新形勢下煤炭施工企業(yè)成本控制的探討4600字

1、新形勢下煤炭施工企業(yè)本錢控制的討論4600字 摘要：隨著我國經濟的不斷開展，我國煤炭企業(yè)的開展得越來越壯大，我國煤炭經營方式也進展了不同程度的改善，在我國堅持可持續(xù)開展理念影響下，煤炭企業(yè)也應當堅持可持續(xù)的開展觀念，這也是實現(xiàn)我國經濟開展堅持可持續(xù)開展觀念的重要途徑之一，運用科學、合理的方式對煤炭本錢進展控制，企業(yè)施行更加精細化的管理。煤炭施工企業(yè)的本錢管理程度直接影響到煤炭施工建立工程的好壞，還由于煤炭建立工程的投資較大，以及煤炭建立工程時間較長，并且受到的外界影響較多。本文就煤炭建立施工工程本錢管理工作中存在的問題，并且提出了相應的解決措施。 關鍵詞：施工本錢；控制；經濟效益煤炭工程施工本

2、錢控制是煤炭施工企業(yè)良好開展的重要性決定性因素，目前煤炭施工企業(yè)在市場經濟中競爭日益劇烈，想要在煤炭工程施工市場中占據(jù)一席之地，不僅對煤炭施工企業(yè)的施工技術有很高的要求，還要煤炭施工企業(yè)有強大的經濟實力作為后盾，最關鍵的決定性因素還是煤炭施工企業(yè)在煤炭施工工程本錢是否得到有效的控制，這是決定煤炭施工企業(yè)是否可以在市場上面生存下去的重要原因。煤炭施工企業(yè)有效控制本錢的主要表如今煤炭施工企業(yè)的工程本錢降低了，以及煤炭施工企業(yè)的工程利益被提升了；目前許多煤炭企業(yè)只看到眼前的施工工程產量和增長值，通常對于施工工程的本錢忽略不計，煤炭企業(yè)要重視施工工程的本錢控制問題，采取有效的控制措施，制定一套科學、完

3、善、合理的控制體系，增強煤炭施工企業(yè)的市場競爭力，煤炭施工企業(yè)應當秉持可持續(xù)開展觀念進展煤炭施工工程的開展，讓煤炭企業(yè)可以更快、更強的開展下去。一、煤炭施工工程過程中存在的問題一企業(yè)相關人員本錢觀念落后、意識不強在經濟的全球化開展趨勢影響下，不能把本錢管理工作簡單的認為是節(jié)約企業(yè)本錢，需要從多角度對于企業(yè)本錢管理工作的開展進展討論，將現(xiàn)代化高科技信息技術廣泛使用到煤炭開采工作當中，防止傳統(tǒng)本錢管理中節(jié)省開采投入量現(xiàn)象的發(fā)生，相關工作人員要加強對于煤炭開采過程中的監(jiān)視管理力度，讓產出的煤炭滿足現(xiàn)代化社會的要求，煤炭施工企業(yè)的開展觀念越來越國際化。在煤炭開展過去的十年里，被人們稱作是煤炭施工企業(yè)開

4、展的黃金時期，煤炭的市場價格較高，進而煤炭施工企業(yè)的市場經濟效益也隨之增大，然而也使得煤炭施工企業(yè)的管理工作松懈下來，企業(yè)的本錢管理意識下降，以及開采技術的創(chuàng)新意識也在不斷減弱，這些現(xiàn)象說明了現(xiàn)代煤炭施工企業(yè)控制本錢的現(xiàn)狀3，要引起相關政府部門的重視。二管理方式落后，本錢核算分析過于形式化目前，許多煤炭施工企業(yè)只關注產品產出后的費用核算，不對其中間過程進展相對應的控制或者核算行為，在煤炭開采過程中會消耗掉很多東西和原材料，這些都是屬于煤炭本錢的一局部，當開采過程中出現(xiàn)許多問題時，煤炭施工企業(yè)也是無人問津的管理狀態(tài)，企業(yè)施工管理工作人員不能利用本錢信息對于各部門的工作進展評估和檢測，當出現(xiàn)經濟破

