中國(guó)工程造價(jià)專業(yè)產(chǎn)學(xué)研開(kāi)展趨勢(shì)

1、中國(guó)工程造價(jià)專業(yè)產(chǎn)學(xué)研開(kāi)展趨勢(shì)內(nèi)容一、建設(shè)市場(chǎng)對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)新要求和挑戰(zhàn)二、工程造價(jià)咨詢行業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)對(duì)三、高校對(duì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)需求的引導(dǎo)一、建設(shè)市場(chǎng)對(duì)造價(jià)咨詢行業(yè)新要求和挑戰(zhàn)1.建設(shè)項(xiàng)目管理模式演進(jìn)發(fā)展內(nèi)在機(jī)理分析業(yè)主自管由業(yè)主直接雇傭工人進(jìn)行工程建設(shè)營(yíng)造師出現(xiàn)營(yíng)造師管理工匠并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建筑師出現(xiàn)建筑師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)營(yíng)造師管理工匠工程承包企業(yè)出現(xiàn)分階段分專業(yè)平行承發(fā)包模式：分離出QS、咨詢、監(jiān)理總承包企業(yè)出現(xiàn)施工總承包設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目管理總承包采購(gòu)模式多元化DBB、CM、DB、EPC等14世紀(jì)15世紀(jì)17世紀(jì)19世紀(jì)20世紀(jì)對(duì)管理模式的選擇必須要深入理解項(xiàng)目管理模式發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理！2.制度經(jīng)濟(jì)學(xué)

2、視角下的項(xiàng)目管理模式演進(jìn)原理分析 交易成本理論研究的核心邏輯可以概括為：以交易作為基本的分析單元，在指出交易的特性之后，從交易成本最小化方面探討可能采用的治理結(jié)構(gòu)（在這里我們將治理結(jié)構(gòu)理解為“建設(shè)項(xiàng)目管理模式”）；在簡(jiǎn)化形式的假設(shè)基礎(chǔ)上，建立交易與治理結(jié)構(gòu)（即“建設(shè)項(xiàng)目管理模式”）的匹配，并通過(guò)實(shí)證研究予以確認(rèn)。 業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目投資建設(shè)（特別是經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目），其所關(guān)注的目標(biāo)主要包括以下這幾個(gè)方面： 這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受制于業(yè)主的具體需求與項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，但無(wú)論如何業(yè)主在這四個(gè)目標(biāo)中會(huì)有所側(cè)重。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體企業(yè)來(lái)講，在質(zhì)量與功能標(biāo)準(zhǔn)既定的前提下，逐利的特性要求其尋求一種總成本最低的方式組織項(xiàng)

3、目的建設(shè)。成本質(zhì)量工期功能 進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，在英美等發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑市場(chǎng)上又出現(xiàn)了提供專業(yè)工程管理服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，他們主要以工程管理承包或工程管理取費(fèi)的方式向業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目施工管理服務(wù)。同時(shí)，施工承包商的專業(yè)技術(shù)分工也進(jìn)一步細(xì)化，大量的專業(yè)承包商（分包商）獨(dú)立出來(lái)。例如，工程安裝公司、工程裝飾公司，甚至進(jìn)一步細(xì)分出來(lái)的機(jī)械安裝公司、電器安裝公司、水暖安裝公司等專業(yè)公司，以及如屋頂專業(yè)建筑公司、天花板懸吊公司、建筑油漆專業(yè)公司、結(jié)構(gòu)裝配專業(yè)公司等各種各樣的單一性、專一化的承包商相繼出現(xiàn)。進(jìn)而在工程施工專業(yè)分工中又產(chǎn)生了總包商、分包商和專業(yè)分包商等一些新的層次和界面。集成化的項(xiàng)目管理模式

