電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策3000字

1、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改良對(duì)策3000字 摘 要 財(cái)務(wù)集約化管理可以交融分散的企業(yè)資金，進(jìn)步資源的利用效率，有助于防范外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改良對(duì)策進(jìn)展研究，闡述了電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的意義，電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀，以及電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的改良對(duì)策。 關(guān)鍵詞 電力公司 財(cái)務(wù)集約化 管理 對(duì)策一、前言電力改革之后，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，電力企業(yè)唯有進(jìn)步企業(yè)消費(fèi)效益，建立完善的財(cái)務(wù)集約化管理形式，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。財(cái)務(wù)集約化管理主要是對(duì)消費(fèi)要素中的財(cái)力、物力進(jìn)展管理，對(duì)消費(fèi)要素進(jìn)展整合，從而去優(yōu)化資源配置，進(jìn)步電力企業(yè)的整體效益。

2、財(cái)務(wù)集約化管理，需要嚴(yán)格控制本錢，實(shí)現(xiàn)以最低的本錢創(chuàng)造最大利益的目的。二、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的意義財(cái)務(wù)集約化管理可以利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，建立一系列完好的業(yè)務(wù)流程、審核標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制等，從而加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)視力度，充分發(fā)揮其在電力企業(yè)中的效用。1傳統(tǒng)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式，對(duì)于資金的管理較為分散，經(jīng)常出現(xiàn)縣、市資金沉淀，省級(jí)單位卻要進(jìn)展資金融資的情況。而利用財(cái)務(wù)集約化管理，一年的時(shí)間便可為電力企業(yè)節(jié)約上百萬(wàn)的資金，可以有效地利用資金，獲得更大的收益。財(cái)務(wù)集約化管理，對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)具有防御作用，可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析，并采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)展處理。財(cái)務(wù)集約化管理是電力企業(yè)將來開

3、展的必然趨勢(shì)，其可以進(jìn)步企業(yè)對(duì)于資金的利用率，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集約化管理財(cái)務(wù)人員，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的工作積極性，提升工作效率。財(cái)務(wù)集約化管理，可以將消費(fèi)與日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)展結(jié)合，通過培訓(xùn)提升工作人員的素質(zhì)，從而進(jìn)步財(cái)務(wù)工作的效率。三、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀一未建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)財(cái)務(wù)集約化管理可以促進(jìn)電力公司的開展，但是由于諸多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)缺乏，未建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)集約化管理無(wú)法發(fā)揮效用。我國(guó)的電力公司普遍存在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)視力度缺乏的現(xiàn)象，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)部與財(cái)務(wù)部，但是二者的職能劃分存在問題，工作內(nèi)容經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突，缺乏標(biāo)準(zhǔn)

4、的管理機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)工作的監(jiān)視力度缺乏，容易使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2財(cái)務(wù)集約化管理，需要“六統(tǒng)一、五集中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作是根底內(nèi)容，唯有確保會(huì)計(jì)審計(jì)的有效性，才能保證財(cái)務(wù)集約化管理的順利施行。目前，電力公司的會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一、資產(chǎn)劃分不明確、應(yīng)收賬款不實(shí)等現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)展處理。二工作人員綜合素質(zhì)偏低電力公司財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)偏低，為樹立正確的財(cái)務(wù)集約化管理觀念，對(duì)于電改未進(jìn)展充分的理解，仍然采取舊的財(cái)務(wù)形式開展工作。財(cái)務(wù)人員的思想與集約化管理的觀念不符合，阻礙財(cái)務(wù)集約化管理的施行。例如，某電力公司總體員工50人，其中大學(xué)畢業(yè)生僅10人，其余都是年紀(jì)偏

5、大的老員工，資歷較深，權(quán)利職位較高，但是思想觀念比擬老舊，缺乏新的管理理念，導(dǎo)致電力公司整體員工的綜合素質(zhì)不高。3甚至個(gè)別的電力企業(yè)，不知道集約化管理的概念，只是從字面對(duì)其進(jìn)展簡(jiǎn)單的理解，更無(wú)法有效地進(jìn)展應(yīng)用。財(cái)務(wù)集約化管理，假設(shè)是管理理念存在偏向，會(huì)使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單向集約，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無(wú)法掌控前端業(yè)務(wù)，使得財(cái)務(wù)工作存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。三財(cái)務(wù)形式較為分散電力公司管理層的思想比擬落后，財(cái)務(wù)管理形式比擬分散，對(duì)于集約化管理沒有徹底執(zhí)行。例如，某電力公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)劃分形式是市、縣級(jí)電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部，市、縣下屬公司分別設(shè)立會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)管理橫向開展較多，財(cái)務(wù)管控力度缺乏，不符合財(cái)務(wù)集約化管理

