淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對策設(shè)計(jì)研究

1、WORD1/13商業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題對策研究與創(chuàng)新方法 站 點(diǎn)學(xué)習(xí)形式 夜大 入學(xué)年級 2007 所學(xué)專業(yè) 會計(jì) 培養(yǎng)層次 本科 學(xué)生 博 聯(lián)系指導(dǎo)教師2011年6月20日摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。目前，我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，提供的就業(yè)機(jī)會約占全國社會就業(yè)機(jī)會的75%，約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小,資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適

2、應(yīng)的情況,本文針對目前中小企業(yè)存在融資困難、財(cái)務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題提出了政府積極扶持、嚴(yán)格資金管理、改進(jìn)會計(jì)處理方法、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)的解決對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題與對策目 錄一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（1）二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與原因分析（1）（一）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差（1）（二）中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實(shí)力較差（1）（三）財(cái)務(wù)管理觀念舊，財(cái)務(wù)管理水平低下（2）（四）財(cái)務(wù)控制不到位，部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力（2）二、解決中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策（2）（一）改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式（2）（二）設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)（3）（三）實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)控制上

3、的規(guī)（3）（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道（3）（五）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)（4）三、對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法（4）（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新（4）（二）財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新（4）1財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新（4）2資本運(yùn)營職能的創(chuàng)新（5）3財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新（5）（三）財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新（5）1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新（5）2財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（6）3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新（6）4.財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性 （6）5.財(cái)務(wù)分配實(shí)現(xiàn)公平性（6）參考文獻(xiàn) （7）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題對策研究與創(chuàng)新方法中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，目前，我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)1000多萬家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%

4、以上，提供的就業(yè)機(jī)會約占全國社會就業(yè)機(jī)會的75%，約80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史表明，一個國家中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不積極是個微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重大問題。因此，我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾，采取有效措施，搭理映照中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。一.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的.中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約。 就目前的經(jīng)營情況來看，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時又受宏觀經(jīng)

5、濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計(jì)界需要思考和解決的問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。二.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與原因分析（一）所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影

6、響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì).在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立部審計(jì)部門，即使有也很難保證部審計(jì)的獨(dú)立性。（二）中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，實(shí)力較差（1）中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時間點(diǎn)上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）借貸的增加導(dǎo)致中小企業(yè)所有者權(quán)益的波動性，表現(xiàn)在中下企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借貸利率超過息稅前資金利潤率時，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，企業(yè)只有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。（3）中小企業(yè)的

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟(jì)活動中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。而且中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負(fù)債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。（三）財(cái)務(wù)管理觀念舊，財(cái)務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財(cái)務(wù)管理部人控制，財(cái)會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計(jì)核算，輕財(cái)

8、務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉與的時空圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計(jì)業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計(jì)信息失真，會計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計(jì)信息需求。 （四）財(cái)務(wù)控制不到位，部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)

9、管理帶來了負(fù)面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。中小企業(yè)部控制制度總的來說殘缺不全，財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策（一）改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式首先，中小企業(yè)

10、的管理者必須改變以往舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以與管理水平的同時，注重對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主動性、積極性以與創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上

11、建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。（二）設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)我國的金融機(jī)構(gòu)首先需要對金融風(fēng)險(xiǎn)防進(jìn)行加強(qiáng)，然后對全新的營運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，同時需要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部門進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以與信貸支持力度上進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以與中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。為此，應(yīng)從以下方面探索

12、建立和擴(kuò)展多形式多層次的擔(dān)保體系：一是可運(yùn)用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔(dān)保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會、商會和企業(yè)出資成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（三）實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)部的財(cái)務(wù)管理辦法。在實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理全面規(guī)的同時，制定出科學(xué)有效的部財(cái)務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營者與所有員工的共同責(zé)任。企業(yè)的管理者以與經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財(cái)務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管

13、理和財(cái)務(wù)控制。此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)部建立起一個相對獨(dú)立、不附屬于任何職能部門的部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責(zé)在于對企業(yè)的部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎懲制度以與量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)部審計(jì)制度建設(shè)的同時，保證部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。（四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以對投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防。第一，以對投資方式為主，應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理與技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金

14、投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。（五）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化過程中，首先必須要堅(jiān)持從企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實(shí)際的獎懲制度、考核制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)以與財(cái)務(wù)崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎懲分明。同時，還

15、要對企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的、專門的知識培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。三、對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新以人為本的理念創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活潑的組成因素。從世界圍來看，凡是經(jīng)濟(jì)迅猛增長的國家或者地區(qū)，無一不是依賴對教育和人才的重視。重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的基本趨勢和客觀要求，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對人的激勵和約束放在首位，在各理財(cái)活動中充分體現(xiàn)“人性化”和“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，

16、充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。與此同時，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求應(yīng)該注意到樹立以人為本的理財(cái)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。（二）財(cái)務(wù)管理職能上的創(chuàng)新1、財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定

17、期限預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是管理人員以對未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測。因此，在加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面有所創(chuàng)新。全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)值和實(shí)物等多種形式展示未來某一特定時期企業(yè)全部經(jīng)營活動和各項(xiàng)目標(biāo)與其資源配置的定量說明。層次分解，下達(dá)到企業(yè)部各經(jīng)濟(jì)單位和部門利用預(yù)算對企業(yè)部的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算應(yīng)突出對戰(zhàn)略的支撐作用，其容由經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成，它通常以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目

18、標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素進(jìn)行編制，是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排。2、資本運(yùn)營職能的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本性變革，而資本運(yùn)營的關(guān)鍵是對資本運(yùn)營模式的戰(zhàn)略性選擇使資本得到迅速擴(kuò)，實(shí)現(xiàn)資源的有效積聚和最優(yōu)配置。資本運(yùn)營職能主要指財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運(yùn)作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡其用”的狀態(tài)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。資本運(yùn)營職能是伴隨著企業(yè)的宏觀管理理念而出現(xiàn)的，它可以使企業(yè)從宏觀上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營領(lǐng)域等，通常是和企業(yè)的戰(zhàn)略管理思路緊密聯(lián)系在一起的

19、。企業(yè)可以通過資本運(yùn)營，將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動與重組，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，提高資本運(yùn)營效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。3、財(cái)務(wù)決策職能的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指運(yùn)用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動。它主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。在現(xiàn)代社會日趨激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)決策是否能有效地影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以

20、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息資源作為決策的基礎(chǔ)，并以常用決策計(jì)算方法和相應(yīng)的績效評價(jià)作為手段。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會。設(shè)計(jì)備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案的影響與其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。（三）財(cái)務(wù)管理形式上的創(chuàng)新1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟(jì)時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)

21、濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以與參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標(biāo)轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標(biāo),在多元化的目標(biāo)追求上著重突出“知識”的在作用。2.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成與其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化

22、創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理, 充分利用傳統(tǒng)的物供信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，利用暢通的信息渠道，實(shí)現(xiàn)實(shí)時信息查詢與處理，與時掌握公司與各部門經(jīng)營狀況，對市場變化可能帶來的后果與早采取預(yù)防性措施，做到事前預(yù)防和事中監(jiān)督的過程控制，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。3.財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者與其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,財(cái)務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價(jià)值,定期編制知識資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況