淺析財務公司在企業(yè)集團融資管理中的作用2300字

1、淺析財務公司在企業(yè)集團融資管理中的作用2300字 摘要：本文通過對企業(yè)集團融資管理中存在問題的分析，結合財務公司自身特點，提出財務公司在企業(yè)集團融資管理中的作用，并提出完善財務公司自身融資管理的策略，以期助力于財務公司對企業(yè)集團的融資管理工作。 關鍵詞：財務公司；企業(yè)集團；融資管理一、企業(yè)集團融資管理存在的問題融資管理在企業(yè)集團的財務管理中處于關鍵地位，立足于企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略目的，并結合實際的經營狀況和開展要求，規(guī)劃統(tǒng)籌企業(yè)集團以及下屬子公司的時間本錢、融資方式、融資規(guī)模等。企業(yè)集團融資管理存在的問題如下：一融資受金融政策等制約金融中介機構向資金供應者發(fā)放資金憑證，將獲取的貨幣資金用于購置資

2、金需求者的債務憑證，資金需求者獲得貸款，完成與資金供應者之間的資金融通，這就是間接融資的過程，企業(yè)的資金大多來源于間接融資。而我國金融業(yè)在根本上沒有擺脫壟斷經營的格局，政府主導下的存款、貸款利率在世界范圍內仍處于較高程度，未能實現(xiàn)與國際經濟運行狀況接軌，國家的局部金融監(jiān)管政策，也對社會資金鏈條、行業(yè)信貸形勢帶來了不利影響。直接融資也存在一些問題，例如信譽評級欠佳、行政干預過度、發(fā)行人違約風險等，債券市場的創(chuàng)新力度不夠，資產支持票據、中期票據、超短融、企業(yè)債、私募債等證券化產品仍處于開展的初級階段，金融產品的運行形式、信譽增進、發(fā)行方式等管理的廣度和深度有待進一步延伸。二融資渠道單一，資本構造不

3、合理企業(yè)在融資渠道的選擇上，以間接融資為主，如銀行貸款。應該從優(yōu)化資本構造入手，合理選擇股權融資和債權融資的比例。三融資本錢高企業(yè)融資的本錢包括資金本錢、融資手續(xù)費、會談本錢、信息搜集本錢、監(jiān)視和協(xié)調本錢等。集團內局部散融資使得融資主體多頭對外，各自維護與銀行等金融機構的關系，這既增加了集團整體的融資本錢，也為財務管理工作帶來了費事。四融資風險意識缺乏集團企業(yè)經營活動的方方面面都涉及融資活動，融資需求必然伴隨著融資風險，這就要求管理者對相關產業(yè)、資金以及投資工程進展科學的考慮和研究，對市場需求、行業(yè)開展、將來政策進展預測。二、財務公司在企業(yè)集團融資管理中的作用財務公司是所在集團的金融平臺，其定

4、位和功能相對其他類型金融機構來說，更加突出對集團整體開展戰(zhàn)略的“貼身式金融效勞和信貸支持。針對上述企業(yè)集團在融資中的各種問題，財務公司在企業(yè)集團融資管理中的作用詳細表現(xiàn)為：一助力集團拓展融資渠道由于?企業(yè)集團財務公司管理方法?賦予財務公司進入金融同業(yè)市場開展業(yè)務的資格，財務公司完全可以參與外部金融市場的同業(yè)合作，加強同業(yè)往來，獲得外部金融資源，助力集團開展需要。二實現(xiàn)集團利益最大化的戰(zhàn)略目的財務公司的參與可以幫助集團協(xié)調管理體制、組織構造、權利體系，防止財務決策分歧的產生，實現(xiàn)融資方式的創(chuàng)新和融資本錢的降低；財務公司通過整合企業(yè)集團以及下屬子公司的各項資源，凸顯集團的經營優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，有利于

5、各成員企業(yè)互相溝通、取長補短，獲得集團特有的規(guī)模效益。三降低企業(yè)集團融資本錢財務公司利用集團內部的沉淀資金發(fā)放貸款，充分發(fā)揮閑置資源的作用，也可以存放于債券投資等外部金融機構，實現(xiàn)資金的增值、保值；分散融資形成的分散開戶，增加了資金存放、賬戶管理的本錢，財務公司對資金的統(tǒng)一管理有利于集團對子公司融資情況的監(jiān)視，到達降低顯性本錢和隱性本錢的雙重成效。四建立更加高效的風險防范機制風險防范機制的完善有利于企業(yè)集團分散融資風險，使融資信息具有全面性和及時性，此外財務公司對債務償付風險的集中化管理，增強了融資預算管理的約束才能。三、財務公司完善融資管理的策略一進步財務公司的融資程度為了進步融資程度，財務

6、公司必須著眼于戰(zhàn)略協(xié)調才能、經濟效應、資金使用效率、交易本錢、融資風險這五大方面內容。詳細措施如下：1、在保證企業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調開展的根底上，深化與商業(yè)銀行的合作，以實現(xiàn)融資渠道和方式創(chuàng)新改良，完善集團內部的組織構造；2、加強融資管理，統(tǒng)一全集團的融資運作形式，以降低企業(yè)的融資本錢和財務費用，并增強對外籌資才能；3、關注資金運用差異，并設專人記錄整理，分析閑置資金與工程資金短缺的關系，借此調整資金利用，形成差異的良性互補；4、減少企業(yè)集團中不必要的融資手續(xù)費、會談本錢、監(jiān)視協(xié)調本錢、資金本錢、信息搜集本錢等交易費，以保障財務構造平安、進步組織運轉效率為目的；5、運用科學的方法，制定切合實際的風險躲避方案。二推進財務公司的自我完善在企業(yè)集團融資管理的施行工作中，企業(yè)集團要綜合考慮內部的負債總額、期限構造、資本本錢等實際的情況，來優(yōu)化財務公司的資本構造，以形成平安的企業(yè)集團資金鏈。與此同時，財務公司要準確判斷宏觀經濟走勢和企業(yè)開展的戰(zhàn)略規(guī)劃，深化融資管控，強化融資對策，開拓直接融資渠道，探尋對企業(yè)有利的信貸條件以及信貸規(guī)模，實現(xiàn)多元化、多款式的融資管理。此外，財務公司要不斷進步自身建立程度，改革人力資源系統(tǒng)，進步效勞的質量和效率，夯實內部控制和風險管理，在此根底上完善信息系統(tǒng)，以促進辦公效率的提升，最終實現(xiàn)增強集團企業(yè)軟、硬實力