《ee考試測(cè)試題》word版

1、測(cè)驗(yàn)說明（一）請(qǐng)你在120分鐘內(nèi)完成該模擬測(cè)試?？偡?00分，需要達(dá)到75分以上才能通過。你有三次機(jī)會(huì)進(jìn)行測(cè)試。如果未能通過測(cè)試，建議你重新學(xué)習(xí)相關(guān)考點(diǎn)的內(nèi)容。一、判斷題（共20題，每題1分，共20分。）1、班組設(shè)備管理是班組對(duì)設(shè)備運(yùn)行全過程的綜合管理，包括從設(shè)備選購(gòu)到設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的管理。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：B2、美國(guó)社會(huì)學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人具有生理、安全、感情、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次的需要。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A3、企業(yè)一般都設(shè)置專門的“成本管理部門”，因?yàn)樗苤匾＃?分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：B4、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制是指對(duì)從原材料投入生產(chǎn)

2、到成品入庫為止的全過程進(jìn)行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A5、班組長(zhǎng)的基本職責(zé)包括兩大方面，其中維權(quán)職責(zé)是班組長(zhǎng)的主要職責(zé)。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：B6、氣質(zhì)在人的實(shí)踐活動(dòng)中起決定性作用，有很大的影響。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：B7、示范操作是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ，示范操作就是要穩(wěn)定工藝。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：B8、班組現(xiàn)場(chǎng)管理指由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A9、兼職安全員的安全職責(zé)之一是：各種生產(chǎn)記錄、臺(tái)賬要認(rèn)真填好，做到正確、清楚、可靠。（1分）A.是B 否

3、答題情況：正確選項(xiàng)：B10、問題解決型團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)，是為解決組織面臨的特殊問題而設(shè)立的。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A11、適度的崗位輪換有助于提高員工學(xué)習(xí)的熱情和欲望，激發(fā)班組成員的干勁，培養(yǎng)多能工和后備人員。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A12、班組設(shè)備管理是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上，以設(shè)備壽命周期為管理對(duì)象，是全過程的系統(tǒng)管理。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A13、管理是伴隨著組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，有了組織的活動(dòng)，就有了管理活動(dòng)。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A14、班組長(zhǎng)是否能從按經(jīng)驗(yàn)辦事模式轉(zhuǎn)換到按規(guī)律辦事模式是其素質(zhì)的提升的重要標(biāo)志和向

4、更高級(jí)別崗位晉升發(fā)展的基本條件。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A15任務(wù)激勵(lì)是指將具有一定難度的工作任務(wù)交給員工，在其完成后給予其相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)而且獲得業(yè)務(wù)能力提升的一種激勵(lì)手段A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A16、降低直接人工費(fèi)用是降低成本的唯一途徑。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：B17、企業(yè)管理一般可分為三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的控制性現(xiàn)場(chǎng)管理。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A18、交接班的主要方法是“三一”、“四到”、“五報(bào)”。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A19、生產(chǎn)過程控制法是指在生產(chǎn)過程中，控

5、制產(chǎn)品和工作質(zhì)量可以采用相關(guān)圖、直方圖、控制圖等一系列專門方法，其中，看板管理被公認(rèn)為是行之有效的一種方法。（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A20、現(xiàn)場(chǎng)OJT即現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。班組現(xiàn)場(chǎng)OJT的目的是為了讓員工熟悉本崗位工藝管理，正確判斷生產(chǎn)中的異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理（1分）A.是B 否答題情況：正確選項(xiàng)：A二、單項(xiàng)選擇題（共40小題，每題1分，共40分。）21、以下設(shè)備管理水平考核指標(biāo)，表達(dá)錯(cuò)誤的是（ ）（1分）A B C D答題情況：正確選項(xiàng)：A你答對(duì)了!22、領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性由（ ）共同決定。（1分）A.領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán) B.被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、環(huán)境因素C.被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境因素、

6、職位權(quán)力 D.領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境因素答題情況：正確選項(xiàng)：D23、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)效率。 B.管理者接受現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展。C.管理者強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)信任。 D.管理者強(qiáng)調(diào)方法，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)方向。答題情況：正確選項(xiàng)：A24、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員廣大員工參與管理。這體現(xiàn)了班組現(xiàn)場(chǎng)管理（ ）的特點(diǎn)。（1分）A.基礎(chǔ)性 B.群眾性 C.執(zhí)行性 D.整體性答題情況：正確選項(xiàng)：B25、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)班組管理的發(fā)展趨向與管理方法，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.傳統(tǒng)組織管理由動(dòng)態(tài)變化向靜態(tài)管

7、理方向發(fā)展。 B.班組結(jié)構(gòu)兩極化。C.班組職能加重，工作節(jié)奏普遍加快，實(shí)行人本管理成為管理者的共識(shí)和基本管理手段。D.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容答題情況：正確選項(xiàng)：A26、以下屬于盲目執(zhí)行型班組長(zhǎng)缺點(diǎn)的是（ ）（1分）A.缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，工作方法比較簡(jiǎn)單。 B.態(tài)度和作風(fēng)生硬，有官僚主義的感覺C.對(duì)工作沒有責(zé)任心，得過且過，沒有威信。 D.容易感情用事，缺乏原則性。答題情況：正確選項(xiàng)：B27、班組長(zhǎng)管理地位的特殊性要求班組長(zhǎng)在班組管理中要具備角色轉(zhuǎn)換意識(shí)。班組長(zhǎng)在面對(duì)（）時(shí)，應(yīng)站在企業(yè)的立場(chǎng)，做好服務(wù)工作A.班組成員 B.同級(jí)人員 C.外部關(guān)系人員 D.

8、中層管理者答題情況：正確選項(xiàng)：C28、班組管理主要包括人、物、生產(chǎn)過程、信息時(shí)間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)五大方面，其中（ ）是管理的重點(diǎn)。（1分）A.人、物、信息 B.人、信息、學(xué)習(xí) C.物、生產(chǎn)、信息 D.人、物、學(xué)習(xí)答題情況：正確選項(xiàng)：B29、為老齡員工安排工作時(shí)應(yīng)注意的問題，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.調(diào)離生產(chǎn)線，擔(dān)任援助性的工作。 B.限制或盡量不安排加班。C.固定工作時(shí)間，強(qiáng)調(diào)工作效率。 D.避免擔(dān)任體力上不可勉強(qiáng)的工作。答題情況：正確選項(xiàng)：C30、以下對(duì)出勤管理的理解正確是 （ ）（1分）A.出勤管理是班組人員管理的首要方面 B.事關(guān)員工考勤管理和工資結(jié)算C.影響到現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配和生產(chǎn)進(jìn)度

