PMBOK第112章習題(附參考答案)

1、第 頁第 頁1、2、A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務B、財務估算不到位C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制D、管理層項目管理經(jīng)驗不足3、以下哪種組織中，項目最不受到關(guān)注？DA、平衡式矩陣B、強矩陣C、協(xié)調(diào)者D、職能型4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：AA、項目經(jīng)理可以更好地控制資源B、項目團隊可以有多個老板C、溝通更便捷D、報告更容易5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算?A、啟動階段B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理C、計劃編制階段D、執(zhí)行階段6、項自豐索人包括：A、終端用戶B、供貨商建好項目計劃建好工作分解結(jié)構(gòu)建好預算后建好項目控制計劃11、A、PMBOK第1-12章習題（附參考答案）

2、第1-3章引論、項目生命期與組織、單個項目管理過程在眾多跨職能活動中，哪類組織最有效？AA、矩陣組織B、項目型C、職能型D、任何組織以下哪項不是項目失敗的原因？DC、市民D、攻上都是7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：A、簡單B、公開且準確C倉卒D：難瓦自動進行8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建？A、倉勺TOC o 1-5 h zB、倉C、倉D、創(chuàng)9、項目計劃編制應該由誰控制？A、項目經(jīng)理B、項目成員C、職能部門經(jīng)理D、項目經(jīng)理的上司10、項目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是？A、溝通B、整合C、談判D、領導在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮?職能型B、矩陣C、項目型D、強矩

3、陣PMBOK第1-12章習題（附參考答案）12、項目收尾階段最后完成的是什么？A、業(yè)主正式驗收B、總結(jié)經(jīng)驗教訓C、重新安置項目參與者D、范圍核實第1-3章習題參考答案1.A2D3.D4.A5C6D7.C8.B9.A10.B11.C12.C第4章項目整體管理在確定預期的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的?新的或己修訂活動歷時估算修改過的活動排序替代進度計劃分析進度計劃更新Delphi技術(shù)的主要特征是：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行外推專家直覺和觀點解析層次過程猜測工作授權(quán)制度的作用是對由誰來執(zhí)行每一件任務進行控制控制鍍金使管理層了解哪些是己計劃的任務使職能經(jīng)理了解哪些是己計劃的任務變更請求可能來自

4、：對項目章程的審核對執(zhí)行項目的組織的戰(zhàn)略計劃的回顧項目團隊解決問題的技能要行以提高范圍定義出錯或遺漏有效的項目整合通常需要強調(diào)項目團隊成員個人能力及時更新項目計劃對主要交接點進行有效溝通1、A、B、C、D、2、A、B、C、D、3、A、B、C、D、4、A、B、C、D、5、A、B、C、D、6、A、B、C、D、ryI、A、B、C、D、8、A、B、C、D、9、A、B、C、D、10、高層管理控制項目計劃由編制？高層經(jīng)理職能經(jīng)理項目經(jīng)理項目團隊整合的意思是什么？使項目團隊成員熟悉項目將項目的各部分結(jié)合為一個整體將項目的各部分結(jié)合為一個項目組將所有小組成員組成小組變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項？文書工作跟蹤系統(tǒng)

5、授權(quán)許可級別成功談判的激勵在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工和范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應該進行變更告訴客戶變更帶來的影響拒絕變更向交更控制委員會匯報項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以：PMBOK第1-12章習題（附參考答案）A、針對管理哪些變更提供基準計劃B、為執(zhí)行項目提供信息C、提醒項目團隊哪些問題將來可能引起問題D、在整個項目期間變化11、在項目計劃的實施期間A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B、產(chǎn)生項目章程C、項目經(jīng)理釆取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符D、項目經(jīng)理被分配的項目上12、項目變更的三大起因是：A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排

6、序；合同上的困難時可、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確楚性C、就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更13、項目控制的兩個基本目標是：A、改變活動以達到目的；管理組織財產(chǎn)B、清除預料外的技術(shù)問題；確認需要更多資源的技術(shù)困難C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸D、在需要時可以獲得材料、人員和設備；保證預算是充分的14、配置管理是：A、用于確保項目產(chǎn)品的說明是正確和完整的B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物C、就確保滿足項目設計標準開發(fā)的一組程序D、追蹤預算和進度變化

