CMMI的22個過程域及其特定目標(biāo)和實踐

1、CMMI22CMMI共含有22個過程域：一、項目管理類：1、項目策劃（PP）：SG1完成參數(shù)估計SP1.1估計項目的范圍SP1.2估計項目屬性SP1.3確定項目生存周期SP1.4確定工作量和成本的估計值SG2擬訂項目計劃SP2.1編制預(yù)算和進(jìn)度SP2.2識別項目風(fēng)險SP2.3策劃數(shù)據(jù)管理SP2.4策劃項目資源SP2.5策劃必要的知識和技能SP2.6策劃共利益者的介入SP2.7擬訂項目計劃SG3獲得對計劃的承諾SP3.1審查從屬計劃SP3.2使工作與資源配備協(xié)調(diào)SP3.3獲得計劃承諾2、項目監(jiān)督和控制（PMC）:SG1對照計劃監(jiān)督項目SP1.1監(jiān)督項目策劃參數(shù)SP1.2監(jiān)督承諾SP1.3監(jiān)督項目

2、風(fēng)險SP1.4監(jiān)督資料管理SP1.5監(jiān)督共利益者介入情況SP1.6進(jìn)行進(jìn)展審查SP1.7里程碑審查SG2管理糾正措施，直到結(jié)束SP2.1分析問題：收集并分析問題，確定處理這些問題所需的糾正措施SP2.2采取糾正措施：對所識別的問題采取糾正措施3、集成項目管理（IPM）+IPPDSG1運用項目已定義過程SP1.1建立項目已定義過程SP1.1運用組織過程財務(wù)策劃項目活動SP1.1建立項目工作環(huán)境綜合計劃SP1.1運用綜合計劃管理項目SP1.1充實組織過程財富SG2與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合作SP2.1管理共利益者介入SP2.2管理依存關(guān)系SP2.3解決協(xié)調(diào)問題SG3IPPD應(yīng)用（應(yīng)用IPPD原則）S

3、P3.1建立項目的共同愿景SP3.2建立集成團(tuán)隊架構(gòu)SP3.3分配需求至集成團(tuán)隊SP3.4建立集成團(tuán)隊SP3.5確?？鐖F(tuán)隊間的合作4、供方協(xié)定管理（SAM）SG1建立供方協(xié)定SP1.1分析由項目所決定的需求SP1.2選擇供方SP1.3建立供方協(xié)定SG2滿足供方協(xié)定SP2.1執(zhí)行供方協(xié)定SP2.2監(jiān)督選定的供方過程SP2.3評估選定的供方工作產(chǎn)品SP2.4接受取得的產(chǎn)品SP2.5移交產(chǎn)品5、風(fēng)險管理（RSKM）SG1準(zhǔn)備風(fēng)險管理SP1.1確定風(fēng)險來源和類別SP1.2定義風(fēng)險參數(shù)SP1.3建立風(fēng)險管理戰(zhàn)略SG2識別和分析風(fēng)險SP2.1識別風(fēng)險SP2.2對風(fēng)險進(jìn)行評價、分類和排列優(yōu)先順序SG3緩解風(fēng)

4、險SP3.1擬訂風(fēng)險緩解方案SP3.2實施風(fēng)險緩解6、定量項目管理（QPM）SG1定量管理項目SP1.1建立項目目標(biāo)SP1.2組成已定義過程SP1.3選擇將予以管理的子過程SP1.4管理項目性能SG2對子過程進(jìn)行統(tǒng)計管理SP2.1選擇度量值和分析技術(shù)SP2.2運用統(tǒng)計方法，以掌握變化情況SP2.3監(jiān)督所選擇的子過程的性能SP2.4記錄統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)二、工程類1、需求管理（RM）2、需求開發(fā)（RD）3、技術(shù)解決（TS）SG1選擇產(chǎn)品構(gòu)建解決方案SP1.1開發(fā)詳細(xì)候選解決方案和選擇準(zhǔn)則SP1.2開發(fā)操作概念和場景SP1.3選擇產(chǎn)品構(gòu)件解決方案SG2設(shè)計SP2.1運用有效的設(shè)計方法SP2.2建立完備的