4、通過(guò)擁有關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)可以減少不確定性風(fēng)險(xiǎn), 并通過(guò)培訓(xùn)掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)的員工控制人力資本的專用性，解決交易成本高的問(wèn)題 由于工程建設(shè)中專業(yè)分工個(gè)體一般都是擁有核心能力的單元,對(duì)他們的集成化管理重要的是人力資本的一體化。人力資本要通過(guò)培訓(xùn)相關(guān)的高技術(shù)人員,投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)后才能獲得, 這對(duì)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)講來(lái)說(shuō)是花費(fèi)最大的; 再者, 在那種完全依靠自己來(lái)組織建設(shè)的項(xiàng)目業(yè)主中, 獲得、維護(hù)和使用相關(guān)知識(shí)是需要付出成本的, 并且這種成本將成為企業(yè)內(nèi)要素交易費(fèi)用的主要部分, 所以企業(yè)內(nèi)要素交易費(fèi)用的增大會(huì)抑制縱向一體化的發(fā)展。然而，通過(guò)集成化管理解決了因資產(chǎn)專用性提高而導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本增

5、大的問(wèn)題, 必將引起管理成本增大, 企業(yè)內(nèi)要素交易費(fèi)用增加, 競(jìng)爭(zhēng)力衰退等一系列問(wèn)題！ 既要通過(guò)專業(yè)化分工、提高資產(chǎn)專用性來(lái)降低生產(chǎn)成本, 又要通過(guò)項(xiàng)目的集成化管理來(lái)降低機(jī)會(huì)主義行為產(chǎn)生的交易成本，同時(shí)還不能增加管理成本，尋找一個(gè)同時(shí)滿足這三個(gè)成本要素要求的項(xiàng)目管理模式非常困難。交易成本管理成本項(xiàng) 目項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與演進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理就是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和自身的特質(zhì)，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的選擇來(lái)組織項(xiàng)目建設(shè)的基本路徑、分擔(dān)項(xiàng)目參與各方的風(fēng)險(xiǎn)、確定責(zé)任與義務(wù)，以有利于追求建造成本、管理成本、交易成本之和最低化。建造成本交易成本管理成本競(jìng)爭(zhēng)力策略一： 選擇增加一定管理成本，而使得交易成本極大降低

6、。如EPC/Turkey模式，PMC模式等策略二： 選擇增加交易成本，而使得管理成本極大降低。如平行發(fā)包模式，CM模式等建設(shè)市場(chǎng)中的項(xiàng)目管理模式是否集成化管理取決于集成化后項(xiàng)目建設(shè)總成本（建造成本、交易成本和管理成本之和) 與平行發(fā)包模式總成本的比較。 業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)管理模式，已無(wú)法滿足當(dāng)今建設(shè)市場(chǎng)的需要。粗放型的管理模式往往是傳統(tǒng)概預(yù)算式工程造價(jià)管理形式，過(guò)分關(guān)注“估算、概算、預(yù)算、結(jié)算與結(jié)算”的各階段工作內(nèi)容，無(wú)法做到整體把握。結(jié)算完成后才能了解到工程的全過(guò)程，最終導(dǎo)致施工單位過(guò)程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的無(wú)序狀態(tài)。同時(shí)，由于對(duì)功能、質(zhì)量等設(shè)計(jì)

7、指標(biāo)的關(guān)注度不足，也造成了項(xiàng)目?jī)r(jià)值的降低現(xiàn)象。 解決上述問(wèn)題的根本出路在于工程造價(jià)管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化管里的新時(shí)代！2.問(wèn)題的提出建設(shè)項(xiàng)目管理的集成化發(fā)展，要求與之匹配的綜合性工程造價(jià)咨詢產(chǎn)品的供給，決定了工程造價(jià)咨詢業(yè)對(duì)精細(xì)化的需求。二、工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)對(duì) 工程造價(jià)咨詢業(yè)的精細(xì)化管理作為一種管理理念和管理技術(shù)，對(duì)其需求適應(yīng)的外在表現(xiàn)形式以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化的共享，從而保證造價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品的穩(wěn)定性及創(chuàng)新性，滿足工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展需要。3.咨詢服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新2.信息化1.標(biāo)準(zhǔn)化共享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集成化發(fā)展制定標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)精細(xì)化外在表象 從

