公司實施方案4篇工作方案和實施方案

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司實施方案4篇工作方案和實施方案 公司實施方案范文4篇 本文目次 1. 公司實施方案范文 2. 電力工程公司百日安好活動實施方案 3. 公司績效考核評優(yōu)實施方案 4. 公司控煙工作實施方案 根據(jù)中華人民共和國工會法和中國工會章程，按照工會xx號關(guān)于工會換屆選舉有關(guān)工作的通知的要求，結(jié)合我公司實際，制定本方案。 一、成立換屆選舉工作機構(gòu) xx公司工會委員會換屆選舉工作領(lǐng)導小組負責換屆選舉工作的部署、執(zhí)行和監(jiān)視。領(lǐng)導小組組成人員為： 二，公司工會委員會的設(shè)置 根據(jù)全總工會基層組織選舉工作暫行條例規(guī)定，結(jié)合我公司實際公司工會委員會的設(shè)置如下： 工會委員7人，其

2、中工會主席1人，委員6人（可根據(jù)工作需要設(shè)置生活委員、組織委員、宣傳委員、文體委員、女工委員和財務(wù)委員等）。 三、概括工作安置 換屆選舉工作從九月中旬至十月底分五個步驟舉行，概括安置如下： （一）產(chǎn)生工會委員會候選人（元月24日前） 按照公司統(tǒng)一安置，工會主席由我公司行政副職兼任，由公司黨委提出候選人名單； 工會委員會委員候選人由上屆工會委員會根據(jù)各處室推舉觀法，在反復(fù)醞釀、充分議論的根基上產(chǎn)生建議名單，報公司黨委審核，并舉行公示。候選人原那么上每個處室2人，要有充分的代表性。最終產(chǎn)生13名工會委員會候選人。 （二）會員大會打定工作（元月30前） 根據(jù)中華人民共和國工會法和中國工會章程擬定會員

3、大會程序，并將會議程序和候選人名單報保監(jiān)會工會工作委員會審核。審核未通過，那么持續(xù)推選其他候選人； 審核通過后，打定好選票。 （三）召開會員大會，選舉工會委員會（元月15日前） 召開全體會員大會，選舉新一屆工會委員會。選舉采用無記名投票方式； 采取候選人數(shù)多于應(yīng)選人數(shù)的差額選舉手段，當場計票，并公布選舉結(jié)果。 為更好使工會委員具有充分的代表性，選舉應(yīng)參考以下原那么：每個處室有1位委員； 充分考慮行政級別、年齡階段、男女比例、非黨員比例；工作熱心高，能夠積極反映群眾觀法。 （四）將換屆選舉處境和新一屆工會委員會組成人員名單報保監(jiān)會工會工作委員會審批。（元月22日前） （五）審核通過后，新一屆工會

4、委員會正式開頭開展工作。（元月底前） 四、工作要求 全體會員應(yīng)正確行使自己的權(quán)力，任何組織和個人不得以任何方式強迫選舉人選舉或不選舉某個人； 整個選舉過程應(yīng)保持公允、公正、通明。 電力工程公司百日安好活動實施方案 為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安好活動鼓動電視電話會議精神和xx省電力公司“三個不發(fā)生”百日安好活動實施方案及xx州電力總公司“三個不發(fā)生”百日安好活動實施方案要求，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標，針對公司近期安好生產(chǎn)特點和規(guī)律，結(jié)合春季安好大檢查工作，制定本實施方案。 一、領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu) （一）領(lǐng)導小組 公司成立“三個不發(fā)生”百日安好活動領(lǐng)導小組，全面

5、負責活動的組織協(xié)調(diào)和實施督導。 組長： 副組長： 成員： （二）辦公室 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于安好監(jiān)察部，負責活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查、處境交流等日常工作。 （三）巡查組 領(lǐng)導小組下設(shè)巡查組，負責對各單位活動開展處境舉行巡查檢查和督導。 組長： 組成部門：安好監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部 （四）督導檢查組 領(lǐng)導小組下設(shè)督導檢查組，負責對各單位的活動開展處境舉行全過程督導和檢查。 組 長： 副組長： 組成部門：安好監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部 督導單位：各二級單位、工程經(jīng)理部 （五）單位互查組 1、第一小組 組成單位：電力

6、安裝（修試）分公司 被查單位：發(fā)電分公司 公司聯(lián)系人： 2、其次小組 組成單位：發(fā)電分公司 被查單位：設(shè)備物資分公司 公司聯(lián)系人： 3、第三小組 組成單位：設(shè)備物資分公司 被查單位：電力安裝（修試）分公司 公司聯(lián)系人： 4、第四小組 組成單位：電鐵配套工程xx工程部 被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程xx、xx工程部 公司聯(lián)系人： 5、第六小組 組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程xx、xx工程部 被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程xx、xx、xx工程部 公司聯(lián)系人： 6、第七小組 組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程xx、xx、xx工程部 被查單位：水利工程xxxx治理工程工程部 公司聯(lián)系人： 7、第八小組 組成單位：水利工程xxxx治理工程