9、、涉及人員狀態(tài)把握和班組能否運(yùn)轉(zhuǎn) D.以上都是答題情況：正確選項(xiàng)：D31、做好員工技能的后備管理，保證一個(gè)崗位尤其是重點(diǎn)崗位要有（ ）以上能獨(dú)立完成操作。（1分）A.一人 B.兩人 C.三人 D.四人答題情況：正確選項(xiàng)：B32、按照目標(biāo)設(shè)定理論，要想激發(fā)員工的工作積極性，使其產(chǎn)生高水平的績(jī)效，所設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)滿足的條件是（ ）。（1分）A.目標(biāo)要讓員工樂于接受 。 B.目標(biāo)富有挑戰(zhàn)性并有實(shí)現(xiàn)的可能。C.目標(biāo)是具體的，可衡量的。 D.以上都是。答題情況：正確選項(xiàng)：D33、關(guān)于設(shè)備管理的意義，以下說法正確的是（ ）（1分）A.加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于保證正常的生產(chǎn)秩序。 B.加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)提高

10、經(jīng)濟(jì)效益。C.加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化。 D.以上都正確。答題情況：正確選項(xiàng)：D34、在以下幾種設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法中，（ ）屬于靜態(tài)分析方法，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但缺點(diǎn)是沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。（1分）A.投資回收期法 B.年費(fèi)法 C.現(xiàn)值法 D.終值法答題情況：正確選項(xiàng)：A35、設(shè)備零件在使用中都會(huì)磨損，根據(jù)零件的磨損規(guī)律，設(shè)備在（ ）處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，可以創(chuàng)造出最高的生產(chǎn)率及加工質(zhì)量（分）A.初期磨損階段 B.正常磨損階段 C.嚴(yán)重磨損階段 D.急劇磨損階段答題情況：正確選項(xiàng)：B36、以下不是加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)的是（ ）。（1分）A.地理位置分散 B.協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 C.生產(chǎn)過

11、程自動(dòng)化程度高 D.生產(chǎn)管理任務(wù)重答題情況：正確選項(xiàng)：C37、關(guān)于目視管理的作用，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.顯露異常問題 B.提升產(chǎn)品質(zhì)量 C.提高管理效率 D.讓員工清楚應(yīng)該管理、控制的項(xiàng)目答題情況：正確選項(xiàng)：B38、影響生產(chǎn)管理的外在因素是（ ）。（1分）A.人才的爭(zhēng)奪 B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 C.人事費(fèi)用日益高漲 D.突發(fā)事件答題情況：正確選項(xiàng)：D39、以下不屬于作業(yè)改善方法的是（ ）。（1分）A.作業(yè)輪換 B.作業(yè)專業(yè)化 C.作業(yè)豐富化 D.作業(yè)擴(kuò)大化答題情況：正確選項(xiàng)：B40、廣義的質(zhì)量包括（ ） ，它是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。（1分）A.產(chǎn)品質(zhì)量及工作

12、質(zhì)量 B.產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量及工作質(zhì)量C.產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量 D.產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量答題情況：正確選項(xiàng)：B41、以下不屬于班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理必須具備的意識(shí)的是（ ）。（1分）A.問題意識(shí) B.主觀意識(shí) C.客觀意識(shí) D.時(shí)間意識(shí)答題情況：正確選項(xiàng)：B42、班組質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法中，P是指（ ）。（1分）A.計(jì)劃 B.實(shí)施 C.檢查 D.處理答題情況：正確選項(xiàng)：A43、全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)是（ ）。（1分）A.系統(tǒng)的觀點(diǎn) B.預(yù)防為主的觀點(diǎn) C.為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) D.其他都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：D44、關(guān)于產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.經(jīng)濟(jì)利益誘發(fā)B.

13、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的價(jià)值觀、個(gè)人性格、素質(zhì)、品德、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面的差異。C.規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)，常會(huì)因?yàn)榉止ご旨?xì)不當(dāng)而引起意見分歧。D.團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)的工作的模糊程度越高，沖突出現(xiàn)的的潛在可能性就越小。答題情況：正確選項(xiàng)：D45、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的基本思路與方法，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.重要的是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”招牌。 B.以創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境為基礎(chǔ)。C.以更新觀念、提高認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)。 D.以注重創(chuàng)新為靈魂。答題情況：正確選項(xiàng)：A46、在發(fā)現(xiàn)班組員工的行為不符合要求時(shí)，批評(píng)要注意的內(nèi)容，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.指責(zé)對(duì)人不對(duì)事。 B.批評(píng)盡量在小范圍內(nèi)，要尊重對(duì)方，給對(duì)方留面子。C.不要

14、在背后批評(píng)。 D.當(dāng)雙方處于情緒激動(dòng)時(shí)，要注意調(diào)整自己的情緒。答題情況：正確選項(xiàng)：A47、以下關(guān)于班組文化的作用和功效說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.變“管理人”為“引導(dǎo)人”。 B.變“約束人”為“規(guī)范人”。C.變“改造人”為“塑造人”。 D.變“激活人”為“滿足人”。答題情況：正確選項(xiàng)：D48、成本控制和核算為（ ），它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所花費(fèi)的各項(xiàng)開支，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。（1分）A.事前管理 B.事中管理 C.事后管理 D.以上都不對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：B49、原材料是指從企業(yè)外部購(gòu)進(jìn)或通過其他方式取得的，用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料

15、，以下不屬于原材料的是（ ）A.用于制衣的布料 B.用于織布的棉紗 C.裝配在電扇上的微型電動(dòng)機(jī) D.用于冶煉的礦石答題情況：正確選項(xiàng)：C50、（ ）根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)月度各車間、半成品庫的盤點(diǎn)；統(tǒng)計(jì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，報(bào)送“每月生產(chǎn)月報(bào)表”、“每月盤存報(bào)表”、“月度生產(chǎn)劃”“生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析”、“試模計(jì)劃”等。（1分）A.財(cái)務(wù)部 B.采購(gòu)部 C.生產(chǎn)部 D.品質(zhì)部答題情況：正確選項(xiàng)：C51、企業(yè)發(fā)生下列（ ）費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入成本。（1分）A.對(duì)外界的投資以及分配給投資者的利潤(rùn)。B.被沒收的財(cái)物以及違反法律而支付的各項(xiàng)滯納金、罰款以及企業(yè)自愿贊助、捐贈(zèng)的支出。C

16、.在公積金、公益金中開支的支出。 D.其他都對(duì)。答題情況：正確選項(xiàng)：D52、安全生產(chǎn)法明確規(guī)定：安全生產(chǎn)責(zé)任主要在于（ ）。（1分）A.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 C.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) D.企業(yè)員工答題情況：正確選項(xiàng)：B53、以下不屬于從業(yè)人員安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（ ）。（1分）A.知情權(quán) B.建議權(quán) C.緊急避險(xiǎn)權(quán) D.管理權(quán)答題情況：正確選項(xiàng)：D54、防火防爆、防護(hù)裝置、電器保安等檢查屬于（ ）。（1分）A.經(jīng)常性檢查 B.例行檢查 C.專業(yè)性檢查 D.群眾性大檢查答題情況：正確選項(xiàng)：C55、正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾方

