工作總結(jié)例文人事專員年終工作總結(jié)

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁工作總結(jié)例文人事專員年終工作總結(jié)池嘉昊物流有限公司個人工作總結(jié)行政人事部馬文濤20_-12-15工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文 4 20_ 年終 工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在池嘉昊物流有限公司行政人事部工作已接近兩年了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使 20_ 年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下。行政方面：一、公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更、注銷、換證、年檢等。二、公司各類證照、公章的管理工作。三、收發(fā)、打印、復(fù)印相關(guān)各種文件。四、各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)辦公室

2、環(huán)境衛(wèi)生及辦公室紀(jì)律。六、負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理員維護(hù)及調(diào)試各部門辦公設(shè)備器材。七、新進(jìn)員工工裝發(fā)放。八、節(jié)假日福利發(fā)放工作。九、每月員工餐票統(tǒng)計及發(fā)放工作。人事方面：一、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、社區(qū)推薦等各種途徑招聘人才，卓有成效，池寶建材庫管也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足公司各崗位對人員的需求。二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：入職表、身份證明、銀行卡號、職 工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文

3、 稱證書、照片等信息，目前員工檔案齊全。2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、實行各部門在職人員員工檔案的統(tǒng)計工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計并進(jìn)行核對。5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。三、薪酬及福利管理1、20_ 年，池嘉昊物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬支出截止 20_年 11 月份共計：236.1 萬元。2、公司轉(zhuǎn)正員工基本購買了社會保險，截止 20_ 年 11 月份公司單位部分社會保險支出費用 51.64 萬元。其中企業(yè)基本養(yǎng)老保險支出31.97 萬元;失業(yè)保險支出:3.2 萬元; 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險支出:14.39

4、萬元。工傷保險支出:0.8 萬元;生育保險支出:1.28 萬元； 3、公司所有人員社會保險的購買與社保一卡通的辦理，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保一卡通 8 張，員工工傷申報及報銷 0 人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶、春節(jié)等國家法定節(jié)假日送出節(jié)日福利。在今年 7 月份公司組織全體員工去菊花臺出游，大家積極參加拔河比賽等游戲并都收獲了小禮品。四 、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦 法、工作紀(jì)律等。2、協(xié)助消防安保部完成新入職人員的崗前消防安全意識培訓(xùn)。五 、勞動合同管理 負(fù)責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20_ 全公

5、司新簽勞動合同13 份，續(xù)簽勞動合同 41 份；目前，公司繳納社保員工均已簽訂勞動合工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文 同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。有部分員工為退休返聘及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。六 、績效管理為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 11 月份，公司各部門績效考核扣款合計：1.4 萬元 七 、員工關(guān)系1、了解各部門員工的思想動態(tài)，并向公司管理層提出員工想要得 到的合理化建議。2、與離職人員進(jìn)行面談，了解離職員工離職的真實原因及思想 動態(tài)。3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種

6、突發(fā)事件。八 、公司人員的基本信息1、公司人員的基本信息。池嘉昊物業(yè)服務(wù)有限公司現(xiàn)有在職員工 74 人，公司領(lǐng)導(dǎo)層為 2 人，部門經(jīng)理人員為 7 人，其中市管中心人員為 70 人，其中保安 28 人，保潔為 17 人。2、池寶建材有限公司現(xiàn)有在職員工 11 人。工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文 3、20_ 年公司人員的離職數(shù)據(jù)分析p 工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文（一）存在的問題一、安保部人員離職率較大 二、各職能部門管理體系不夠明確 三、各部門協(xié)調(diào)溝通不及時 四、招聘渠道不完善。九 、5 20_ 年工作計劃及建議1、檔案管理及更新及時完成并協(xié)助各部門完成相應(yīng)工作。2、完善部門管理體系以保證離職率有所下

7、降。3、完善招聘渠道(以確保公司各部門所需各類人員的儲備) 4、做好與各部門員工及時溝通，聽取員工對公司各項規(guī)章制度及各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法及意見，會后匯總上報公司并給出解決方案。5、嚴(yán)格公司考勤制度及辦公室紀(jì)律，以身作則，身先士卒。嚴(yán)格執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。6、池寶建材庫管及銷售招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，參加一些大型的春季招聘會，補(bǔ)充一些優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。7、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。8、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會。9、希望各部門經(jīng)理能以身作則，按照公司的規(guī)章制度監(jiān)督好本部門員工。自身不正，雖令不從，自身正，不令而從。共同維護(hù)好公司工作總結(jié)范文 工作總結(jié)范文 各項規(guī)章制度，建立起良好的企業(yè)文化。10、最后個人建議每年不定期多組織