5、綻時，不知道將這個責任交給誰，或者是由誰來負責解決問題，企業(yè)只對外部的本錢核算負責，嚴重忽略了內部管理工作的開展，對于內部工作的監(jiān)視和管理。三企業(yè)本錢工程涵蓋面小，不能反映企業(yè)的產品本錢全貌根據(jù)當前煤炭施工企業(yè)開展現(xiàn)狀來說，十年前后的開展狀況相比擬，開展情況根本上沒有什么變化，跟十年前開展狀況相比擬，現(xiàn)代的煤炭施工企業(yè)開展還存在許多問題，只看到了一局部重要東西的消耗量，嚴重忽略了企業(yè)的人力資源和企業(yè)聲譽的消耗量。煤炭屬于不可再生資源，對于煤炭施工企業(yè)來說總有采集干凈的一天，當煤炭被采集光之后，這天也是企業(yè)終結開展生涯的日子，施工本錢控制對于煤炭企業(yè)而言極為重要，因此，在煤炭施工的一段時間內，要

6、有另外一個子工程開展的其他工程可以彌補煤炭量減少產生的損失。二、提升煤炭施工企業(yè)本錢管理程度的策略一從施工方案上控制本錢在開展煤炭施工企業(yè)本錢控制工作的過程中，首先，相應施工工程管理人員建立科學、完善的煤炭工程施工方案，以及對煤炭施工工程進展科學的施工組織方案的設計，因為同樣的煤炭施工工程采取不同的施工方案，在施工過程中產生的本錢不同，具有很大的差異性，特別是針對煤炭施工工程的本錢控制方面；在真正的煤炭施工工程過程中，煤炭施工工作人員可以通過采用先進的施工技術，以及在科學完善的施工方案根底之上進展施工工程的開展工作，幫助煤炭企業(yè)可以提早完成相應的煤炭施工工程，節(jié)省人力、物力、財力等方面，進步煤

7、炭施工企業(yè)的施工效率和施工程度，可以有效的為煤炭企業(yè)減少施工工程的施工費用和縮短施工周期，進而進步煤炭企業(yè)施工工程本錢控制效率和施工工程的市場經濟效益。煤炭施工企業(yè)結合自身的實際施工工程進程，結合自身的施工團隊的專業(yè)技術才能，以及煤炭施工工程運用的施工工藝和工序，再將事先設定好科學完善的施工工程方案進展有效的結合，進而促進煤炭施工企業(yè)具有更高的施工程度和效率。二優(yōu)化組織構造，進步本錢控制效率從組織構造方面著手開展本錢控制工作，要求煤炭施工企業(yè)構建科學、完善的本錢控制管理體系，構建完成后，由專門的施工工程經理嚴格按照制度開展工程施工的相關事項，落實好施行相應的本錢控制措施，實在降低煤炭施工企業(yè)的

8、工程本錢，對施工工程本錢進展有效的控制，將每個工作責任落實到每位煤炭施工企業(yè)的員工身上，每個人員都與煤炭施工工程的經濟效益有關聯(lián)，使得人人有事做，人人有施工工程責任進展相對于的責任擔當，讓施工相關工作人員參與煤炭企業(yè)施工工程本錢控制方案的設定方面，以及?細的工作組控制方式和流程進展討論，每個員工各抒己見，通過綜合每個工作人員的意見和觀點進展設定施工工程控制方案和施工工程工作的流程，這樣不僅可以進步每位員工的工作責任意識，還可以進步員工工作的積極主動性，讓煤炭企業(yè)的每位員工都動起來，參與到施工工程本錢的工作當中去，將施工工程控制體系進展不斷的完善，進而優(yōu)化本錢控制構造，最大限度進步煤炭施工企業(yè)的

9、施工效率和質量。 三從施工現(xiàn)場管理上控制本錢在制定完科學完善的煤炭施工工程方案之后，煤炭施工企業(yè)需要將施工方案有效的落實到施工工程當中，對施工工程進展有效的把控。在開展煤炭工程施工之前，首先制定科學、完善的施工方案和施工組織方案，等到真正開展施工工程工作后，除非出現(xiàn)意外突發(fā)事件，施工工作人員不得擅自改變施工工程工程施工方案，不可進展任意的改動，這樣容易導致工程工程的某些小點被忽略，導致煤炭施工企業(yè)的工程施工效率降低，會產生更多不必要的額外費用和花銷。在煤炭施工企業(yè)工程施工過程中，當發(fā)現(xiàn)工程施工質量問題時，要求煤炭施工企業(yè)施工團隊必須進展重新施工，或者對于缺乏的地方進展返工，導致煤炭施工工程的施

