保安公司管理制度最新版

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁保安公司管理制度最新版一駐點(diǎn)工程各級人員職能區(qū)域經(jīng)理：根據(jù)公司區(qū)域設(shè)置范圍配置設(shè)定之區(qū)域最高負(fù)責(zé)人；1、全面主持所轄區(qū)域工作，執(zhí)行客戶要求，帶著隊員認(rèn)真做好平安 保衛(wèi)工作。2、定期巡視所轄區(qū)域各駐點(diǎn)保安隊的日常工作，對執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)管 理、隊員培訓(xùn)等進(jìn)展有建立性的指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域客戶的日常溝通與聯(lián)絡(luò)，及時向人防部反應(yīng)客戶需 求及意見。4、根據(jù)工作需要，嚴(yán)格按照人防部指令負(fù)責(zé)所轄區(qū)域隊員的調(diào)派與 調(diào)整。5、所轄駐點(diǎn)隊伍管理問題及日常客戶糾紛之第一排查，并及時上 報公司。6、負(fù)責(zé)所轄駐點(diǎn)隊長、領(lǐng)班人員日?？荚u、考核，上報人防部，營 造良好的鼓勵機(jī)制。

2、7、 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)隊長、領(lǐng)班人員的工作指導(dǎo)，每月進(jìn)展隊長培訓(xùn)1-2 次。8負(fù)責(zé)區(qū)域儲藏干部的選拔與培養(yǎng)，每月提名 3-5名推薦給公司， 列入儲藏干部隊伍。9、每月總結(jié)區(qū)域內(nèi)保安工作狀況，于每月 5日前向人防部遞交月工 作總結(jié)。10、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)通勤車輛的調(diào)派調(diào)度， 加強(qiáng)隊員平安意識教育，確保 行車平安。大隊長：駐點(diǎn)50人以上之最高負(fù)責(zé)人；中隊長：駐點(diǎn)人數(shù)30人以上之最高負(fù)責(zé)人；隊長：駐點(diǎn)人數(shù)30人以下之最高負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為隊長；1、全面主持所轄工程駐點(diǎn)工作，執(zhí)行客戶要求，帶著隊員認(rèn)真做好 平安保衛(wèi)工作。2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域客戶的日常溝通與聯(lián)絡(luò)，及時向人防部反應(yīng)客戶需 求及意見。3、根據(jù)工作需要，嚴(yán)格按照人

3、防部指令負(fù)責(zé)所轄駐點(diǎn)隊員的調(diào)派與 調(diào)整。4、所轄駐點(diǎn)隊伍管理問題及日?？蛻艏m紛之第一排查，并及時上報 上一級領(lǐng)導(dǎo)。5、駐點(diǎn)崗位工作流程及崗位職責(zé)之制定6、負(fù)責(zé)所轄領(lǐng)班、隊員日?？荚u、考核評定，上報人防部。7、負(fù)責(zé)領(lǐng)班、隊員人員的培訓(xùn)、教育工作，每月進(jìn)展培訓(xùn)4-6次。8負(fù)責(zé)儲藏干部的選拔與培養(yǎng)，每月提名 1-5名推薦給公司，列入 儲藏干部隊伍。9、每月總結(jié)駐點(diǎn)保安工作狀況，于每月 5日向人防部遞交月工作總 結(jié)。副隊長：駐點(diǎn)50人以上配置副隊長1名，協(xié)助大隊長日常管理 工作；是隊長管理的補(bǔ)充，隊長休假、缺位時可根據(jù)隊長受權(quán)代理隊長職責(zé)。領(lǐng)班：駐點(diǎn)配置人數(shù)不滿10人不設(shè)領(lǐng)班，10-16人上設(shè)領(lǐng)班1

4、名，配合隊長日常管理工作，可代理隊長職務(wù)；17人以上每個執(zhí)勤班設(shè)領(lǐng)班1名。1、管理隊員，安排日常工作、隊員工作之培訓(xùn)與初層考核、執(zhí)勤異常處理與呈報隊員4、依規(guī)定崗位職責(zé)做事、工作。二獎懲施行細(xì)那么目的為標(biāo)準(zhǔn)員工的工作行為，鞭策和鼓勵員工強(qiáng)化紀(jì)律意識，進(jìn)步工作效 率，維持公司正常的工作秩序。適用范圍本制度適用于公司所有人員。獎懲程序獎懲事項由各部門、各駐點(diǎn)列舉事實提出獎罰建議，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批， 交行政部匯整，呈領(lǐng)導(dǎo)批示，列入當(dāng)月薪資結(jié)算。獎懲細(xì)那么1獎勵細(xì)那么：獎勵50500元工作積極主動，在進(jìn)步工作效率和效勞質(zhì)量、節(jié)約資財和能等方面，做出顯著成績者。在改良保安管理、進(jìn)步工作成效等方面提出有采用