8、威寧謝公司標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用來(lái)看，工程造價(jià)咨詢業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求可重點(diǎn)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化（人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)審核的標(biāo)準(zhǔn)化）和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化等方面。（1）業(yè)務(wù)操作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化的保證手段-以威寧謝公司為例完備的手冊(cè)體系業(yè)務(wù)上的操作手冊(cè)為業(yè)務(wù)性的員工手冊(cè)、安全手冊(cè)等成熟的操作軟件完善的信息管理體系1.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以威寧謝公司為例DLS（上海）員工守則內(nèi)容框架文件管理類2.機(jī)密文件3.文件收發(fā)4.文件簽發(fā)5.文件打印6.編號(hào)存檔7.文件存?zhèn)}庫(kù)工作紀(jì)律類14.上班時(shí)間15.上班服飾16.禁止吸煙20.外出辦公21.訪客接待47.辦公室紀(jì)律假期管理類23.年假24.病假25.婚假26.

9、分娩假27.喪假28.事假29.國(guó)定假30.請(qǐng)假審批薪酬福利類19.出差補(bǔ)貼34.薪金35加班及津貼36.工地津貼37.年終獎(jiǎng)金38.公司福利8.備忘通知9.傳真10.長(zhǎng)途電話11.快遞12.E-mail13.與其他所聯(lián)絡(luò)工作聯(lián)系類業(yè)務(wù)管理類31.培訓(xùn)32.考試及進(jìn)修33.工時(shí)記錄表55.教育培訓(xùn)46.雜志報(bào)章17.員工簡(jiǎn)號(hào)綜合類1.受賄及行為18.報(bào)銷22會(huì)議室39.聘用員工40.員工資料41.離職43.辦公用品44.文具用品45.外出交通48.公司電腦49.音響設(shè)備其他類50.辦公室安全51.財(cái)物安全52.守則調(diào)整53.懲處措施圖1 威寧謝工程咨詢（上海）有限公司員工守則內(nèi)容框架42.質(zhì)量

10、控制詳細(xì)的手冊(cè)內(nèi)容規(guī)定完備的軟件系統(tǒng)1.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以威寧謝公司為例產(chǎn)品結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化保證手段根據(jù)一覽表核對(duì)每項(xiàng)工作三級(jí)審查規(guī)范性的程序性的工作統(tǒng)一按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行（如與客戶、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師溝通的信件格式）核對(duì)一欄表（checklist按照核對(duì)一覽表自審按照核對(duì)一覽表內(nèi)審按照核對(duì)一覽表外審標(biāo)準(zhǔn)化的格式（2）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化1.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以威寧謝公司為例工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化模板威寧謝1.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以威寧謝公司為例 工程造價(jià)咨詢業(yè)的信息化是以實(shí)現(xiàn)信息共享為基礎(chǔ)，包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為工程

11、造價(jià)咨詢信息化管理等服務(wù)。同時(shí)，信息化應(yīng)用新技術(shù)的應(yīng)用也為工程造價(jià)咨詢業(yè)帶來(lái)發(fā)展的源泉。工程造價(jià)咨詢業(yè)信息化發(fā)展高精度自動(dòng)測(cè)量控制技術(shù) 虛擬仿真技術(shù) 項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù) 建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理技術(shù) 信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理及工程遠(yuǎn)程驗(yàn)收技術(shù) 工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù) 2.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化虛擬仿真施工技術(shù)是虛擬現(xiàn)實(shí)和仿真技術(shù)在工程施工領(lǐng)域應(yīng)用的信息化技術(shù)。虛擬仿真技術(shù)在工程施工中的應(yīng)用主要有以下幾方面：施工工件動(dòng)力學(xué)分析：如應(yīng)力分析、強(qiáng)度分析；施工工件運(yùn)動(dòng)學(xué)仿真：如機(jī)構(gòu)之間的連接與碰撞施工場(chǎng)地優(yōu)化布置：如外景仿真、建材堆放位置，施工機(jī)械的開(kāi)行、安裝

