公司規(guī)劃設(shè)計部部門工作職責(zé)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁公司規(guī)劃設(shè)計部部門工作職責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計部部門 工作職責(zé) 部門 規(guī)劃設(shè)計部 部門負(fù)責(zé)人 規(guī)劃設(shè)計部 分管副總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 主要工作職責(zé) 文書 組織編制部門各項規(guī)章管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程； 負(fù)責(zé)完成招/議標(biāo)文件技術(shù)部分的編制； 負(fù)責(zé)編寫部門組織召開的各項會議記錄； 負(fù)責(zé)向與會部門/單位發(fā)送會議記錄，必要時抄送項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)簽訂項目勘查、設(shè)計類合同； 負(fù)責(zé)編寫勘查、設(shè)計單位的評價報告； 負(fù)責(zé)編寫項目規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書； 負(fù)責(zé)編寫設(shè)計變更單； 負(fù)責(zé)項目設(shè)計階段設(shè)計資料的簽收、分發(fā)； 負(fù)責(zé)項目勘查、設(shè)計類合同付款審批等資料的流轉(zhuǎn)； 建立設(shè)計

2、檔案管理制度，按規(guī)定對設(shè)計檔案進行整理歸檔。調(diào)查 開展市場調(diào)查，建立勘查、設(shè)計資管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)勘查、設(shè)計資，并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資不斷擴充。 組織項目各階段設(shè)計方案匯報評審會； 組織各專項施工圖紙會審； 組織實施對勘查、設(shè)計單位的評價工作?？刂?負(fù)責(zé)工程勘查、地質(zhì)評價等項目前期管理工作； 負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計管理工作； 負(fù)責(zé)項目開工前設(shè)計方案的評審、優(yōu)化、改進等工作； 督導(dǎo)勘查、設(shè)計單位按時完成各項勘查及設(shè)計任務(wù)； 協(xié)調(diào)相關(guān)部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題； 參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應(yīng)的工程技術(shù)

3、驗收意見； 督導(dǎo)并審核設(shè)計變更工作； 做好與勘查、設(shè)計合作單位的交流、合作關(guān)系； 做好與公司內(nèi)部的交流、合作關(guān)系； 審核各階段設(shè)計方案、圖紙，并提出修正意見； 組織執(zhí)行部門年度/月度預(yù)算，合理利用部門預(yù)算支出； 配合現(xiàn)場施工、招投標(biāo)、采購等工作； 及時向項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人匯報項目設(shè)計工作進度。決策 參與項目的可行性分析p ，進行項目論證，參與項目的立項決策； 參與對供應(yīng)商、承包商的選擇、考察、確定等； 參與重大設(shè)計變更方案確定、審定； 配合招/議標(biāo)采購部選擇勘查、設(shè)計單位，參與勘查、設(shè)計單位的招標(biāo)工作； 參與材料設(shè)備的選型定板。談判 參與工程合同（勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位）的談判、會簽；計劃 編寫本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度工作計劃； 編制部門年度/月度預(yù)算； 對計劃進行分解和組織實施，確保部門各項工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的達(dá)成； 根據(jù)項目工程進度要求，制定項目設(shè)計工作進度計劃表。其它 協(xié)助項目公司前期部辦理