東山縣醫(yī)院臨床?？品?wù)能力提升建設(shè)工作方案(2018-2020年)

1、東山縣醫(yī)院臨床?？菩谀芰μ嵘⒐ぷ鞣桨?021-2021年為落實縣級醫(yī)院診療效勞功能定位，提升我院綜合效勞能力，根據(jù)?福建省衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)福建省縣級醫(yī)院臨床?？菩谀芰μ嵘⒐ぷ鞣桨傅耐ㄖ?閩衛(wèi)醫(yī)政函2021146號精神，結(jié)合我院實際，制定本工作方案。一、建立目標通過實施醫(yī)院專科能力提升建立，進一步落實?縣醫(yī)院醫(yī)療效勞能力根本標準?和?醫(yī)院醫(yī)療效勞能力推薦標準?國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)202112號，以下簡稱?根本標準?和?推薦標準?，提升我院臨床?？菩谀芰?。到2021年，所有臨床?？频竭_?根本標準?要求，局部二級學(xué)科爭取到達?推薦標準?要求，在此根底上建立7個醫(yī)院臨床重點?？?。二、建立內(nèi)容按照

2、?根本標準?和?推薦標準?的要求，健全一級診療科目，逐步完善二級診療科目。重點加強內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、急診醫(yī)學(xué)科等五大臨床核心專科和精神科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、重癥醫(yī)學(xué)科、新生兒科、血液透析科等五大臨床薄弱學(xué)科建立。加強醫(yī)院手術(shù)室建立，按照國家標準建立縣級胸痛中心和卒中中心。一加強人才建立。采取人才引進或自身培養(yǎng)的方式，加強核心和薄弱?？?、專業(yè)的學(xué)科帶頭人建立；注重培養(yǎng)年輕骨干醫(yī)師，積極選送專業(yè)技術(shù)人員到對口支援或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的三級醫(yī)院進修，參加省內(nèi)外相關(guān)專業(yè)診療技術(shù)培訓(xùn)。二完善設(shè)施設(shè)備。根據(jù)?根本標準?和?推薦標準?，結(jié)合臨床需求，按照“填平補齊的原那么，配齊配足醫(yī)院病區(qū)、病房根本設(shè)備設(shè)施以及?？?/p>

3、設(shè)備。三提升技術(shù)水平。對照?根本標準?和?推薦標準?中關(guān)于醫(yī)療技術(shù)的要求，梳理醫(yī)院各專科專業(yè)醫(yī)療技術(shù)工程開展現(xiàn)況，對一些尚未開展的醫(yī)療技術(shù)工程，要分析原因，創(chuàng)造條件盡快開展。重點提升微創(chuàng)手術(shù)、復(fù)雜疾病診斷和三級醫(yī)院下轉(zhuǎn)患者接續(xù)治療等3個方面能力。四標準診療效勞。加強臨床路徑管理，按照國家衛(wèi)健委?醫(yī)療機構(gòu)臨床路徑管理指導(dǎo)原那么?、省衛(wèi)計委?病種臨床路徑縣級醫(yī)院版?，結(jié)合醫(yī)院實際，推進常見病、多發(fā)病臨床路徑管理。2021年標準實施臨床路徑管理的出院人數(shù)占總出院人數(shù)的比例到達15，2021年到達35，2021年到達50%以上。按照國家和省級制定的高血壓、糖尿病等病種分級診療技術(shù)方案，積極與基層醫(yī)療衛(wèi)

4、生機構(gòu)開展分級診療工作。三、建立經(jīng)費工程建立資金主要包括世界銀行醫(yī)療衛(wèi)生改革促進工程的貸款資金、各級財政補助資金和醫(yī)院自籌資金等，通過多渠道、多種方式籌集。四、工程實施進度安排一工程實施階段文件下發(fā)之日2021年5月各科室根據(jù)醫(yī)院實施方案，有方案、有步驟的開展建立，醫(yī)務(wù)科每年10月15日前匯總工程建立進展情況。工程建立過程中，涉及設(shè)備采購的，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和我省有關(guān)政府采購文件精神組織實施。涉及開展新技術(shù)的，按照中心醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用有關(guān)規(guī)定以及新技術(shù)新工程準入制度，加強技術(shù)能力審核，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安。二工程驗收階段2021年6月10月2021年6月30日前，對照?根本標準?和?推薦標

5、準?，對醫(yī)院醫(yī)療效勞能力進展全面自評，形成自評報告并上報包括臨床專科建立達標情況以及工程資金使用情況等，同時推薦3個以上?？粕陥罂h級醫(yī)院臨床重點?？疲邮?、市衛(wèi)計委督查復(fù)核。五、工作要求一加強組織管理。為做好臨床?？菩谀芰μ嵘ぷ?，決定成立東山縣醫(yī)院臨床?？菩谀芰μ嵘ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長擔(dān)任，書記為副組長，成員由院部副職領(lǐng)導(dǎo)及中層干部組成，下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科，陳耀德副院長兼任辦公室主任，醫(yī)務(wù)科、護理部、信息科、院辦等相關(guān)職能科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組將定期、不定期對工程執(zhí)行情況、實施效果以及工程資金使用情況等進展指導(dǎo)和評估。二提高思想認識。縣醫(yī)院?？颇芰⒐ぷ鞅涣腥朐撼Ｄ甓瓤冃Э己思暗燃夅t(yī)院評價內(nèi)容，各科室要高度重視，開展適宜新技術(shù)、新工程，切實提高科室醫(yī)療效勞能力，按方案保質(zhì)保量完成任務(wù)。該項工作完成情況將直接與科室年度績效發(fā)放及中層干部管理績效掛鉤。三加強資金使用管理?？h級醫(yī)院