12、過(guò)程；施工過(guò)程結(jié)構(gòu)內(nèi)力和變形變化過(guò)程跟蹤分析；施工過(guò)程結(jié)構(gòu)或構(gòu)件及施工機(jī)械的運(yùn)動(dòng)學(xué)分析；施工過(guò)程動(dòng)態(tài)演示和回放。適用范圍：工業(yè)與民用建筑、市政工程、土木工程施工方案編制。 （1）虛擬仿真施工技術(shù)虛擬仿真施工技術(shù)體系優(yōu)化技術(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù) 三維建模技術(shù)（BIM）仿真技術(shù) 虛擬仿真施工2.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化（1）虛擬仿真施工技術(shù)可視化設(shè)計(jì)優(yōu)化施工進(jìn)度管理項(xiàng)目費(fèi)用 碰撞檢測(cè) 耗能分析模擬施工 BIM通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，其利用信息將現(xiàn)實(shí)狀況通過(guò)模型更加精確和科學(xué)的模擬出來(lái)，以事先了解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展情況，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建筑信息模型(BIM)技術(shù)2.工程造價(jià)

13、咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化（2）高精度自動(dòng)測(cè)量控制技術(shù) （1）建立或應(yīng)用測(cè)量機(jī)器人（智能全站儀）建筑測(cè)量的成套技術(shù)與工藝。（2）建立或應(yīng)用智能全站儀大仰角三維坐標(biāo)測(cè)量修正模型。（3）應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行超高結(jié)構(gòu)建筑垂直度偏差和軸線偏差控制。（4）建立特殊復(fù)雜工程測(cè)量信息化處理數(shù)據(jù)庫(kù)。 應(yīng)用工程測(cè)量與定位信息化技術(shù)，建立特殊工程測(cè)量處理數(shù)據(jù)庫(kù)，解決大型復(fù)雜或超高建筑工程中傳統(tǒng)測(cè)量方法難以解決的測(cè)量速度、精度、變形等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制。 適用范圍：適用于大型復(fù)雜或特殊復(fù)雜工程施工過(guò)程中的測(cè)量變形等監(jiān)測(cè)。高精度自動(dòng)測(cè)量控制技術(shù)指標(biāo)體系2.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化（3）施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)

14、控管理射頻識(shí)別技術(shù)（RFID） 利用遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)和基于射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）的非接觸式技術(shù)或3G通信技術(shù)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況及人員進(jìn)出場(chǎng)情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的監(jiān)控和管理。來(lái)源：Keynote of PROF ROGER PLANAGAN，“Shaping the future for the QS business-but how?”，Professor in School of Construction Management and Engineering University of Reading，16th PAQS Congress。Accesscontr

15、ol （施工現(xiàn)場(chǎng)）訪問(wèn)、準(zhǔn)入控制Constructionsitesafetyandsecurity施工現(xiàn)場(chǎng)安全與保險(xiǎn)Equipmentusage&productivity設(shè)備使用&生產(chǎn)能力Maintenance維護(hù)Materialidentificationandtracking材料識(shí)別與跟蹤Plantequipmenttrackingandcontrol工廠設(shè)備跟蹤與控制Planthire廠房出租Productinformationandidentification產(chǎn)品信息與識(shí)別Qualityassuranceandcontrol質(zhì)量保證與控制Warehousemanagement倉(cāng)儲(chǔ)管理射

16、頻識(shí)別技術(shù)在工程造價(jià)咨詢業(yè)的應(yīng)用前景2.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化（3）施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）將RFID芯片植入施工人員必須穿戴的安全頭盔或其他必備防護(hù)器具，借助于無(wú)線通信方式，利用RFID閱讀器，記錄并登記考勤情況，由于施工人員必須主動(dòng)裝配屬于自己的防護(hù)措施才能被識(shí)別，因此增加施工人員自主保護(hù)及安全的意識(shí)。對(duì)人的追蹤通過(guò)設(shè)置多個(gè)RFID閱讀器，可以定位及監(jiān)管每個(gè)施工人員所在的位置，提高施工效率。對(duì)建筑材料的追蹤在材料入場(chǎng)交付時(shí)，設(shè)置RFID標(biāo)簽，確定材料型號(hào)、類別、用途及廠家等信息，然后準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)。此外，可依托現(xiàn)場(chǎng)安裝的RFID閱讀器，監(jiān)控材料的使用情況，當(dāng)材料出現(xiàn)異常不應(yīng)

