化工公司工作計(jì)劃總結(jié)范本

1、 WORD 36/36大土河焦化XX公司化工公司SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.LTD2013年綜合計(jì)劃 成宇星日期：2013目錄一、計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)1、年度計(jì)劃焦油處理量與產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)率 32、年度計(jì)劃水、電、煤氣、蒸汽、輔料消耗表 33、能源消耗成本費(fèi)用表 4二、產(chǎn)品、原料、輔料質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo) 4三、成本費(fèi)用的管控與重要攻關(guān)項(xiàng)目1、化工公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃表 102、化工公司銷售收入計(jì)劃 13 3、化工公司重要攻關(guān)項(xiàng)目說明 14四、安全管理1、指導(dǎo)思想 152、工作目標(biāo) 153、工作方針 154、主要工作15五、班組建設(shè)1、班組建設(shè)的總體目標(biāo)212

2、、班組建設(shè)的要求233、班組建設(shè)關(guān)鍵策略24六、質(zhì)量技術(shù)管理1、產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制252、設(shè)備管理和檢修263、能源管理工作30七、后勤管理1、2013年工作方向 302、日常管理工作 303、文件管理 314、人事管理 315、后勤管理 316、電子管理 317、會(huì)議管理 328、辦公用品與資產(chǎn)管理 32八、三標(biāo)管理 32九、附件 332013年度化工公司綜合計(jì)劃一、計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)1、年度計(jì)劃焦油處理量與產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)率見下表（單位：噸）：焦油處理量名稱輕油酚油工業(yè)萘洗油蒽油粗酚中溫瀝青總計(jì)80000數(shù)量（噸）36880080004720224004804104077808產(chǎn)率（）0.46110

3、5.9280.651.397.262、年度計(jì)劃水、電、蒸汽、煤氣、輔料消耗見下表（單位：噸）名稱水電（度）煤氣（m）蒸汽計(jì)劃噸消耗0.8402000.4計(jì)劃總消耗6400032000001600000032000名稱碳酸鈉液堿硫酸緩蝕阻垢劑工業(yè)鹽工業(yè)萘編織袋計(jì)劃噸消耗0.0000720.010.00420.0000380.00062計(jì)劃總消耗5.76800336348160000名稱鹽酸氫氧化鈉（固體）聚合氯化鋁硫酸亞鐵銨（固體）酰胺（固體）計(jì)劃噸消耗0.00002250.00002250.000090.0000560.0000225計(jì)劃總消耗1.81.87.24.51.83、能源消耗成本費(fèi)用

4、表（單位：元）名稱計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃噸消耗費(fèi)用計(jì)劃總消耗費(fèi)用水54320000電（度）0.5201600000煤氣（m）0.2403200000蒸汽46.81618.731498400小計(jì)82.7366184004、輔料消耗成本費(fèi)用表（單位：元）單位產(chǎn)品物料名稱單耗年耗采購(gòu)單價(jià)運(yùn)費(fèi)單價(jià)單價(jià)合計(jì)年總金額合 計(jì)單位產(chǎn)品輔料名稱單耗年耗含 稅不含稅含稅不含稅含稅不含稅年總金額合 計(jì)化工公司焦油80000硫酸0.0042336380324.79305283.65685608.44204434.61990670.84液堿0.01800800683.76305283.651105967.41773928.55碳

5、酸鈉0.0000725.7625002136.75/25002136.7512307.69二、產(chǎn)品、原料、輔料質(zhì)量控制指標(biāo)與工藝控制指標(biāo)1、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)輕油密度（20）g/cm30.865-0.90GB/T24216-2009180前餾出量90%水份1.0%名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)瀝青軟化點(diǎn)80-90GB/T2290-94甲苯不溶物15-25%灰分0.3%揮發(fā)分58-68%水分5%喹啉不溶物10%備注: 1、水分只作生產(chǎn)操作中控指標(biāo)，不作質(zhì)量考核依據(jù)；2、瀝青中喹啉不溶物含量月至少測(cè)定一次。名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)蒽油密度（20）g/cm31.13-1.16GB/T24

