施耐德出口操作流程及質(zhì)量控制介紹ppt課件

1、ABTThe exportation flow for the common parts出口零件流程. The related departmentIST: International Sourcing Team is responsible for the operation management 國(guó)際采購(gòu)部，擔(dān)任出口運(yùn)作管理CQT: Central Quality Team is responsible for SAM audit 中國(guó)區(qū)質(zhì)量部，擔(dān)任SAM審核 ABT Quality Team /ABT質(zhì)量部 - SSQM is responsible for following up t

2、he corrective action. 質(zhì)量管理工程師，擔(dān)任對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)展跟蹤。 - IQC is responsible for inspecting the exportation parts. 來(lái)料檢驗(yàn)擔(dān)任對(duì)出口零件進(jìn)展檢驗(yàn)。.供應(yīng)商的審核Supplier audit before exportation 供應(yīng)商必需經(jīng)過(guò)SAM審核，拿到綠色或黃色！Documents provided to Buyer before exportation 出口前需提供應(yīng)買家的文件 -IQC check list 來(lái)料檢驗(yàn)指點(diǎn) -Raw materiel certification 材質(zhì)單(供應(yīng)商提

3、供 -Process flow chart 消費(fèi)流程圖供應(yīng)商提供 -Control plan 質(zhì)量控制方案供應(yīng)商提供 -Measurement report 丈量報(bào)告供應(yīng)商提供 -SPC chart /SPC圖供應(yīng)商提供 .質(zhì)量控制程序ABT Inspection control flow before shipment出口零件質(zhì)量控制流程附件:1: Sampling information sheet 抽樣信息單2: Confirmation label 出口標(biāo)簽.質(zhì)量檢驗(yàn)提供的文件特別的標(biāo)識(shí)寄抽樣樣品(尺寸5件,性能實(shí)驗(yàn)5件)材質(zhì)單和檢驗(yàn)報(bào)告抽樣信息單國(guó)外買家JV IQCJV IQC獨(dú)立批

4、的質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)簽特殊標(biāo)簽JV IQC國(guó)外買家.合并批質(zhì)量控制合并批必需是延續(xù)消費(fèi)的,質(zhì)量穩(wěn)定的批次。 對(duì)于消費(fèi)工藝的調(diào)整，模具的改換等引起能夠的質(zhì)量形狀的改動(dòng)，都不能視為同一批次。 合并訂單的原那么： JV 收到的國(guó)內(nèi)訂單的質(zhì)量程度必需可以代表國(guó)外訂單的質(zhì)量程度; .合并批質(zhì)量控制對(duì)于合并批，要求供應(yīng)商的庫(kù)存可以追溯到零件的消費(fèi)日期。 例如, 庫(kù)存有5000件零件,有3000件是40周消費(fèi)的,有2000件是43周消費(fèi)的,在包裝箱的標(biāo)簽應(yīng)具有追溯性。國(guó)內(nèi)訂單和國(guó)外訂單必需是同時(shí)發(fā)生的,JV IQC能追溯。例如庫(kù)存有35周消費(fèi)的零件30000件， 1 11月1日,收到國(guó)內(nèi)訂單5000件,已發(fā)貨。

5、11月6日收到國(guó)外訂單10000件，此時(shí)由于JV IQC已無(wú)法追溯11月1日的國(guó)內(nèi)訂單，故不能合并上述兩個(gè)訂單。 211月8日同時(shí)收到國(guó)內(nèi)5000和國(guó)外的訂單8000件，庫(kù)存正好夠合并訂單數(shù)量，此時(shí)可合并訂單.合并批質(zhì)量控制假設(shè)國(guó)內(nèi)訂單的數(shù)量小于合并批的抽樣的樣本量，出口訂單必需是獨(dú)立批。 例如國(guó)內(nèi)訂單300件，國(guó)外訂單10000件，不能合并批。假設(shè)延續(xù)消費(fèi)批的數(shù)量不夠國(guó)內(nèi)訂單和國(guó)外訂單的總數(shù)， 例如國(guó)外訂單5000件，國(guó)內(nèi)訂單3000件，而庫(kù)存只需4000件。此時(shí)應(yīng)針對(duì)國(guó)外訂單獨(dú)消費(fèi)。. Sampling information sheet 抽樣信息單 信息表需求在送樣前，由供應(yīng)商質(zhì)量部門提

6、供應(yīng)JV IQC。 信息單不需求提供應(yīng)國(guó)外買家!供應(yīng)商經(jīng)過(guò)Email發(fā)給JV IQC的信息.供應(yīng)商需求隨貨提供的文件 材質(zhì)單 檢驗(yàn)報(bào)告 要求放在同一個(gè)包裝箱內(nèi)，并在外包裝箱上注明內(nèi)附有檢驗(yàn)報(bào)告和材質(zhì)單 .質(zhì)量檢驗(yàn)提供的文件特別的標(biāo)識(shí)不需求再寄樣品,對(duì)國(guó)內(nèi)訂單進(jìn)展抽樣材質(zhì)單和檢驗(yàn)報(bào)告抽樣信息單國(guó)外買家JV IQCJV IQC合并批的質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)簽特殊標(biāo)簽(貼在國(guó)內(nèi)訂單的包裝箱上)JV IQC國(guó)外買家.抽樣的代表性，送樣的代表性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商將承當(dāng)在國(guó)外資料不合格的挑選,返工,退返,報(bào)廢等的相關(guān)本錢。能夠面臨的風(fēng)險(xiǎn).庫(kù)存訂單銷售部供應(yīng)商物流部供應(yīng)商質(zhì)量部施耐德JV 物流部加強(qiáng)信息溝通施耐德國(guó)際采購(gòu)部施耐德JV質(zhì)量部抽樣信息單采購(gòu)協(xié)議預(yù)算和訂單？樣品.需討論的問(wèn)題是誰(shuí)最先得到出口訂單的信息的? 擔(dān)任訂單的人員了解庫(kù)存的消費(fèi)批次嗎?在庫(kù)存產(chǎn)品包裝上,能否追溯到消費(fèi)日期?誰(shuí)有能夠執(zhí)行訂單的合并,訂單 人員嗎?質(zhì)量部如何能得到出口訂單的信息?質(zhì)量部是針對(duì)出口訂單做開箱抽樣嗎?合并批的特殊標(biāo)簽由誰(shuí)去貼？.THANK YOU.合并批的抽樣樣本數(shù)量檢驗(yàn)合并批 JV IQC將根據(jù)合并訂單的總批量進(jìn)展抽樣。 總批量國(guó)內(nèi)訂單批量國(guó)外訂單批量 .檢驗(yàn)獨(dú)立批 IQC收到樣本的數(shù)量 尺寸丈量：5件