17、出現(xiàn)的方位時(shí)，給予警報(bào)。對(duì)建筑場(chǎng)地中機(jī)械的追蹤通過(guò)芯片對(duì)信息的記錄，掌握每臺(tái)機(jī)械的維修機(jī)損傷情況，當(dāng)機(jī)械達(dá)到一定使用要求時(shí)，提示管理人員進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)。此外，在重點(diǎn)場(chǎng)地，對(duì)于設(shè)有RFID芯片的機(jī)械進(jìn)入時(shí)，發(fā)出預(yù)警，便于管理。對(duì)建筑質(zhì)量的追蹤對(duì)于隱蔽性工程，通過(guò)RFID技術(shù)所記錄的信息，輔助質(zhì)量檢測(cè)，并提高檢測(cè)的準(zhǔn)確性。自動(dòng)追蹤自主識(shí)別1.地下應(yīng)用（定位建筑工地的電纜、管道）；2.混凝土養(yǎng)護(hù)（設(shè)定特定區(qū)域 ，確保不同“澆注縫”的適當(dāng)粘接 ）；3.分段/調(diào)度 ；4.建筑電纜、電線、管道布線 其他混凝土環(huán)境下的RFID標(biāo)簽性能測(cè)試 2.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化（4）工程量自動(dòng)計(jì)算技術(shù) 工程量自動(dòng)計(jì)算技

18、術(shù)建立在二維或三維模型數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)上，應(yīng)用于建模、工程量統(tǒng)計(jì)、鋼筋統(tǒng)計(jì)等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)砌體、混凝土、裝飾、基礎(chǔ)等各部分的自動(dòng)算量。 適用范圍：工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目中招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，結(jié)算全過(guò)程的砌體、混凝土、裝飾、基礎(chǔ)等各部分的工程量自動(dòng)計(jì)算，以及鋼筋統(tǒng)計(jì)等。自動(dòng)計(jì)算工程項(xiàng)目工程量自動(dòng)計(jì)算總工程量或開(kāi)挖量2.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化（5）工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施及集成應(yīng)用主要技術(shù)內(nèi)容包括以下模塊：項(xiàng)目辦公事務(wù)管理；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理；材料的采購(gòu)計(jì)劃與入庫(kù)、限額領(lǐng)料與出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)及周轉(zhuǎn)材料的管理；設(shè)備管理；工程承包合同的計(jì)量與支付、勞務(wù)合同

19、的結(jié)算與支付；項(xiàng)目成本管理與核算，相關(guān)報(bào)表自動(dòng)生成；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工法及圖檔管理；項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理；工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析預(yù)警管理。 工程項(xiàng)目管理集成信息規(guī)范分類編碼是通過(guò)將項(xiàng)目施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中涉及的各類信息進(jìn)行統(tǒng)一的面向信息共享的信息分類與編碼，實(shí)現(xiàn)信息的暢通和共享。（6）建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理技術(shù) 該技術(shù)以管理的規(guī)范化為基礎(chǔ)、管理的流程化為手段、項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本處理的透明化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程資源的有效管理。（7）項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)項(xiàng)目多方協(xié)同管理信息化技術(shù)是以Internet為通信工具，以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、大型服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)為支撐

20、，以協(xié)同管理理念為基礎(chǔ)，以協(xié)同管理平臺(tái)為手段，將工程項(xiàng)目實(shí)施的多個(gè)參與方（投資、建設(shè)、管理、施工等各方）、多個(gè)階段（規(guī)劃、審批、招投標(biāo)、施工、分包、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)等）、多個(gè)管理要素（人、財(cái)、物、技術(shù)、資料等）進(jìn)行集成管理的技術(shù)。2.工程造價(jià)咨詢產(chǎn)業(yè)的信息化 工程造價(jià)咨詢業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的途徑重點(diǎn)體現(xiàn)在：（1）工程造價(jià)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品范圍的拓展（2）產(chǎn)品服務(wù)的方式（“服務(wù)外包甲付費(fèi)、為乙服務(wù)”模式）（3）產(chǎn)品服務(wù)增值（盡職調(diào)查、項(xiàng)目監(jiān)督）3. 工程造價(jià)咨詢業(yè)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)精細(xì)化管理的適應(yīng)（1）業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品范圍的拓展26 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的范圍可延伸到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，是對(duì)各個(gè)階段工程造價(jià)確定與控制的