7、的機制15、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應該關(guān)注的是：A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理B、對變更進行記錄C、讓管理層知道變更D、防止不必要的變更16、下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分A、步驟B、報告標準C、會議D、經(jīng)驗教訓17、變更控制委員會的作用是：A、基準計戈I變更B、規(guī)范和標準變更C、項目績效評審D、決定管理儲備18、整合由誰執(zhí)行？A、高層管理B、項目團隊成員C、項目管理顧問D、項目經(jīng)理19、以下哪種情況需要書面變更通知A、所有項目，不論大小B、大項目C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目20、對項目可交付成果負主要責任的是誰？A、質(zhì)量經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、個人D、上

8、級管理PMBOK第1-12章習題（附參考答案）你是一家谷物食品公司的項目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她要求你向她描述項目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是A、項目整合管理控制計劃的總和B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表D、有關(guān)各方批準的項目要求你負責管理一個大項目，設計到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團隊。因此，你認識到

9、必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調(diào)變更C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他兒個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應該把干系人分成容易辨別

10、的兒類對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊某個項目第一年的預算是150萬美元，第二年的預算是300萬美元，第三年的預算是300萬美元，第四年的預算是80萬美元。在哪個階段項目的預算成本最高？項目計劃編制階項目計劃實施階段全面變更控制階段項目啟動階段你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設

11、B、可能沒有己有數(shù)據(jù)或信息的支持C、包括了一些限制項目管理團快選擇空間的因素D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素你管理著一個電子設備的項目，需要建立了一個變更控制委員會來負責項目變更建議的審查和處理工作。在你立這個委員會的時候，你還確立了支配起運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都要在下列哪一項中得到反映A、業(yè)績衡量基準線B、變更管理計劃C、質(zhì)量保證計劃D、項目計劃當你正在制定你的項目計劃的時候，你想回顧你的組織機構(gòu)中正式的政策和做法。你的一個團隊成員給你羅列出了可能需要考慮的問題。她的列表上共有四個條款。下面哪一個組織機構(gòu)的政策對項目的影響不是必須考慮的？A、連續(xù)的提

12、高目標B、項目進展狀況會議C、員工工作表現(xiàn)評估D、項目所耗費的時間（以小時計）你的項目有一些不同的工作結(jié)果。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些方面消耗了項目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒有完成。你將在下列哪項流程中使用這些信息？A、項目計劃執(zhí)行B、全面變更控制PMBOK第1-12$習題(附參考答案)C、業(yè)績報告D、范圍核實29、漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：A假設B、限制條件C、項目管理信息系統(tǒng)D、組織政策和程序30、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了整合變更控制的餓重要性。該方案認為變更要

13、求可能以下列所有形式發(fā)生，除了A、口頭或者書面B、法令強制執(zhí)行或者自選的C、正式和非正式的D、始于外部的或內(nèi)部的31、你們公司擁有嚴格的等級制度，各項政策、監(jiān)控機制也是非常嚴密的。公司不允許團隊成員獨自解決問題或者采取不同的方法來完成任務。但是，由于公司的許多工作都要釆取應急措施，需要當機立斷，因此這種獨裁的管理風格也還有寫好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法？A、奧齊理論B、麥克格雷格X理論C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要D、沃魯姆的期望理論32、你正負責在懷俄明州的艾文斯頓建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你門公司雇傭了一個承包商來管理這個項目，并與其簽定了總價合同。那名從未離開過印

14、第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的餓過程中做岀了很大的貢獻。他的工作對于達成目標利潤提供了很大幫助。這種情況表明A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。33、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的設計、發(fā)展和實施的項目。你將要與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認識到對于這些實時系統(tǒng)的項目而言，詳細計劃是成功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團隊來幫助準備計劃。為了促進項目計劃的編制工

15、化彳爾血孩彳吏甬A、“自制-購入”分析B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓和其它的歷史數(shù)據(jù)C、收益-成本分析D、項目管理信息系統(tǒng)34、你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔任委員會秘書D、同主要的項目小組成員組成35、你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導委員會，并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時戻了。項目計劃和時間表應該分發(fā)給A、姐歩中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方B、項目麻

