三年發(fā)展規(guī)劃課件

1、三年發(fā)展規(guī)劃2022/7/14三年發(fā)展規(guī)劃簡 介：戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施實(shí)施步驟布著屋三年發(fā)展計(jì)劃回顧評價(jià)三年發(fā)展規(guī)劃回顧評價(jià)布著屋三年發(fā)展計(jì)劃三年發(fā)展規(guī)劃 在公司多線經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，按照“以批發(fā)代理商為主導(dǎo)、網(wǎng)上商城為發(fā)展、建立新品牌為完善、全面進(jìn)入市場、兼顧兩個(gè)效益、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多方向經(jīng)營發(fā)展方針，公司公司主要完成了以下工作： 1) 較好的完成了，全國批發(fā)代理商的布局和有效市場； 2) 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益； 3) 在以廣州，大連為依托，3個(gè)方向開展的前提下，逐步完成生產(chǎn)，管控，銷售為一體的銷售渠道建設(shè)，初步形成了公司的管理體系； 4) 通過全線運(yùn)作及公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配，初步

2、形成公司多元發(fā)展的格局。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃回顧與評價(jià)PART 1三年發(fā)展規(guī)劃 雖然集團(tuán)公司取得了一定的業(yè)績，但是按照現(xiàn)代公司管理制度要求還具有一定的距離。 1) 公司還沒有明確的部門架構(gòu)，廣州、大連相對事項(xiàng)鏈接不通暢、部門在公司中的部門作用不突出，相應(yīng)的約束監(jiān)督機(jī)制還沒有建立、 2) 公司的運(yùn)行機(jī)制還不健全，管理不夠規(guī)范。 3) 公司培訓(xùn)管理體系還有待于完善。 4) 公司的市場營銷體系還需建設(shè)，同時(shí)公司的市場開拓意識尚須加強(qiáng)； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在批發(fā)市場領(lǐng)域，抗風(fēng)險(xiǎn)很低布著屋三年發(fā)展計(jì)劃回顧與評價(jià)PART 1三年發(fā)展規(guī)劃回顧評價(jià)戰(zhàn)略定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位

3、二、組織定位三、經(jīng)營定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃四、市場定位戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃 成為一個(gè)以批發(fā)市場服務(wù)為主，網(wǎng)上商城為輔，新品牌為后續(xù)，公司運(yùn)作方向定位，具備有一定核心競爭力和市場競爭力的公司，具備有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃 股份型公司（以阿米巴為依托建立一個(gè)具有特色的，股份型公司），公司管理總部為公司的管理中心，負(fù)責(zé)公司的

4、發(fā)展戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、財(cái)務(wù)審計(jì)、資源調(diào)配的實(shí)施。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位一、目標(biāo)定位二、組織定位三、經(jīng)營定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃 依托批發(fā)市場、穩(wěn)內(nèi)拓外、擴(kuò)大市場布局、占領(lǐng)空白市場、規(guī)模經(jīng)營、網(wǎng)上商城，規(guī)范經(jīng)營，多元發(fā)展，實(shí)業(yè)經(jīng)營和商城經(jīng)營兩線并進(jìn)，產(chǎn)品開發(fā)與加強(qiáng)管理雙管齊下，新品牌為后續(xù)公司發(fā)展之重，為公司后期發(fā)展，打開新途徑，建立健全品牌發(fā)展道路。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位四、市場定位一、目標(biāo)定位二、組織定位三、經(jīng)營定位布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃 前期：以批發(fā)市場為主，網(wǎng)上

5、商城為輔，品牌跟進(jìn)一二類城市二三線商場。中期：批發(fā)市場規(guī)范，網(wǎng)上商城知名度上升，品牌局部基本完善。后期：批發(fā)市場完善，網(wǎng)上商城，品牌完善，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略定位PART 2三年發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目管理明確化布著屋三年發(fā)展計(jì)劃管理明確PART 3維護(hù)銷售生產(chǎn)貨品研發(fā)管控生產(chǎn)貨品研發(fā)維護(hù)銷售管控代理商批發(fā)商城品牌管理明確三年發(fā)展規(guī)劃回顧評價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路布著屋三年發(fā)展計(jì)劃三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系五、塑造企業(yè)整體形象六、培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思

