淺談某物業(yè)公司企業(yè)文化

1、企業(yè)文化淺談蔡曉民名人名言你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。IBM董事長兼總裁沃森如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。微軟總裁比爾蓋茨 馬斯洛需求層次理論一、企業(yè)本性概述一、企業(yè)本性概述當(dāng)原始群落形成后，人們勞動以“規(guī)?！边M(jìn)引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了“規(guī)模經(jīng)營”，因此，人類社會最早的“企業(yè)”不是一種獨(dú)立社會之外，或者與社會對立的利益團(tuán)體，而是完全融于社會，包含于社會之中，與社會完全一致的功能性組織，即為社會發(fā)展起到獨(dú)特作用（提供物質(zhì)力）的部門。他們之間表現(xiàn)的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格

2、，因而這種企業(yè)才是真正的企業(yè)，企業(yè)的真實本性便是如此，也應(yīng)該如此。 一、企業(yè)本性概述一、企業(yè)本性概述隨著私有制產(chǎn)生，人們的獨(dú)立性增強(qiáng)，利益獨(dú)占欲上升，企業(yè)的本性也開始異化，企業(yè)老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨(dú)立于社會之外，把社會各色人等作為剝削、占有的對象，社會共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤，手段不強(qiáng)、社會后果不負(fù)。這種企業(yè)本性的異化程度隨歷史發(fā)展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時發(fā)展到頂峰。 一、企業(yè)本性概述一、企業(yè)本性概述資本積累完成后，企業(yè)主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿足，并有了示愛的欲望。到了20世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品相當(dāng)豐富，人類第一次有了選擇的余地。

3、企業(yè)被選擇便處于被動地位。企業(yè)要生存，企業(yè)老板們就不可能無限制的剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀現(xiàn)實迫使企業(yè)開始自我反省，重新認(rèn)識企業(yè)的真實本性，并逐漸回到自己的正確位置。 一、企業(yè)本性概述到了現(xiàn)代社會，出現(xiàn)了一種一心想賺錢反而賺不到錢的奇怪現(xiàn)象。很多人為之不明。這就把企業(yè)的社會性和經(jīng)濟(jì)性提上日程。企業(yè)的立足點(diǎn)不同，產(chǎn)生的效果就迥然不同，其實企業(yè)的社會性和經(jīng)濟(jì)性并不矛盾，一個企業(yè)要盡心盡力的做出貢獻(xiàn)后，社會自然對企業(yè)有相應(yīng)的回報，這種回報不是簡單相加的效果，而是超值的效果，所以企業(yè)的社會性和經(jīng)濟(jì)性是相輔相成，缺一不可的，并以社會性為主，經(jīng)濟(jì)性為輔，經(jīng)濟(jì)性是社會性的延伸功能，并為社會性所

4、制約。 一、企業(yè)本性的概述二、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營活動的思想核心理論基點(diǎn)，與人類行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念，長期之思。而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事（即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化），長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。 思考題1你為什么選擇物業(yè)行業(yè)，為什么選擇航天物業(yè)，為什么選擇現(xiàn)在的崗位，以本職崗位為基礎(chǔ)下一步怎么發(fā)展？三、企

5、業(yè)文化的表現(xiàn)形式企業(yè)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德企業(yè)風(fēng)尚企業(yè)民主企業(yè)形象企業(yè)價值觀企業(yè)素質(zhì)企業(yè)行為規(guī)范四、企業(yè)文化的功能導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無遺的詳盡的規(guī)章制度。提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。四、企業(yè)文化的功能激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對消費(fèi)者激發(fā)其信心。穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著削弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。信任信任旅客同志們請注意，請千萬不要相信陌