培訓過程控制的規(guī)定PPT課件講義

1、 培訓過程控制的規(guī)定本規(guī)定共有 十一 章，三十五個條款。包括四個流程圖。列舉出十二個控制過程用的表格。7/15/20221培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第一章 總則 本章共有六條。自第一條至第六條。本章分別從培訓的目的、理念、分類、時間激勵等方面進行規(guī)定和說明。 7/15/20222培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第一章 總則第一條 為了保證公司的培訓工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。第二條 培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統(tǒng)一員工的思想和認

2、識。第三條 員工培訓分為新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓、計劃外培訓。員工既有接受培訓的權利，也有培訓他人的義務。7/15/20223培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第一章 總則第四條 管理人員（處級或經(jīng)理級及以上干部）每年培訓時間不得低于120小時；員工每年培訓時間不得低于96小時。第五條 員工的培訓情況將存入個人技術檔案，作為其受聘、轉正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。第六條 本規(guī)定用于所有公司級的培訓過程控制。7/15/20224培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第二章 職責 本章共有5條，第七條第十一條 本章規(guī)定了在

3、培訓的實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓組、培訓主管的職責的劃分和權限的明確。 7/15/20225培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第二章 職責第七條 培訓主管負責年度計劃的制定、培訓的管理和協(xié)調工作。第八條 培訓組負責協(xié)助培訓課程的設置，及公司級培訓項目的 組織和準備，并對各培訓項目的進度和完成情況負責。第九條 人力資源經(jīng)理負責對培訓過程控制、調整或計劃變更的 審批。第十條 分管副總經(jīng)理負責審查、批準所轄區(qū)域內的內部培訓項目。第十一條 總經(jīng)理負責審批全集團的送外培訓項目及年度培訓計劃。 7/15/20226培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 本章共 六 條，自

4、第十二條至第十七條。本章從培訓計劃制定、各種培訓準備和實施的流程做出了詳細的說明。7/15/20227培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十二條 培訓計劃的制定（見圖一）。 （一） 以公司高層、各部門經(jīng)理對公司關鍵問題分析和員工發(fā)展計劃為著手點，由培訓主管進行培訓需求調查和分析； （二） 培訓組制定年度培訓計劃表及相應的預算； （三） 由公司總經(jīng)理批準培訓計劃、預算； （四） 培訓主管根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜。第十三條 培訓的形式可根據(jù)培訓對象及培訓目的的不同，可分為：新員工入職培訓、提高培訓、項目培訓及計劃外培訓四種。7/15/20228培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三

5、章 程序（圖一） 培訓計劃制定的流程圖制定年度培訓計劃表及相關應預算績效考核的結果培訓需求調查和分析員工發(fā)展計劃公司關鍵問題分析歸檔管理、作為開展工作的依據(jù)根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜批準培訓計劃及預算員工招聘計劃7/15/20229培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十四條 新員工入職培訓 （一）培訓對象 凡新員工必須接受崗前培訓。 （二）培訓內容及時間安排培訓時間培 訓 內 容第一天公司歷史 公司理念 企業(yè)文化、精神 員工手冊第二天人事、行政、財務制度第三天銷售范圍 區(qū)域分布第四天研發(fā)、生產(chǎn)等流程第五天崗位工作職現(xiàn)和考核標準 基本工作技能（所在崗位）第六天崗前三級安全教育 職業(yè)

6、病防治第七天相寫相關的反饋和調查表格7/15/202210培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序（三）培訓流程具體流程圖（圖二） 招聘組以培訓申請單的形式表明培訓需求，遞交培訓組。 培訓組主管安排培訓準備和組織實施工作。 培訓結束時受訓新員工進行自我總結。 由培訓主管組織培訓效果的評估。 培訓主管將評估結果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓組發(fā)布處置結果。7/15/202211培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序（圖二）新員工入職培訓流程圖招聘組新員工入職培訓需求培訓申請單培訓組組織和準備培訓實施合格發(fā)上崗證向經(jīng)理匯報培訓情況不合格處置培訓效果的評估與考核向各有

7、關單位公布結果7/15/202212培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十五條 提高培訓 （一）培訓對象 職位晉升或有潛質的員工 （二）培訓內容： 農(nóng)機行業(yè)領域取得重大突破性的進展的項目； 有針對性的專業(yè)技術或專業(yè)知識； 新任工作的了解、認識和掌握相關的技術和知識(含職位說明書的內容)； 提高工作效率為目的而引進的最新管理或市場理念 各項管理基礎管理知識的完善； 個人素質能力。7/15/202213培訓過程控制培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序（三）培訓流程：根據(jù)在職員工培訓的目的、要求不同可采取不同的培訓方式（內部培訓或送出培訓），具體流程圖（見圖三）。受訓員工先由部門經(jīng)理推薦，

8、經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，才成為正式受訓學員； 個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單，到培訓組報名； 培訓主管安排培訓準備和組織實施工作； 培訓結束時，受訓員工進行自我總結； 如果是送外培訓，需填寫外訓申請單，辦理相應手續(xù)； 外送培訓的員工在受訓結束后，應進行傳遞性培訓。 7/15/202214培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序（圖三）提高培訓流程不合格合格補習培訓向各有關單位公布處置結果培訓實施員工參加培訓總經(jīng)理認可員工自我分管領導人力資源部認可外送培訓內部培訓推薦員工培訓組組織和準備簽訂培訓合同員工外出申請表作受訓報告 反饋和計劃部門負責人培訓檔案整理人資部的跟蹤培訓組確定培訓機構

