工程項目BIM管理方案與措施

1、工程項目BIM管理方案與措施目錄1、BIM管理方案實施總體部署21實施目標21.2配合BIM技術管理的人員設置22、BIM管理實施工作流程2（1）針對相關方的BIM培訓2（2）項目規(guī)劃2（3）建模計劃33、基于BIM技術的多專業(yè)協(xié)調(diào)與配合措施43.1綜合管線平衡和優(yōu)化以解決各專業(yè)的接口53.2施工階段基于BIM的項目多專業(yè)協(xié)調(diào)會制度53.3通過BIM技術建立多專業(yè)協(xié)同管理平臺64、BIM應用措施64.1釆購管理中的BIM技術應用64.2施工方案與技術措施評審中的BIM技術應用74.3質(zhì)量管理中的BIM技術應用74.4安全管理中的BIM技術應用104.5環(huán)境管理中的BIM技術應用114.6進度管

2、理中的BIM技術應用124.7資源配置管理中的BIM技術應用124.8施工過程管理中的BIM技術應用144.9運維管理中的BIM技術應用151、BIM管理方案實施總體部署1.1實施目標以多方BIM模型數(shù)據(jù)的協(xié)同管理為核心，以計劃管理為主線，實現(xiàn)施工過程數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)的規(guī)范、有序，強化應用BIM模型的實效性，利用BIM模型可視、虛擬、直觀的為項目管理各方提供決策數(shù)據(jù)支持，提升施工總承包項目整體管理水平，獲取BIM的最大應用價值。1.2配合BIM技術管理的人員設置我單位將指定1名專人負責“BIM平臺”及“建管通”的管理和監(jiān)督工作,督促和監(jiān)督項目部相關人員及時上傳相關數(shù)據(jù)。甲方負責對BIM平臺和建管

3、通APP進行培訓，項目部全體成員為BIM平臺和建管通APP的應用者。2、BIM管理實施工作流程津石高速項目涉及BIM標準建立、BIM模型的搭建（包括建筑、結(jié)構(gòu)建模等技術服務）,此外還需要做BIM平臺和大量二次開發(fā)接口等軟件開發(fā)與實施內(nèi)容,所以對BIM服務團隊的綜合業(yè)務能力、專業(yè)知識等等都有很高的要求。同時，項目事情多，涉及的面廣，所以需要設置合理的工作流程，以保證項目的順利實施。按照工作內(nèi)容，將項目分成兩條主線三個階段。（1）針對相關方的BIM培訓對相關方進行BIM概念性培訓，并通過互動方式了解各個業(yè)務部門對BIM的了解程度，評估實施BIM后對現(xiàn)場管理模式的影響。（2）項目規(guī)劃明確BIM策略以

4、及各個階段的BIM成果目標，確定BIM標準，至少包括如下內(nèi)容：標準：項目中釆用的BIM標準，以及是否有未遵循標準的變通之處。軟件平臺：確定將要使用的BIM軟件，以及如何解決軟件之間數(shù)據(jù)互用性的問題。項目相關方：確定項目的領導方和其它相關方，以及各方角色和職責。項目交付成果：確定項目交付成果，以及要交付的格式。項目特性：建筑的數(shù)量、規(guī)模、地點等。工作和進度的劃分。共享坐標：為所有BIM數(shù)據(jù)定義通用坐標系。包括要導入的DWG/DGN文件需要如何設置坐標。數(shù)據(jù)拆分：解決工作集、鏈接文件的組織等問題，以實現(xiàn)多專業(yè)、多用戶的數(shù)據(jù)訪問，對項目的階段劃分，以及明確項目BIM數(shù)據(jù)各部分的責任人。審核/確認：確

5、定圖紙和BIM數(shù)據(jù)的審核/確認流程。協(xié)作流程：確定項目的BIM數(shù)據(jù)交流方式，以及數(shù)據(jù)交換的頻率和形式。項目會審日期：確定所有團隊（既包括公司內(nèi)部也包括整個外部團隊）共同進行Revit模型會審的日期。（3）建模計劃根據(jù)項目特性以及計劃管理以及BIM應用要求，確定B1M建模計劃，決定在項目的不同階段分別建立哪些模型，以及由誰負責更新和分發(fā)模型。制作施工模型以模擬施工過程并分析項目的可施工性，模型文件名結(jié)構(gòu)、精度和尺寸標注、建模對象屬性、建模詳細程度、模型變更以及交付成果。模型進行細分的原則：多用戶訪問；大型項目的操作效率；不同專業(yè)間的協(xié)作；分析應用。分析應用的過程很長，要求專業(yè)技術人員常駐項目，進