6、211-2009300前餾出量15%水份1.5%360前餾出量50%備注：1、水分指標(biāo)不作質(zhì)量考核依據(jù)，超過部分作計(jì)價(jià)因素；2、300前餾出量指標(biāo)以由供需雙方確定。名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)粗酚PH56YB/T5079-93中性油1%210前餾出量60%230前餾出量75%水份10%備注：中性油含量指標(biāo)由供需雙方確定。名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)脫酚油密度（20）g/cm30.98-1.01暫無含萘10%水份2%備注：水分指標(biāo)不作質(zhì)量考核依據(jù)，超過部分作計(jì)價(jià)因素。名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)洗油密度（20）g/cm31.03-1.06GB/T24217-2009230前餾出量3%300前餾出量90%萘7

7、%酚0.5%水分1.0%黏度E501.5%15度時(shí)結(jié)晶物無備注：水分指標(biāo)不作質(zhì)量考核依據(jù)，超過部分作計(jì)價(jià)因素。名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)萘外觀白色，允許帶微紅或微黃粉狀、片狀結(jié)晶GB/T6699-1998結(jié)晶點(diǎn)78不揮發(fā)物0.06%灰分0.01%備注:1、不揮發(fā)物按生產(chǎn)廠出廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2、工業(yè)萘按液體供貨時(shí)不揮發(fā)物指標(biāo)由供需雙方規(guī)定。名稱分析項(xiàng)目指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)輕質(zhì)洗油密度（20）g/cm31.03-1.06暫無300前餾出量98%萘1%酚0.5%水分1.0%黏度E501.5%15度時(shí)結(jié)晶物無備注：水分指標(biāo)不作質(zhì)量考核依據(jù)，超過部分作計(jì)價(jià)因素。2、原料焦油質(zhì)量分析名稱指標(biāo)參照標(biāo)準(zhǔn)密度（20）

8、g/cm31.15-1.21YB/T5075-2010水份（%）：4.0灰份（%）：0.13甲苯不溶物（無水基）%3.5-7.0粘度（E80）4.0萘含量（無水基）%7.0備注：1、水分超過部分作計(jì)價(jià)處理； 2、產(chǎn)品質(zhì)量與采購(gòu)質(zhì)量等同。3、輔料質(zhì)量指標(biāo)名稱指標(biāo)液堿濃度30%硫酸濃度92.5%碳酸鈉灰分0.1%外觀白色結(jié)晶粉末或白色細(xì)小顆?？倝A量（以NA2CO3計(jì)）%98氯化物（以NACl計(jì)）%1.20鐵（Fe）含量%0.01水不溶物含量%0.15燒失量%1.3堆積密度0.9粘度，180m篩余量%604、工藝控制指標(biāo) 名稱指標(biāo)原料焦油溫度8090進(jìn)一段焦油溫度120135一次塔頂溫度115125

9、一次塔塔底溫度125135管式爐輻射段出口溫度385400，不高于410（規(guī)定為我廠重點(diǎn)工藝指標(biāo)）二次塔頂溫度345-355瀝青入汽化器二次塔底溫度370390餾份塔頂溫度120135（規(guī)定為我廠重點(diǎn)工藝指標(biāo)）餾份塔底溫度270290一次塔壓力0.05MPa二次塔壓力0.05MPa餾份塔壓力0.05MPa管式爐爐膛溫度800總蒸汽壓力0.25MPa過熱蒸汽壓力0.250.35MPa煤氣壓力3000Pa過熱蒸汽溫度400450（以處理量定）初塔頂溫度175185初塔底溫度240250初爐出口溫度255265初塔底壓力0.08MPa精塔頂溫度215225（規(guī)定為我廠重點(diǎn)工藝指標(biāo)）精塔底溫度280-

10、290精爐出口溫度280-310（規(guī)定為我廠重點(diǎn)工藝指標(biāo)）精塔壓力0.15MPa壓縮空氣壓力0.5MPa（規(guī)定為我廠重點(diǎn)工藝指標(biāo)）循環(huán)水壓力0.35-0.45MPa（規(guī)定為我廠重點(diǎn)工藝指標(biāo)）蒸汽壓力0.25MPa三、成本費(fèi)用的管控與重要攻關(guān)項(xiàng)目1. 化工公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十三項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃表產(chǎn)品名稱序號(hào)類別數(shù)量（噸）單價(jià)（元）總額（元）1材料主要材料煤焦油800002257.30180583885.71主要輔助材料硫酸33612.38204434.61液堿800773928.55碳酸鈉5.7612307.69其他輔助材料7.15元/噸572000小計(jì)2276.83182146556.552人工工資49.

