版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、目錄概述工具分類目錄工具模型整理樣本人力資源管理系統(tǒng)分析工具模型包括方法、模板等開發(fā)思緒分為三個(gè)步驟現(xiàn)有工具模型研討一新華信工具模型開發(fā)二新華信工具模型完善三搜集現(xiàn)有模型公開信息內(nèi)部咨詢報(bào)告專業(yè)書籍現(xiàn)有模型引見根本背景內(nèi)容流程范例主要優(yōu)點(diǎn)主要缺陷運(yùn)用本卷須知模型開發(fā)需求分析銷售支持運(yùn)作支持品牌建立模型開發(fā)開發(fā)目的開發(fā)方案和預(yù)算估計(jì)成果表現(xiàn)方式模型實(shí)際客戶定制化現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)輔助實(shí)施模型修正和完善模型實(shí)際樣本分析模型內(nèi)容修正參數(shù)修正表現(xiàn)方式完善構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理平臺(tái)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的根本手段人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織人力資源規(guī)劃考核6薪酬鼓勵(lì)8職位分析3公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方案組織構(gòu)造培訓(xùn)開展職
2、位評(píng)價(jià)招聘甄選1475定崗定編2人力資源管理常用的方法工具模型大致包括8大類113個(gè)模塊數(shù)量工具模型名稱人力資源規(guī)劃11數(shù)量分析模型、結(jié)構(gòu)分析模型、素質(zhì)分析模型、流動(dòng)分析模型、德爾非法、回歸預(yù)測(cè)法、業(yè)務(wù)函數(shù)法、馬爾科夫法、替換單元法、核心人力資源定義模型、核心人員繼任模型定崗定編14FJA職務(wù)分類系統(tǒng)、組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)竿對(duì)照法、崗位定員法、設(shè)備定員法、勞動(dòng)效率定員法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比例法、職能分解法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法、德爾非法職位分析12問卷法、訪談法、工作日志法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、資料分析法、PQA問卷、MPDQ問卷、新華信職位調(diào)查問卷、職位說明書通用模板、新
3、華信職位說明書模板、素質(zhì)模型、技能模型招聘甄選18簡(jiǎn)歷分析、書面考試、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)價(jià)中心、卡特爾16PF、MBTI人格測(cè)試、明尼蘇達(dá)多項(xiàng)個(gè)性測(cè)試、DISC行為模式測(cè)評(píng)、LIFO性格測(cè)試、艾森格人格測(cè)驗(yàn)、羅夏墨跡測(cè)驗(yàn)、智商測(cè)試、瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測(cè)驗(yàn)、創(chuàng)造力測(cè)評(píng)、行政職業(yè)能力測(cè)試、情商測(cè)試、健康測(cè)評(píng)、箱式投射測(cè)試培訓(xùn)發(fā)展16組織分析法、任務(wù)分析法、人員分析法、業(yè)績(jī)分析法、導(dǎo)師制、集中授課、錄像、角色模擬、研討會(huì)、在職培訓(xùn)、反應(yīng)評(píng)估法、行為評(píng)估法、結(jié)果評(píng)估法、縱向發(fā)展規(guī)劃模型、橫向發(fā)展規(guī)劃模型、職位輪換考核13財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估法、工作態(tài)度考核、三百六十度考核、圖尺考核法、排序
4、法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、關(guān)鍵能力考核模型、職業(yè)素質(zhì)考核模型職位評(píng)價(jià)9排序法、分類法、因素比較法、標(biāo)尺評(píng)價(jià)法、新華信職位評(píng)估法、海氏計(jì)分法、美世國(guó)際職位評(píng)估法、惠悅計(jì)分法、翰威特因素評(píng)分法薪酬激勵(lì)20外部對(duì)照法、薪酬總額預(yù)算法、薪酬策略選擇模型、計(jì)件工資制、職位工資制、技能工資制、年功工資制、績(jī)效工資制、結(jié)構(gòu)工資制、銷售傭金制、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、法定福利、專項(xiàng)福利、自助式福利、股權(quán)、期權(quán)、虛擬股權(quán)目錄概述工具分類目錄工具模型整理樣本人力資源規(guī)劃的常用工具模型人力資源規(guī)劃人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源存量分析德爾非法回歸預(yù)測(cè)法