5、價值的建一貫忠于職守，在工作中以公司利益為重，廉潔奉公、舍己 為人、事跡突出者。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施防止事故發(fā)生，使客戶和公 司利益免受重大損失者。堅持原那么，不徇私情，抵抗歪風(fēng)邪氣，同壞人壞事作斗爭，維護(hù)公司利益事跡突 出者。搶險救災(zāi)、助人為樂、拾金不昧等為公司爭得榮譽(yù)者。參加公司組織各項比賽活動獲得前三名者。被授予優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號者。員工違背國家法律法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度， 視為違紀(jì)。公司將視 其違紀(jì)的影響程度、造成的后果，分為輕度違紀(jì)、重度違紀(jì)及嚴(yán)重違 紀(jì)。以下事例不代表全部違紀(jì)行為，僅為參照。1輕度違紀(jì)屬于一般過失，有輕度影響自己及別人工作的行為，給予

6、口頭警告，并 予以50 20_元考核。遲到、早退、飲酒后上班者。無故不參加公司安排的培訓(xùn)、會議或其它活動者。不及時、正確上報各種報表如考勤表、考核表、崗位變動表、方案、總結(jié)等不按規(guī)定履行請假手續(xù)或者未按規(guī)定進(jìn)展審批的責(zé)任者。未經(jīng)批準(zhǔn)將非本單位人員帶入工作場所、生活區(qū)者。在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者流動吸煙者加倍考核。上班時不按規(guī)定著裝，儀容儀表不整，不注重禮節(jié)禮貌，不按 標(biāo)準(zhǔn)操作，損害隊伍形象者。工作時間擅離任守，如離崗、竄崗、讀書、看報、下棋、會客、聽音樂等。未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)換班次，使工作受到影響者。工作時因不與同事協(xié)作共事，造成不良后果者。11在隊員中分布有礙隊伍建立，有損公司形象的言論。12浪費(fèi)公物情

7、節(jié)細(xì)微者。13違背公司管理規(guī)章、保安守那么、崗位職責(zé)，情節(jié)細(xì)微者。2重度違紀(jì)，屬于較嚴(yán)重的影響自己及別人工作的行為， 帶有“違 抗”“成心”的性質(zhì)，予以100-500元考核，視情節(jié)給予行政處分。無正當(dāng)理由不服從上級的指揮調(diào)度和工作安排者。違背公司規(guī)章制度、保安守那么、崗位職責(zé)等有關(guān)規(guī)定，造成 不良后果者。未經(jīng)允許使用公共設(shè)施、通訊設(shè)備辦理個人私事者。私拿公用物品或擅自將公用物品借給私人使用，價值在300元以下者如喪失或損壞必須照價賠償，并處以雙倍考核。成心損壞物品，違背保安器械使用規(guī)定，私自使用或轉(zhuǎn)借， 無故損壞、喪失保安裝備或其他執(zhí)勤設(shè)施，按原價賠償并處分。對員工的過失不批評教育、不按規(guī)定上報、包庇袒護(hù)，經(jīng)查 證屬實者。用不正當(dāng)行為或弄虛作假到達(dá)升職、調(diào)換工作或其他個人目 的者。私扣客戶單位物品不登記、不上交，撿拾物品不報告、不上 交者。在社會上有不文明、不道德的行為，給企業(yè)造成不良影響者。事先未經(jīng)公司批準(zhǔn)而在外兼職者不管是以定時或參謀方式 兼職。11為個人利益而泄露未公布的內(nèi)幕消息者。12擅取或轉(zhuǎn)售公司的效勞、財物者，包括人力、材料和庫存物 資。3：屬于因成心導(dǎo)致嚴(yán)重過失，玩忽職守，道德品質(zhì)惡 劣或違法違紀(jì)的行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度可以解除勞動合同并視公司 經(jīng)濟(jì)損失程度，追究賠償責(zé)任，觸犯法律者移交司法部門追究法律責(zé) 任。年內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計曠工五天者。違背公司保密規(guī)定