17、面進(jìn)行教育，屬于安全生產(chǎn)教育中（ ）的范疇。（1分）A.安全思想教育 B.法制教育 C.安全技術(shù)教育 D.紀(jì)律教育答題情況：正確選項(xiàng)：A56、以下屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求的是（ ）。（1分）A.定責(zé)、定崗、定員 B.定責(zé)、定崗、定級(jí) C.定責(zé)、定級(jí)、定員 D.定崗、定級(jí)、定員答題情況：正確選項(xiàng)：B57、計(jì)劃一般由（ ）三部分構(gòu)成。（1分）A.前言、正文、結(jié)束語 B.標(biāo)題、主體、結(jié)束語 C.前言、主體、落款 D.標(biāo)題、正文、落款答題情況：正確選項(xiàng)：D58、班組長(zhǎng)在班組培訓(xùn)中起（ ）（1分）A.引領(lǐng)作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用 B.凝聚作用、教練作用、協(xié)調(diào)作用C.引領(lǐng)作用、教練作用、協(xié)調(diào)作用 D.引領(lǐng)

18、作用、凝聚作用、教練作用答題情況：正確選項(xiàng)：D59、以下屬于設(shè)備日常維護(hù)工作內(nèi)容的是（ ）（1分）A.設(shè)備潤(rùn)滑及清掃。 B.緊固松動(dòng)部位。 C.消除細(xì)小故障。 D.其他都對(duì)。答題情況：正確選項(xiàng)：D60、（ ）對(duì)高層管理者來說非常重要，因?yàn)楦邔庸芾碚咝枰紤]組織和外部環(huán)境的互動(dòng)、組織的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織各個(gè)部分的相互關(guān)系等關(guān)鍵問題。（1分）A.技術(shù)技能 B.人際技能 C.概念技能 D.創(chuàng)新技能答題情況：正確選項(xiàng)：C三、案例分析（共20題，單項(xiàng)選擇題，每題2分，共40分）綜合題案例一中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司，現(xiàn)有班組16518個(gè)。在班組管理上建立多維機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組管理系統(tǒng)化。特點(diǎn)如下：1管理態(tài)度：

19、班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程。2工作特色：倡導(dǎo)”用懷疑的目光重新審視自我”的思維理念，把自我改善和提升作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。在班組營(yíng)造自我把脈、自找差距、自提措施、自我成就的氛圍。3管理體系：建立多維度班組建設(shè)機(jī)制。4. 戰(zhàn)略思想：工作成效的取得完全取決于頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善；一個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于目標(biāo)設(shè)定后眾多力量同向的匯集。5班組亮色：倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化。對(duì)44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)指導(dǎo)意見”指引方向，“數(shù)個(gè)實(shí)施細(xì)則體現(xiàn)特色實(shí)施”的個(gè)性化考核方式。該公司實(shí)施該戰(zhàn)略的主要措施如下：1立足體系化設(shè)計(jì)主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)品牌之

20、中，明確了從精益班組到精益車間，到精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求。2倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化著力推進(jìn)以個(gè)性化為重點(diǎn)的班組建設(shè)思路，力求實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由過去以生產(chǎn)性班組建設(shè)為主延伸到科研性和保障性班組；二是為各類班組量身定制了不同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三是倡導(dǎo)體現(xiàn)個(gè)性化。對(duì) 44家子集團(tuán)和直管單位采取“一個(gè)指導(dǎo)意見”指引方向，“數(shù)個(gè)實(shí)施細(xì)則體現(xiàn)特色實(shí)施”的個(gè)性化考核方式，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色、有質(zhì)量的發(fā)展。3推進(jìn)班組管理”三化”“三化”即：精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議。在

21、活動(dòng)中，精心區(qū)分精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理與合理化建議工作之間在班組建設(shè)上的工作側(cè)重，把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)，建立了即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和工作流程，從提案提出、提案審查、組織實(shí)施、過程跟蹤、驗(yàn)收評(píng)價(jià)，到組織推廣和總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)，全部采用表單化管理，確保其全過程處于受控狀態(tài)。4實(shí)施全方位推進(jìn)著重把握了”黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他相關(guān)部門各司其職、通力合作，全員積極參與”的工作體制和機(jī)制，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定、工作載體設(shè)計(jì)等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)與其他職能工作的融入作為推進(jìn)工作的重點(diǎn)來抓。5優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制建立了

22、“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長(zhǎng)遴選機(jī)制，選拔優(yōu)秀骨干人才進(jìn)入班組長(zhǎng)序列；必須建立定期培訓(xùn)制度，保證班組長(zhǎng)持證上崗；必須建立班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，確保班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)；必須建立班組長(zhǎng)典型選樹機(jī)制，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；必須建立”雙培養(yǎng)”機(jī)制，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員、培養(yǎng)成技術(shù)或管理干部，暢通班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)通道。根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題作答。（均為單選題）61、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司的班組建設(shè)是從（ ）角度考慮的。（2分）A.管理體系建設(shè) B.解決生產(chǎn)質(zhì)量 C.事關(guān)全局的系統(tǒng)工程 D.安全生產(chǎn)答題情況：正確選項(xiàng)：C62、該公司倡導(dǎo)”用懷疑的目光重新審視自我”的思維理念，把（

23、）作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。（2分）A.自我改善和提升 B.自我把脈、自找差距 C.自提措施 D.自我成就的氛圍答題情況：正確選項(xiàng)：A63、該公司在著力推進(jìn)以個(gè)性化為重點(diǎn)的班組建設(shè)思路時(shí)力求實(shí)現(xiàn)（ ）轉(zhuǎn)變。（2分）A.由過去以生產(chǎn)性班組建設(shè)為主延伸到科研性和保障性班組 C.倡導(dǎo)體現(xiàn)個(gè)性化B.為各類班組量身定制了不同創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) D.其他都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：D64、推進(jìn)班組管理”三化”即（ ）。（2分）A.精益化生產(chǎn)、人性化管理、合理化建議 B.精益化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、合理化建議C.精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議 D.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議答題情況：正確選項(xiàng)：65、從該案例所得

24、到的啟示（ ）（2分）A.班組建設(shè)需要上下齊心協(xié)力，全員積極參與 B.班組建設(shè)核心是體制和機(jī)制建設(shè)C.將班組建設(shè)融入其他職能工作，協(xié)作共建 D.其他都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：D案例二上個(gè)月車間考核，甲班因成本考核一項(xiàng)較差，拖了班組的后退，月考核的名次在全車間排名第四，即倒數(shù)第一。這個(gè)月，甲班終于把成本降下來了，而且成本降低的幅度很大。沒想到在車間調(diào)度會(huì)上，甲班的張班長(zhǎng)卻被車間點(diǎn)名批評(píng)，并扣發(fā)全班當(dāng)月獎(jiǎng)金。原因是甲班當(dāng)班期間私自把氮?dú)忾y門關(guān)死，造成了生產(chǎn)上的安全隱患，如果不是車間及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，很可能造成人員傷亡，后果不堪設(shè)想，同時(shí)還造成了車間產(chǎn)品整體質(zhì)量和產(chǎn)量的下降。造成車間一直沒有發(fā)現(xiàn)該問題的原