5、業(yè)務(wù)函數(shù)法馬爾科夫法 交換單法數(shù)量分析模型構(gòu)造分析模型素質(zhì)分析模型流動(dòng)分析模型中心人力資源規(guī)劃中心人力資源定義模型中心人員繼任模型定崗定編的常用工具模型定崗定編定編定崗勞動(dòng)效率定員法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法本行業(yè)比例法職能分解法預(yù)算控制法業(yè)務(wù)流程分析法組織分析法關(guān)鍵使命法流程優(yōu)化法標(biāo)竿對(duì)照法德爾非法FJA職務(wù)分類系統(tǒng)設(shè)備定員法崗位定員法職位分析常用的工具模型職位分析職位調(diào)查詢卷職位信息搜集方法職位闡明書問卷法訪談法任務(wù)日志法現(xiàn)場(chǎng)察看法資料分析法PQA問卷MPDQ問卷新華信職位調(diào)查詢卷職位闡明書根本內(nèi)容新華信職位闡明書范本素質(zhì)模型技藝模型招聘甄選常用的工具模型招聘甄選甄選方法個(gè)性測(cè)評(píng)簡(jiǎn)歷分析書面考試構(gòu)造化
6、面試評(píng)價(jià)中心箱式投射測(cè)試MBTI人格測(cè)試明尼蘇達(dá)多項(xiàng)個(gè)性測(cè)評(píng)DISC性格測(cè)試情商測(cè)試安康測(cè)評(píng)才干測(cè)評(píng)其他測(cè)評(píng)智商測(cè)試瑞文規(guī)范推理檢驗(yàn) 發(fā)明力測(cè)評(píng)LIFO性格測(cè)試行政職業(yè)才干測(cè)試卡特爾16PF艾森格人格檢驗(yàn) 羅夏墨跡檢驗(yàn) 培訓(xùn)開展常用的工具模型培訓(xùn)開展職業(yè)開展規(guī)劃培訓(xùn)需求分析組織分析法人員分析法義務(wù)分析法集中授課錄像導(dǎo)師制在職培訓(xùn)縱向開展規(guī)劃模型橫向開展規(guī)劃模型職位輪換培訓(xùn)方法研討會(huì)角色模擬培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)反響評(píng)價(jià)法結(jié)果評(píng)價(jià)法行為評(píng)價(jià)法業(yè)績(jī)分析法考核管理體系的常用工具模型考核個(gè)人績(jī)效考核組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)個(gè)人開展?jié)摿己素?cái)務(wù)目的評(píng)價(jià)法平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)添加值評(píng)價(jià)法任務(wù)態(tài)度考核三百六十度考核圖尺度考核法排序法關(guān)
7、鍵事件法行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法目的管理法關(guān)鍵績(jī)效目的法關(guān)鍵才干目的考核職業(yè)素質(zhì)考核職位評(píng)價(jià)常用的工具模型職位評(píng)價(jià)要素比較法排序法要素計(jì)分法海氏計(jì)分法美世國(guó)際職位評(píng)價(jià)法惠悅計(jì)分法翰威特要素評(píng)分法分類法新華信職位評(píng)價(jià)法標(biāo)尺評(píng)分法薪酬鼓勵(lì)的常用工具模型薪酬鼓勵(lì)獎(jiǎng)金工資股權(quán)外部對(duì)照法薪酬總額預(yù)算法計(jì)件工資制職務(wù)工資制技藝工資制年功工資制績(jī)效工資制構(gòu)造工資制銷售傭金制工程獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金法定福利股權(quán)期權(quán)虛擬股權(quán)薪酬戰(zhàn)略專項(xiàng)獎(jiǎng)金利潤(rùn)分享福利專項(xiàng)福利自助式福利薪酬戰(zhàn)略選擇模型目錄概述工具分類目錄工具模型整理樣本職位評(píng)價(jià)常用的工具模型職位評(píng)價(jià)要素比較法排序法要素計(jì)分法海氏計(jì)分法美世國(guó)際職位評(píng)價(jià)法惠悅計(jì)分法翰威特要素評(píng)
