地產(chǎn)公司景觀工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程

1、 地產(chǎn)公司景觀工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn) 9.1 景觀主材及重點(diǎn)植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有樣板的要對(duì)照樣板； 9.2 苗木選擇(施工單位初選景觀工程師復(fù)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)定選) 9.3 景觀施工質(zhì)量、效果及進(jìn)度的管理；（景觀進(jìn)度關(guān)系交房、驗(yàn)收，須重視） 景觀工程施工管理流程 1. 適用范圍 適用于本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的景觀工程施工管理。 2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 2.1 控制目標(biāo) 規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程施工管理流程，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度，產(chǎn)出合格的 景觀產(chǎn)品。 2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(質(zhì)量)： A（數(shù)量） Q（質(zhì)量和效果） C（成本） T（進(jìn)度） R（風(fēng)險(xiǎn)） 工程質(zhì)量合格率 優(yōu)化措施,降低

2、成本 確保工期 出現(xiàn)質(zhì)量事故 2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(進(jìn)度): A（數(shù)量） Q（質(zhì)量） C（成本） T（時(shí)效） R（風(fēng)險(xiǎn)） 工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí) 控制工期，降低財(cái)務(wù)成 進(jìn)度調(diào)整的及 發(fā)生進(jìn)度拖延 現(xiàn) 本 時(shí)性 3主要涉及部門及職責(zé) 3.1 設(shè)計(jì)管理部 根據(jù)項(xiàng)目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)； 審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查； 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 對(duì)符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物(按合同約定范圍)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收單； 對(duì)軟景植物放線現(xiàn)場(chǎng)核查，確保植物施工效果； 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送

3、檢及旁站工作； 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下 發(fā)甲方 通知單，要求限期整改； 會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收； 對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄； 對(duì)政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行 整改。 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)工期現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批； 負(fù)責(zé)提出工程進(jìn)度整改意見(jiàn)，及對(duì)調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。 3.2 成本合約部 根據(jù)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對(duì)質(zhì)

4、 量問(wèn)題處 罰條款； 按設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。 3.3 公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批； 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。 4流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CPP） 4.1 施工方案的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況 4.2 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查 4.3 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗(yàn)收 4.4 工程總進(jìn)度計(jì)劃的合理性 4.5 工程進(jìn)度的日常檢查 4.6 工期獎(jiǎng)罰的可操作性和有效性 4.7 進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果 5. 流程責(zé)任人 5.1 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 6支持文件 6.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 6.2工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃 7. 流程說(shuō)明 7.1 施工質(zhì)量控制流程 步驟 說(shuō)明 負(fù)責(zé)人 輸出 1、施

5、工組織 1.1 施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 設(shè)計(jì)管理 施工組織 設(shè)計(jì)、施工 先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核通過(guò)后交設(shè)計(jì)管理 部資料員 設(shè)計(jì) 方案的審批 部資料員簽收； 1.2 設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè) 設(shè)計(jì)管理 計(jì)或施工方案，并將審查意見(jiàn)簽字后交項(xiàng) 部專業(yè)工 目負(fù)責(zé)人審批；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工 程師 單位實(shí)施；如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 存有問(wèn)題或缺陷，則將意見(jiàn)反饋給施工單位，責(zé) 令施工單位進(jìn)行修改后重新報(bào)審，審核通過(guò)方能 實(shí)施； 施 工 方 1.3 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一旦審核批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)管理 案 后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施，保證其施 部經(jīng)理 工過(guò)程和措施嚴(yán)

6、格按施工組織設(shè)計(jì)或施工 方案進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 由資料員存檔。 2、日常施工質(zhì) 2.1 設(shè)計(jì)工程部專業(yè)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查： 設(shè)計(jì)管理 量控制 抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)管理情況； 專業(yè)工程 檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 師 工作； 2.2 參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗(yàn)收合格方可 轉(zhuǎn)入下道工序； 2.3 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 2.4 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，或在 甲方通知 工程例會(huì)上提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)甲 單 方通知單，要求其限期整改；

7、 2.5 對(duì)政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行 監(jiān)督落實(shí)。 3、整改情況驗(yàn) 3.1 設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單 設(shè)計(jì)管理 供方評(píng)價(jià) 收 位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收： 部專業(yè)工 記錄表 對(duì)于問(wèn)題較小，可通過(guò)返工即可完成的， 程師 應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正； 當(dāng)本公司自行購(gòu)入的重要設(shè)備材料，在驗(yàn) 收或使用過(guò)程出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由驗(yàn)收人 員對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、隔離，并 上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見(jiàn)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施； 發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)的景觀材料出現(xiàn)不合格 品時(shí)，及時(shí)向施工單位提出處理意見(jiàn)；在 上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位 對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、

8、標(biāo)識(shí)，以防止誤用。 對(duì)尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格品應(yīng)驗(yàn) 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分 項(xiàng)工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，督促監(jiān)理單位 發(fā)出整改通知書(shū)，必要時(shí)發(fā)出停工令， 施工單位簽收并進(jìn)行整改。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人 員驗(yàn)證滿足要求時(shí)方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對(duì)發(fā) 設(shè)計(jì)管理 出停工令的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 部經(jīng)理 組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗(yàn)收合格 后，方可簽發(fā)復(fù)工令； 需上報(bào)整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責(zé)任部門按要求的時(shí)限提供，交設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān) 理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。整改方案 由