16、肴的豐系人C、項目小組成員和項目發(fā)起人D、在溝通管理計劃中指明的人36、在你的項目管理工作組中你需要同時扮演一個領導者和管理者的角色。你認識到?jīng)]有管理能力的領導或者沒有領導能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責任最好的代表了項目管理能力？A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人第5頁第 #頁第 頁第 頁第 頁B、通過別人完成事情C、利用個人的人格魅力來激勵別人D、利用各種可用的力量來作為激勵工具。3二你有一個網(wǎng)絡公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更

17、控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括PMBOK第1-12$習題（附參考答案）A、定義項目文件如何變更的程序B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃C、預示項目變更的業(yè)績報告D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述38、按照茲伯格的激勵理論（Motivator-HygieneTheory）,當沒有成就、認同、責任和晉升的時候，員工會A、開始疏遠團隊并離開B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿C、缺少活力并且對工作不滿D、只有工資沒有增長的時候才不滿39、由于你的項目涉及復雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立

18、兒個變更控制委員會（一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會）。現(xiàn)在你的項目團隊成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實。這樣的變更的一個例子是A、由項目發(fā)起人建議提出B、一個緊急情況的結(jié)果C、由客戶提出的建議D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令40、作為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)簳h。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋現(xiàn)在己經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你己經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議：A、應該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見B、可能減

19、少召開頻率C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)D、必須定期舉行以記錄病人的反應A、貫穿于整個項目階段B、對于當前項目階段的成功完成C、對于當前以有隨后的項目階段的成功完成D、在下一人項目階段42、項目范圍控制管理描述了如何使用指導和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？A、確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征B、對特性控制變更C、對項目范圍進行市核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符D、允許對變更的自動承認43、自從3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石一

20、鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法A、不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的B、不適合要建造的產(chǎn)品C、認為項目團隊將比本項目要長壽D、不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的44、你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認識到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備A、一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑B、在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員41、因為你的項目計劃持續(xù)了五年，因此你認為一個周而復始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方面的信息。PMBOK第1-12章習題(附參考答案)C、一

21、套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)D、定期的項目狀態(tài)評審會議你們公司目前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件？A、以往的業(yè)績記錄B、類似項目的財務記錄C預九確定的預聳D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估是否需要偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用A、范圍變更管理軟件B、一個項目管理信息系統(tǒng)C、項目狀態(tài)評估會議D、績效測評技術(shù)項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關(guān)目

22、標?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_到那些目標的方式是目標管理(MBO)o下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容？A、建立明確的和現(xiàn)實的目標B、階段性評估項目目標是否達到C、提高對于項目的預期，團隊建設，和對于項目的承諾D、分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團欽由8名高工組成，他們每個人都是自己領域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想仁么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更其。因此，你召開了一個團隊會議來

23、討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了A、進度管理計劃B、工作授權(quán)系統(tǒng)C、變更控制系統(tǒng)D、項目管理信息系統(tǒng)你的項目發(fā)起人要求你為項目進度風險進行一個蒙特卡羅分析。這個任務需要用到下列哪一部分內(nèi)容？A、編制項目計劃的方法B、項目執(zhí)行的方法C、項目管理信息系統(tǒng)D、項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)系統(tǒng)大多數(shù)項目實施過程中會出現(xiàn)一些變更，使得項目最終的結(jié)果可能偏離最初預期的效果。因此，作為項目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時候能得到適當?shù)墓芾?。一種可以幫助你達到這個目的的方法是保持項目最初定義的范圍和整體的業(yè)績基線。以下這些做法中哪一項

24、不能幫助你達到這個目的？A、拒絕新的變更B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準線相結(jié)合制作出新的基準線C、持續(xù)不斷地管理基準線上出現(xiàn)的變化D、確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映按照激勵的預期理論A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓練的自然結(jié)果B、管理者對于員工不應該期望過多C、應該用某種預期的結(jié)果來激勵員工的行為D、管理者應該期望薪水高的員工會更加努力地工作你正在負責一個面向全公司的項目管理培訓的課程.在這種情況下，你的無形工作成果是A、能有效應用培訓內(nèi)容的員工B、每一門課程的培訓材料C、為完成培訓的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證D、你的培訓課程目錄PMBOK第1-12章習題(附參考答案)項目計劃編制方法是指