6、行建模工作及信息錄入等工作，并保證現(xiàn)場進度需要。配合BIM數(shù)據(jù)中心，搭建協(xié)同工作環(huán)境，在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，為每個建模小組劃分各自的區(qū)域，以便分別保存和處理工作中模型文件；把BIM數(shù)據(jù)的完整版本和相關的圖紙交付材料等資料保存在在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，完成模型管理及版本控制。通過指定的分析軟件進行BIM的多種應用，對于在BIM應用過程中發(fā)現(xiàn)的沖突以及相對應成果，進行記錄和管理，存檔在BIM數(shù)據(jù)中心，并把這些內(nèi)容以報告的形式傳達給相關方。例如若發(fā)現(xiàn)沖突，則報告中會至少包含以下內(nèi)容：因何沖突的具體位置（如可能，應提供二維和三維圖像）。有問題的對象的圖元IDO問題的詳細說明。交叉引用的鏈接信息的詳細日期/修訂/出處。建

7、議釆取的解決方案或措施，以及實施人和實施日期。此問題的作者，以及此信息或解決方案的分發(fā)名單。確認該解決方案已在模型中經(jīng)過測試。3、基于BIM技術的多專業(yè)協(xié)調(diào)與配合措施在本工程的施工中，我公司將建立良好BIM信息平臺，確保與信息上下游的緊密結(jié)合。利用BIM技術的直觀、信息量大等優(yōu)勢進行管線綜合平衡、現(xiàn)場施工狀況監(jiān)控與分析，包含輔助施工方案的確定、質(zhì)量、進度、安全、成本控制與管理。BIM實施方案應包含：編制依據(jù)、工程概況、BIM應用范圍、組織架構(gòu)、使用軟硬件情況、各參與單位的工作職責、BIM模型標準、BIMI作進度計劃、BIM具體實施方案、BIM方案執(zhí)行的相關保證措施。3.1綜合管線平衡和優(yōu)化以解

8、決各專業(yè)的接口通過三維可視化技術，在本項目中能夠展現(xiàn)以下優(yōu)勢。詳見表3-1。表3-1三維可視化技術優(yōu)勢對比序號優(yōu)勢1快速解決碰撞問題，管線埋件等合理布置。2通過BIM軟件進行方案比選，選擇最優(yōu)方案，還能夠優(yōu)化方案。3通過高效的現(xiàn)場資料管理工作，及時修改快速反映到模型中，能夠獲得-個與現(xiàn)場情況高度一致的最佳布局方案，有效提高一次安裝的成功率，減少返工。4任意角度的査看模型中的任意位置，表現(xiàn)三維實際情況，補充個人想象空間不足，保證了各深化區(qū)域的可行性和合理性。交付成果如表3-2表所示。表3-2交付成果展示表序號名稱提交頻率內(nèi)容1周碰撞報告每周或每兩周每周需要協(xié)調(diào)解決的碰撞問題、責任人、完成時間節(jié)點

9、2碰撞報告匯總表每周或每兩周更新所有碰撞部位及修改情況匯總3.2施工階段基于BIM的項目多專業(yè)協(xié)調(diào)會制度在以往的項目中，一般釆用深化設計部門把圖紙?zhí)峤唤o項目各參與方審核,并根據(jù)各方意見進行調(diào)整修改出圖的辦法。各施工隊則按照自己對深化設計圖紙的理解到現(xiàn)場進行施工。所以就會發(fā)生如下情況：后道工序提前而造成前道工序無法施工；施工隊選擇對本專業(yè)最有利的布局造成其他專業(yè)無法滿足設計要求；工作面交接不清而延誤工期等諸多情況。本項目能夠由施工方或者業(yè)主方來進行BIM項目協(xié)調(diào)會的召集，BIM協(xié)調(diào)會應以BIM模型為基礎，每周定期召開，也能夠三個單體分別召開以提高效率。同時面對某些特殊事項能夠臨時加開協(xié)調(diào)會。施工