6、的扁平式開展。該電力公司財(cái)務(wù)上報(bào)方式為以表匯表、分層級(jí)上報(bào)，縣級(jí)企業(yè)編制完報(bào)表之后再向市級(jí)匯報(bào)。此種匯報(bào)方式，需要花費(fèi)大量時(shí)間、精力，管理較難統(tǒng)一，工作效率較低，不符合集約化管理的思想。財(cái)務(wù)管理形式分散，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)破綻，容易造成資金浪費(fèi)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控不合理，影響電力企業(yè)的決策，阻礙其將來開展。四、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的改良對(duì)策一進(jìn)步整體員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)為了確保財(cái)務(wù)集約化管理在電力公司中發(fā)揮效用，需要進(jìn)步整體員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)。電力公司可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)置財(cái)務(wù)集約化管理知識(shí)模塊，以專欄與宣傳冊(cè)的方式進(jìn)展集約化管理的宣傳，定期對(duì)人員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步其對(duì)

7、財(cái)務(wù)集約化管理的理解。企業(yè)管理層需要重視財(cái)務(wù)集約化管理，組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)展集約化管理睬計(jì)核算流程以及賬務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，并且設(shè)置考核機(jī)制，通過考核的員工方可上崗。組織企業(yè)骨干員工進(jìn)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)教授進(jìn)展授課，從而進(jìn)步員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)程度，使得集約化管理制度可以在企業(yè)管理過程中發(fā)揮效用。二進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是集約化管理順利開展的關(guān)鍵。企業(yè)需要招聘具有專業(yè)性知識(shí)的財(cái)務(wù)人才，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)，并且合理地進(jìn)展人員架構(gòu)調(diào)整。對(duì)財(cái)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)展培訓(xùn)，支持財(cái)務(wù)人員進(jìn)展國(guó)家會(huì)計(jì)考試，對(duì)于通過考試的優(yōu)秀員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員

8、學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)行崗位輪換制度，使得財(cái)務(wù)人員可以在不同崗位進(jìn)展鍛煉，向著財(cái)務(wù)全能型人才開展，從而去打造綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能程度高的財(cái)務(wù)組織團(tuán)隊(duì)。三集中財(cái)務(wù)部署加強(qiáng)集約化會(huì)計(jì)集中核算管理，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算集成的效率。將財(cái)務(wù)集中部署軟件與財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)展結(jié)合，根據(jù)信息化平臺(tái)，從而建立集約化會(huì)計(jì)集中核算體系。集中財(cái)務(wù)部署，可以整合電力公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)集約化管理，可以形成大量的固化集成業(yè)務(wù)，通過單據(jù)模版、控制流程，標(biāo)準(zhǔn)化地管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算。四掌握前端業(yè)務(wù)電力公司的財(cái)務(wù)集約化管理，需要會(huì)計(jì)人員掌握前端業(yè)務(wù)，通過參加單位的相關(guān)活動(dòng)、組織會(huì)議等，理解前端業(yè)務(wù)只有理解了消費(fèi)流程、日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況等，才能更好地參與會(huì)計(jì)核算、對(duì)收支工程進(jìn)展有效管理。前端業(yè)務(wù)可以幫助?務(wù)人員更好地進(jìn)展財(cái)務(wù)核算、資金管理，有助于財(cái)務(wù)集約化管理的施行。改變電力公司的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，取消縣級(jí)電力公司下屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將其財(cái)務(wù)管理工作上移，從而統(tǒng)一管理各個(gè)單位的財(cái)務(wù)，符合財(cái)務(wù)集約化管理的根本要求。五、結(jié)語(yǔ)電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀，主要是未建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、工作人員綜合素質(zhì)偏低以及財(cái)務(wù)形式較為分散。電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的改良對(duì)策，主要包括進(jìn)步整體員工對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，集中財(cái)務(wù)部署，以及掌握前端業(yè)務(wù)