成為企業(yè)MVP_做最有價(jià)值員工ppt課件

1、成為企業(yè)MVP做最有價(jià)值員工Most Valuable Person .加拿大溫哥華島大學(xué)工商管理碩士MBA高級(jí)人力資源師美國(guó)工程管理PMP協(xié)會(huì)會(huì)員美國(guó)工程管理協(xié)會(huì)PMP工程管理師北京人力資源和社會(huì)保證廳高級(jí)HR經(jīng)理人寧夏回族自治區(qū)人力資源和社會(huì)保證廳SIYB 興辦和改善他的企業(yè)培訓(xùn)師寧夏銀川外事翻譯協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭芳華.課程大綱老板喜歡的員工誰(shuí)是最有價(jià)值的員工為什么他們會(huì)成為最有價(jià)值的員工處理問(wèn)題是員工的價(jià)值所在怎樣成為最有價(jià)值的員工.老板喜歡的員工是哪些有自動(dòng)積極的任務(wù)態(tài)度有自動(dòng)溝通的任務(wù)習(xí)慣有徹底的執(zhí)行力有責(zé)任心穩(wěn)定度高總是可以達(dá)成義務(wù)EQ、IQ好.邁克爾喬丹 邁克爾喬丹來(lái)自于紐約的布魯克林

2、區(qū)，加盟了芝加哥公牛后，喬丹率隊(duì)6次獲得NBA總冠軍，5次博得最有價(jià)值球員，據(jù)估計(jì)，截止到2002年，飛人喬丹的財(cái)富總數(shù)大約是4億兩百萬(wàn)美圓，喬丹是美國(guó)最偉大的籃球運(yùn)發(fā)動(dòng)，喬丹一個(gè)人為全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)展奉獻(xiàn)了130億美圓。. 1984年， 雜志讓一切人吃了一驚，耐克公司宣布，出資250萬(wàn)美圓，購(gòu)買一名NBA新手，邁克爾喬丹五年的穿鞋權(quán)，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)不可思議的天價(jià)，簽約次年，耐克公司就推出了以喬丹名字命名的喬丹一代，這款鞋當(dāng)年即為耐克創(chuàng)下了1.3億美圓的營(yíng)業(yè)額，到第二年九月，這款鞋曾經(jīng)售出了230萬(wàn)雙，耐克公司這些年，僅從銷售喬丹鞋帽上的盈利就達(dá)26億美圓，喬丹成就了130億美圓的銷售。 .I gi

3、ve my word, and my word is my blood. (一言既出，駟馬難追。).“打工皇帝唐駿 會(huì)做人、會(huì)做事、偶爾作作秀是升遷捷徑。 -唐駿.1994年，曾經(jīng)身家百萬(wàn)的唐駿，封鎖本人的三家公司，以一個(gè)普通工程師的身份，參與到微軟。2002年，唐駿出任微軟中國(guó)總裁，在唐駿的指點(diǎn)下，微軟中國(guó)在銷售方面，是微軟在全球82家分公司中，獨(dú)一一個(gè)六個(gè)月發(fā)明歷史最高銷售記錄，是2003財(cái)年的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公司。2004年，唐駿以微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁的身份從微軟辭職，并以260多萬(wàn)股的股票期權(quán)，出任浩大網(wǎng)絡(luò)公司總裁。.知止. 2005年2月18日傍晚時(shí)分，唐駿按照慣例來(lái)到陳天橋的辦

4、公室與他溝通近期的事情。 當(dāng)時(shí)唐駿的表情很凝重，陳天橋覺(jué)得到異常，問(wèn)：“唐總他今天怎樣了？，唐駿說(shuō)：“陳總，我們今晚動(dòng)手吧！. 顯然，陳天橋看的黑幫片沒(méi)有唐駿多，他一時(shí)沒(méi)有反響過(guò)來(lái)唐駿說(shuō)的動(dòng)手是什么。 唐駿說(shuō)：“我今天早上聽(tīng)了新浪的財(cái)報(bào)會(huì)議，新浪的財(cái)報(bào)做的很差，不是普通的差。我覺(jué)得今后新浪再也不會(huì)出現(xiàn)像今天這么差的財(cái)報(bào)了。今天的新浪的股價(jià)一定會(huì)暴跌，所以我們今晚就動(dòng)手，殺入股市。全面買進(jìn)新浪的股票吧。. 2021年4月3日，浩大網(wǎng)絡(luò)宣布，由于個(gè)人開(kāi)展需求，唐駿將不再擔(dān)任公司總裁一職，唐駿將轉(zhuǎn)任公司CEO的顧問(wèn)，并擔(dān)任浩大的董事。 .唐駿在新華都 2021年4月15日，新華都集團(tuán)宣布，唐駿今天正