11、603967780.00工資附加費(fèi)5.90472165.82保險(xiǎn)2.75220272.63小計(jì)58.254660218.453動(dòng)力費(fèi)水（噸）0.8640005320000電（度）4032000000.51600000蒸汽（噸）0.43200046.8161498112煤氣（立方）200160000000.23200000小計(jì)82.7366181124裝卸費(fèi)裝載機(jī)費(fèi)用4.53362568.005化驗(yàn)費(fèi)化驗(yàn)費(fèi)8.69695556.006折舊折舊費(fèi)用97.607807709.887安全安全費(fèi)用61.604927625.228環(huán)保排污費(fèi)0.00環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)6.18494599.23小計(jì)6.1814288

12、058.339維修費(fèi)日常維修8.61688800.00大修1項(xiàng)設(shè)備更新16萬大金額檢修0.2520000防腐2.75220000小計(jì)11.61928800.00（1088800.00）10設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)用設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)用0.715660611修繕費(fèi)用修繕費(fèi)用2.1917500012其他其他土地租賃費(fèi)0.9878761.92無形資產(chǎn)攤銷1.63130286.96小計(jì)2.61440654.8813管理費(fèi)用管理費(fèi)用1.66133123.00合計(jì)2615.19209215523.212、化工公司銷售收入銷售計(jì)劃收入序號(hào)產(chǎn) 品規(guī) 格類別提貨地點(diǎn)客戶名稱銷售數(shù)量不含稅出廠價(jià)格含稅運(yùn)到價(jià)含稅收入不含稅收入1蒽油合格

13、品銷化工公司未定22400.002500.002925.0065520000.0056000000.002中溫瀝青合格品銷化工公司未定41040.002000.002340.0096033600.0082080000.003工業(yè)萘合格品銷化工公司未定8000.004400.005148.0041184000.0035200000.004洗油合格品銷化工公司未定3270.003200.003744.0012242880.0010464000.005輕油合格品銷化工公司未定368.004650.005440.502002104.001711200.006粗酚合格品銷化工公司未定480.005250

14、.006142.502948400.002520000.007酚油合格品銷化工公司未定800.003770.004410.903528720.003016000.00小 計(jì)76358223459704.00190991200.003、化工公司重要攻關(guān)項(xiàng)目說明序號(hào)一級(jí)組織二級(jí)組織重點(diǎn)攻關(guān)工作（管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面）工作說明1化工公司生產(chǎn)技術(shù)部三萬噸原料庫區(qū)的施工建設(shè)三萬噸原料庫區(qū)收尾工程建設(shè)具體施工時(shí)間安排：1.事故水池池頂回填土：4月初-4月23日；2.消防水泵房窗戶、雨水管、裝飾、泵安裝、管道、屋面：4月初-5月25日；3.值班室、配電室、窗戶、室裝飾、屋面、配電柜安裝、電纜鋪設(shè)：5月10

15、日-6月15日；4.道路整修硬化鋪設(shè)：5月5日-6月21日；5.泡沫站泵與配套管道的安裝、地面處理：5月28日-6月29日。 6.7月份開始試車。2生產(chǎn)技術(shù)部化工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸基于化工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，焦油的初加工工藝已不能滿足化工生產(chǎn)現(xiàn)狀，必須拓展新的發(fā)展思路，開辟新的生產(chǎn)線，鑒于此，化工公司2013年準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)鏈延伸的具體規(guī)劃：1.二月底確定新生產(chǎn)工藝項(xiàng)目，制定所要達(dá)到的目標(biāo)和計(jì)劃；2.三月份確定，并開始對(duì)所定新項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃；3.五月份底根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察規(guī)劃，施工隊(duì)進(jìn)廠開始土建工作，同時(shí)著手設(shè)備訂購(gòu)工作；4.六月、七月份土建工作繼續(xù)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行操作人員的招聘，以與培訓(xùn)工作的跟進(jìn)，十月土建

