現(xiàn)代企業(yè)管理測試題

1、現(xiàn)代企業(yè)管理（一）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1.5分，共30分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.管理的本質(zhì)是（ ）A人員配備B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.處理好人際關(guān)系2.管理的職能不包括（ ）A計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.溝通3.羅伯特卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（ ）A技術(shù)技能B.管理技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能D.學(xué)習(xí)技能4.首先提出管理職能理論的是法國人（ ）A亞當(dāng)B.泰羅C.梅奧D.法約爾5.美國麥格雷戈教授認(rèn)為，如果人的本性是壞的，則管理中需要采用（ ）AX理論B.Y理論C超Y理論D.Z理論6.管理原理

2、具有許多特征，其中之一是（ ）A營銷性B.生產(chǎn)性C.客觀性D.財務(wù)性7.根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎懲，這是采用了管理中的（ ）A法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法8.如果一個人愿意做周圍的人所期望的事，則此人的道德發(fā)展階段處在（ ）A前慣例層次B.慣例層次C.原則層次D.自我層次9.企業(yè)認(rèn)真貫徹“誰污染誰治理”，是屬于（ ）A對環(huán)境的倫理行為B.對員工的倫理行為C.對顧客的倫理行為D.對所在社區(qū)的倫理行為10.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“雙高”經(jīng)營單位是指（ ）A金牛B.明星C.幼童D.瘦狗11.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果也基本是不變的決策方法是指（ ）A不確定型決策方法B.

3、確定型決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.預(yù)測型決策方法12.把計劃分成長期計劃和短期計劃，這是按哪種分？（ ）A程序化程度B.職能C.明確度D.時間13.物料需求計劃的英文縮寫是（ ）AMRPB.MRPC.ERPD.CRM14.當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時，管理幅度可大些？（ ）A管理者工作能力較差B.下屬工作能力較強(qiáng)C.管理者處較高層次D.組織環(huán)境變化較快15.一個組織中，非正式組織的存在，一般會（ ）A加快成員的個人發(fā)展B.不利于相互幫助C.促進(jìn)組織改革D.可以滿足員工的需要16.布萊克的管理方格圖理論，把1.1型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（ ）A任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.貧乏型D.團(tuán)隊(duì)型17.馬斯洛認(rèn)為人的第一層次需

4、要是（ ）A社交需要B.生理需要C.安全需要D.尊重需要18.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵方式有四種，其中不包括（ ）A工作激勵B.控制激勵C.批評激勵D.成果激勵19.溝通類別中，討論會這種形式是屬于（ ）A口頭溝通B.書面溝通C.非言語溝通D.電子媒介溝通20.在創(chuàng)新職能中，一個企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營指標(biāo)，則屬于（ ）A制度創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.目標(biāo)創(chuàng)新D.環(huán)境創(chuàng)新二、填空題（本大題共10小題，每空1分，共20分）請?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。21.管理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的_，以_為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。22.按照明茨伯格的管理角色理論，管理者扮演的角色有決策角色、_角色、_角色。2

5、3.管理的基本原理包括：系統(tǒng)原理、人本原理、_原理、_原理、倫理原理。24.有用的信息具備三個主要特征，即：高質(zhì)量，_，_。25.決策的特點(diǎn)包括：目標(biāo)性，可行性，選擇性，動態(tài)性，_性和_性。26.組織的外部一般環(huán)境包括政治環(huán)境，_環(huán)境，_環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，自然環(huán)境五個方面。27.企業(yè)資源計劃包含三大模塊，即_模塊，_模塊和物流管理模塊。28.部門化的方式一般有職能部門化，_部門化，_部門化和矩陣組織。29.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要包括指揮作用、_作用和_作用。30.預(yù)算控制的內(nèi)容包括收入預(yù)算、_預(yù)算、_預(yù)算、資金支出預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題2分，共10分）31.管理原理32.組織文化33.創(chuàng)新34.系統(tǒng)35.集權(quán)四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）36.管理的人本原理。37.改善組織倫理行為的途徑。