5、式加盟新華都集團(tuán)接替集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)人陳發(fā)樹(shù)出任集團(tuán)總裁兼CEO，全面擔(dān)任新華都集團(tuán)的日常管理，長(zhǎng)期戰(zhàn)略，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，對(duì)外投資及資本運(yùn)作等得全面任務(wù)。.給紫金礦業(yè)的兩個(gè)主意1、在最高點(diǎn)的時(shí)候，大批賣掉了紫金礦業(yè)的股票。變現(xiàn)2、買進(jìn)了青島啤酒和云南白藥 -把陳發(fā)樹(shù)打呵斥中國(guó)的巴菲特.人生至少要有三個(gè)“特點(diǎn)專長(zhǎng) 他比對(duì)手強(qiáng)的地方中心競(jìng)爭(zhēng)才干 - 買不來(lái)，偷不去，拆不開(kāi)，帶不走特征特點(diǎn).為什么是她？第一：理性與感性的結(jié)合第二：智慧與得意兼并第三：專注音樂(lè)，多樣化點(diǎn)綴. 她長(zhǎng)得不美麗，甚至有些爺們，可是她真實(shí)，她有智慧，她努力，所以她勝利了，每個(gè)人都有勝利的時(shí)機(jī)，也都有勝利的能夠，正視勝利的定義，調(diào)理本人的內(nèi)心

6、，找到一件值得吧本人熱情全部投入的事情來(lái)做，是幸福的，也是僥幸的。我們會(huì)有這樣的一天，來(lái)積極的生活，請(qǐng)大家記住： 李宇春可以，我們也可以！.環(huán)衛(wèi)工人 - 王長(zhǎng)榮1月2日凌晨，當(dāng)京城迎來(lái)新年第一場(chǎng)瑞雪時(shí)，王長(zhǎng)榮就和同事們一同上崗了。由于義務(wù)緊，他們整整干了27個(gè)小時(shí)，連吃飯都在所里，真實(shí)太累了，就隨意找個(gè)地方坐下瞇一小會(huì)兒，醒過(guò)來(lái)又馬上繼續(xù)干。有的馬路邊停滿了汽車，掃雪車根本派不上用場(chǎng)，老王和工友們就只能用推雪板和鐵鍬人工鏟冰。有的冰層曾經(jīng)凍得非常瓷實(shí)，他總是深吸一口氣，用盡全力用冰鏟鏟、用鎬頭砸。風(fēng)雪中，20多小時(shí)的強(qiáng)膂力作業(yè)，老王的手和臉被凍得早已失去了知覺(jué)?！俺鍪虑耙惶焱砩?點(diǎn)多，我往所里

7、給他打，沒(méi)找著人，說(shuō)是正和工友們?cè)诩影?。兒子陶海東心疼地望著昏迷中的父親。他聽(tīng)主治醫(yī)生說(shuō)，父親入院搶救的時(shí)候，身上的棉衣、棉褲和鞋子全部濕透了，上面滿是冰渣兒。.東城環(huán)衛(wèi)中心五所班長(zhǎng)陶建軍用“披著星星來(lái)，帶著月亮走來(lái)描畫環(huán)衛(wèi)工人任務(wù)的艱苦?！拔覀兠刻煅永m(xù)任務(wù)8小時(shí)，中途除了吃飯和上廁所，沒(méi)有多余的休憩時(shí)間。在路上做保潔，每個(gè)環(huán)衛(wèi)工人每天得走半圈二環(huán)路，“晴天一身土，雨天一身泥，但首都環(huán)衛(wèi)工人依然時(shí)辰堅(jiān)守。王長(zhǎng)榮就是這個(gè)群體中最平凡最普通的一員，在這個(gè)艱苦的崗位上默默無(wú)聞地堅(jiān)守了28年。勤勤懇懇、任勞任怨，家離單位那么遠(yuǎn)，他從沒(méi)遲到早退。不僅為了養(yǎng)家糊口，更是對(duì)環(huán)衛(wèi)任務(wù)的一種熱愛(ài)。.譚雙劍. “