16、工程收尾；5.十月份陸續(xù)開始安裝設(shè)備，2014年四月份底設(shè)備安裝完成，2014年五月份開始新工藝單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，七月份爭(zhēng)取試車成功、投產(chǎn)運(yùn)行。四、安全管理（一）、 指導(dǎo)思想以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。（二）、工作目標(biāo)加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。1、全年無重、特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。3、安全

17、教育培訓(xùn)合格率為100%。4、輕傷事故控制率在2%以下。5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故與刑事案件。7、隱患整改合格率為98%以上。（三）、工作方針認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。（四）、主要工作：1、加強(qiáng)對(duì)安全的工作認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除

18、事故隱患，防止事故發(fā)生。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。（3）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制。2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。（1）堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)公司員工三級(jí)安全教育，特殊工種人員嚴(yán)格持證上崗，認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。

19、（2）加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識(shí)。堅(jiān)持班前、班后會(huì)，與時(shí)掌握員工心理波動(dòng)對(duì)安全工作造成的影響，做好預(yù)防。（3）認(rèn)真組織好“全全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。（4）各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動(dòng)參加安全會(huì)議或活動(dòng)。會(huì)議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。（5）年度至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考試一次（新入職員工堅(jiān)持三級(jí)教育，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。（

20、6）緊密配合總公司安全管理部積極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測(cè)、防雷等檢測(cè)活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。（7）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級(jí)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)。3、以人為本、管理創(chuàng)新（1）通過發(fā)動(dòng)員工親自對(duì)本崗位和周圍崗位辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì)使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采用什么樣的控制措施，達(dá)到提高安全意識(shí)，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。（2）營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使安

21、全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改（1）認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查與各種專業(yè)安全檢查，與時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報(bào)集團(tuán)公司與上級(jí)主管部門。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患。對(duì)查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實(shí)行待崗安全培訓(xùn)。（2）安全管理人員要注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。（3）各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。（4

22、）突出專業(yè)安全檢查作用，重點(diǎn)對(duì)公司的鍋爐、電氣、機(jī)械與壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對(duì)所查隱患要與時(shí)整改，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除。（5）加強(qiáng)消防“四個(gè)能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能務(wù)）建設(shè)；成立專門工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。5、實(shí)時(shí)掌握，合理調(diào)配，逐步提高本質(zhì)安全水平（1）認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)要求與上級(jí)指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)我公司的安全生產(chǎn)行為，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合每月的生產(chǎn)實(shí)際情況，深入開展有針對(duì)性

23、的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造健康、和諧、文明的安全生產(chǎn)氛圍。（3）進(jìn)一步鞏固職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化成果，落實(shí)完成危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。（4）綜合考慮各方面因素，切實(shí)提高設(shè)備的本質(zhì)安全水平為化工公司的持續(xù)安全平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。（5）合理利用安全費(fèi)用資金和維檢費(fèi)用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的技防水平，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。2013年公司安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全

24、生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境與人的綜合安全水平。狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、員工安全意識(shí)和檢查考核“三個(gè)重點(diǎn)”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。附：1、2013年安全投入計(jì)劃表2、2013年度培訓(xùn)計(jì)劃表2013年安全費(fèi)用計(jì)劃表單位：萬元時(shí)間單位項(xiàng)目摘要計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用每月化工公司毛巾600塊0.36化工公司洗衣粉900袋0.2化工公司肥