25、因，是他所采取的手段非常隱蔽，不容易發(fā)現(xiàn)。由于氮?dú)饬渴褂幂^大，因此他采取在當(dāng)班期間關(guān)閉氮?dú)忾y門，交班之前再開大到正常狀態(tài)的手段，誰也不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。這樣甲班在此期間生產(chǎn)一切正常，但由于交班前突然加大氮?dú)饬?，?dǎo)致交接班后不久，生產(chǎn)極不平穩(wěn)，接班班組整個(gè)上班時(shí)間一直在忙于調(diào)整裝置的各個(gè)參數(shù)，導(dǎo)致了大量不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題作答。（均為單選題）66 、甲班張班長(zhǎng)在當(dāng)班期間私自關(guān)閉氮?dú)忾y門，其目的是（ ）（2分）A.為了降低產(chǎn)品成本 B.為了得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)C.為了得到班組成員的尊重 D.為了獲得獎(jiǎng)金答題情況：正確選項(xiàng)：A 67、甲班張班長(zhǎng)在當(dāng)班期間私自關(guān)閉氮?dú)忾y門，交班前再恢復(fù)到

26、正常狀態(tài)，導(dǎo)致（ ）（2分）A.人員傷亡 B.大量不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。 C.甲班生產(chǎn)成本提升。 D.氮?dú)馐褂迷黾哟痤}情況：正確選項(xiàng)：B68、問題未被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)椋?）（2分）A.管理制度存在漏洞。 B.班組成員隱瞞真相。 C.所采取的手段非常隱蔽。 D.領(lǐng)導(dǎo)失職。答題情況：正確選項(xiàng)：C69、造成張班長(zhǎng)進(jìn)行違規(guī)操作的主觀原因是（ ）（2分）A.班組開展定期考核 B.工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。C.其他班組對(duì)其生產(chǎn)的壓力。 D.個(gè)人能力及素質(zhì)較低。答題情況：正確選項(xiàng)：D70、從該案例所得到的啟示（ ）（2分）A.重視考核無可厚非，但不應(yīng)該采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。 C.不能對(duì)安全存在僥幸心理。B.作為班組長(zhǎng)

27、要有很強(qiáng)的安全防范意識(shí)。 D.其他都對(duì)。答題情況：正確選項(xiàng)：D案例三 某企業(yè)結(jié)合班組生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，不定期舉行技術(shù)講座。聘請(qǐng)基層班組專業(yè)技術(shù)帶頭人(兼職培訓(xùn)教師)，在某一班組或工作性質(zhì)相同或相近的若干個(gè)班組內(nèi)講授生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)、操作技能方法和要領(lǐng)等，受到班組員工的歡迎。根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題作答。（均為單選題）71、企業(yè)開展班組培訓(xùn)的意義是（ ）（2分）A.班組目的是提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì) B.班組培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)高技能人才的主要途徑C.班組培訓(xùn)工作是促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ) D.其他都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：D72 、以上案例說明（ ）（2分）A.

28、班組培訓(xùn)有利于提升職工崗位技能 B.班組培訓(xùn)有利于降低培訓(xùn)成本C.班組培訓(xùn)有利于提高培訓(xùn)效果 D.其他都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：D 73 、從培訓(xùn)內(nèi)容上看，該培訓(xùn)屬于（ ）（2分）A.生產(chǎn)技能培訓(xùn) B.規(guī)章制度培訓(xùn) C.安全培訓(xùn) D.應(yīng)急問題能力培訓(xùn)答題情況：正確選項(xiàng)：A 74 、根據(jù)案例的描述，該班組的培訓(xùn)模式為（ ）（2分）A.經(jīng)驗(yàn)傳授式培訓(xùn) B.經(jīng)驗(yàn)交流式培訓(xùn) C.問題針對(duì)式培訓(xùn) D.“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”式培訓(xùn)答題情況：正確選項(xiàng)：D 75 、根據(jù)案例的描述，該班組所采取的班組培訓(xùn)基本方法為（ ）（2分）A.講授法 B.技能示范法 C.實(shí)戰(zhàn)模擬法 D.專題培訓(xùn)法答題情況：正確選項(xiàng)：A案例四3月

29、30日，長(zhǎng)壽供電局晏家客服中心但渡配網(wǎng)運(yùn)行班全體人員都外出巡線了。班長(zhǎng)趙寬說：“自從局里實(shí)行設(shè)備代理業(yè)主制以來，辦公室就沒怎么有過人，他們都去管理自己的那塊責(zé)任田了”?！霸O(shè)備不包干，就沒人站出來管”。長(zhǎng)壽供電局生產(chǎn)技術(shù)部主任說。一直以來，對(duì)于某個(gè)具體設(shè)備或是某條具體線路，都是由一個(gè)車間或是一個(gè)班組的全體人員共同擔(dān)責(zé)。因?yàn)樯婕暗娜藛T多，大多職工都采取推、避、躲的方式進(jìn)行設(shè)備管理，唯有班組長(zhǎng)一個(gè)人干著急，安排工作常常到不了位，執(zhí)行者更是走馬觀花，出了問題就相互推則。為了徹底解決當(dāng)前設(shè)備管理存在的問題，長(zhǎng)壽供電局推出實(shí)行設(shè)備代理業(yè)主制，徹底打破設(shè)備管理大鍋飯。設(shè)備代理業(yè)主制，就是將所有電網(wǎng)設(shè)備從新投

30、運(yùn)開始，在運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備技改、大修、業(yè)擴(kuò)等環(huán)節(jié)實(shí)施“責(zé)任到人”的全過程管理模式，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人參與保安全”的運(yùn)行機(jī)制。制度規(guī)定，生產(chǎn)一線的每個(gè)職工都將分?jǐn)偟讲糠菰O(shè)備的管理權(quán)，成為設(shè)備的代理業(yè)主。代理業(yè)主對(duì)自己的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)第一責(zé)任，涉及設(shè)備的所有工作都要與代理業(yè)主相溝通，設(shè)備業(yè)主并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)安全責(zé)任，對(duì)于代理業(yè)主人不在時(shí)，可由班組指定其他人參與，并承擔(dān)代理業(yè)主的全部職責(zé)?！耙郧埃覀兊墓ぷ髅刻於家砂嚅L(zhǎng)來安排，他讓我們今天巡哪條線，我們就巡哪條線。工作得再認(rèn)真，沒有人知道那是誰的功勞，出了問題也不見得會(huì)逮上我，工作很被動(dòng)。實(shí)施設(shè)備業(yè)主代理制以后，責(zé)任明晰，我的設(shè)備運(yùn)行得好就