9、評估受訓效果傳遞性培訓 向人力經(jīng)理匯報合格不合格7/15/202215培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十六條 項目培訓 （一）項目培訓：年度培訓計劃中確定的培訓。 （二）培訓流程：項目培訓的具體流程圖（見附圖四）。7/15/202216培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序（圖四）項目培訓流程圖不合格合格補習培訓向各有關單位公布處置結果培訓實施員工參加培訓總經(jīng)理認可人力資源部認可外送培訓內部培訓推薦員工培訓組組織和準備簽訂培訓合同員工外出申請表作受訓報告 反饋和計劃年度培訓計劃培訓檔案整理人資部的跟蹤培訓組再聯(lián)系培訓機構評估受訓效果傳遞性培訓 向人力經(jīng)理匯報合格不合格培

10、訓組備忘通知培訓機構7/15/202217培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第三章 程序第十七條 計劃外培訓 （一）計劃外培訓：公司內除新員工入職培訓、提升培訓、項目培訓外的培訓。 （二）培訓流程：計劃外培訓的培訓流程可參考項目培訓執(zhí)行。7/15/202218培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第四章 培訓制度 本章共一條，制定了培訓期間的管理采用的制度。 第十八條 參見培訓管理制度章程執(zhí)行。 7/15/202219培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第五章 培訓費用管理本章共六條，從第十九條-第二十四條。 本章從培訓費用的承擔和各種培訓費用的計算作了詳細的規(guī)定。7/15/202220培訓過程控制

11、 培訓過程控制的規(guī)定 第五章 培訓費用管理第十九條 提高培訓的費用由其所在部門負擔。第二十條 入職培訓的費用由用人部門負擔。第二十一條 除提高和入職培訓以外其它培訓費用一律由個人負擔。第二十二條 送外培訓費用計算方法： 送外培訓費用=應交培訓費用+來往交通費+在崗培訓費用 應交培訓費用=（培訓費用+資料費+教師費用）受訓人數(shù) 在崗培訓費用=學員人數(shù)學習天數(shù)8學員每小時平均工資7/15/202221培訓過程控制培訓過程控制的規(guī)定 第五章 培訓費用管理第二十三條 內部培訓費用計算方法： 內部培訓費用=在崗培訓費用+教材費用+消耗+管理費用+教師報酬+證書費用 在崗培訓費用=學員人數(shù)學習天數(shù)8學員每

12、小時平均工資 教材費用=課程設計總費用/重復使用次數(shù) 消耗=材料消耗+動力消耗+教具消耗+教具折舊費 管理費用=維護費用+管理人員工資 教師報酬=教師工資+課程價值費7/15/202222培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第五章 培訓費用管理第二十四條 課程價值費有技能培訓價值費和管理培訓價值費兩部分。 技能培訓價值費：10元/天/人。 管理培訓價值費： 初級：30元/天/人 中級：50元/天/人 高級：100元/天/人 項目培訓、計劃外培訓：50元/天/人 7/15/202223培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第六章 培訓合同的簽訂 本章共1條，指明培訓合同簽訂的名稱。 第二十五條 培訓合

13、同的簽訂是指培訓服務合同的簽訂。 7/15/202224培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第七章 培訓的獎勵和處罰 本章共二條，自二十六條至二十七條。 本章規(guī)定了培訓的激勵細節(jié)，如何進行獎勵和處罰。7/15/202225培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第七章 培訓的獎勵和處罰第二十六條 滿足下列條件的受訓員工可獲得獎勵： 培訓期間出勤率達98%以上； 受訓期間遵守紀律，認真學習，并能及時完成教師安排的各項作業(yè)； 各門受訓課程考試分數(shù)在90分以上。 培訓結束后能在生產(chǎn)崗位上運用所學，使其技能提高，并普遍得到承認者。7/15/202226培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第七章 培訓的獎勵和處罰

14、第二十七條 如有下列行為之一者，將受到處罰： 受訓期間出勤低于80%的 ； 有2次以上不能按時完成教師布置的各項作業(yè)的； 曠工1天的； 遲到、早退2次/月的； 考試成績60分以下的。 在工作中，不能較以前有所提高，并表現(xiàn)較差者。7/15/202227培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第八章 培訓的反饋本章共三條，自第二十八條至第三十條。本章闡明了培訓反饋的目的、方式以及檢查與處理方法。7/15/202228培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第八章 培訓的反饋第二十六八條 目的：能有效的處理培訓實施過程中存在的問題；第二十九條 方式：在人力資源或公司組織的內部培訓，由學員在受訓課程結束的當天，填

15、寫培訓反饋表；第三十條 檢查與處理：在培訓結后三天內，由人力資源經(jīng)理和培訓主管、任課老師三人進行評估和分析，決定處理的方法和資源。7/15/202229培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第九章 培訓效果的跟蹤本章共一條，規(guī)定了受訓員工在工作中應接受對其培訓效果的監(jiān)督。第三十一條 考察學習的內容完整性及在訓后工作過程中的應用程度；在學員受訓結束時，要求受訓員工作一個行動計劃表，以備監(jiān)督其學習的效果。7/15/202230培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第十章 相關的支持文件本章共一條，說明在制定本規(guī)定時，所參考的內容和法律法規(guī)。 第三十二條 相關的支持文件有國家有關員工有權參加培訓的規(guī)定、山東常林集團關于培訓的有關規(guī)定、員工手冊、培訓管理制度章程、集團職位說明書。 7/15/202231培訓過程控制 培訓過程控制的規(guī)定 第十一章 所需的記錄用表本章共一條，第三十三條；確定在執(zhí)行本規(guī)定時，所采用的表格。第三十三條 本制