部分工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析教材第一節(jié)課件

1、投標(biāo)項(xiàng)目關(guān)注重點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估投標(biāo)時(shí)機(jī)的選擇投標(biāo)價(jià)值觀和投標(biāo)策略的確定項(xiàng)目管理規(guī)則的預(yù)測(cè)與規(guī)定第一節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析11、工程項(xiàng)目投標(biāo)管理的基本要求（1） 研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況（2） 評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)2（3） 確定投標(biāo)策略 體現(xiàn)投標(biāo)策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 不平衡報(bào)價(jià)，多方案報(bào)價(jià)（4） 編制投標(biāo)文件 體現(xiàn)技術(shù)方法與商務(wù)報(bào)價(jià)的合理匹配（5） 評(píng)審?fù)稑?biāo)文件 評(píng)審的可靠性特點(diǎn)3（6） 實(shí)施投標(biāo) 是否存在投標(biāo)實(shí)施的策略（7） 合同談判 合同談判的方法與策略（8） 簽定合同42、工程項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備與分析（1） 承包商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)（2）招標(biāo)清單編制是否完整，施工工藝是否先進(jìn)（3）招標(biāo)要求工

2、期條件（4）招標(biāo)的總包與專業(yè)分包的界面5（5） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 市場(chǎng)、政策變化風(fēng)險(xiǎn)（6） 分析各種保險(xiǎn)、保函、付款條件 承包商責(zé)任、報(bào)價(jià)范圍 各項(xiàng)技術(shù)方法與要求的影響63、 工程項(xiàng)目投標(biāo)關(guān)鍵性問題分析（1）主要工程量分析 如：鋼筋混凝土報(bào)價(jià)分析 是否存在集中采購(gòu)、獲取大批量采購(gòu)效 益而降低報(bào)價(jià)的可能性（2）專業(yè)分包報(bào)價(jià)分析 是否可以通過與信譽(yù)高的專業(yè)分包長(zhǎng)期 戰(zhàn)略伙伴影響降低報(bào)價(jià)7（3）招標(biāo)清單中的工藝方法分析 如：招標(biāo)清單中的鋼筋連接，清單編制 人員按照電渣壓力焊接頭編制，實(shí)際早 已落后。可能必須變更。 （4）招標(biāo)施工方法的分析 如：書中零星土方開挖的問題研究8（5）建筑

3、材料的使用分析 由于某種條件（工期緊，原設(shè)計(jì)材料存 在錯(cuò)位）存在變更建筑材料的可能性（6）大型機(jī)械使用費(fèi)分析 機(jī)械選擇方法關(guān)于使用費(fèi)的影響程度94、采取的報(bào)價(jià)措施 措施基點(diǎn)：應(yīng)用相關(guān)方管理、集中采購(gòu)、施工后期可能方式的變更，施工方法的優(yōu)化等確定綜合單價(jià)1）調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià)如：大宗材料（鋼筋、混凝土）采購(gòu)價(jià)格變更 清單中過時(shí)的電渣壓力焊可能變更 零星機(jī)械土方開挖可能取消 結(jié)構(gòu)樓版可能變更102）調(diào)整機(jī)械設(shè)備選型-實(shí)施施工技術(shù)方法的優(yōu)化-機(jī)械設(shè)備的性價(jià)比分析-合理確定機(jī)械設(shè)備書中案例節(jié)約354萬元115、 投標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（1） 質(zhì)量、進(jìn)度、成本與技術(shù)措施（2） 商務(wù)標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 如應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容 1） 調(diào)整部分子目投標(biāo)價(jià) 2） 調(diào)整部分設(shè)備選型 3） 調(diào)整材料的組價(jià) 4） 調(diào)整人工費(fèi)的可能考慮12（3）、綜合平衡、客觀分析、合理確定 1） 考慮同行競(jìng)爭(zhēng)情況 2） 考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 3） 考慮政策和業(yè)主需求 在上述工作是基礎(chǔ)上進(jìn)行集成，合理投標(biāo)13（4）分析投標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理成果與投標(biāo)成果的銜接 1