25、皂900塊0.15化工公司皮革手套3120雙2化工公司浸塑手套1800雙1.2化工公司乳膠手套600雙0.6化工公司線手套996雙0.2化工公司膠鞋80雙0.4化工公司耐酸堿鞋70雙1.05化工公司活性碳口罩3840個(gè)1化工公司工作服150套（冬季）150套（夏季）6化工公司防毒口罩230個(gè)1.15化工公司安全帽60頂（更換過期的）0.3化工公司防護(hù)耳塞640個(gè)0.064化工公司防護(hù)耳罩24個(gè)0.3化工公司雨鞋50雙0.4化工公司高溫膏432瓶1.6化工公司過冬棉衣50套13月化工公司更換消防蒸汽軟管40盤0.54月化工公司防火石棉布1化工公司職業(yè)健康的年審0.85月化工公司組織兩次應(yīng)急演練5

26、6月化工公司全員安全知識(shí)培訓(xùn)與安全月活動(dòng)3化工公司滅火器年檢302臺(tái)3化工公司各類儀器儀表的年檢和防雷設(shè)施年檢15化工公司防暑降溫物資150人0.75化工公司防洪沙袋3000個(gè)0.3化工公司雨衣30套0.7化工公司應(yīng)急手電20把0.1化工公司應(yīng)急鐵鍬40把0.27月化工公司壓力容器、鍋爐的年檢、10化工公司對(duì)28個(gè)火災(zāi)報(bào)警按鈕維護(hù)更換158月化工公司更換維護(hù)事故柜過期的防毒面具和慮毒罐10化工公司更換、新增標(biāo)識(shí)牌59月化工公司安全管理的年審、110月化工公司在崗體檢、離崗體檢5合計(jì)94.324五、班組建設(shè)（一）、班組建設(shè)的總體目標(biāo) 以2012年開展的班組建設(shè)為基礎(chǔ)，繼續(xù)深入開展“六型”班組創(chuàng)建

27、活動(dòng)。力爭(zhēng)把各班組建設(shè)成為終身學(xué)習(xí)、崗位成才、增強(qiáng)技能的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效、精打細(xì)算的一流班組；建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、友愛互助的一流班組；建設(shè)成為開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、勇于創(chuàng)新的一流班組。1、學(xué)習(xí)型班組1）有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，并有效落實(shí)。2）深入開展員工培訓(xùn)，形成全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。3）營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位技能。班組重視學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織班組參加所在單位或上級(jí)舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)

28、做知識(shí)型職工”活動(dòng)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。2、安全型班組1)安全生產(chǎn)無事故2)嚴(yán)格落實(shí)安全檢修作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度3)認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)，能夠自覺規(guī)穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。3、清潔型班組1)工房、工作臺(tái)、設(shè)備、實(shí)施裝置等工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工，操作達(dá)到規(guī)要求2）推行文明檢修，正常監(jiān)護(hù)監(jiān)督，做到工完料凈場(chǎng)地清。3）按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，有效預(yù)防職業(yè)

29、病的發(fā)生。班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，工作場(chǎng)所整潔有序，能按企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，注意儀表儀容，體現(xiàn)出單位的良好形象。4、節(jié)約型班組1）把節(jié)能降耗，增收節(jié)支納入班組管理工作日程。2）開展班組核算管理，核實(shí)活動(dòng)真實(shí)有效。3）堅(jiān)持修舊利廢與廢料回收，開展小改小革，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備運(yùn)行周期。班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，班組與其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，堅(jiān)持對(duì)班組與其成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，保持良好的節(jié)約習(xí)慣。5、和諧型班組1）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮班組員工主觀能動(dòng)性。2）管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的

30、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。3）深入開展班組思想政治工作，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)，無違紀(jì)行為。4）關(guān)心關(guān)愛員工同事的工作學(xué)習(xí)和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。5）使班組成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，體現(xiàn)大家的溫馨。團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)，班組成員能夠始終同心同德，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助，關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從安排，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。6、創(chuàng)新型班組1）從班組實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新班組管理，提高工作效率。2）用新思路、新方法解決處理工作中的矛盾和問題

31、（工藝、日常、檢修、技改）。3）在班組管理中有建樹，能持之以恒做好分工作。能夠精心組織，搭好平臺(tái)，發(fā)動(dòng)職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重組織職工經(jīng)常性提合理化建議，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在班組活動(dòng)中得到釋放和發(fā)揮。（二）班組建設(shè)的要求1、各班組在活動(dòng)中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確?；顒?dòng)開展的扎實(shí)有效。各部門職能人員積極配合，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作，協(xié)助班組推進(jìn)活動(dòng)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。2、開展班組建設(shè)活動(dòng)要以員工為主體。各班組、部室要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，