31、是我成績(jī)?！迸渚W(wǎng)工王洪斌高興的說。據(jù)了解，但渡配網(wǎng)運(yùn)行班負(fù)責(zé)管轄全鎮(zhèn)237臺(tái)低壓配變，10千伏線路245公里，0.4千伏線路9000多公里，全班組10個(gè)人,每個(gè)人都分得25到29個(gè)不等的低壓臺(tái)區(qū)。職工們對(duì)管好自己的“責(zé)任田”非常有信心。根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題的作答。（均為單選題）76 、長(zhǎng)壽供電局在設(shè)備管理制度上采取的業(yè)主代理制實(shí)質(zhì)是（ ）。（2分）A.設(shè)備包干制 B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 C.定機(jī)定員制 D.其他都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：A77 、以下關(guān)于設(shè)備代理業(yè)主制不正確的表述是（ ）。（2分）A.它是在運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量和設(shè)備技改、大修等環(huán)節(jié)實(shí)施“責(zé)任到人”的全過程的管理模式B.實(shí)現(xiàn)了“千斤重

32、擔(dān)人人挑，人人參與保安全”的運(yùn)行機(jī)制。C.生產(chǎn)一線的每個(gè)職工都將分?jǐn)偟讲糠菰O(shè)備的管理權(quán)。D.對(duì)于代理業(yè)主人不在時(shí)，可由班組指定其它人參與，但不承擔(dān)代理業(yè)主的全部職責(zé)。答題情況：正確選項(xiàng)：D78 、設(shè)備代理業(yè)主制就是要明晰設(shè)備管理的（ ）。（2分）A.基層管理者 B.代理人 C.責(zé)任人 D.業(yè)主答題情況：正確選項(xiàng)：C79 、實(shí)行設(shè)備代理業(yè)主制的好處在于（ ）。（2分）A.調(diào)動(dòng)了員工積極性。 B.徹底打破設(shè)備管理大鍋飯。C.保證了設(shè)備安全運(yùn)行。 D.其他都對(duì)。答題情況：正確選項(xiàng)：D 80 、實(shí)行設(shè)備代理業(yè)主制后員工（ ）。（2分）A.工作壓力大。 B.工作被動(dòng)。 C.自信心增強(qiáng)。 D.干多干少一個(gè)

33、樣。答題情況：正確選項(xiàng)：C!測(cè)驗(yàn)說明（二）請(qǐng)你在120分鐘內(nèi)完成該模擬測(cè)試?？偡?00分，需要達(dá)到75分以上才能通過。你有三次機(jī)會(huì)進(jìn)行測(cè)試。如果未能通過測(cè)試，建議你重新學(xué)習(xí)相關(guān)考點(diǎn)的內(nèi)容。一、判斷題（共20小題，每題1分，共20分。）1、學(xué)習(xí)型企業(yè)是保證學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)，而學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)是保證學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的關(guān)鍵。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：B2、作業(yè)輪換有縱向輪換和橫向輪換兩種。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A3、頭腦風(fēng)暴法又叫智力激勵(lì)法，是世界上最早應(yīng)用的創(chuàng)新技法。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A4、在產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法中，品種法是最基本的方法。（1

34、分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A5、物是管理活動(dòng)的核心要素，所有管理要素都是以物為中心存在和發(fā)揮作用。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：B6、安全生產(chǎn)法明確規(guī)定：安全生產(chǎn)責(zé)任主要在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A7全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A8、TQM是1961年美國(guó)質(zhì)量管理專家菲根保姆提出的。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A9、大修、改造和更新都是對(duì)設(shè)備磨損的補(bǔ)償。這三種補(bǔ)償方式的后果不同，故需進(jìn)行分析比較確定

35、各方案的經(jīng)濟(jì)合理性界限，作為決策的重要依據(jù)。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A10、正式作業(yè)階段的安全檢查，也稱班中巡查，是由班組長(zhǎng)和安全員在作業(yè)中適當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A11、班組職業(yè)道德是班組及其職工成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵守的工作程序的總和。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：B12、班組長(zhǎng)要代表兩個(gè)立場(chǎng)，對(duì)下代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表管理者的立場(chǎng)。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：B13、定期檢查主要由維修人員負(fù)責(zé)。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A14、運(yùn)用ABC法的關(guān)鍵，在于如何以“重要的多數(shù)和次要的少數(shù)

36、”作為依據(jù)，通過定性和定量的分析，將管理對(duì)象的庫存物料按照分類指標(biāo)劃分為ABC三類，然后采取相應(yīng)的控制策略。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：B15、成本按其組成要素分為可控成本和不可控成本。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A16、班組文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是指班組成員共同認(rèn)定的思維方式和辦事風(fēng)格，是班組成員付諸于實(shí)踐的共同價(jià)值觀體系。A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A17、演講的場(chǎng)所不一定是在會(huì)場(chǎng)上，很可能是在與下屬溝通時(shí)。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A18、做好員工技能的后備管理，保證一個(gè)崗位尤其是重點(diǎn)崗位要有兩人以上能獨(dú)立完成操作。（1分）A.是

37、 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：A19、美國(guó)行為學(xué)家弗魯姆提出的期望理論，用公式表達(dá)為：激勵(lì)=效價(jià)期望值。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：B20、全面質(zhì)量控制（簡(jiǎn)稱TQC）代表了質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，起源于日本。（1分）A.是 B.否答題情況：正確選項(xiàng)：B二、單項(xiàng)選擇題（共40小題，每題1分，共40分。）1、（ ）是高效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以模仿的特質(zhì)。（1分）A.團(tuán)隊(duì)凝聚力 B.團(tuán)隊(duì)精神 C.團(tuán)隊(duì)合作 D.團(tuán)隊(duì)士氣答題情況：正確選項(xiàng)：B2、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力可采取的措施，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人努力 B.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效能C.保證成員個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一

38、致 D.強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)答題情況：正確選項(xiàng)：D3、以下不屬于企業(yè)管理部門及職工方面費(fèi)用的是（ ）。（1分）A.公司經(jīng)費(fèi) B.工會(huì)經(jīng)費(fèi) C.職工教育經(jīng)費(fèi) D.董事會(huì)費(fèi)答題情況：正確選項(xiàng)：D4、編制成本計(jì)劃必須首先編制（ ）。（1分）A.輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃 B.基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃C.期間費(fèi)用預(yù)算 D.以上都不對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：A5、工業(yè)企業(yè)有三種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法，分別是（ ）。（1分）A.分類法、分批法、分步法 B.品種法、分批法、分步法C.品種法、分批法、分類法 D.分類法、品種法、分步法答題情況：正確選項(xiàng)：B6、以下關(guān)于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.不計(jì)算各步驟完

39、工半成品成本B.從各步驟加工費(fèi)用中計(jì)算出其應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的“份額”，并從成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)出，然后將各步驟相同產(chǎn)品的成本“份額”平行地匯總起來，求出產(chǎn)成品成本C.半成品成本隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的完工產(chǎn)品成本，是以各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的“份額”進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)的答題情況：正確選項(xiàng)：C7、造成生產(chǎn)不安全的原因有很多，其中設(shè)備、儀器、工具及附件或材料等有缺陷屬于（ ）。（1分）A.領(lǐng)導(dǎo)者原因 B.生產(chǎn)過程的客觀原因 C.工作環(huán)境的不安全因素 D.個(gè)人的責(zé)任答題情況：正確選項(xiàng)：B8、安全檢查的一般步驟，排列正確的是（ ）。 制定安全計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查 實(shí)施整改 編制安全檢查表 復(fù)核整改

