石化企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略探討2600字

1、石化企業(yè)物資采購(gòu)中供給商管理策略討論2600字 石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資采購(gòu)是必然要開展的一項(xiàng)工作，基于石化企業(yè)的特殊性，供給商的數(shù)量眾多，增大了供給商管理的難度，而且局部企業(yè)所秉持的供給商管理理念也不正確，導(dǎo)致物資采購(gòu)及企業(yè)開展受到較大的影響。因此，本文在分析石化企業(yè)物資采購(gòu)中供給商管理歷史狀況的根底上，討論了詳細(xì)的管理策略，旨在為石化企業(yè)實(shí)際管理提供參考。 石化企業(yè) 物資采購(gòu) 供給商管理策略石化企業(yè)管理中，一項(xiàng)重要工作即為物資采購(gòu)管理，對(duì)于企業(yè)管理者，資金運(yùn)作時(shí)，重要管理形態(tài)之一就是物資采購(gòu)管理，良好開展有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。而在物資采購(gòu)管理中，關(guān)鍵組成局部為供給商管理，此項(xiàng)管理工

2、作效果直接決定物資采購(gòu)管理程度，因此，石化企業(yè)必需要非常重視物資采購(gòu)中供給商管理工作，以促進(jìn)物資采購(gòu)工作的良好開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久開展。一、石化企業(yè)物資采購(gòu)中供給商管理歷史狀況物資采購(gòu)工作是石化企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，需采購(gòu)的物資包含原材料、設(shè)備等，而提供物資的企業(yè)統(tǒng)稱為供給商。從以往管理狀況看，石化企業(yè)物資采購(gòu)中的供給商管理存在諸多的問題，詳細(xì)表達(dá)在以下三個(gè)方面：第一，供給商準(zhǔn)入管理的無(wú)序性與盲目性，物資采購(gòu)制度組成中，重要局部之一為供給商準(zhǔn)入制度，從2022年以前的狀況來(lái)看，供給商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并不明確，考量根據(jù)缺乏，導(dǎo)致石化企業(yè)盲目的開展準(zhǔn)入管理，無(wú)法保證供給產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)行為出如今供給

3、商中，最終影響石化企業(yè)的開展；第二，供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性缺乏，石化企業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)展物資采購(gòu)工作時(shí)，采購(gòu)管理知識(shí)比擬落后，再加上其他影響因素的存在，使得人為因素很大程度上影響著供給商的選擇，降低選擇的標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性，進(jìn)而使物資采購(gòu)質(zhì)量受到極大的影響；第三，缺少綜合評(píng)價(jià)供給商，以往評(píng)價(jià)供給商時(shí)，主要以供貨質(zhì)量記錄、質(zhì)量管理體系狀況為根據(jù)，盡管存在考察供給商的環(huán)節(jié)，但形式性比擬強(qiáng)，無(wú)法發(fā)揮評(píng)價(jià)與審核的真正作用，甚至?xí)?dǎo)致供給商壟斷場(chǎng)面的形成，不利于石化企業(yè)的開展。二、石化企業(yè)物資采購(gòu)中供給商管理策略一建立供給商評(píng)審組織機(jī)構(gòu)在石化企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng)中，每類物資都具有較多數(shù)量的供給商，不過(guò)，每個(gè)供給商并不

4、具備一樣的技術(shù)才能、競(jìng)爭(zhēng)才能及經(jīng)營(yíng)狀況，這就需要石化企業(yè)認(rèn)真的鑒別，準(zhǔn)確的選擇可靠的供給商，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。供給商鑒別工作的開展要由專門的評(píng)審組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，因此，石化企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供給商評(píng)審組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)成員包含監(jiān)視處、機(jī)動(dòng)處、采購(gòu)部門等各個(gè)相關(guān)部門，保證供給商評(píng)審工作的科學(xué)性與全面性。供給商評(píng)審組織機(jī)構(gòu)建立后，還應(yīng)共同商議制定供給商管理制度，按照制度嚴(yán)格評(píng)審供給商，保證供給商選擇的合理性。所有供給商必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查并合格后，才能參加石化企業(yè)的供給商網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁先采購(gòu)后審查。對(duì)供給商從業(yè)資質(zhì)做出重點(diǎn)考察。供給商選擇中，保證選擇科學(xué)性的有效措施即為強(qiáng)化資質(zhì)管理。石化企業(yè)在選擇