25、導項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項屬于“軟性”工具的范疇？A、項目管理軟件B、一個持續(xù)改善的目標C、一次項目動員大會D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應的編碼系統(tǒng)你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進行項目控制。你認識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離補認為是重要的，如果A、他被認為是一種項目風險B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓C、這個偏離使得項目目標的達成收到威脅D、該偏離必須被糾正回來你負責管理一個項目，項目團隊中的成員擁有各種技能

26、和特長。你想要勸說各位成員共亨他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過程的管理風格是：A、自由放任型R盡主型C：宰制獨裁型D、指導型項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導向的管理流程：A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的B、由項目的周期決定的C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)D、在每個應用領域都是類似的你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為$匕，你血該樁括：A、項目章程B、范說明C、進度和成本的績效考核基線D、其它知識領域的管理計劃你正在管理通信項目?？蛻?/p>

27、，你的上級、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項目按照時間表實施。到目前為止似乎每個人對進展感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應該：A、召開變更控制委員會會議B、修改WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求C準備變更請求D：立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容亞伯拉罕?馬斯洛提出了一個五個級別的需要層次理論，解釋了一個人的整個生命發(fā)展周期中不同類型的需要。責任、成就感和能勝任的感覺屬于下列哪個級別的需要？A、自我實現(xiàn)B、社會化C、尊重D生理上60原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的

28、時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針扌氣出，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。B、工作分解結(jié)構(gòu)應該作為范圍管理計劃的一部分C、應該對項目工作進行分解，制作WBS,但是只需要分解到第二級水平就可以了D、應該對項目工作進行分解，制作WBS,但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的PMBOK第1-12$習題（附

29、參考答案）PMBOK第1-12$習題（附參考答案）第 頁第 頁水平第4章參考答案1.D2.B3.B4.D5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.C13.A14.A15.D16.D17.A18.D19.A20.C21.A22.A23.C24.B25.D26.D27.B28.D29.A30.C31.B32.B33.D34.B35.D36.A37.A38.C39.B40.B41.C42.D43.B44.A45.C46.D47.D48.B49.A50.A51.C52.A53.C54.C55.B56.A57.D58.C59.C60.D第5章項目范圍管理1、有一個文件，它通過確定項目目標和主要

30、項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：A、執(zhí)行計劃B、配置管理計劃C、范圍說明書D、工作授權(quán)計劃2、項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？A、計劃編制B、可行性研究C、執(zhí)行D、啟動3、項自范圍：A、只在項目開始時重要B、在授權(quán)項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了C、從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制D、是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題4、項目范圍由什么充分證明A、建議書邀請函B、工作說明書C、交付產(chǎn)品和服務的總和D、交付產(chǎn)品和服務的總和5、范圍核實的一個主要屬性是：A、改進了的成本估算B、客戶接受項目所做的工作C、改進的進度計

31、劃估算D、改良的項目管理信息系統(tǒng)6、項目章程對項目經(jīng)理的意義在于A、描述需要完成工作的詳細情況B、說明項目團隊成員的名字C、授權(quán)于項目經(jīng)理D、描述項目的歷史信息7、項目范圍根據(jù)進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)進行評定A、合同、核實B、要求、成功的評定標準C、計劃、要求D、范圍基準計劃、范圍定義8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？A、質(zhì)量檢測標示符B、帳目圖表C、項目活動編碼D、帳目編碼9、編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？A、成本/利益分析B、項自歷史C、項目可交付成果D、可測量的目標10、工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工A、估算WBS元素的成本B、提供項目

32、論證C、確定在哪個級別可以找到WBS元素D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)11、范圍說明是重要的，因為范圍說明A、為制定未來項目的決策提供依據(jù)B、提供了項目的簡潔概要C、替項目干系人批準項目D、提供衡量項目成本的標準12、范圍核實應該在何時進行？A、項目結(jié)束時項目開始時C、項目每一個階段期間D、計劃編制時進行一次13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：A、組織工作B、防止遺漏工作C、為項目估算提供依據(jù)D、以都是14、為了有效的管理項目，應該將工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務應該分解到什么程度？A、可以在80小時以下完成B、不能再進一步進行邏輯細分了C方由一個人完成D、可以進行實際估算15、