10、方應在會議開始前準備好相關模型及資料，其中模型應包括：設計模型的維護情況匯報、設計變更是否有及時更新；施工模型；各專業(yè)模型；協(xié)調(diào)模型。資料應包括：各種模型進展情況書面匯報；碰撞檢測協(xié)調(diào)問題的解決情況匯總及下周任務分配通過BIM協(xié)調(diào)會，應使項目各參與方有效的協(xié)同工作，信息共享，同時通過BIM模型將問題解決，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。3.3通過BIM技術建立多專業(yè)協(xié)同管理平臺針對本工程BIM應用的迫切需求，并結(jié)合我公司類似項目的實施經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主管理BIM管理平臺。該平臺管理優(yōu)勢如下：（1）多項目管理平臺，流程自定義（2）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理（3）碰撞檢測、模型修改及審核（4）模型版本

11、管理及三維比對（5）項目多方協(xié)作（6）可視化施工進度管理及對比（7）項目成本預算控制4、BIM應用措施4.1釆購管理中的BIM技術應用釆購設備（材料）應提供三維模型電子文件、貼近實物的效果圖，實物照片以及設備的維護、保養(yǎng)、安裝、使用手冊的電子文件版本。電子文件應滿足以下規(guī)定：（1）三維模型應滿足招標人的使用要求；（2）三維模型的外觀尺寸應與實物設備的三維尺寸保持完全一致，效果圖貼近實物；實物設備中的重要部件應在三維模型中作為單獨部件建模；三維模型電子文件格式應能由AutodeskRevit軟件2012直接打開,即后綴名為.rfa的電子格式；設備的維護、保養(yǎng)、安裝手冊的電子文件版本應為普通文本文

12、件形式；設備的維護、保養(yǎng)、安裝手冊的電子文件還應包含設備的正面，側(cè)面，背面以及重要器部件位置的圖像資料電子檔案，圖像資料電子檔案格式為pdf格式；三維模型電子文件內(nèi)應包含但不限于以下基本信息：生產(chǎn)廠商，產(chǎn)地，規(guī)格型號，設計使用年限，預期使用年限，保修時間，大修頻次，折舊方法，特約維修商名錄及聯(lián)系方式，生產(chǎn)廠商以及供應廠商等產(chǎn)品使用年限等。4.2施工方案與技術措施評審中的BIM技術應用與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術措施選取的優(yōu)點主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。傳統(tǒng)的施工方案通常釆用文字敘述與結(jié)合施工設計圖紙的方式，將施工的工藝流程和技術措施予以闡

13、述，這樣往往會造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進度，造成不必要的浪費。釆用BIM技術，通過BIM模型，不但能夠?qū)こ痰慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進行360度的全方位觀察和對構(gòu)件的具體屬性進行快速提取，還能夠?qū)⑹┕し桨概c進度計劃結(jié)合，在navisworksmanage中進行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示，方便施工技術人員直接看出方案可行還是不可行、實施過程中會出現(xiàn)哪些情況、實施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費。4.3質(zhì)量管理中的BIM技

14、術應用在本工程質(zhì)量管理體系的總領下，利用BIM技術，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗批逐層分解，層層落實。具體實施流程如下：（1）施工圖會審項目施工的主要依據(jù)是施工設計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設計本身所存在問題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會審的基礎上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對照施工設計圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設計意圖與BIM模型不相符合，則重點檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設計圖紙搭建的基礎上，使用revit運行碰撞檢查，找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設計上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣釆用3D模型配以文字說明的方式

15、提出設計修改意見和建議。在圖紙會審階段發(fā)現(xiàn)的設計圖紙上的，使用BIM工作協(xié)作平臺，能很好的與參與項目的各個單位進行快速交流溝通，減輕傳統(tǒng)項目管理中的諸多繁雜工作。使用“分配”工具，將發(fā)現(xiàn)的問題通過項目局域網(wǎng)，發(fā)送給業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包、設計等相關單位進行審核、修改等工作，相關單位作出響應后，同樣能夠利用局域網(wǎng)，快速將處理意見及結(jié)果發(fā)送個相關單位，從而加快工作進度，提升工作效率。（2）技術交底利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不但能夠快速的提取每一個構(gòu)件的詳細屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還能夠結(jié)合施工方案和進度計劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的

16、所有管理人員和作業(yè)人員，釆用多媒體可視化交底的方式，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行詳細的講解，確保參與施工的每一個人都要在施工前對施工的過程認識清晰。（3）材料質(zhì)量管理材料的質(zhì)量直接關系到工程的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效措施，利用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點，將進場材料的各項參數(shù)整理匯總，并與進場材料進行一一比對，保證進場的材料與設計相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報告、質(zhì)量檢測報告等相關材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對于的構(gòu)件。設計變更管理在施工過程中，若發(fā)生設計變更，應立即作出相關響應，修改原來的BIM模型并進行檢查，針