5、合作的供給商時(shí)，應(yīng)先讓供給商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明文件，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本、資信等級(jí)等，同時(shí)，資信調(diào)查工作也必需要開展，對(duì)供給商的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品情況等作出全面的理解，之后再作出選擇。供給商入網(wǎng)后，嚴(yán)格限定其答應(yīng)供給產(chǎn)品目錄，采購(gòu)部門不得向供給商采購(gòu)其答應(yīng)供給產(chǎn)品目錄以外的物資。按照供給商準(zhǔn)入“誰(shuí)考察，誰(shuí)負(fù)責(zé)、供給商選用“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，落實(shí)管理責(zé)任。二優(yōu)化調(diào)整供給商構(gòu)造和布局石化企業(yè)采購(gòu)部門要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選擇供給商。任何單位和個(gè)人不得指定供給商，嚴(yán)格控制從中間商采購(gòu)。凡獨(dú)家采購(gòu)必須報(bào)企業(yè)主管指導(dǎo)審批。采購(gòu)部門應(yīng)該對(duì)交易供給商的整體實(shí)力和供給風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展年度綜合評(píng)估，淘汰不合格供給商。即每

6、年組織消費(fèi)、設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)等部門和使用單位，對(duì)交易供給商資質(zhì)、消費(fèi)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)展綜合評(píng)估，對(duì)不合格供給商終止交易資格。采購(gòu)部門要對(duì)供給商的履約才能包括質(zhì)量、效勞、交貨、性價(jià)比等方面進(jìn)展的評(píng)價(jià)，還可以可從搶險(xiǎn)救災(zāi)、緊急保供、綠色低碳、小訂單響應(yīng)、發(fā)票開具及時(shí)性、歷史合作，以及誠(chéng)信缺失、擾亂采購(gòu)秩序、不合理競(jìng)爭(zhēng)、需求響應(yīng)不及時(shí)等方面進(jìn)展評(píng)價(jià)。石化企業(yè)采購(gòu)部門可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果、業(yè)績(jī)排名、年審結(jié)果等分類、分級(jí)管理供給商。還可以采用簡(jiǎn)單的分類方法，根據(jù)80/20原那么，劃分為重點(diǎn)與普通供給商，重點(diǎn)供給商為所有中排名靠前的20%，普通供給商為剩余80%。實(shí)際分類、分級(jí)管理供給商時(shí)，可采用多種劃分標(biāo)

7、準(zhǔn)，此種方法有利于提升供給商管理的科學(xué)性。采購(gòu)部門可以建立供給商獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在保供工作中有突出奉獻(xiàn)的供給商進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違約行為的供給商給予警告、通報(bào)、暫停交易資格、取消供給商網(wǎng)絡(luò)成員資格等處分。石化企業(yè)采購(gòu)部門要考察供給商消費(fèi)本錢與價(jià)格。石化企業(yè)與供給商合作達(dá)成后，雙方均可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，屬于共贏場(chǎng)面，而為了實(shí)現(xiàn)合作共贏，石化企業(yè)還需要分析擬采購(gòu)物質(zhì)的本錢構(gòu)成情況，分析時(shí)可采用價(jià)值工程方法，分析之后，通過(guò)判斷，盡量的降低采購(gòu)本錢。三積極預(yù)防供給商壟斷場(chǎng)面的形成石化企業(yè)開展物資采購(gòu)供給商管理過(guò)程中，不僅要與供給商之間建立良好的合作關(guān)系，同時(shí)，還需要對(duì)供給商壟斷場(chǎng)面的形成做出積極的預(yù)防，防止

8、處于被動(dòng)采購(gòu)物資狀態(tài)，?縷笠狄榧勰芰魅酢?化企業(yè)管理供給商時(shí)，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，切不可只關(guān)注短期利益，訂貨應(yīng)在業(yè)績(jī)引導(dǎo)下進(jìn)展。石化企業(yè)應(yīng)合理控制供給商規(guī)模，確保采購(gòu)有序競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)化調(diào)整供給商準(zhǔn)入方法，積極引入行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供給商，防止過(guò)度依賴一家供給商，并能沉著應(yīng)對(duì)供給商方面發(fā)生的任何問題。關(guān)于供給商的相關(guān)信息，采購(gòu)人員應(yīng)盡量全面的理解，如產(chǎn)品銷售量、采購(gòu)份額等，判斷供給商依賴企業(yè)合作的程度，以能有效的掌握主動(dòng)權(quán)，防止處于被動(dòng)場(chǎng)面。石化企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，物資采購(gòu)中的供給商管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)、動(dòng)態(tài)的原那么，科學(xué)的開展供給商管理，合理的選擇供給商，維持良好的合作關(guān)系，預(yù)防壟斷的形成，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：