33、除了范圍說明書外，范圍計劃編制的輸出是什么？A、范圍管理計劃、支持細節(jié)B、項目章程、分配項目經(jīng)理C、WBS、范圍管理計劃D、項目章程、范圍管理計劃16、在一個重大的項目完工時，以下哪項被認為是重要的：A財務記錄B、采購文件和記錄C、正式驗收D、技術(shù)規(guī)范17、客戶要求進行范圍變更。為了分析變更對項目的影響，項目經(jīng)理應該回顧工作分解結(jié)構(gòu)、變更請求、范圍管理計劃和？A、績效報告B、職責分配矩陣C、帕累托圖D、蒙特卡洛模擬18、包含詳細的工作包說明。A、WBS詞典B、工作范圍C、預算估算D、成本估負19、項目章程包括：A、前導圖法b、柱務i古算C、詳細的資源估算D、項目的商業(yè)需要20、隨著項目的復雜程

34、序增大，范圍的不確定性級別：A、保持不變B、下降C、先降后升D、上升21、在項團隊會議上，一人小組成員建議擴大工作范圍，他的建議己經(jīng)超越了項目章程中的范圍。這時，項目經(jīng)理指出項目團隊應該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。這是一個什么樣的例子？A、范甬定義B、范圍管理C、項目章程D、范圍分解22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么？A、項目進度計劃B、小組外購C、項目完工日期D、風險清單23、項目經(jīng)理可以使用來保證項目團隊清楚的了解到他們的每一項任務包含的工作。A、項目工作范廚B、項目章程C、WBS詞典D、風險管理計劃24、線性規(guī)劃可以作為哪類項目篩選標準的實例？A、強制最優(yōu)化B、對比法C、

35、莉益評估D、影響分析25、確定項目的技術(shù)要求是重要的一個步驟，因為這些要求：A、用平實的語言說明了可交付成果的特征B、幫助項目人員確定工作目標C、對項目人員和客戶都有用。D、可以用來確保客戶知道他們可以從項目中得到什么26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它：A、為項目目標提供信息B、定義了項目的范圍基準計劃C、定義所有項目基準計劃D、為執(zhí)行范圍提供信息27、用來描述項目的目標、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：A、項目章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說明書D、工作分解結(jié)構(gòu)28、一個組織選擇項目篩選模型時最重要的標準是：A、性能B、現(xiàn)實性C、便于使用D、成本29、以下各項中，哪項不是項

36、目篩選得益評估方法的實例？A、利益-成本比率B、回收期C、同行看法D、多目標規(guī)劃30、以下哪一項工具或技術(shù)用于項目啟動？A、確認替代方案B、配置管理C、D、31、A、B、決策模式分解項目范圍變更控制系統(tǒng)是：一個己形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟C、D、32、A、B、C、D、33、A、B、C、D、34、A、B、C、D、35、A、B、C、D、36、A、B、C、D、37、A、B、C、D、38、A、B、C、D、39、A、B、C、D、一個己形成文件的過程，用于應用技術(shù)或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。一套

37、變更項目范圍的步驟，包括授權(quán)變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的？在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的白分比所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1回收期開始于項目的次年要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應該使用一個：WBS索引項目WBS成本帳目矩陣工作包分配索引工作包是：WBS最低層的可交付成果帶有一個特定標示符的任務要求的匯報級別可以分配給一個以上組強單位的任務項目章程最少應該：描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理

38、的職責和權(quán)利探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃指定項目的組織結(jié)構(gòu)說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例？使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義錯誤執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次級風險適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套范可以改變WBS定義的以取得一致認可以項目范圍可以弓起所有項目基準計劃的變化。要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標做出調(diào)整可以吸取教訓在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想？項目啟動過程期間項目計劃編制項目生命周期在項目生命周范圍變更控制范圍變更、糾糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更績效評定、附