6、路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的公司管理體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃完善公司管理的管理職能，建立公司的2地區(qū)、3方向、4同步的的管理體系。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 32個(gè)地區(qū)、大連、廣州3個(gè)方向、批發(fā)代理、商城、品牌路線4個(gè)同步、生產(chǎn)、管控、推廣、銷售三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃服裝主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、專業(yè)分工明確、鞋、包、飾品、等.力爭在三年內(nèi)使批發(fā)市場產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)上商城產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)、 產(chǎn)值比例為4：3：2， 利潤比例為3：2：5 布著

7、屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3批發(fā)市場：布局、質(zhì)量、形象 商 城 ：貨品、渠道、維護(hù)、 品 牌 ：推廣、研發(fā)、包裝三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3五、公司的發(fā)展規(guī)劃三年發(fā)展規(guī)劃形成一

8、支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、勇于創(chuàng)新，符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。從業(yè)人員相當(dāng)高中及以上文化程度80%，管理人員及公司經(jīng)營人員中具有中高水準(zhǔn)。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系五、塑造企業(yè)整體形象布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃塑造“布著屋”公司，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀，建設(shè)公司的企業(yè)文化，提高公司的整體素質(zhì)。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃發(fā)展思路一、建立靈活有效的公司管理體系二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局

9、三、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系四、完善人力資源體系五、塑造企業(yè)整體形象六、培養(yǎng)研發(fā)創(chuàng)新能力人才布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃提高公司的研發(fā)能力，培養(yǎng)公司的核心研發(fā)創(chuàng)新能力，逐漸形成公司的長期競爭優(yōu)勢。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃發(fā)展思路PART 3三年發(fā)展規(guī)劃回顧評價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路方法措施布著屋三年發(fā)展計(jì)劃三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施一、公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為現(xiàn)代化公司四、積極塑造公司的整體形象布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4

10、三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施一、公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃1、公司管理職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系 1) 健全管理結(jié)構(gòu)，管理框架，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代管理治理結(jié)構(gòu)。 2) 結(jié)合管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，選擇公司試點(diǎn)及股份制計(jì)劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和員工的積極性。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 1) 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善公司管理的

11、部門設(shè)置，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織； 2) 完善集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作流程； 3) 加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研發(fā)及協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮其對下屬部門的指導(dǎo)功能； 4) 規(guī)范集團(tuán)公司的投資管理工作，嚴(yán)格公司投資項(xiàng)目的可行性研究和審批流程，建立項(xiàng)目投資管理體系；方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為現(xiàn)代化公司 1) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時(shí)積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 完善激勵(lì)機(jī)制，制定以績效考核體系為主體的激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、完善獎(jiǎng)懲制度、 4) 深化分配制度，建

12、立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系、推行經(jīng)營者收入同經(jīng)營責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績掛鉤，探索其他多種分配方式 5) 完善培訓(xùn)體系，提高全體員工的市場競爭及服務(wù)意識。實(shí)行培訓(xùn)后上崗、強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和研發(fā)人才，對管理人員實(shí)行管理培訓(xùn)、方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃四、積極塑造公司的整體形象 1) 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理職能，建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用，加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營決策中的作用； 3) 強(qiáng)化過程控制，建立內(nèi)部審計(jì)制度，使過程控制和年度預(yù)算相結(jié)合.方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 布著屋

13、三年發(fā)展計(jì)劃五、公司的發(fā)展規(guī)劃 (公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)想圖 如下：) 方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃總經(jīng)理 布著屋服飾有限公司 三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4一、公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力三年發(fā)展規(guī)劃 1、按照專業(yè)化的原則調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 1) 整合和公司內(nèi)部資源，優(yōu)化重組，合理配置公司的現(xiàn)有資源，按專業(yè)化的原則對公司客戶、進(jìn)行重組、整改，形成公司良性、合理的產(chǎn)業(yè)鏈； 2) 整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，大力扶持市場前景良好且具有競爭實(shí)力的代理商，增強(qiáng)具有