32、并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績(jī)效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的吸引力和生命力。3、各班組、部室管理人員要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣班組建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的意義和活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵(lì)廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。4、各班組、部室要做好定期交流工作。要求部門與班組、班組與班組、員工與員工之間每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流;各部門和班組還要做好每一階段的交流和總結(jié)。5、職能部門要以班組為基礎(chǔ)，在活動(dòng)中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

33、格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。.班組建設(shè)的關(guān)鍵策略為了全面推進(jìn)班組各項(xiàng)工作，在創(chuàng)建六型班組的過程中，認(rèn)真實(shí)施執(zhí)行班組建設(shè)管理方法，提升全員思想認(rèn)識(shí)，提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以班組六個(gè)一活動(dòng)、6S管理為重點(diǎn)，扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1. 班組6S定置管理的持續(xù)開展 1）、整理要求：a)不用的東西與廢品必須從現(xiàn)場(chǎng)清除，防止混雜不清；b)對(duì)不常用的工模夾具與其它工位器具，要分類存放；c)偶爾使用的東西，集中存放；d)經(jīng)常使用的，要存放有序，放置在作業(yè)區(qū)。2）、整頓的要求：a)需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；b)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌和目

34、視管理，做到心中有數(shù)，物品隨用隨還、取用方便；c)各類工模夾具，分型號(hào)規(guī)格、統(tǒng)一存放，一目了然。3）、清掃的要求：a)工作場(chǎng)地經(jīng)常清掃，滴油、滴水隨時(shí)擦洗；有油污的車間每天洗刷一次，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；b)在對(duì)設(shè)備清掃時(shí)，要同時(shí)檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象，時(shí)刻保持設(shè)備的潤(rùn)滑；4）、清潔的要求：a)操作者要保持工作環(huán)境每時(shí)每刻都清潔、美化；b)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。5）、素養(yǎng)要求：a).培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束，提高員工自我管理水平的意識(shí)。 b).嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。6)、安全要求a).操作工必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。

35、b).加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和管理力度，嚴(yán)肅處理“三違”現(xiàn)象。班組“六個(gè)一”活動(dòng)的深入開展 班組在每月開展“六個(gè)一”活動(dòng)的各項(xiàng)工作中，杜絕走形式、走過程和弄虛作假，扎扎實(shí)實(shí)把此項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)，讓每一位員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（1）.要求班組每月設(shè)立一名安全監(jiān)督員。（2）.要求班組成員每周上報(bào)一條安全隱患。（3）.要求班組成員每月提一條合理化建議。（4）.要求班組成員每月背一條安全規(guī)程。（5）.要求班組成員每月講一個(gè)事故案例。（6）.要求班組每月開一次座談會(huì)。3.其它管理法認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)用班組在把握重點(diǎn)推進(jìn)工作的同時(shí)，積極參照兄弟單位和兄弟班組關(guān)于班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，嚴(yán)

36、格要求班組成員在日常工作中勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；認(rèn)真做到心細(xì)、工作細(xì)、工作質(zhì)量細(xì)；把好三關(guān)，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；不斷做到三個(gè)提高，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.基礎(chǔ)工作的開展認(rèn)真做好日常性工作，以周為單位系統(tǒng)安排好部門、班組各項(xiàng)工作，持續(xù)進(jìn)行檢查改進(jìn)，不斷總結(jié)完善各項(xiàng)管理制度和工作質(zhì)量等，將工作細(xì)化、量化，把工作真正落到實(shí)處。六、質(zhì)量技術(shù)管理（一） 產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制：1 結(jié)合上一年的產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量情況和公司下發(fā)的質(zhì)量指標(biāo)。在保證公司下發(fā)的質(zhì)量指標(biāo)的情況下，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。降低瀝青產(chǎn)率提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率。這是在產(chǎn)品質(zhì)量方面20