9、相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。 3.2 設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整改情 況實(shí)施獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄，對(duì)政府生產(chǎn)部門 提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。 7.2 施工進(jìn)度控制流程 步驟 說(shuō)明 負(fù)責(zé)人 輸出 1、工程施工 1.1 設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的工程項(xiàng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃 目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工總進(jìn)度 總 進(jìn) 度 計(jì) 的編制與報(bào)批 計(jì)劃； 劃 1.2工程施工總進(jìn)度計(jì)劃除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還要充分考慮分項(xiàng)工 程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)條件、完成時(shí) 間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影 響因素（天氣、政

10、策、市場(chǎng)變化等）對(duì)工期的 影響，并明確階段性控制目標(biāo)，以便于分階段 進(jìn)度控制； 1.3 工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審 設(shè)計(jì)管理部 核后；報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；審批通過(guò)的工 經(jīng)理 程施工總進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安 公司總經(jīng)理 排、工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng) 目組。 2、對(duì)施工單位 2.1 主體工程正式開(kāi)工前，總包單位根據(jù)工程施 公司總經(jīng)理 總包工程 的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 工總進(jìn)度計(jì)劃，編制總包工程施工進(jìn)度計(jì) 施工進(jìn)度計(jì) 行審批 劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后， 劃 再報(bào)公司總經(jīng)理審批； 設(shè)計(jì)管理部 2.2 分包工程開(kāi)工前，分包單位根據(jù)工程施工總 經(jīng)理 分包工程 進(jìn)度計(jì)劃，

11、編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 施工進(jìn)度計(jì) 報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)設(shè)計(jì) 劃 管理部經(jīng)理審批； 設(shè)計(jì)管理部 2.3 每月25日前，各施工單位（含總包和分包）根 經(jīng)理 月進(jìn)度計(jì) 據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工 劃 情況，編制下個(gè)月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 2.4 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 周進(jìn)度計(jì) 分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃和 劃 實(shí)際施工情況，編制下一周周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào) 專業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行； 3、進(jìn)度計(jì)劃的 3.1 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各施工單位嚴(yán)格 項(xiàng)目組專業(yè) 實(shí)施和監(jiān)督 按照周進(jìn)度計(jì)劃和月

12、進(jìn)度計(jì)劃組織施 工程師 工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí) 記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進(jìn)行 糾偏； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3.2 每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)工程例會(huì)，核查工程 進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進(jìn)度滯后，則按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則對(duì) 相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在限期內(nèi)采 取措施將拖延的進(jìn)度趕回來(lái)； 3.3 如果實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開(kāi)專題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 工程進(jìn)度 分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施， 整 改 通 知 形成會(huì)議紀(jì)要和工程進(jìn)度整改通知單，下 單 發(fā)給相關(guān)施工單位； 3.3 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整

13、工程罰款 改通知安排趕工措施，在限定的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度 通知單 追回至原計(jì)劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對(duì)其追加處罰。 4、進(jìn)度計(jì)劃的 4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素 設(shè)計(jì)管理部 供方評(píng)價(jià) 調(diào)整 導(dǎo)致進(jìn)度滯后，施工單位可申報(bào)工期簽證。設(shè) 專業(yè)工程師 記錄 計(jì)管理部專業(yè)工程師對(duì)工期簽證進(jìn)行審核后， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核； 4.2 如果屬于非關(guān)鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批；如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 4.3 發(fā)生工期簽證后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施 工情況和

14、工期簽證情況，對(duì)工程施工總進(jìn)度計(jì) 劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度追回來(lái)，保證 總工期不變； 4.4 調(diào)整后的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)設(shè)計(jì)管 理部經(jīng)理審核后，再報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審 批； 4.5 專業(yè)工程師按照工程供方評(píng)價(jià)流程對(duì)施工 單位的進(jìn)度執(zhí)行情況及趕工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 8. 主要涉及文檔/信息流程 編制部門/ 聯(lián) 提交部門/ 提交時(shí)限/ 文檔名稱 主要內(nèi)容 人員 數(shù) 人員 頻率 該工程施工 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)及專向 施工單位 設(shè)計(jì)管理部 開(kāi)始之前 施工方案 施工方案 天 甲方通知單 設(shè)計(jì)管理部 限期整改通知 1 施工單位 根據(jù)供方落實(shí)整改的 供方評(píng)價(jià)記錄表 設(shè)計(jì)管理部 1 存檔 每月一次 情況，給予評(píng)價(jià) 對(duì)符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點(diǎn)植物(按 進(jìn)場(chǎng)后施工 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 設(shè)計(jì)管理部 1 存檔 合同約定范圍)進(jìn)場(chǎng)開(kāi) 使用前 具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收證明 工程總進(jìn)度計(jì)劃 工程總進(jìn)度的計(jì)劃安 設(shè)計(jì)管理