14、一些客戶優(yōu)勢但競爭力較差的代理商的再生能力，發(fā)揮其客戶能力，對其發(fā)展方向整改，前景暗淡，合作不良性的代理商則采取補(bǔ)充，轉(zhuǎn)換，代替等多種方式合作。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 2 、通過資本運(yùn)作加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 1) 資產(chǎn)合理運(yùn)作方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)高效資產(chǎn)，盤活資金，營造規(guī)模優(yōu)勢，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)。 2) 積極進(jìn)行外部競爭行業(yè)考察，通過考察、調(diào)研等途徑，了解公司的競爭行業(yè)，迅速調(diào)整市場方向獲得發(fā)展所需的資源。 3) 采取穩(wěn)健完善的投資方案擴(kuò)張行業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)品牌建設(shè)相關(guān)的具體事項(xiàng)、方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 3、積極培

15、養(yǎng)公司的核心產(chǎn)品的競爭力 1) 培養(yǎng)公司的生產(chǎn)總能力，提高生產(chǎn)資質(zhì)，力爭在三年內(nèi)取得生產(chǎn)速度。產(chǎn)品品質(zhì)一流，銷售通暢一流。 2) 加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品品質(zhì) 3) 加強(qiáng)銷售管理，提高銷售管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 4) 培養(yǎng)在企劃方面的設(shè)計(jì)、研發(fā)及管控。方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4方法與措施一、公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為現(xiàn)代化公司三年發(fā)展規(guī)劃 1、以企業(yè)利益共享最大化為原則嘗試運(yùn)行人力資

16、源管理機(jī)制 1) 調(diào)整目前人力資源運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)公司的具體情況，嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員，同時(shí)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例；制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和培訓(xùn)體系 2) 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試激勵(lì)機(jī)制，探索經(jīng)營者持股、經(jīng)營者制等多種形式的激勵(lì)機(jī)制布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 2、以經(jīng)濟(jì)效益提高為前提進(jìn)行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃 3、以客戶滿意為宗旨進(jìn)行營銷服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新 1) 實(shí)現(xiàn)公司的整體營銷和服務(wù)，強(qiáng)調(diào)品牌 2) 加強(qiáng)對公司核

17、心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場、競爭對手的分析，開拓行業(yè)市場 3) 重點(diǎn)加強(qiáng)對客戶資料的收集分析工作，將客戶的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā) 4)建立強(qiáng)有力的客戶服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶后續(xù)服務(wù)工作，強(qiáng)化公司的快速反應(yīng)能力 5) 制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，積極開拓市場布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃方法與措施一、公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為 現(xiàn)代化公司四、積極塑造公司的整體形象布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4三年發(fā)展規(guī)劃

18、1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，形成公司的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、執(zhí)行力 2、大力開展公司的品牌建設(shè)，完成公司網(wǎng)頁、畫冊等宣傳材料的制作，并適時(shí)進(jìn)行有關(guān)品牌推廣活動(dòng)； 3、開展公司的社會(huì)形象宣傳活動(dòng)，在公眾中樹立布著屋公司形象。布著屋三年發(fā)展計(jì)劃方法與措施PART 4四、積極塑造公司的整體形象三年發(fā)展規(guī)劃回顧評價(jià)戰(zhàn)略定位發(fā)展思路施方法措施實(shí)施步驟布著屋三年發(fā)展計(jì)劃三年發(fā)展規(guī)劃布著屋三年發(fā)展計(jì)劃實(shí)施步驟PART 5 第一階段現(xiàn)在-2012年底第二階段2012年底-2013年底第三階段2013年底-2014年底三年發(fā)展規(guī)劃布著屋三年發(fā)展計(jì)劃實(shí)施步驟PART 5第一階段現(xiàn)在-2012年底管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)