7、工程部 被查單位：電鐵配套工程xx工程部 公司聯(lián)系人： 單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設(shè)的辦公室。 二、工作內(nèi)容及要求 （一）嚴格落實各級領(lǐng)導到崗到位工作要求 1、宣傳鼓動，全面啟動。各二級單位主要領(lǐng)導及工程經(jīng)理部工程經(jīng)理要親自組織召開活動鼓動會，全面部署安好生產(chǎn)及百日安好活動。公司于3月10日下午組織召開鼓動會議。 2、加強領(lǐng)導，到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領(lǐng)導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安好工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安好生產(chǎn)檢查，親

8、自組織開展“三個不發(fā)生”百日安好活動。 3、落實籌劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動籌劃并實行全過程監(jiān)視管控。并將籌劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要實時關(guān)注安好生產(chǎn)工作進展處境，實時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題。 4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務(wù)細化到概括人員、概括時間，做到橫到邊、縱畢竟，崗位職責不留死角。 （二）加強安好生產(chǎn)全過程風險管控 1、落實作業(yè)環(huán)節(jié)風險管控措施。全面推行作業(yè)工作打定會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天工程部、各班組召開打定會，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危害點和操縱重點； 專心執(zhí)行班前會制度，做好

9、安好技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危害點、作業(yè)程序、安好措施領(lǐng)會；加大安好稽查力度，稽查籠罩面要籠罩到全體的作業(yè)現(xiàn)場，并確?；橘|(zhì)量和效果。 2、落實安好風險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安好風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業(yè)開展工作，強化作業(yè)現(xiàn)場安好風險防控才能。針對危害性、繁雜性和難度較大的施工工程，要專心執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，專心編制實施性施工組織設(shè)計并嚴格執(zhí)行工作方案審批要求。 （三）加強作業(yè)現(xiàn)場安好管控 1、強化安好規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進新“安規(guī)”執(zhí)行。專心編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實各

10、項安好技術(shù)措施，強化現(xiàn)場安好監(jiān)護。 2、專心貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細那么”。開展“兩票三制”專項監(jiān)視檢查，將執(zhí)行處境作為安好檢查重點。 3、開展防誤管理專項監(jiān)視。嚴格執(zhí)行xx省電力公司防誤操作管理規(guī)定，嚴禁肆意解鎖； 嚴格解鎖操作的管理、批準和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說領(lǐng)會”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設(shè)接地線前不驗電、不按依次裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)視檢查，促使落實防誤裝置配置得志“五防”全面性和強制性要求。 4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標準化。按照xx省電力公司安好設(shè)施標準化實施手段要求，模范各類施工、檢修及運行現(xiàn)場安好設(shè)施、安好標識、警示標志，推進安好設(shè)施標準化創(chuàng)

11、辦； 落實檢修、技改現(xiàn)場安好設(shè)施和個人安好防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現(xiàn)場安好文明施工標準化管理。 （四）加強反違章工作力度 1、營造濃重的安好學習空氣。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，鞏固吸引力、創(chuàng)意性、實效性，以“學安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”創(chuàng)辦、安好學識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司籌劃5月開展安好學識競賽活動。 2、深入開展安好反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環(huán)管理。大力推進標準化作業(yè)和作業(yè)模范化，嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場安好監(jiān)視和安好監(jiān)護制度，實行安好監(jiān)察人員提前介入機制

12、，推廣施工作業(yè)前“危害點告知”錄音監(jiān)視。 3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強新聞計劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報道活動開展處境。 4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標納入黨內(nèi)主題實踐活動評比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安好生產(chǎn)示范崗、黨員安好責任區(qū)、黨員安好志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開展“百日安好活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安好獻一策”、“爭創(chuàng)安好先鋒”、“安好班組”等活動。 （五）深化事故隱患排查治理 1、建立長效運行機制。專心執(zhí)行xx省電力公司安好生產(chǎn)事故隱患排查治理管理手段實施細那么及xx州電力總公

13、司“三個不發(fā)生”百日安好活動實施方案要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安好生產(chǎn)分析例會上通報隱患治理進展處境，將隱患排查治理列入安好生產(chǎn)目標責任制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。 2、深化隱患排查治理。對安好隱患舉行全面梳理，將排查出來的安好隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)視管理，按籌劃落實整改。開發(fā)“隱患排查治理專欄”，實時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。 3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安好設(shè)施標準化、變電運行管理專項治理、分包安好專項治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，實時消釋安好事