5、技術(shù)數(shù)據(jù)包SP2.3設(shè)計綜合性接口SP2.4進(jìn)行制作、購買或復(fù)用分析SG3實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計SP3.1實現(xiàn)設(shè)計SP3.2編制產(chǎn)品支持文檔4、產(chǎn)品集成（PI）SG1準(zhǔn)備產(chǎn)品集成SP1.1建立產(chǎn)品集成戰(zhàn)略SP1.2建立產(chǎn)品集成環(huán)境SP1.3規(guī)定詳細(xì)的產(chǎn)品集成規(guī)程SG2確保接口兼容性SP2.1審查接口描述的完備性SP2.2管理接口SG3組裝產(chǎn)品構(gòu)件和交付產(chǎn)品SP3.1確認(rèn)集成用的產(chǎn)品構(gòu)件已經(jīng)準(zhǔn)備就緒SP3.2組裝產(chǎn)品構(gòu)件SP3.3核查組裝的產(chǎn)品構(gòu)件SP3.4打包和交付產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件5、驗證（VER）6、確認(rèn)（VAL）三、組織過程類：1、組織過程定義（OPD）SG1建立組織過程資產(chǎn)SP1.1建立標(biāo)準(zhǔn)過程SP

6、1.2建立生命周期模型描述SP1.3建立裁剪準(zhǔn)則及指南SP1.4建立組織度量庫SP1.5建立組織過程資產(chǎn)庫SP1.6建立工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)SG2促成IPPD管理SP2.1建立授權(quán)機(jī)制SP2.2建立集成團(tuán)隊規(guī)則與指南SP2.3平衡團(tuán)隊與原隸屬組織的責(zé)任2、組織過程聚焦（OPF）SG1確定過程改進(jìn)機(jī)會SP1.1確定組織的過程需求SP1.2評估組織的過程SP1.3識別組織的過程改進(jìn)項目SG2策劃和實施過程改進(jìn)活動SP2.1制定過程行動計劃SP2.2實施過程行動計劃SP2.3部署過程和相關(guān)的過程財富SP2.4把過程相關(guān)的經(jīng)驗納入本組織的過程財富3、組織培訓(xùn)（OT）SG1確定培訓(xùn)需求并且使培訓(xùn)現(xiàn)成可用SP1.

7、1確定戰(zhàn)略培訓(xùn)需求SP1.2確定有哪些培訓(xùn)需求由組織負(fù)責(zé)滿足SP1.3建立組織培訓(xùn)戰(zhàn)術(shù)計劃SP1.4建立培訓(xùn)能力SG2提供必要的培訓(xùn)SP2.1交付培訓(xùn)SP2.2建立培訓(xùn)記錄SP2.3評價培訓(xùn)效果4、組織過程性能（OPP）SG1建立性能基線和模型SP1.1選擇過程SP1.2建立過程性能度量值SP1.3建立質(zhì)量和過程性能目標(biāo)SP1.4建立過程性能基線SP1.5建立過程性能模型5、組織革新與部署（OID）SG1選擇改進(jìn)項目SP1.1收集和分析改進(jìn)建議SP1.2識別革新SP1.3試行改進(jìn)SP1.4選擇改進(jìn)建議，用于部署SG2部署改進(jìn)SP2.1策劃部署SP2.2管理部署SP2.3度量改進(jìn)效果四、支持類1

8、、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）SG1客觀評價過程和工作產(chǎn)品SP1.1客觀評價過程SP1.2客觀評價工作產(chǎn)品和服務(wù)SG2客觀提供情況SP2.1通報不符合問題，并且確保解決它們SP2.2建立記錄2、配置管理（CM）SG1建立基線SP1.1識別配置項SP1.2建立配置管理系統(tǒng)SP1.3建立或放行基線SG2跟蹤并控制變更SP2.1跟蹤變更SP2.2控制變更SG3建立完整性SP3.1建立配置管理記錄SP3.2進(jìn)行配置審計3、測量和分析（MA）SG1協(xié)調(diào)測量和分析活動SP1.1建立測量目標(biāo)SP1.2詳細(xì)說明度量值SP1.3說明數(shù)據(jù)收集和存儲規(guī)程SP1.4規(guī)定分析規(guī)程SG2提供度量結(jié)果SP2.1收集度量數(shù)據(jù)SP2.2分析度量數(shù)據(jù)SP2.3存儲數(shù)據(jù)和結(jié)果SP2.4通報分析結(jié)果4、決策分析和決定（DAR）SG1評價候選方案SP1.1擬訂并運用決策分析的指導(dǎo)原則SP1.2選擇評價技術(shù)SP1.3擬訂評價準(zhǔn)則SP1.4確定推薦的侯