21、連續(xù)過(guò)程，對(duì)應(yīng)在工程建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)咨詢的內(nèi)容有所不同。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)可分為以下階段：項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段；設(shè)計(jì)階段；施工招標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)（決）算以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。 尤其值得注意的是，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)（后評(píng)價(jià)）作為項(xiàng)目建設(shè)周期中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是財(cái)政部門(mén)最重視的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，廣義來(lái)講包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。由于后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目管理結(jié)束后的評(píng)價(jià)，其作為獨(dú)立的范疇?？?jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)，或項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)。 因此，項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)（后評(píng)價(jià)）作為工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品的衍生，應(yīng)引起工程造價(jià)咨詢業(yè)的高度重視。 我國(guó)

22、現(xiàn)階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容主要是圍繞工程造價(jià)的確定與控制，其業(yè)務(wù)與工程造價(jià)或建設(shè)投資（建設(shè)費(fèi)用）相關(guān)。而全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)作為工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)委托人要求提供的一種智力服務(wù)全過(guò)程造價(jià)咨詢，成為我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的需求。3. 工程造價(jià)咨詢業(yè)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)精細(xì)化管理的適應(yīng)（1）業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品范圍的拓展27全過(guò)程造價(jià)咨詢流程工程造價(jià)咨詢業(yè)實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容及流程如圖所示。3. 工程造價(jià)咨詢業(yè)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)精細(xì)化管理的適應(yīng)（2）“服務(wù)外包甲付費(fèi)、為乙服務(wù)” 一般情況下，在實(shí)際工程中，工程造價(jià)咨詢企業(yè)接受業(yè)主（甲方）的委托，為業(yè)主提供對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制

23、的專業(yè)性服務(wù)。但從另一個(gè)角度而言，如果工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠幫助業(yè)主控制投資以達(dá)到資金合理利用的效果，其可以從承包商角度，幫助承包商有效地進(jìn)行成本管理，從而避免業(yè)主與承包商之間糾紛的產(chǎn)生，最終滿足業(yè)主的需求。從這個(gè)意義上，工程造價(jià)咨詢服務(wù)“對(duì)象”的選擇，是一種產(chǎn)品創(chuàng)新的方式，也就是所謂的“服務(wù)外包甲付費(fèi)、為乙服務(wù)”模式。 以日本愛(ài)知縣中部國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目為例，佐藤技術(shù)咨詢公司（SFC）作為工程造價(jià)咨詢方，其立場(chǎng)不是設(shè)計(jì)者，也不是施工者，而是獨(dú)立的業(yè)主代理人，其角色則提出明智的成本管理策略，以提高業(yè)主方投資的成果。28的工程觀點(diǎn) 工程 設(shè)計(jì)者的觀點(diǎn)施工者的觀點(diǎn)業(yè)主的觀點(diǎn)3. 工程造價(jià)咨詢業(yè)服務(wù)產(chǎn)品

24、創(chuàng)新對(duì)精細(xì)化管理的適應(yīng)日本中部國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中實(shí)施的成本縮減技術(shù)（來(lái)源：2003.10.10 NIKKEI CONSTRUCTION）策劃 設(shè)計(jì) 施工 招標(biāo)佐藤技術(shù)咨詢公司（SFC）負(fù)責(zé)組織專業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)以第三者的角度從策劃階段開(kāi)始造價(jià)管理（以世界其他機(jī)場(chǎng)為參考、明確設(shè)計(jì)目標(biāo)）同以最低價(jià)格中標(biāo)的建設(shè)公司進(jìn)行價(jià)格核對(duì)，以及為達(dá)到最優(yōu)的性價(jià)比共同協(xié)商。在那個(gè)時(shí)候，SFC公司將通過(guò)自己積累的工程單價(jià)的實(shí)際信息等設(shè)定成本的目標(biāo)然后向建設(shè)公司提出相應(yīng)的提案每次設(shè)計(jì)成果完成后，集中討論研討成本削減的策略可以在旅客機(jī)場(chǎng)指揮塔等工區(qū)每個(gè)規(guī)定的施工階段為單位、分析成本發(fā)生的情況和發(fā)生原因進(jìn)度表、造價(jià)、研討