17、對修改后的內(nèi)容重新制定相關施工實施方案并執(zhí)行報批程序，同時為后面的工程量變更以及運營維護等相關工作打下基礎。施工過程跟蹤在施工過程中，施工員理應對各道工序進行實時跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動設備終端上快速讀取的優(yōu)點，利用電話、平板電腦等設備，隨時讀取施工作業(yè)部位的詳細信息和相關施工規(guī)范以及工藝標準，檢查現(xiàn)場施工是否按照技術交底和相關要求予以實施、所釆用的材料是否經(jīng)過檢查驗收以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實，將整個跟蹤檢查、問題整改的過程釆用拍攝照片的方式予以記錄并反饋給項目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)

18、的原因、責任主體/責任人、整改要求、整改情況、檢查驗收人員等信息整理并附給BIM模型中相對應構(gòu)件或部位。檢查驗收在施工過程中，實行檢查驗收制度，從檢驗批一分項工程一分部工程一單位工程一單項工程，直至整個項目的每一個施工過程嚴格按照相關要求和標準進行檢查驗收，利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這個看似紛繁復雜，任務眾多的工作具體分解，層層落實，將BIM模型和其相對應的規(guī)范及技術標準相關聯(lián)，簡化傳統(tǒng)檢查驗收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術標準等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動設備即可進行精準的檢查驗收工作，輕松地將檢查驗收過程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負擔。（7）成品、半成品

19、保護每一道工序結(jié)束后，采取有效的成品、半成品保護措施，對已經(jīng)完成的部分進行保護，確保其不會被下一道工序或其他施工活動所破壞或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位，對其制定切實有效的保護措施并實施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。4.4安全管理中的BIM技術應用BIM模型中集成了所有工程構(gòu)件及施工方案的信息，工程本身的相關信息作為一個相對靜態(tài)的基礎數(shù)據(jù)庫，為施工過程中危害因素和危險源識別提供了全面而詳盡的信息平臺。而施工方案配合進度計劃則形成了一個相對動態(tài)的基礎信息庫，通過對施工過程的模擬，找出施工過程中的危險區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相對應

20、安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人身及財產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。（1）危險源識別建立以BIM模型為基礎的危險源識別體系，按照重大危險源辨識標準的相關規(guī)定，找出施工過程中的所有危險源并進行標識。（2）危險區(qū)域劃分將所有危險源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個級別的風險區(qū)（特級風險區(qū)，一級風險區(qū)，二級風險區(qū)，三級風險區(qū)），并依次釆用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標出，在施工現(xiàn)場醒目的位置張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險，危險性的大小。（3）安全可視化交底施工作業(yè)前對參與施工的所有人員進行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過程中的各個危險因素，釆用多媒體形式進行直

21、觀、詳細交底，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個施工人員的人身及財產(chǎn)安全。（4）安全管控按照危險區(qū)的劃分，對不同安全風險區(qū)制定相對應等級的防控措施，尤其是針對損失量大、發(fā)生幾率高的特級風險區(qū)和發(fā)生幾率雖然不大但一旦發(fā)生則會造成很大損失的一、二級風險區(qū)這兩種風險類型，不但要制定有針對性的措施和應急預案，還要組織相關人員進行應急演練，確保類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過程中，也要嚴格按照安全風險區(qū)的劃分，有針對性地重點檢查相關施工過程和施工部位，做到絕不漏掉任何一個可能造成安全事故的隱患。4.5環(huán)境管理中的BIM

22、技術應用施工過程中不可避免會產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚塵、噪聲等，將BIM模型和Googleearth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境和周邊情況，釆取相對應措施，減少或排除污染，同時利用BIM模型的信息平臺，分解出會造成環(huán)境污染的相關工序工作，統(tǒng)一進行管控，實現(xiàn)綠色施工。對于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按照相關規(guī)范和相關部門規(guī)定，在指定地點有組織地釆取填埋等方式予以處理。對于廢水，則在施工現(xiàn)場設置三級沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測合格后再排入市政排水管網(wǎng)。在施工過程中，采取充足的通風等措施。有條件的情況下將能產(chǎn)生有毒有害氣