40、結(jié)果 隱患確認(rèn) 消除隱患 制定整改措施（1分）A. B. C. D.答題情況：正確選項(xiàng)：C9、以下不屬于安全基本知識(shí)教育內(nèi)容的是（ ）。（1分）A.機(jī)械設(shè)備、廠（場(chǎng)）內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識(shí) B.有關(guān)電氣設(shè)備（動(dòng)力照明）的基本安全知識(shí)C.電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防 D.高處作業(yè)安全知識(shí)答題情況：正確選項(xiàng)：C10、目前活躍于現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)使用的是解決問題的四階段法，即將活動(dòng)過程分解為四個(gè)步驟，其中第四階段是指（ ）。A.掌握現(xiàn)狀、發(fā)掘危險(xiǎn)的根源 B.追究真相、協(xié)商危險(xiǎn)的關(guān)鍵C.擬訂對(duì)策、建立具體防范對(duì)策 D.設(shè)定目標(biāo)、決定小組行動(dòng)目標(biāo)答題情況：正確選項(xiàng)：D11、創(chuàng)新技法”四則運(yùn)算法”中，將最優(yōu)秀的人

41、才放在最重要的崗位，或不同人才搭配，完成課題攻關(guān)，屬于（ ）效應(yīng)。（1分）A.加法 B.減法 C.乘法 D.除法答題情況：正確選項(xiàng)：C12、班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)自己的能力包括心智能力和動(dòng)作能力，其中心智能力表現(xiàn)為（ ）。（1分）A.操作能力 B.管理能力 C.適應(yīng)能力 D.創(chuàng)新能力答題情況：正確選項(xiàng)：B13、在工作中，由于種種原因，常常不得不與一些不喜歡的同事在一起共同完成某一項(xiàng)任務(wù)，以下做法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.盡量公平地與對(duì)方相處 B.不要把自己的情感表現(xiàn)得太強(qiáng)烈C.不要無視對(duì)方的存在 D.假裝喜歡對(duì)方答題情況：正確選項(xiàng)：D14、對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，工廠要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前（ ）制定出使用、維護(hù)規(guī)程

42、并下發(fā)執(zhí)行。A.10天 B.15天 C.30天 D.60天答題情況：正確選項(xiàng)：C15、以下（ ）不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求。（1分）A.定責(zé) B.定崗 C.定級(jí) D.定員答題情況：正確選項(xiàng)：D16、（ ）的主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令。（1分）A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.底層管理者答題情況：正確選項(xiàng)：C17、班組創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 員工創(chuàng)新管理 生產(chǎn)管理方法創(chuàng)新 生產(chǎn)技術(shù)技能應(yīng)用創(chuàng)新 培訓(xùn)管理創(chuàng)新 信息和時(shí)間管理創(chuàng)新（1分）A. B. C. D.答題情況：正確選項(xiàng)：D18、（ ）是指開展的活動(dòng)是全新的，或是在零基礎(chǔ)上使

43、用的新技術(shù)或管理方法，常用于新組建的作業(yè)班組。（1分）A.開拓性創(chuàng)新 B.突變式創(chuàng)新 C.漸進(jìn)式創(chuàng)新 D.自主式創(chuàng)新答題情況：正確選項(xiàng)：A19、計(jì)劃一般由標(biāo)題、正文、（ ）三部分構(gòu)成。（1分）A.結(jié)束語 B.日期 C.前言 D.落款答題情況：正確選項(xiàng)：D20、以下關(guān)于請(qǐng)示和報(bào)告的區(qū)別，說法正確的是（ ）。（1分）A.請(qǐng)示的內(nèi)容較為廣泛，報(bào)告的內(nèi)容單一B.請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)因事而異，因文而異，報(bào)告的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定。C.請(qǐng)示一般在工作開展之前提出，報(bào)告一般在工作結(jié)束或階段性結(jié)束之后提出。D.請(qǐng)示不需要上級(jí)答復(fù)，報(bào)告需要上級(jí)答復(fù)。答題情況：正確選項(xiàng)：C21、（ ）是班組長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大推動(dòng)力。

44、（1分）A.學(xué)習(xí)能力 B.控制能力 C.組織能力 D.應(yīng)急能力答題情況：正確選項(xiàng)：A22、以下關(guān)于班組長(zhǎng)觀念和角色的改變，說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分） A.由“苦干型”轉(zhuǎn)向“智力型” C.遇到生產(chǎn)技術(shù)難題由單憑“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)為開發(fā)組員的“集體智慧”B.由單純的“效益觀念”轉(zhuǎn)向“指標(biāo)觀念” D.由生產(chǎn)“單肩型”轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、思想“雙肩型”答題情況：正確選項(xiàng)：B23、班組長(zhǎng)在班組培訓(xùn)中起（ ）。（1分） A.引領(lǐng)作用 B.凝聚作用 C.教練作用 D.以上都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：D24、選擇一兩個(gè)生產(chǎn)中遇到的問題，召開技術(shù)研討會(huì)，共同討論、消化、提高，或是請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家就某一個(gè)問題來班組講課，力求解決一個(gè)

45、問題。這種培訓(xùn)方法屬于（ ）。A.講授法 B.專題培訓(xùn)法 C.技能示范法 D.實(shí)戰(zhàn)模擬法答題情況：正確選項(xiàng)：B25、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃 選擇學(xué)習(xí)方法 評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)成果 確定學(xué)習(xí)目標(biāo) 監(jiān)控學(xué)習(xí)過程自主學(xué)習(xí)的基本操作過程排序正確的是（ ）。A. B. C. D.答題情況：正確選項(xiàng)：D26、以下關(guān)于開好生產(chǎn)工作碰頭會(huì)的技巧，說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.會(huì)議討論主題開放，內(nèi)容不限，無需突出重難點(diǎn) B.營(yíng)造良好的討論氣氛C.充分調(diào)動(dòng)參與人員的積極性，鼓勵(lì)參與人員多發(fā)言、多出點(diǎn)子，尊重參與人員的意見和建議D.及時(shí)整理會(huì)議記錄，得出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，形成書面文字答題情況：正確選項(xiàng)：A27、以下不屬于設(shè)備日常維護(hù)工

46、作內(nèi)容的是（ ）。（1分）A.設(shè)備潤(rùn)滑及清掃 B.緊固松動(dòng)部位 C.編制初步的設(shè)備缺陷一覽表 D.消除細(xì)小故障答題情況：正確選項(xiàng)：C28、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)修理法的優(yōu)點(diǎn)，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.便于做好修理前準(zhǔn)備工作 B.縮短修理時(shí)間C.降低修理費(fèi)用 D.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)答題情況：正確選項(xiàng)：C29、實(shí)施定人定機(jī)崗位責(zé)任制的好處是（ ）。（1分）A.便于加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)操作者對(duì)設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)的責(zé)任感B.便于開展維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的紅旗競(jìng)賽，提高設(shè)備的完好率，保持設(shè)備的良好狀態(tài)C.專人操作，便于操作者了解設(shè)備的特殊性能和缺陷從而可充分地發(fā)揮設(shè)備的使用潛力D.其他都對(duì)答題情況：正確選