8、我想通知和本人一樣的朋友，即使榜上無(wú)名，只需肯吃苦，善動(dòng)腦，腳放正，就能趟出一條星光大道！ -譚雙劍.吳作仁幾年前，他是個(gè)送奶工，而今天，他成了名震京城的送奶大王，資產(chǎn)高達(dá)1.5個(gè)億。.酒樓打雜地產(chǎn)公司發(fā)單員業(yè)務(wù)員SOHO銷售員銷售副總監(jiān)創(chuàng)業(yè) 從低做起，知恥而后勇 能上能下，隨時(shí)擺正位置 奮力拼搏的心態(tài)是成就本人的最大法寶.他們?yōu)槭裁磿?huì)成為最有價(jià)值的員工？ 是金錢？是愿望？是目的還是責(zé)任？是性格還是野心？.他們目的明確他們擁有劇烈的責(zé)任感他們有充分的自尊他們執(zhí)著不悔他們?yōu)槭裁磿?huì)成為最有價(jià)值的員工？. 每次競(jìng)賽之前，我都要乘車把競(jìng)賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志

9、是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子這樣不斷畫到賽程的終點(diǎn)。競(jìng)賽開(kāi)場(chǎng)后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目的沖去，等到達(dá)第一個(gè)目的后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目的沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目的輕松地跑完了。 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手.什么人可以成為偉大的人？第一、要有一個(gè)偉大的目的第二、要把它分解到每一天第三、要把每一天做到偉大.人生最遠(yuǎn)的不是永遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)的間隔是知和行的間隔.有目的的人意味著他開(kāi)場(chǎng)承當(dāng)責(zé)任。.什么是責(zé)任？責(zé)任就是對(duì)本人應(yīng)該 去做的事情有一種愛(ài)。.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的董事長(zhǎng)大約有1000多名，副董事長(zhǎng)也有2000多名，總經(jīng)理

10、一級(jí)的人，更是高達(dá)5000多名，我們不得不思索，為什么西點(diǎn)軍校比世界上任何一家商學(xué)院培育出來(lái)的指點(diǎn)人都要多呢？我們看到西點(diǎn)軍校著名的22條軍規(guī)的前兩條就是： 第一條、無(wú)條件執(zhí)行第二條、任務(wù)無(wú)借口 二戰(zhàn)以來(lái)，西點(diǎn)軍校為美國(guó)金融界培育了1000多名董事長(zhǎng)、5000多名高級(jí)管理者。以此計(jì)算，西點(diǎn)軍?？胺Q美國(guó)最優(yōu)秀的“商學(xué)院。.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的董事長(zhǎng)大約有1000多名，副董事長(zhǎng)也有2000多名，總經(jīng)理一級(jí)的人，更是高達(dá)5000多名，我們不得不思索，為什么西點(diǎn)軍校比世界上任何一家商學(xué)院培育出來(lái)的指點(diǎn)人都要多呢？我們看到西點(diǎn)軍校著名的22條軍規(guī)的前兩條就是：.西點(diǎn)軍校的

11、校訓(xùn) 國(guó)家 榮譽(yù) 責(zé)任 勇氣 承諾.人的性格是天生的但是品格卻是可以培育的. 讓有個(gè)人成就愿望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者指員工對(duì)組織目的有劇烈的責(zé)任心和使命感成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄救沒(méi)有動(dòng)力。 -任正非.狼的三個(gè)特點(diǎn)劇烈的嗜血性 非常敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)不論白天黑夜，不論冰天雪地，不論酷暑嚴(yán)寒，在任何情況下，沒(méi)有任何條件，隨時(shí)預(yù)備出發(fā)。一定是以團(tuán)隊(duì)的方式出現(xiàn) 群狼戰(zhàn)術(shù).勝利的時(shí)候，我們都舉杯相慶。失敗的時(shí)候，我們要拼死相救。.摘要第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)嶎櫩偷膲?mèng)想，并依托點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。.摘要 第二條 仔細(xì)擔(dān)任和管理有效的員工是我們公司

12、最大的財(cái)富。新生知識(shí)、新生人格、新生個(gè)性，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的集體斗爭(zhēng)和絕不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可繼續(xù)生長(zhǎng)的內(nèi)在要求。.摘要 第四條 愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是我們企業(yè)文化的精華。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼膱?bào)答。. “我可以接受失敗，但無(wú)法接受放棄。 -喬丹.怎樣成為最有價(jià)值的員工與公司共命運(yùn)建立忠實(shí)度 與公司共命運(yùn)，建立忠實(shí)度。一個(gè)優(yōu)秀的員工，必需時(shí)辰的認(rèn)識(shí)到，本人的利益和公司的利益是一致的。必需全力以赴，努力任務(wù)。用發(fā)明出來(lái)的成果，博得老板的信任。 員工需求依托公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)，才干發(fā)揚(yáng)本人