14、故苗頭。 三、實施步驟 “三個不發(fā)生”百日安好活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容如下： （一）鼓動部署階段（3月1日3月10日）。制定開展“三個不發(fā)生”百日安好活出工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開鼓動會議。 （二）推進實施階段（3月11日5月31日）。全體干部員工根據(jù)實施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責和到崗到位要求，加強安好生產(chǎn)全過程風險管控措施，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。 （三）穩(wěn)定提高階段（6月1日6月10日）。各單位于5月28日前將活動總結(jié)上報至公司領(lǐng)導小

15、組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開安好生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)安好生產(chǎn)處境，加強交流學習，評估“三個不發(fā)生”百日安好活動取得的成效和存在的缺乏，部署下一階段安好生產(chǎn)工作。 公司績效考核評優(yōu)實施方案 a部份:績效考核 一、考核原那么 1、堅持實事求是的原那么：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假； 2、堅持公允、公正的原那么：嚴禁任何人以考核名義壓制不同觀法，報復(fù)被考核者； 3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原那么：被考核者在總結(jié)中都理應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談； 4、堅持民主、集中相結(jié)合的原那么：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。 二、考核時間 （1）、1月4日1月8日

16、，為自我評價及部門考核時間段； （2）、1月9日1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）； （3）1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、彼此測評時間段； （4）1月13日1月15日，為公司領(lǐng)導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導審批。 三、考核依據(jù) （1）、各相關(guān)管理人員的年度目標責任書； （2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責。 四、考核范圍 （1）副總級的考核：由董事長另行安置； （2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評相關(guān)副總級評績考委評 （3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評 （4）部門主管級：三級，即自評經(jīng)

17、理評副總評 （5）其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經(jīng)理評 五、計分規(guī)矩 （1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%） （2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）部長評（權(quán)重40%）副總評（權(quán)重30%） （3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）經(jīng)理評（權(quán)重40%）副總評（權(quán)重30%） （4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）部門主管評（權(quán)重40%）部門經(jīng)理評（權(quán)重30%） 六：考核方式 個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，概括

18、手段如下： 1）填寫公司考核表舉行自評分，部門負責人舉行逐個交流，且簽署評價觀法及評分，于1月8日前報人力資源部； 2）公司考核組將于1月9日1月11日參與部門整體業(yè)績及缺乏之考核及評分； 3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人舉行評先，評比出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）； 4）附件公司考核表，請各位實時下載 七、考核組成員 八：績效獎金 按薪酬管理手段執(zhí)行 b部份：評優(yōu)評先 一、評比內(nèi)容（建議） 1、先進生產(chǎn)（工作）者

19、評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選； 2、優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心操縱在6%的比例評比； 3、先進部門的評比，限評3個，由部門推舉，集體述職互考互評大會投票審定。 4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推舉，集體述職互考互評大會投票審定。 5、先進車間共評3個，由制造部推舉，集體述職互考互評大會投票審定。 二、評比條件 1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導購員條件 ?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工； ?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好； ?無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故； ?無質(zhì)量事故，無重大過錯，完成籌劃目標好； ?團結(jié)友善，

20、熱心公益，群眾根基好； ?按照安置，聽從指揮，大局意識好。 2、先進部門條件 （1）、創(chuàng)新空氣濃，全年有突出的創(chuàng)新成果； （2）、團隊創(chuàng)辦好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧； （3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事情； （4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度籌劃； （5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作合作到位； （6）、領(lǐng)導作用好，能以身作那么當表率，得到員工和其他部門好評。 3、先進柜組條件 ?完成了年度銷售第一目標以上； ?評為所在商場的優(yōu)勝柜組； ?遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事情，未發(fā)生安好事故； ?團隊創(chuàng)辦好，學習空氣濃，員工素質(zhì)高； ?新品銷售率

21、高，在同行中名列前茅； ?協(xié)作意識強，按照人員、貨品調(diào)度； ?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品羅列好，顧客重大怨恨為零。 4、先進車間條件 （1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習空氣濃，無任何糾紛； （2）、任務(wù)完成好，目標任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準時交貨； （3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標達成公司質(zhì)量目標，無重大投訴； （4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故； （5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場感激。 三、評比要求 1、評比名額從嚴操縱，對于條件不符的工程絕不湊數(shù)，寧缺毋濫； 2、各部門推舉名單應(yīng)于1月15日前報人力資源部； 3、凡未按規(guī)定時間申報評比結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能實時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責人不能實時完成任務(wù)項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。 資訊供給：人資部 公