47、項(xiàng)：D30、杜絕“三違”應(yīng)采取的措施，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。（1分）A.努力培養(yǎng)職工掌握一些自我教育的方法，特別是激勵(lì)意志的方法B.不提倡帶病工作，反對(duì)連班作業(yè)，在班組安全生產(chǎn)中也反對(duì)“輕傷不下火線”C.班組長(zhǎng)在以身作則的前提下，經(jīng)常采用多種形式對(duì)工人進(jìn)行遵章守紀(jì)教育D.在處理“三違”過程中，遵循大事化小，小事化了的原則答題情況：正確選項(xiàng)：D31、（ ）是指采用一定的方法和設(shè)備，在一定的作業(yè)環(huán)境下，由適應(yīng)作業(yè)的熟練操作者完成質(zhì)量合格的單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間。A.時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) B.操作標(biāo)準(zhǔn) C.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答題情況：正確選項(xiàng)：A32、1個(gè)工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目在2040之間的，為（ ）。（

48、1分）A.單件生產(chǎn) B.小批生產(chǎn) C.中批生產(chǎn) D.大量生產(chǎn)答題情況：正確選項(xiàng)：B33、（ ）是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或?qū)嶒?yàn)室對(duì)物資消耗進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，經(jīng)過分析研究后確定出物資消耗定額的方法。（1分）A.技術(shù)分析法 B.實(shí)際測(cè)定法 C.統(tǒng)計(jì)分析法 D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答題情況：正確選項(xiàng)：B34、ISO9000是一個(gè)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)調(diào)（ ）的全面性和文件的規(guī)范化，擁有三級(jí)文件資料。（1分）A.成本管理 B.質(zhì)量管理 C.生產(chǎn)管理 D.設(shè)備管理答題情況：正確選項(xiàng)：B35、一個(gè)PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷（ ）個(gè)階段、（ ）個(gè)步驟。（1分）A.4、8 B.2、4 C.4、6 D.6、8答題情況：正確選項(xiàng)：A36、QC小組活

49、動(dòng)步驟，以下排序正確的是（ ）。 設(shè)定目標(biāo) 制定對(duì)策 實(shí)施對(duì)策 發(fā)表成果 繼續(xù)活動(dòng) 檢查效果 選擇課題 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 分析原因（1分）A. B.C. D.答題情況：正確選項(xiàng)：A37、以下不屬于TQM核心理念的是（ ）。（1分）A.顧客滿意 B.附加價(jià)值 C.降低成本 D.持續(xù)改善答題情況：正確選項(xiàng)：C38、標(biāo)準(zhǔn)化包括（ ）兩個(gè)方面。（1分）A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化 B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化C.工作標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 D.工作標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化答題情況：正確選項(xiàng)：A39、學(xué)習(xí)型組織的建立需要進(jìn)行所謂的“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改進(jìn)心智模式、勾畫共同的遠(yuǎn)景藍(lán)圖、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。其中（ ）是五項(xiàng)

50、修煉的核心。（1分）A.自我超越 B.系統(tǒng)思考 C.團(tuán)體學(xué)習(xí) D.改進(jìn)心智模式答題情況：正確選項(xiàng)：B40、團(tuán)隊(duì)一般由（ ）人構(gòu)成，最佳規(guī)模是（）人。（1分）A.220 615 B.225 812 C.220 812 D.225 615答題情況：正確選項(xiàng)：B案例一 大連三洋制冷有限公司（簡(jiǎn)稱三洋制冷）是中日合資高科技企業(yè)，在企業(yè)管理中把被實(shí)踐證明是行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)外先進(jìn)的管理思想和方法相結(jié)合，不斷完善班組內(nèi)部管理機(jī)制，提高員工自我管理意識(shí)，以強(qiáng)化班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，實(shí)施管理創(chuàng)新。在導(dǎo)入日本“5S”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展和創(chuàng)立了獨(dú)有特色的“7SEA”班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法。 “7SEA”管理運(yùn)用

51、人本管理思想和科學(xué)管理方法，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各管理因素將班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各基本要素細(xì)化整合，建立起一個(gè)新型動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)的全面管理整合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的諸要素處于有序的受控管理中，達(dá)到高效、低耗、安全、環(huán)保、整潔、文明、有序的生產(chǎn)作業(yè)轉(zhuǎn)狀態(tài)?！?SEA”是整理（sort）、整頓（straighten）、清掃（sweep）、清潔（sanitary）、素養(yǎng)（sentiment）、節(jié)約（save）、安全（safety）、環(huán)保（environment protection）、活動(dòng)（activity）各因素的合稱，用英文的第一個(gè)字母縮寫組合進(jìn)行表示而成。 “7SEA”班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)過程

52、動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的角度反映了“核心因素”、“環(huán)境因素”和“目標(biāo)因素”的相互影響、相互作用和相互融合的關(guān)系?！?SEA”管理，突出“核心因素”“人的因素”。 三洋制冷在推廣“7SEA”管理這種科學(xué)方法時(shí)，不是以僵化的條文管理，而是堅(jiān)持以員工的“自我管理”為基礎(chǔ)、“自我改善”為主導(dǎo)的原則，以體系管理為基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“柔性”管理。通過引導(dǎo)員工分析現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓對(duì)員工自身安全有什么好處？現(xiàn)場(chǎng)清潔、環(huán)保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和員工自己有什么好處？利用現(xiàn)場(chǎng)演示比較，使員工看到現(xiàn)場(chǎng)混亂、焊條頭滿地是不文明行為，直接危害員工自身的安全。在以制度規(guī)范員工修養(yǎng)、禮節(jié)、儀表時(shí)，不是單純的禁止，而是從形象上指出雙手放在褲兜內(nèi)是不文明

53、的形象，講明這是不安全的行為，會(huì)對(duì)員工造成的人身危害，把管理制度化為員工自覺的文明行為。根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題的作答。61、大連三洋制冷有限公司在導(dǎo)入日本（ ）活動(dòng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展和創(chuàng)立了獨(dú)有特色的（ ）班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法。以下組合正確的是（）A.“5S” “6S” B.“5S” “7SEA” C.“6S” “7SEA” D.“7SEA” “6S”答題情況：正確選項(xiàng)：B 62 、5S最早起源于日本，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，它包括（ ）等內(nèi)容。（2分）A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) B.整理、整頓、清掃、清潔、安全C.素養(yǎng)、節(jié)約、安全、環(huán)保、活動(dòng) D.整理、整頓、清掃、清潔、環(huán)保答題