23、體的工作集中在一起，保障施工人員及環(huán)境的安全。對于施工過程中容易產(chǎn)生揚塵的施工環(huán)節(jié)，釆取灑水、覆蓋、隔離、監(jiān)控等措施，減少揚塵的產(chǎn)生。對于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，釆取統(tǒng)一部署，避開午休和晚上等容易干擾人休息時間時段。4.6進度管理中的BIM技術應用與傳統(tǒng)的進度管理相比較，基于BIM的進度管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在3個方面。進度計劃可視化無論是項目的施工總進度計劃還是具體到每一天的施工進度計劃，都能夠通過project編制或者直接在navisworksmanage中直接編制進度計劃，通過timeliner將進度計劃附加給模型中的各個構(gòu)件進行4D施工模擬，清晰直觀地了解各個時間節(jié)點完成的工程量和達

24、到的效果，方便項目的各個參與方隨時了解項目的施工進展情況。施工過程跟蹤，精細對比及偏差預警在timeliner中將人、料、機消耗量以及資金計劃等附加給相對應施工任務，在施工過程中，將實際施工進度和實際發(fā)生的資源消耗對應錄入生成5D動畫,timeliner將自動進行精細化對比并顯示結(jié)果，若實際進度發(fā)生偏差(包括進度滯后和進度提前)，timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對的制定切實可行的糾偏措施。糾偏措施模擬根據(jù)timeliner提出的進度偏差警示，針對發(fā)生偏差的原因釆取相對應的組織、管理、技術、經(jīng)濟等糾偏措施，但所制定的措施是否切實可行，是

25、否能達到預期目標，通過timeliner模擬功能進行糾偏措施預演，直接分析糾偏措施的可行性和預期效果，避免措施不力達不到預期結(jié)果和措施過當造成不必要的浪費。4.7資源配置管理中的BIM技術應用在施工過程中，工程量計算、人料機管理、費用管理等都需要一個龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。BIM模型最大的特點就是將工程項目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設提供強大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。工程量計算利用revit中明細表/數(shù)量”工具或navisworksmanage中“Quantification”工具，能夠快速、準確、精細地計算并提取所選定施工任務的各項工程量信息，并以表格的

26、形式輸出，大大減輕了工程量計算的負擔，方便工程量按照不同要求進行統(tǒng)計匯總與整理。在施工過程中，將實際施工過程中的消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時間生成相對應報表，方便各個管理部門進行統(tǒng)計和對比，掌握項目的實際進度等情況。人料機管理結(jié)合項目進度計劃與工程量等相關信息，制定人力、材料、機械的需求量計劃并組織落實，使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現(xiàn)冗余；使材料的釆購數(shù)量和供應時間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費用和資金積壓，避免因材料短缺造成誤工現(xiàn)象，執(zhí)行限額領料，減少材料損耗和不必要的浪費；使施工機具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用

27、有序，避免因閑置而造成浪費。費用管理將各種材料的合同單價相對應錄入到BIM模型中，以分項工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機械臺班數(shù)量按照定額消耗量、計劃消耗量、實際發(fā)生量、同類施工社會平均消耗量等分別錄入并進行統(tǒng)計比較，找出其中的差別，對于費用結(jié)余的，找到產(chǎn)生結(jié)余的原因以作為降低施工成本的有效方法；對于費用超支的，找到產(chǎn)生超支的原因，分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項統(tǒng)計，準確地制定資金使用計劃，降低資金使用費用。在每個月的產(chǎn)值報表中，將附有各種材料價格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報于業(yè)主，這樣不但方便業(yè)主審核實際施工

28、產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進行投資控制等相關工作。4.8施工過程管理中的BIM技術應用（1）土方施工根據(jù)本工程的具體特點，在施工組織設計的總領下，按照施工進度安排，將土方開挖工作進行細化，具體到每一天、每一個機械臺班應從什么地方開始挖，怎樣挖，土方怎樣運出、每臺班挖方量等。（2）模板工程模板具有充足的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在混凝土澆筑過程中成型良好，同時保證施工過程中施工人員的人身及財產(chǎn)安全，所以，施工過程中，嚴格控制模板的制作和安裝過程。使用BIM技術，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項分別建立模型進行分析及施工管理。根據(jù)施工組織設計，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關搭設參數(shù)，在BIM結(jié)構(gòu)模型中進行支撐體系深化設計，按照1：1的比例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經(jīng)濟性、合理性等。在BIM結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設計文件等相關要求進行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準確的進行模板制作，制作好后經(jīng)檢查無誤方可運至相對應位置進行安裝，安裝時應先根據(jù)