石化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析2500字

1、石化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的本錢管理形式分析2500字 本錢管控之所以是當(dāng)今社會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者們都意識(shí)到了一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，可以幫助企業(yè)降低本錢，帶動(dòng)企業(yè)開展，促進(jìn)企業(yè)資金鏈的合理循環(huán)，隨著我國上市公司的增多，企業(yè)為了更好的籌資資金進(jìn)步企業(yè)分配效益，衍生出了更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，然而，目前我國財(cái)務(wù)管理機(jī)制還沒有形成一套標(biāo)準(zhǔn)的體系，但是企業(yè)的管理者們已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)本錢管理對企業(yè)的重要性，他們清楚的認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的核心作用，也明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)的核心競爭力，但是如何讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)展，在經(jīng)濟(jì)全球化，信息全球化的時(shí)代背景中順應(yīng)其開展？ /3/view-13

2、030157.htm 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目的本錢；管理形式；籌資資金；分配效益一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的開展歷程隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展，中國的相關(guān)部門為了進(jìn)一步讓中國的公司走上合理的道路對我國金融上的一些會(huì)計(jì)政策進(jìn)展了修訂，努力為我國的公司提供一個(gè)相對舒適的會(huì)計(jì)政策環(huán)境，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些特殊狀況，比方說很多公司的財(cái)務(wù)人員照舊停留在會(huì)計(jì)管理的初級階段，在本錢控制上所做的努力還不夠多，本文正是希望能通過對此我國會(huì)計(jì)本錢中存在的問題進(jìn)展研究和討論，并為我國本錢會(huì)計(jì)市場提出合理的建議和改好心見，為我國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的開展奉獻(xiàn)出自己微薄的力量。二、財(cái)務(wù)本錢管理中遇見的問題一財(cái)務(wù)本錢管理不以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的我國的財(cái)務(wù)管理

3、形式相對單一，企業(yè)采用本錢管理形式主要是為了控制企業(yè)本錢支出，卻不知道過度限制企業(yè)本錢支出會(huì)影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢管理的時(shí)候不會(huì)考慮到對企業(yè)經(jīng)營的影響，在這方面我國的企業(yè)不妨借鑒國外的經(jīng)歷，國外的公司將人才培養(yǎng)看作重中之重，比起本錢控制，他們更看重的是人力累計(jì)出的本錢，以員工高效率的工作方式來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)上的本錢數(shù)額。二管理軟件老化嚴(yán)重我國會(huì)計(jì)電算化開展緩慢，很多大型企業(yè)的賬目照舊使用傳統(tǒng)的手工做賬形式，這種情況并不少見，同時(shí)我國會(huì)計(jì)人員在接收新事物上的才能也欠佳，盲目的本錢節(jié)約并不會(huì)對我國企業(yè)產(chǎn)生好處，相反，過于節(jié)約本錢還會(huì)限制我國企業(yè)的開展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目的

4、管理形式的相關(guān)建議筆者對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢目的做出如下的改革建議：一新思路新開展我國的經(jīng)濟(jì)增長腳步放緩，而我國的機(jī)制那么日益完善，但是我國會(huì)計(jì)本錢管理政策卻不容樂觀，這是因?yàn)槲覈鲜泄驹诜峙湔呱系淖兓约捌?，這種做法嚴(yán)重影響了投資者的收益，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管控，在本錢的管理上，喜歡增加產(chǎn)品的本錢以降低企業(yè)的本錢，這種做法非常落后，是會(huì)計(jì)行業(yè)中最初級的方法，隨著我國產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜化，這種財(cái)務(wù)管理形式早已經(jīng)不能滿足我國企業(yè)的開展，企業(yè)產(chǎn)品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級的財(cái)務(wù)管理形式早已經(jīng)不在適用于我國蓬勃開展的企業(yè)，而創(chuàng)新的本錢理念能有效的結(jié)合我國市場的開展趨勢，注重的是付

5、出本錢后的收獲價(jià)值，利用有限的本錢，創(chuàng)造出最大的價(jià)值進(jìn)步企業(yè)的管理才能和決策才能。二效勞本錢管理傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理喜歡關(guān)注的重點(diǎn)是如何降低企業(yè)的本錢，根據(jù)經(jīng)營狀況來分析本錢價(jià)值，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，這種做法早已不在適用，會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金流的管理和監(jiān)控者，應(yīng)該注意的是，消費(fèi)管控不該被動(dòng)，企業(yè)真正需要的是引導(dǎo)類的本錢管控，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控，將本錢放在消費(fèi)后期的售后與效勞中，加強(qiáng)創(chuàng)新工程的本錢支出，進(jìn)步企業(yè)的本錢管理方案制定才能。三企業(yè)全局概念會(huì)計(jì)所控制的企業(yè)全局指的并不僅僅是部門的規(guī)劃管理，會(huì)計(jì)作為資金流的監(jiān)視和管理者必需要先理解我國會(huì)計(jì)本錢的管理效益，在找出我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中本錢核算的合理形式將

6、企業(yè)的本錢控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，加強(qiáng)本錢管控，多樣化本錢監(jiān)控工程，從傳統(tǒng)的人力，到市場開拓所需要的本錢，另外在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)本錢管理監(jiān)控形式通過監(jiān)控本錢浮動(dòng)來找出最合適企業(yè)開展的方案。四企業(yè)財(cái)務(wù)目的管控目的本錢管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將目的本錢的制定、目的本錢的控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度聯(lián)絡(luò)起來，將目的本錢管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的范疇中，促使企業(yè)指導(dǎo)干部和員工尤其是財(cái)會(huì)人員重視目的本錢管理，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。企業(yè)還應(yīng)制定一套健全的本錢分析制度，即組織專門人員對消費(fèi)本錢進(jìn)展討論、分析，對目的本錢進(jìn)展分析、論證，保證本錢控制目的具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)效益最大化。五嚴(yán)格開展

7、目的本錢施行效果考評開展目的本錢控制效果考評，即考評相關(guān)責(zé)任人施行目的本錢的效果。通過開展考評，可以促使施行目的本錢的責(zé)任人和員工自覺開掘管理中的破綻，自覺總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，為進(jìn)步目的本錢管理程度探究新方法。在進(jìn)展目的本錢施行效果考評時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、嚴(yán)格、公正、信譽(yù)原那么，實(shí)事求是做好考評記錄，實(shí)事求是地進(jìn)展獎(jiǎng)懲管理。六優(yōu)化企業(yè)其他的業(yè)務(wù)管理本錢從企業(yè)最根本的動(dòng)機(jī)出發(fā)，讓企業(yè)的本錢控制不在局限于企業(yè)的制造本錢，讓企業(yè)中后期管理形式得到晉級和開展對企業(yè)在效勞上付出的隱形效勞本錢要進(jìn)展全程監(jiān)控盡量的降低企業(yè)在這方面的支出，而一個(gè)成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)本錢會(huì)計(jì)在后期可以對此類金額進(jìn)展預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化晉級。七有效的本錢控制方式有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)本錢，將減少企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)發(fā)生的不必要本錢，但是企業(yè)不能一昧的最求降低企業(yè)財(cái)務(wù)本錢還應(yīng)該追求新的財(cái)務(wù)陳本管理形式，讓企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管控貫穿企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過程，以最小的投入，帶動(dòng)最高的價(jià)值。四、結(jié)語財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的本錢管理，在企業(yè)中是一項(xiàng)非常龐大且復(fù)雜的工程，企業(yè)假如希望可以高效快速的處理市場信息，保障企