曙光集團精益六西格瑪戰(zhàn)略部署及項目策劃ppt課件

1、 曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程實施部署戰(zhàn)略及規(guī)劃EMAIL:fhwen9888163:26487619/26487897貝思德顧問大學ASS研討中心目錄曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略地圖分析曙光車橋及零部件事業(yè)部部門KPI目的分析曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程選擇原那么曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪部署曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程責任書曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃及工程報價貝思德管理咨詢支持曙光車橋及零部件事業(yè)部目的實現2曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析-擴張集中生長：專注一種可以盈利的產品市場開發(fā)：添加相關市場的新

2、客戶產品開發(fā)：發(fā)明能在現有市場上銷售的相關新產品創(chuàng)新：發(fā)明更加高級的新產品，以致現有的產品相對過時程度整合：收買或合并類似的機構以減少競爭-曾經收買了黃河汽車3競爭第一確保- M/S率一位(全年對比 10% Up) 維持 -質量向上 市場不良 : 0 ppm工程不良 : 0 ppm部品不良 : 0 ppm納期 遵守開發(fā)納期 : 0天購買納期 : 0天 制品納期 : 0天 M/S率 向上 M/S 率 00% Up 費用 節(jié)減 節(jié)減制造Cost消除Process 浪費原價節(jié)減(%)Marketing革新新制品開發(fā)(件)加強競爭力(費用減少)消費性向上(%)銷售向上(%)Project #1 : P

3、CB 設計最正確化 Project #2 : 管理總原價而節(jié)減制造原價 Project #4 : SMT 設備稼動效率向上Project #5 : 減縮完廢品在庫 Project #3 : 改善運用方法節(jié)減 制造經費ProJect #1 : 00 Model 雜音質量 改善(0dB)ProJect #2 : 協力社納入 物流 Process 改善 ProJect #4 : 試消費 Process 基準再指定ProJect #5 : 為了00制品的檢出力向上，檢查體系構筑ProJect #3 : 00 工程部品 不良改善(00-00) DDT(Drill Down Tree) 作成事例部門單位

4、CTQs事業(yè)單位 CTQs Project的評價/選定4曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析垂直整合：開發(fā)內部供應網絡或內部銷售系統節(jié)流：經過各種降低本錢的措施來抑制負利潤趨勢合資：與其他機構協作開發(fā)新市場或新產品同軸型多角運營：收買或合并與本身技術、市場或產品相順應的機構多元化：收買或合并能加強本身實力并彌補缺乏的機構-曾經進軍房地產，為2021年實現集團100億目的打下了很好的根底。5曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析剝離：出賣或封鎖機構的一部分清算：出賣機構的有形資產并將之封鎖6大戰(zhàn)略選擇矩陣7行動方案例8曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略地圖分析9曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略地圖KPI分析10曙光

5、車橋及零部件事業(yè)部部門KPI目的分析訪談各個部門-主要訪談了質量處和車間，工程簽定后要進展深化層次訪談和工程選擇落實確定KPI目的-CTQS確定部門問題與工程11 CTQ CTQ單位課題 CTQ 展開步驟(Top-down 展開)COPQ 分析 Process 浪費分析CTQ 選定(優(yōu)先順序 適用)事業(yè)單位 CTQ部門單位 CTQVOC : Voice of CustomerCCR : Critical Customer Requirement VOB : Voice of Business CBR : Critical Business Requirement 顧客不滿事項 員工的要求事項

6、(Quality, Cost, Delivery)VOC -CCR 分析 中長期戰(zhàn)略分析 Benchmarking 結果推進戰(zhàn)略性課題CBR - VOB 分析發(fā)掘潛在的Project部門單位 CTQ CTQ CTQ單位課題 CTQ部門單位 CTQ CTQ CTQ單位課題 CTQ發(fā)掘潛在Project評價及選定12曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程選擇原那么顧客關注的是QCD:質量，交期，價錢我們應該設法處理的問題是缺陷，周期時間，本錢13曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪部署精益六西格瑪部署過程14設計階段15展開方案階段16實施階段17制度化階段18期望結果的層層落實19曙光車橋及零部件

7、事業(yè)部精益六西格瑪總體目的：MIN300萬 PPM降低30%-0PPM制造技術質量口：1主減異響工程群946983.1元2降低制動鉗、制動盤缺點率工程群703428.44元)業(yè)務銷售口：行政財務口：20主減異響工程群改善思緒1大Y分解：大Y分解成小Y,小Y-CTQS可以作為改善的工程；Y=f(x1,x2,x3,xn) y1=f(x1,x2,x3,.xn) y11=f(x11,x12,x13.x1n)-CTQS2跨部門作戰(zhàn)：供應商、采購部、銷售效力部、車間、技術部、21主減異響工程群改善思緒工藝部、質量部、財務部-工程評價，財務收益核算3失效方式分析：正常行駛異響：-供應商分類及缺陷比例；倒車行

8、駛異響：-供應商分類及缺陷比例；固定速度行駛異響：-供應商分類及缺陷比例；6480比較多22主減異響工程群改善思緒4過程才干分析：機加過程才干比較高：Cpk=1.67,Zst=6以上裝配過程才干也比較高，返工、報廢比較少。長期過程才干還是比較低-從提供的資料來看長期過程才干Zlt3,Zst4.5,管理和控制還是有問題，因此，經過六西格瑪工程實施可以改善貴公司的問題。23主減異響工程群改善思緒5找到真因：y=f(x1,x2,x3,.xn)正常行駛異響：-關鍵的xs是什么;倒車行駛異響：-關鍵的xs是什么;固定速度行駛異響：-關鍵的xs是什么。6突破性改善方案：對每個關鍵的xs的改善優(yōu)化方案:可靠

9、性設計與優(yōu)化方案24主減異響工程群改善思緒7關鍵xs的控制8下一階段的工程啟動25降低制動鉗、制動盤缺點率工程群改善思緒改善思緒與主減異響根本一樣，但一個企業(yè)的改善文化非常重要：1要把大工程分解成小工程，多種改善方法并用：8D改善法群策群力合理化建議DMAIC/DMADV方法謝寧方法以上方法結合起來運用更加適宜貴公司的改善目的實現26降低制動鉗、制動盤缺點率工程群改善思緒DFMEA/PFMEA運用問題：設計部門要做DFMEA;工藝部門要多做PFMEA;要成立跨部門團隊做工程他們有可以做到0PPM的消費線，置信他們可以到達這次突破性改善的目的。27曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程責任書以部

10、門為單位選擇工程確定部門工程目的部門主管與總經理簽定工程實施責任書-工程組到達目的獎勵1-5%給工程組 28曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段：4-6月規(guī)劃2021-6/1912/31第二階段: 1-2年規(guī)劃第三階段：2-4年規(guī)劃29貝思德管理咨詢曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程報價第一階段：4-6月規(guī)劃2021-6/1912/31工程任務人日：20+252=90人日工程規(guī)范報價：90人日8，000元/人日=720，000元為標明我們的誠意，我們優(yōu)惠報價為： 36萬人民幣3031貝思德管理咨詢支持曙光車橋及零部件事業(yè)部目的實現嚴密的實施機構和制度建立全球領先的精益六西格瑪培訓教材領先的統計技術教材、六西格瑪設計教程及設計模擬軟件以及謝寧方法論的導入。貝思德咨詢師豐富的精益六西格瑪汽車機械行業(yè)咨詢閱歷團隊全體參與式黑帶培訓六西格瑪權威專家一對一的咨詢輔導駐場顧問全程確保每個TEAM工程的勝利實施曙光集團