39、加計劃編制、經(jīng)驗教訓工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓40以下哪項不是項目啟動的輸入？過程期間概念階段結(jié)束時期發(fā)展階段開始之前的輸出包括：錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃A、B、C、D、41、A、B、產(chǎn)品或服務說明組強戰(zhàn)略計劃項目篩選計劃項目章程范圍說明：不包括項目目標，如成本、進度、或質(zhì)量標準包括一個項目假設和約束條件的說明C、形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎D、描述WBS的結(jié)構(gòu)42、項目章程應該由誰發(fā)布？A、項目經(jīng)理B、執(zhí)行組織的領導C、項目外的一名經(jīng)理D、項目發(fā)起人43、以下哪個工具被用于范圍變更控制？A、績效評估B、變更請求C、糾錯行動D、范圍管理計劃44、根據(jù)什么來進行評估項

40、目范圍活動的完成？A、要求B、項目計劃C、范圍管理計劃D、工作分解結(jié)構(gòu)45、在一個環(huán)境改造項目中，以下哪項是一個增值變更的范例？A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設計B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件D、修正系統(tǒng)設計中遺漏的但應該有的特征46、你正在為一家汽車公司管理一個開發(fā)新產(chǎn)品的項目。起初，這個產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個人交通工具”o后來，它乂被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個人交通工具”o最后，經(jīng)過與設計工程師的詳細討論后，乂將其描述為“不需要汽油，花費低于15,000美元而且沒有任何噪聲的藝術(shù)型個人交通工具”。這

41、表明了產(chǎn)品特征的逐步細化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內(nèi)容來進行仔細調(diào)整？A、適當?shù)捻椖糠秶xB、項目干系人C、范圍變更控制系統(tǒng)D、客戶戰(zhàn)略計劃上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項目經(jīng)理的位置目前空缺，因為前任項目經(jīng)理決定退休并且要在何肯色開一個鮑魚農(nóng)場，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較？A、范甬說明B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目計劃D、管理計劃范圍你的公司的項目審查委員會每個季度召開會議審查所有預算超過二百萬美元的項目。

42、你最近被提升為高級項目經(jīng)理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產(chǎn)流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內(nèi)容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件？A、項目章程B、產(chǎn)品描述C、范圍說明D、工作分解結(jié)構(gòu)你所在的公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領先地位的制藥公司。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們己經(jīng)將經(jīng)濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是：A、公司所具有的完成該項目的實際能力B

43、、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況C、易用性D、項目成本的大小PMBOK第1-12章習題(附參考答案)通過重提你們的公司在T年蟲發(fā)作期間遺產(chǎn)資料系統(tǒng)的遭遇，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該：A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上C、不被算在項目生命周期內(nèi)D、被著作一個獨立的項目你是一個項目經(jīng)理，管理著一個分布于全世界5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經(jīng)驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經(jīng)

44、理的要求回應得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作B、項目章程C、針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工D、人力資源管理計劃個項目是實施目標管理技術(shù)的理想環(huán)境，因為A、項目管理包括設定組織目標B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境C、項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的D、濟看項目都應該攻目棕為導向A、項目計戈IB、工作說明C、項目章程D、資源電子數(shù)據(jù)表戦帀們?nèi)ンw人客豔黑鶴公司是一個雞肉食品公司，目前正在實施一個項目，目的是完全消除產(chǎn)品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經(jīng)理。你己經(jīng)完成了項目的構(gòu)思階段。構(gòu)

45、思階段的成果是：容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關(guān)，與項目管理沒有絲毫的關(guān)系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK,想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結(jié)素了你的報告，這個問題的題目是：下面哪一個方案不屬于有條件地最優(yōu)秀選擇方案？層次分析過程A、邏輯框架分析經(jīng)濟模型多元目標計劃你們團隊設計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分析結(jié)B、C、D、55.構(gòu)(WBS)o一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，

46、后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例？A一個外部事件B【產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏C、一項增值變更D：項百范圍定義中的錯誤或遺漏56.當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你己經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：A、項目的備選實施方案B、決策模型和計算方法C、邏輯框架分析57你己以準備好了項目的范圍說明和WBS。你的項目計劃也己經(jīng)被批準了。目前你的項目已經(jīng)開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過

47、范用不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：A、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步第14頁D、層次分橋過程PMBOK第1-12$習題（附參考答案）PMBOK第1-12$習題（附參考答案）驟一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作13志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作C、可以使用項目范圍得到變更的一系列