54、情況：正確選項(xiàng)：A63、7SEA”管理運(yùn)用了（ ）和科學(xué)管理方法。（2分）A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B.現(xiàn)代管理思想 C.人本管理思想 D.系統(tǒng)管理思想答題情況：正確選項(xiàng)：C64、7SEA”管理通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各管理因素將班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各基本要素細(xì)化整合，建立起一個(gè)新型（ ）系統(tǒng)。A.資源配置 B.現(xiàn)場(chǎng)指揮 C.信息管理 D.動(dòng)態(tài)管理答題情況：正確選項(xiàng)：D65、（ ）不是三洋制冷在推廣“7SEA”管理這種科學(xué)方法時(shí)的理念與作法。（2分）A.堅(jiān)持以員工的“自我管理”為基礎(chǔ) B.“自我改善”為主導(dǎo)的原則C.以體系管理為基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“柔性”管理 D.用制度規(guī)范員工修養(yǎng)、禮節(jié)、儀表，并禁止不安全行為答題情況：正

55、確選項(xiàng)：D案例二 海爾為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，制訂了一套易操作的以“價(jià)值券”為中心的量化質(zhì)量考核體系，行使 “質(zhì)量否決權(quán)”。簡(jiǎn)單地說，如果干一件得一分錢，干壞了一件則要罰一元錢，即干壞一件等于白干了100件，并即時(shí)兌現(xiàn)。“質(zhì)量否決權(quán)”的管理方式在每一位員工心里深植了“質(zhì)量第一”的觀念。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，職工把每一道工序都想象成用戶，產(chǎn)品依次流轉(zhuǎn)，質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊，保證了出廠的都是全優(yōu)的產(chǎn)品。根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題的作答。66、海爾的做法，說明（ ）是企業(yè)承包管理的關(guān)鍵，是企業(yè)的生命線。A.管理制度 B.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 C.質(zhì)量管理 D.質(zhì)量第一答題情況：正確選項(xiàng)：C67、海爾建立以“價(jià)值券”為

56、中心的量化質(zhì)量考核體系的活動(dòng)是一項(xiàng)（ ）工作。（2分）A.質(zhì)量策劃 B.質(zhì)量控制 C.質(zhì)量保證 D.質(zhì)量改進(jìn)答題情況：正確選項(xiàng)：A68、海爾行使“質(zhì)量否決權(quán)”的管理活動(dòng)是一種（ ）行為。（2分）A.質(zhì)量策劃 B.質(zhì)量保證 C.質(zhì)量改進(jìn) D.質(zhì)量控制答題情況：正確選項(xiàng)：D69、“質(zhì)量否決權(quán)”的管理方式有利于在職工心理建立（ ）。（2分）A.質(zhì)量意識(shí) B.工序概念 C.紀(jì)律觀念 D.績(jī)效觀 答題情況：正確選項(xiàng)：A70、班組對(duì)員工開展“質(zhì)量否決權(quán)”的質(zhì)量管理活動(dòng)屬（ ）活動(dòng)。（2分）A.質(zhì)量認(rèn)證 B.質(zhì)量策劃 C.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 D.質(zhì)量教育答題情況：正確選項(xiàng)：C案例三美國(guó)莊臣公司是著名的家居用品制造

57、商，為了迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)。長(zhǎng)期以來，莊臣公司都在運(yùn)用流水線生產(chǎn)，在這種生產(chǎn)方式下，公司既不要求也不鼓勵(lì)工人們對(duì)他們所從事的工作進(jìn)行太多實(shí)際的思考，更不要說允許工人們自行決定如何降低成本了。但是現(xiàn)在，莊臣公司與以前大不相同了。舉個(gè)例子來說，一個(gè)負(fù)責(zé)塑料容器制模的自我管理型團(tuán)隊(duì)由9個(gè)人組成，團(tuán)隊(duì)成員可以自主選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人，培訓(xùn)新的成員，管理自己的預(yù)算，負(fù)責(zé)尋找削減塑料容器制模成本的方法。Kim Litrenta是莊臣公司的一名老員工，他在公司設(shè)在威斯康星州的工廠里已經(jīng)工作了17年。對(duì)于從流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾砉ぷ鲌F(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的影響，他這樣總結(jié)道：“過去，我們從來不

58、參與決策，所以對(duì)成本耗費(fèi)一無所知?，F(xiàn)在，工人們竟然想出那么多節(jié)約成本的方法，真是今人吃驚啊!”根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題的作答。 71 、公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)，這樣（ ）的重要性就降低了。（2分）A.成員 B.經(jīng)理 C.主管人員 D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)答題情況：正確選項(xiàng)：C72、公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)的主要目的是（ ）。（2分）A.自主選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人 B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員 C.降低成本 D.管理自己的預(yù)算答題情況：正確選項(xiàng)：C73、公司組建了自我管理型團(tuán)隊(duì)的好處是（ ）。（2分）A.自主選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)人 B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員C.自我尋找方法，降低成本 D.其他都對(duì)答題情況：正確選項(xiàng)：D74、自我管理型

59、團(tuán)隊(duì)較之問題解決型團(tuán)隊(duì)在調(diào)動(dòng)員工（ ）方面有積極作用。（2分）A.團(tuán)結(jié)協(xié)作 B.開拓精神 C.參與決策 D.積極性答題情況：正確選項(xiàng)：C75、以下（ ）不是該團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生的作用。（2分）A.節(jié)約成本 B.提高生產(chǎn)率 C.提高員工滿意度 D.改善組織結(jié)構(gòu)答題情況：正確選項(xiàng)：D案例四 某企業(yè)某車間2005年2月份下達(dá)給A班組的成本考核為總產(chǎn)值3000萬元，成本指標(biāo)原材料1500萬元、水10萬元、電8萬元、風(fēng)6萬元、蒸汽20萬元，其他費(fèi)用0.3萬元。班長(zhǎng)拿到生產(chǎn)指標(biāo)后，存到班組檔案柜內(nèi)，3月5日車間核算員向班組要班組成本核算指標(biāo)，班長(zhǎng)立即指派班員小張統(tǒng)計(jì)本月發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。小張從班長(zhǎng)手中找出材料費(fèi)

60、領(lǐng)用單800萬元，班員1找出材料費(fèi)領(lǐng)用單300萬元，班員2找出材料費(fèi)領(lǐng)用單200萬元，班員3找出材料費(fèi)領(lǐng)用單100萬元，車間計(jì)量部門返回的水、電、汽、風(fēng)消耗費(fèi)用分別為：水12萬元、風(fēng)63萬元、電9萬元、蒸汽20萬元，核算出班組其他費(fèi)用0.5萬元，3月7日(車間要求下月5日前交班組成本核算結(jié)果)小張將核算好的2月份班組成本交車間核算員。根據(jù)上述案例材料，對(duì)下列問題作答。76 、根據(jù)案例所給信息，未超支項(xiàng)目為（ ）。（2分）A.原材料費(fèi) B.水費(fèi) C.電費(fèi) D.其他費(fèi)用答題情況：正確選項(xiàng)：A77、經(jīng)小張核算得出，原材料費(fèi)為（ ）萬元。（2分）A.1300 B.1400 C.1500 D.1600答