)是管理者管理能力的一種延

16、伸。這還不是問(wèn)題的根源，制度和流程的集合是體系化的管理框架。沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)，許多新的管理工具和方法就很難應(yīng)用，很難落實(shí)到位。而且先進(jìn)的管理思想難以在企業(yè)沉淀下來(lái)，雖然通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的一時(shí)說(shuō)教，可以起到一些即時(shí)效果，但是這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法會(huì)隨著這些人員的流動(dòng)而流失，不能在企業(yè)傳承和發(fā)揚(yáng)，至少會(huì)打折扣。缺乏制度管理和流程管理，企業(yè)部的行為沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，甚至員工會(huì)陷入“推一下才動(dòng)一下”的無(wú)序狀態(tài)。缺乏管理優(yōu)化機(jī)制在中小企業(yè)的管理改進(jìn)和管理提升中，幾乎沒(méi)有企業(yè)將它納入到日常工作的議程當(dāng)中來(lái)，而這恰恰是ISO質(zhì)量管理體系中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其根源，除了一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理知識(shí)的欠缺，以與缺少專(zhuān)業(yè)的管理人才以外，中小企業(yè)存在的以上幾個(gè)共性的問(wèn)題也