8、分法分類法新華信職位評(píng)價(jià)法標(biāo)尺評(píng)分法美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華海于1951年開發(fā)出一套所謂“指點(diǎn)圖表-外形構(gòu)成法,海氏評(píng)價(jià)要素構(gòu)成和解釋如下海氏評(píng)價(jià)表技藝程度A海氏評(píng)價(jià)表處理問題X海氏評(píng)價(jià)表承當(dāng)職務(wù)責(zé)任B技藝程度各要素等級(jí)的詳細(xì)解釋技藝程度各要素等級(jí)的詳細(xì)解釋續(xù)問題處理各要素等級(jí)的詳細(xì)解釋承當(dāng)職位責(zé)任各要素等級(jí)的詳細(xì)解釋海氏評(píng)價(jià)要素之間的關(guān)系職務(wù)責(zé)任權(quán)重技藝和處理問題權(quán)重職務(wù)責(zé)任權(quán)重技藝和處理問題權(quán)重職務(wù)責(zé)任權(quán)重技藝和處理問題權(quán)重技藝和處理問題的權(quán)重承當(dāng)職位責(zé)任權(quán)重=1綜合各要素評(píng)分結(jié)果,得出崗位價(jià)值得分崗位人力資本存量使用性價(jià)值 人力資本增量創(chuàng)新性價(jià)值 崗位價(jià)值得分技能水平解決問題權(quán)重承擔(dān)職位責(zé)
9、任權(quán)重人力資源經(jīng)理400255020050400255020050150崗位價(jià)值得分技藝和處理問題的權(quán)重技藝程度得分處理問題得分承當(dāng)職位責(zé)任權(quán)重承當(dāng)職位責(zé)任得分海氏計(jì)分法優(yōu)缺陷分析及運(yùn)用本卷須知海氏計(jì)分法有效地處理了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題,在世界各國(guó)上萬家大型企業(yè)推行運(yùn)用并獲得勝利,也被我國(guó)很多企業(yè)所采用對(duì)于普通工人等人力資本較低的崗位,海氏計(jì)分法的要素不能有效覆蓋,所以普通不采用該方法人力資本存量運(yùn)用價(jià)值和人力資本增量創(chuàng)新價(jià)值的權(quán)重分配對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果影響很大,所以在評(píng)價(jià)前要進(jìn)展合理選取,要和客戶關(guān)鍵人士進(jìn)展溝通優(yōu)點(diǎn)把人力資本存量運(yùn)用價(jià)值和人力資本增量創(chuàng)新價(jià)值科
10、學(xué)結(jié)合要素簡(jiǎn)單通用性強(qiáng)缺陷子要素描畫不符合國(guó)人習(xí)慣,不易了解子要素的區(qū)分沒有明確根據(jù)適用于人力資本較高的職位運(yùn)用本卷須知職位評(píng)價(jià)常用的工具模型翰威特要素評(píng)價(jià)法職位評(píng)價(jià)要素比較法排序法要素計(jì)分法海氏計(jì)分法美世國(guó)際職位評(píng)價(jià)法惠悅計(jì)分法翰威特要素評(píng)分法分類法定制要素計(jì)分法新華信職位評(píng)價(jià)法翰威特職位評(píng)價(jià)方法的六大評(píng)價(jià)要素翰威特六要素評(píng)價(jià)方法知識(shí)和技藝“知識(shí)指了解并運(yùn)用大量現(xiàn)實(shí)或規(guī)那么的才干 “技藝指實(shí)施所學(xué)習(xí)的/實(shí)踐任務(wù)義務(wù)的熟練程度。一影響和責(zé)任“影響是指詳細(xì)行為對(duì)實(shí)現(xiàn)組織、運(yùn)營(yíng)單位或部門目的并最終促成企業(yè)勝利的潛在影響;“責(zé)任是詳細(xì)職位在實(shí)現(xiàn)相關(guān)結(jié)果的過程中所承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。二處理問題制定決策該要素旨
11、在衡量調(diào)查詢題與評(píng)價(jià)各種處理方案所必需的判別與分析程度。對(duì)該職位所需進(jìn)展的常規(guī)決策或判別的復(fù)雜性加以評(píng)價(jià)。 三行動(dòng)自在該要素旨在評(píng)價(jià)相關(guān)任務(wù)“層次、行動(dòng)自在度以及實(shí)施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。應(yīng)留意該職位中所需進(jìn)展規(guī)劃、組織、人員配置與指點(diǎn)的力度,以及下屬的類型/級(jí)別及其任務(wù)性質(zhì) 四溝通技藝該要素旨在定性評(píng)價(jià)該職位所需具備的人際關(guān)系處置技藝。同時(shí)評(píng)價(jià)該職位與組織內(nèi)、外的其他人員進(jìn)展交往時(shí)所需的協(xié)調(diào)與社交技巧的程度。 五任務(wù)環(huán)境該要素旨在分析可估計(jì)的正常任務(wù)環(huán)境下的精神壓力情況。該要素評(píng)價(jià)由外部所施加的最后期限對(duì)此職位所開展的活動(dòng)的控制力度該要素還思索到差旅義務(wù)或不定期的工時(shí)安排所呵斥的不同壓力類型。