37、13年的目標(biāo)。2 監(jiān)督各車間操作規(guī)程的執(zhí)行情況，2013年要加大現(xiàn)場(chǎng)操作和工藝調(diào)節(jié)的規(guī)力度。加大技術(shù)培訓(xùn)力度。提高各級(jí)管理人員和一線員工的技術(shù)水平，開展技術(shù)比武等活動(dòng)提高員工學(xué)習(xí)的積極性。3 加大和車間的信息溝通，與時(shí)通報(bào)不合格產(chǎn)品情況和工藝調(diào)整的計(jì)劃。每月定時(shí)召開針對(duì)各車間的質(zhì)量工藝會(huì)議共同探討和研究產(chǎn)品質(zhì)量和工藝方面出現(xiàn)的問題和制定下一步的工作計(jì)劃。4嚴(yán)格對(duì)外售產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)控制和化驗(yàn)室，車間，生產(chǎn)管理部，物管部與時(shí)進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保外售產(chǎn)品的百分百合格。共同探討和制定產(chǎn)品的輸送儲(chǔ)存過程中引起質(zhì)量變化的原因和控制措施。5積極開展新工藝的研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)方面的工作，為公司下一步產(chǎn)業(yè)鏈延伸提供信

38、息和意見。（二） 設(shè)備管理和檢修1完善設(shè)備臺(tái)賬，摸清全廠的設(shè)備情況。完善設(shè)備管理制度。2加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，特別是維護(hù)保養(yǎng)工作嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備操作嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。質(zhì)量技術(shù)部加大檢查和督促力度。減少因人為引起的設(shè)備損壞事故發(fā)生。3配合公司設(shè)備部下發(fā)的指導(dǎo)精神優(yōu)化改進(jìn)設(shè)備管理工作。4每月召開各車間的設(shè)備管理會(huì)議。各車間配專人與質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行設(shè)備管理對(duì)接。5加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。按計(jì)劃做好檢查和點(diǎn)檢工作。配合設(shè)備部做好2013年的特種設(shè)備年檢工作。6對(duì)安裝未投用的遠(yuǎn)傳儀表進(jìn)行調(diào)試投用。對(duì)現(xiàn)有自動(dòng)化儀表進(jìn)行排查摸底更新和置換一批失靈影響操作的儀表。7對(duì)現(xiàn)有備品備件進(jìn)行整理，保證備品配件的齊

39、全但絕不積壓。加強(qiáng)材料領(lǐng)用的管理。配合公司做好交舊領(lǐng)新工作。對(duì)每月各車間領(lǐng)用材料情況進(jìn)行通報(bào)。8加強(qiáng)現(xiàn)有閑置設(shè)備的保養(yǎng)工作和備用設(shè)備的管理工作。9做好每次停工檢修前的檢修計(jì)劃工作。完成好每次檢修工作。制定月度檢修計(jì)劃。10認(rèn)真完成好2013年度的設(shè)備大修和大金額檢修。-見附表11監(jiān)督完成好2013年的設(shè)備防腐除銹工作。-見附表12吸取上一年冬季發(fā)生的事故提前做好2013年的防凍保溫工作。2013年化工公司防腐項(xiàng)目單位序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù) 量已運(yùn)行時(shí)間檢修原因檢修項(xiàng)目材料費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)用合計(jì)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修天數(shù)實(shí)施方式檢修后擬運(yùn)行時(shí)間重要程度費(fèi)用歸屬化工公司1鏈板機(jī)/21年腐蝕生銹嚴(yán)重防腐除銹

40、4/44月10天外協(xié)2年B焦油2改制瀝青系統(tǒng)/15年腐蝕生銹嚴(yán)重防腐除銹5/54月15天外協(xié)3年B焦油3配置油系統(tǒng)/16年腐蝕生銹嚴(yán)重防腐除銹1/14月4天外協(xié)5年B焦油4蒸餾管式爐煙囪/16年腐蝕生銹嚴(yán)重防腐除銹1/14月5天外協(xié)3年B焦油5工業(yè)萘管式爐煙囪/26年腐蝕生銹嚴(yán)重防腐除銹1/14月6天外協(xié)3年B焦油6生產(chǎn)區(qū)管線保溫修復(fù)/1000平方6年破損嚴(yán)重保溫10/107月10天外協(xié)3年B焦油合計(jì)22222013年化工公司大金額檢修項(xiàng)、設(shè)備更新項(xiàng)序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量已運(yùn)行時(shí)間檢修原因檢修項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用（萬元）計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修天數(shù)實(shí)施方式擬運(yùn)行時(shí)間重要程度費(fèi)用歸屬單位序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型