25、事項(xiàng)等的登陸企業(yè)信息管理系統(tǒng)（2）“服務(wù)外包甲付費(fèi)、為乙服務(wù)”3. 工程造價(jià)咨詢業(yè)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)精細(xì)化管理的適應(yīng)（3）產(chǎn)品服務(wù)增值“盡職調(diào)查，項(xiàng)目監(jiān)督”盡職審查：“協(xié)助銀行及私募基金公司，在房地產(chǎn)項(xiàng)目買(mǎi)賣前為新建或半建成的建筑物進(jìn)行盡職審查或者投資評(píng)估”。此項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是在購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目之前幫助業(yè)主做評(píng)估，以識(shí)別項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確定投資的可行性。盡職審查業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容等同與項(xiàng)目監(jiān)督業(yè)務(wù)中的盡職審查初級(jí)階段。業(yè)務(wù)工作內(nèi)容Content盡職審查發(fā)展評(píng)估development appraisal建筑現(xiàn)金流development & construction cash flow設(shè)計(jì)資料-圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、性能資

26、料design information-drawings，specification，performance information建筑信息質(zhì)量-信息的深度及廣度construction information quality-scope&breadth of information擬建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-能力、業(yè)績(jī)、聲譽(yù)、符合性proposed project team-competency，track record，reputation & suitability項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命單-工作范圍，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)project team appointment-scope of service，fee level

27、s，etc建筑成本估算construction cost appraisal規(guī)劃-建設(shè)發(fā)展規(guī)劃programme-development and construction programme采購(gòu)方式-動(dòng)態(tài)方式及現(xiàn)場(chǎng)方式procurement route- development level and construction level技術(shù)報(bào)告及調(diào)研technical reports & investigation保險(xiǎn)設(shè)備-建造，設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)保險(xiǎn)等insurance provisions construction，design，site insurance，etc法律審批及法律約束statutor

28、y approvals & requirements盡職審查業(yè)務(wù)主要工作內(nèi)容盡職審查業(yè)務(wù)的基本工作方法與思路方法與思路approach & methodology方法簡(jiǎn)介理解客戶需求understanding concerns深入交談，挖掘每個(gè)客戶風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，發(fā)現(xiàn)客戶最關(guān)心的問(wèn)題及要求，確保提供的業(yè)務(wù)與客戶目標(biāo)完美匹配。3. 工程造價(jià)咨詢業(yè)服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)精細(xì)化管理的適應(yīng)（3）產(chǎn)品服務(wù)增值“盡職調(diào)查，項(xiàng)目監(jiān)督”項(xiàng)目監(jiān)督：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，保護(hù)客戶效益；同時(shí)使得項(xiàng)目不受客戶直接控制，使客戶在發(fā)展中獲得效益。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)督團(tuán)隊(duì)充當(dāng)客戶的“耳目”（Eyes and ears），幫助客戶

29、更好的實(shí)現(xiàn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)控制；（2）成本控制；（3）計(jì)劃控制；（4）質(zhì)量控制。業(yè)務(wù)工作內(nèi)容Content項(xiàng)目監(jiān)督與規(guī)劃不一致的項(xiàng)目進(jìn)度progress against programme資金使用超預(yù)算financial position against budgeted allowances指令/有計(jì)劃的變更/新增項(xiàng)目any variation or additional items instructed/anticipated通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)general quality standard在盡職審查初期階段報(bào)告/之前階段監(jiān)督報(bào)告中的重要項(xiàng)目的進(jìn)展情況。progress of any issues outstanding in Initial Due Diligence report ，or the previous periodic monitoring reports項(xiàng)目監(jiān)督業(yè)務(wù)主要工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)督業(yè)務(wù)的基本工作方法與思路方法與思路approach & methodology方法簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)管理risk management當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，向客戶提醒：出現(xiàn)潛在問(wèn)題項(xiàng)目目標(biāo)可