10、工周期變長，以及煤炭施工工程的施工開支變大，對于控制煤炭施工企業(yè)的施工本錢控制造成了很大的阻礙；在工程施工過程中，管理人員要對施工工程中的半成品、成品進展嚴格的監(jiān)視管理，例如，注意巷道和立井方面的澆筑維護，盡量不要讓大機械經過此處，防止給巷道的澆筑工作帶來不必要的費事，甚至給立井造成不可修復的損傷，使得施工工作人員要重新澆筑。煤炭施工工程技術是決定施工工程質量和效率的關鍵性因素，所以，煤炭施工企業(yè)要加強對于施工工程的技術方面的管理和控制，每個煤炭施工工程都有相應的施工技術的要求，根據(jù)不同的煤炭施工工程的類型，采取最先進的施工工藝，以及在科學健全的施工組織方案支持下，對煤炭施工工程過程中進展嚴格

11、的計算，進而最大限度的降低施工工程的本錢。四?某殺痙延米槌繕峽刂瞥殺?從兩個方面著手進展控制煤炭施工工程的本錢，第一方面，控制煤炭施工工程的直接工程費用，對煤炭施工工程建立的直接費用主要包括施工過程中產生的所有費用，分別有立井和巷道工程的施工費用，以及其他工程產生的工程輔助費用，在不影響施工工程質量的前提下，盡量減少這方面的開支；對人工費用方面也要節(jié)省開銷，采用先進的施工方式，減少施工工程用工數(shù)量，某些施工工序不需要那么多工人進展施工，可以有針對性的減少用工數(shù)量，以及縮短施工工程的工序和施工時間，以此來控制人工本錢；對煤炭施工工程中的施工機械本錢進展控制，根據(jù)煤炭施工工程的實際情況進展選擇適當

12、的工程施工機械，并且設定相對合理的施工組織方案，充分發(fā)揮施工機械的作用，最大限度地進步施工的機械利用率，在保證施工工程的質量前提下，合理地使用施工機械，注意施工機械的保養(yǎng)，加強煤炭工程施工中機械操作工作人員的機械操作技能，可以使得施工機械在最正確的狀態(tài)下發(fā)揮最強大的作用，保證煤炭施工工程的質量；對煤炭工程施工過程中的材料進展有效控制，施工相關人員對工程施工設計圖紙進展反復研究，計算出工程的工程量，將工程量進展合理的分配，采用先進的科學施工技術，施工過程中盡可能采用新型的施工材料，對于工程完成之后的剩余施工材料進展回收利用，有效的降低工程施工的材料消耗，在選購施工材料的過程中，相關采購人員要選擇

13、物美價廉的施工材料，首先做好相關施工材料的市場調查，在保證施工材料質量的前提下，盡可能選擇價格適當?shù)牟牧?，加強工程施工的監(jiān)視管理力度，從而對工程施工現(xiàn)場的本錢進展有效的控制。五其他根據(jù)目前煤炭施工企業(yè)的開展情況，煤炭企業(yè)需要將現(xiàn)代化科學技術引入到施工工程的本錢控制當中，發(fā)揮其應有的價值和作用，運用科學技術對煤炭施工企業(yè)施工本錢控制過程中遇到的困難和問題進展有效的克制和找到相對應的解決方式，還應當使用先進的煤炭工程施工工藝和工序，可以有效地進步煤炭工程施工的工作效率，以及煤炭施工工程的質量得到有效的保障，節(jié)省在煤炭施工工程過程中的人力、物力、財力等方面的開支，盡量減少施工工程過程中不必要產生的開

14、銷；除此之外，根據(jù)煤炭施工企業(yè)的實際開展現(xiàn)狀出發(fā)，煤炭施工企業(yè)需要協(xié)調好與政府、居住群眾之間的關系，在煤炭工程施工的過程中得到大多數(shù)人民群眾的支持，以及政府的大力支持下，不為附近人民群眾的正常生活秩序帶來影響，盡最大可能為人民群和政府創(chuàng)造出良好的外圍環(huán)境，促進開展相關的施工工程工作。三、結語煤炭施工企業(yè)需要從多方面進展本錢控制，將本錢控制的意識落實到每位員工身上，以及植入于煤炭工程施工的每個環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和實時關注煤炭施工工程的動態(tài)開展，對于存在的問題，及時采取有效的措施盡快解決，有效進步煤炭施工效率和質量，進而降低煤炭施工工程的本錢。參考文獻：1陳代欣.新形勢下國有煤炭企業(yè)本錢管控途