41、號(hào)數(shù)量已運(yùn)行時(shí)間檢修原因檢修項(xiàng)目材料費(fèi)人工費(fèi)費(fèi)用合計(jì)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間計(jì)劃?rùn)z修天數(shù)實(shí)施方式擬運(yùn)行時(shí)間重要程度費(fèi)用歸屬化工公司1成品粗酚槽1000m2/6年加熱盤管腐蝕補(bǔ)焊加熱盤管115月7天外協(xié)5年A焦油2成品洗油槽1002m2/6年加熱盤管腐蝕補(bǔ)焊加熱盤管115月7天外協(xié)5年A焦油3分解器更新16165年合 計(jì)18（三） 能源管理工作：1 嚴(yán)格控制水電的消耗指標(biāo)在公司下達(dá)的指標(biāo)圍，并在其基礎(chǔ)上挖潛節(jié)能。2制定能源考核細(xì)則規(guī)現(xiàn)場(chǎng)的蒸汽使用情況?？刂茰p少一切跑冒滴漏。3 合理安排每次開工的開工順序避免不必要的設(shè)備無效運(yùn)行。4 規(guī)辦公用電和現(xiàn)場(chǎng)照明的使用制定相關(guān)制度。5 停工期間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與時(shí)斷電特別是環(huán)

42、保設(shè)備的無效運(yùn)行。6 開展節(jié)能評(píng)比工作細(xì)化各車間能耗指標(biāo)。7 規(guī)后勤宿舍樓和廚房用電，制定浴室使用制度定時(shí)開放嚴(yán)禁隨意無時(shí)間限制使用浴室水之源。（四） 合理化建議工作1 結(jié)合上一年度的合理化建議工作開展下一年度的合理化建議工作找出上一年度的不足。在下一年度的工作中積極該進(jìn)。2本著務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真研究一線員工提出的建議，定期召開QC小組會(huì)議。發(fā)現(xiàn)一線的人才為公司人才儲(chǔ)備做參考。3和設(shè)備管理工作質(zhì)量管理工作結(jié)合起來形成一個(gè)上下一體的全員參與的管理和學(xué)習(xí)體系。七、后勤管理、2013年工作方向：努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；努力提高管理水平，全面提

43、升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；加快規(guī)制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展；建立辦公室工作學(xué)習(xí)型制度，與時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。、日常管理工作協(xié)助制定公司2013年度工作計(jì)劃，與各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)2012年度工作總結(jié)落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋；完善三標(biāo)管理制度，協(xié)助生產(chǎn)管理部三標(biāo)各項(xiàng)工作的執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋，與其它日常事務(wù)處理工作；進(jìn)一步加強(qiáng)與總公司部業(yè)務(wù)往來關(guān)系的管理和溝通工作；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；

44、公司固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)（三）、文件管理工作：1.規(guī)公司行政公文和其它來文的管理工作，與與OA文件的傳達(dá)與打印工作；2.OA上的紅頭文件不得超過24小時(shí)，第一時(shí)間打印、傳達(dá)與保存；3.規(guī)公司行政、人事、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、通知等各類檔案的管理；4.建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)公司檔案的管理工作。5.化工公司所有文件的發(fā)出都已綜合辦公室標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)發(fā)出為準(zhǔn)；（四)、人事管理：1.根據(jù)公司的發(fā)展需要與各部門的管理職責(zé)組織擬訂各部門、車間崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織實(shí)施各崗位職責(zé)和權(quán)限；2.進(jìn)一步完善公司績(jī)效管理方案，并完成公司2012年度的績(jī)效考核工作；（職能人員的績(jī)效考核）3.各