48、程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別D、有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前禾會稜隨意改變58由于你上大學時學的是金融學專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是1美元在今天的價值通常要比這1美元在1年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受？項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和

49、等于收益預期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1回收期出現(xiàn)在項目的第二年59你想要對當前這個項目的工作內(nèi)容進行細分，以使得每個項目團隊成員都有各自獨立的工作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作字項目管理中被稱為：A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品B、有著特殊標識符的工作任務C、必要的報告水平D、可以分配給多個工作單位的任務60你是一位項目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負責設計程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的餓人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作A、工作說明B、合向范闈說明C、項目章程D合同6捺以前為一家私企

50、工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構(gòu)工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的市查以了解項目當前進展狀況。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機構(gòu)對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準線C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可D、判斷項目是否應該進入到下一

51、個階段62你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？A、修改工作分解結(jié)構(gòu)己經(jīng)確定的項目范圍B、導致所有項目基線的變更C、需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整D、得到一個經(jīng)驗教訓63你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的最佳時機應該是：A、在項目啟動階段B、在編制項目計劃階段C、在項目生命

52、周期的定義階段結(jié)束的時候D、在項目生命周期開始研究階段以前你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了兒個變更。你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一部第15頁是：A、正式通知干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認D、準備一個業(yè)績報告在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子：A、假定B、限制條件C、通過約束優(yōu)化選擇項目D、一個技術(shù)要求你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結(jié)構(gòu)（WB

53、S）來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的WBS摸板可供利用。為準備WBS，你做的第一步是：A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間B、確定項目的主要交付成果C、明確每個項目交付成果的構(gòu)成D、明確要執(zhí)行的主要任務你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布？A、項目經(jīng)理B、人力資源部主管C、處于此項目外部的一個經(jīng)理D、一個權(quán)限

54、高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員68你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為A、一條假設B、一項約束C、一個規(guī)范D、一項技術(shù)要求69.美國印第安人事務局將在Navajo保留地翻修一所小學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇擁當?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：A、社會的

55、B、經(jīng)濟的C、環(huán)境的D、法律的70各種項目的檔案資料可以用于A、將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較B、準備干系人管理計劃C、篩選項目團隊成員D、作為項目開始的輸入項71公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門己經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應準備：A、可行性研究B、投資回報報告C、生產(chǎn)和購買分析D、項目章程對于一個環(huán)境治理項目,一個增值變更的例子是：A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計

56、項目第16頁PMBOK第1-12$習題（附參考答案）PMBOK第1-12$習題（附參考答案）第 頁第 頁B、使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本C、使用一個材料單丁定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大？A、概念階段B、計劃編制階段C、實施階段D、收尾階段范圍核實：A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應用革新技術(shù)的項目B、是交付客戶前的最后一項活動C、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務的特點D號質(zhì)量控制不同，因為范闈師定i寸論是否接受的問題，而不是正確與否的問題7

57、5細化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求A、以平常的語言描述了可交付成果的特性B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容C、對于項目成員和客戶同樣有用D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設計的76你負責管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對猱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員己經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用內(nèi)部回報率（IRR）,有些則主張使用收益成本率（BCR）o在決定使用的方法時，你的第一步是比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點如果適用于項目，使用公司應用最多的技術(shù)使用大多數(shù)小組成員都了解的方法明確本公司管理的哲學和意愿77.書面變更命令應該

58、在什么時候需要所有的項目，無論大小A、B、C、A、D、B、只有大的項目才需要D、C、冊些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目個項目將立即中止?，F(xiàn)在你必須A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確己經(jīng)到達的水平和程度D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上79項目失敗的理論原因是A、缺少項目式的或者強大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團久不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領導能力C、客戶需要的不良

59、定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通78你的公司，一個會議管理鍋，正要向新的領域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的部標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關(guān)的簽約官收到正式通知，因此，這d織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制80.在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃A、提供了變更管理的基準線B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題

60、的方面D、被預期在項目整個過程中會變更81你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機會。這個轉(zhuǎn)包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先A、按照你制定出的工作分析結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分析結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作為他的公司負責的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務82你所在項目的技術(shù)主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導致項目范圍的擴大