12、六評(píng)價(jià)量表一:知識(shí)和技藝評(píng)價(jià)量表二:影響和責(zé)任評(píng)價(jià)量表三:處理問題和制定決策評(píng)價(jià)量表四:行動(dòng)自在評(píng)價(jià)量表五:溝通技藝評(píng)價(jià)量表六:任務(wù)環(huán)境職位評(píng)價(jià)量化表崗位知識(shí)和技能責(zé)任和影響解決問題和制定決策行動(dòng)自由溝通技能工作環(huán)境總分安全性穩(wěn)定性人力資源經(jīng)理6377521121121022448崗位價(jià)值得分知識(shí)和技藝責(zé)任和影響處理問題和制定決策行動(dòng)自在溝通技藝任務(wù)環(huán)境翰威特要素評(píng)價(jià)法優(yōu)缺陷分析及運(yùn)用留意實(shí)現(xiàn)本評(píng)價(jià)方法是典型的標(biāo)尺評(píng)分法,由于其簡(jiǎn)單而被很多傳統(tǒng)企業(yè)所采用,但是與“圖表外形法相比,具有明顯的局限性各要素應(yīng)獲得員工及管理層的共同認(rèn)可,否那么會(huì)失去其可信度而不為大家所接受 各要素及內(nèi)部層級(jí)的定義應(yīng)普
13、遍適用,而不應(yīng)偏向于某一特定專業(yè)或職能群落 本方案可跨部門地在涉及不同種類職位的大范圍內(nèi)去比較各職位要求的不同種類及層次 優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單明了,易于運(yùn)用要素雖然能夠相互關(guān)聯(lián),但在其涵義相互獨(dú)立 缺陷要素過少難以顧及一切職位特點(diǎn)各個(gè)要素的所占的權(quán)重一樣,沒有表達(dá)重要度區(qū)分前面五大要素的區(qū)分度都是13級(jí)沒有表達(dá)要素的區(qū)別每個(gè)單一要素區(qū)分度過高導(dǎo)致運(yùn)用者難以準(zhǔn)確把握運(yùn)用本卷須知職位分析常用的工具模型職位分析職位調(diào)查詢卷職位信息搜集方法職位闡明書問卷法訪談法任務(wù)日志法現(xiàn)場(chǎng)察看法資料分析法PQA問卷MPDQ問卷新華信職位調(diào)查詢卷職位闡明書根本內(nèi)容新華信職位闡明書范本素質(zhì)模型技藝模型管理者職位分析調(diào)查詢卷管理者職位分析調(diào)查詢卷續(xù)非管理者職位分析調(diào)查詢卷非管理者職位分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版學(xué)校校辦工廠風(fēng)險(xiǎn)管理與承包經(jīng)營(yíng)合同3篇
- 二零二五年度木材市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)與分析咨詢合同4篇
- 2025年度環(huán)保材料研發(fā)與生產(chǎn)合作合同范本4篇
- 2025版旅游度假區(qū)租賃與旅游服務(wù)合作協(xié)議3篇
- 2025年度智能交通系統(tǒng)保密管理與服務(wù)合同
- 二零二五年度科技型中小企業(yè)貸款合同
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)委托書簽訂協(xié)議
- 2025年度門面出租合同終止與租賃合同終止后合同解除及違約賠償協(xié)議
- 2025年度銀行存款賬戶遠(yuǎn)程開戶服務(wù)協(xié)議
- 2025年度私人房產(chǎn)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓與智能家居系統(tǒng)安裝合同
- 2024年全國(guó)體育專業(yè)單獨(dú)招生考試數(shù)學(xué)試卷試題真題(含答案)
- 北師大版小學(xué)三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)第五單元《周長(zhǎng)》測(cè)試卷(含答案)
- DB45T 1950-2019 對(duì)葉百部生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 2025屆河北省衡水市衡水中學(xué)高考仿真模擬英語試卷含解析
- 新修訂《保密法》知識(shí)考試題及答案
- 電工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課程
- 住宅樓安全性檢測(cè)鑒定方案
- 廣東省潮州市潮安區(qū)2023-2024學(xué)年五年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題
- 市政道路及設(shè)施零星養(yǎng)護(hù)服務(wù)技術(shù)方案(技術(shù)標(biāo))
- 《論語》學(xué)而篇-第一課件
- 《寫美食有方法》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論