13、的才智，對(duì)公司忠實(shí)，實(shí)踐上是對(duì)職業(yè)的忠實(shí)，一種對(duì)承當(dāng)或者對(duì)從事某一種職業(yè)的責(zé)任感。忠實(shí)不僅僅是一種品德質(zhì)量，也是一種職業(yè)方式，更是員工邁向杰出的必經(jīng)之道。 .忠實(shí)不僅僅是一種品德質(zhì)量也是一種職業(yè)方式 . 假設(shè)他選擇了某個(gè)企業(yè)任務(wù)，那就真誠(chéng)的，擔(dān)任的將本人的任務(wù)做好，忠于任務(wù)，讓他把握人生勝利的先機(jī)。忠實(shí)的最大受害者是他本人，忠實(shí)不是一種純粹的付出，忠實(shí)會(huì)有忠實(shí)的報(bào)答。企業(yè)不僅僅是老板的，它也屬于員工。他本人才是忠實(shí)的最大受害人。忠實(shí)的人會(huì)比不忠實(shí)的人獲取更多。雖然他經(jīng)過(guò)忠實(shí)任務(wù)，發(fā)明的價(jià)值不屬于他個(gè)人，但他經(jīng)過(guò)忠實(shí)任務(wù)，培育的忠本質(zhì)量，卻完全屬于他個(gè)人。他因此在人才市場(chǎng)上，更具競(jìng)爭(zhēng)力。他的名字

14、名字因此更具含金量。.忠實(shí)是事業(yè)勝利的基石，也是個(gè)人開(kāi)展的必需。.忠實(shí)的最大收益者一定是他本人。.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不是一個(gè)終結(jié)的詞，是一個(gè)過(guò)程的詞。.什么情況下會(huì)帶來(lái)員工的最大忠實(shí)第一 要制度完善第二 要充分授權(quán).運(yùn)用是最大的培育. 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，忠實(shí)能帶來(lái)效益，能加強(qiáng)凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低管理本錢。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，忠實(shí)能帶來(lái)平安感。由于忠實(shí)，我們不用時(shí)辰繃緊神經(jīng)，由于忠實(shí)我們對(duì)未來(lái)更有自信心。. 企業(yè)是一條航行在驚濤駭浪中間的船，老板是船長(zhǎng)，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運(yùn)就和老板的命運(yùn)緊緊拴在了一同。老板和員工有著共同前進(jìn)的方向，有著共同的目的地。雙方絕不是對(duì)立的，只需與企業(yè)共患難，才干與公

15、司共同生長(zhǎng)。.怎樣成為有價(jià)值的員工與公司共命運(yùn) 建立忠實(shí)度樂(lè)于承當(dāng)更多的責(zé)任 任務(wù)意味著責(zé)任.假設(shè)他非常熱愛(ài)任務(wù)，他的生活就是天堂。假設(shè)他非常厭惡任務(wù)，他的生活就是地獄。.怎樣成為有價(jià)值的員工與公司共命運(yùn) 建立忠實(shí)度樂(lè)于承當(dāng)更多的責(zé)任 任務(wù)意味著責(zé)任履行責(zé)任才干讓才干展現(xiàn)最大價(jià)值.履行責(zé)任才干讓才干展現(xiàn)最大價(jià)值 責(zé)任是杰出的原動(dòng)力，責(zé)任是一種精神，責(zé)任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個(gè)人的責(zé)任，可以讓他人懂得什么是責(zé)任，一個(gè)人承當(dāng)起責(zé)任，并時(shí)辰堅(jiān)持這種高度的責(zé)任感，會(huì)讓其他人遭到感染，樹(shù)立起本人的責(zé)任感。.大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，振華港機(jī)走四方 有人贊賞：振華港機(jī)，讓中國(guó)“鋼鐵巨人屹立世界各個(gè)角落；振華人，有膽有識(shí)。 真正了解振華的人知道，博得市場(chǎng)的青睞、博得社會(huì)的尊重，振華港機(jī)靠產(chǎn)品、靠效力，更靠的是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，一種振興中華的責(zé)任感。. 2021年4月，美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN)主持人卡弗蒂發(fā)表辱華言論，在中國(guó)企業(yè)中，振華港機(jī)第一個(gè)高調(diào)站起來(lái)，嚴(yán)詞聲明，壯懷猛烈：“把中國(guó)高質(zhì)量、高技術(shù)產(chǎn)品說(shuō)成渣滓。我們看來(lái)此人是集無(wú)知、傲慢、愚笨于一身我公司無(wú)比氣憤?！凹僭O(shè)卡