陽城大廈收尾工程土建施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 綜合說明1編制說明1編制依據(jù)1工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)2本工程采用的主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)4 工程概況與特點(diǎn)和難點(diǎn)分析4工程概況4工程重點(diǎn)、難點(diǎn)5 施工部署及施工組織機(jī)構(gòu)6施工部署6機(jī)構(gòu)建制及項(xiàng)目組織形式8施工組織管理機(jī)構(gòu)配備圖9施工技術(shù)管理人員職責(zé)9質(zhì)量檢查保證體系及制度12建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，滿足生產(chǎn)需要15新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用16 施工進(jìn)度計(jì)劃17工期進(jìn)度計(jì)劃說明17本工程主要分項(xiàng)工程工期17工期保證措施18 施工總平面布置24施工總平面布置原則24施工平面布置圖及說明24施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理25施工臨時(shí)用電方案27施工給排水線路的平面布置30 樓地面、零星砌體施工方案31

2、混凝土工程施工方法31超平整混凝土樓面施工方法31零星砌體工程施工方案33 裝飾施工方案50工程概況50抹灰工程50 勞動(dòng)力計(jì)劃52勞動(dòng)力安排的組織措施52勞動(dòng)力安排計(jì)劃表54 質(zhì)量控制和保證措施55工程質(zhì)量目標(biāo)55質(zhì)量保證體系55工程施工質(zhì)量管理58 雨季施工措施62雨期施工措施62雨期安全文明施工措施64夏季施工措施65成品半成品保護(hù)措施65 綜合說明第一節(jié) 編制說明 衷心感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任，給予我公司參加陽城大廈收尾工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，我們深知工程的特殊性和重要性，將十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì)，借業(yè)主方搭設(shè)的舞臺(tái)，一展我公司的實(shí)力！ 在接到設(shè)計(jì)圖紙和中標(biāo)通知后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙

3、及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，并召開了方案研討會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。我公司作為總承包單位，對(duì)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)施工管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部們的配合、協(xié)作等。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成定了基礎(chǔ)。 我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理員已經(jīng)全部到位，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，承擔(dān)過多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目，并具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的

4、管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目子班之一。 在本工程施工過和中，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，本著“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)部門的關(guān)系，與業(yè)主設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效和諧的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)我公司與主簽訂的經(jīng)濟(jì)合同和投標(biāo)文件；中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；國(guó)家關(guān)于

5、工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；公司IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；我公司的技術(shù)實(shí)力機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“合格備案制”。工期目標(biāo)我公司在接到本工程中標(biāo)通知后，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目 標(biāo)的前提下，對(duì)工

6、期提出了如下目標(biāo)：工程擬定施工工期150天，施工總進(jìn)度計(jì)劃、工期網(wǎng)絡(luò)以及分項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工總工期計(jì)劃。工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程的全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理 、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等與工程相關(guān)單位共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追

7、求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)有利、對(duì)各承包商有利。安全目標(biāo)我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對(duì)外形象示范工程”和“文明工地”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和對(duì)外形象方面，將成為我

8、公司樣板和代表性工程，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建 筑物使用功能的綠色建筑。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，利用“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息MIS系統(tǒng)”軟件和“房間編碼和裝修做法數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)”軟件。將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化分別以結(jié)構(gòu)流水段、裝修的房間為單位，形成項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、

9、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)竟保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。第四節(jié) 本工程采用的主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)砌體工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB502082002;砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492;屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502072002;建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502012001;建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020920

10、02;建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091;建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688;建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999;建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001;10、 建筑給排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502422002;11、 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002;第二章 工程概況與特點(diǎn)和難點(diǎn)分析第一節(jié) 工程概況本工程為陽城大廈收尾工程，該工程位于成都市武侯區(qū)洗面橋橫街，其工程概況如下：工程概況一覽表：工程名稱陽城大廈建設(shè)單位四川陽城實(shí)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院工程質(zhì)量要求合格備案工 期總工期150天建筑簡(jiǎn)介建筑面積24208m2建筑

11、層數(shù)20層（地上18層、地下2層）建筑層高五至十七層2.9m二、三層4.1m、四層3.8、十八層3m建筑總高66.00m要主裝飾裝修內(nèi)墻面1：2.5水泥砂漿抹灰、膩?zhàn)用骓?棚1：2.5水泥砂漿抹灰、膩?zhàn)用鏄堑孛?：2.5水泥細(xì)石砼找平樓梯間混合砂漿抹灰、乳膠漆面門樓梯口、過道為木制防火門廚衛(wèi)間防水20厚1：2.5水泥砂漿、聚乙烯丙綸防水卷材屋面工程上人屋面20厚1：2.5水砂漿找平、聚乙烯丙綸防水卷材、30厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層、貼100100缸磚不上人屋面30厚細(xì)石砼工程重點(diǎn)、難點(diǎn) 由于本工屬于爛尾收尾工程，又位于成都市內(nèi)，工程雜、亂，零星項(xiàng)目多，施工難度大，材料運(yùn)輸難。但作為總包單位在

12、施工過程中將協(xié)調(diào)好土建、安裝、強(qiáng)弱電、裝飾等工程交叉作業(yè)配合工作，使各專業(yè)、工種間的配合工作一定要事先有安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任追溯性，使工程順利進(jìn)行。 層面防水工程由原施工后末加以養(yǎng)護(hù)現(xiàn)已全部開裂，現(xiàn)施工時(shí)必須將原保溫層上的找平層全部拆除重做。層面防水工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度影響到用戶使用的舒適性。防水工程必須由專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍施工，施工過程中以及施工后的質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)工作應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。第三章 施工部署及施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工部署由于該工程由商品住宅樓及商場(chǎng)和地下車庫組成，根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)形式分為多個(gè)施工工段，各分段組織施工，形成流水作業(yè)。工期規(guī)劃地下室一層

13、砼地面。夾層、一層、5F18F室內(nèi)豆石地面找平、及室內(nèi)零星砌體、抹灰。車道防滑齒處理及5F18F室內(nèi)墻面、天棚膩?zhàn)拥裙こ坦残?5天。屋面工程10天。衛(wèi)生、廚房防水工程20天。清理建渣及打掃衛(wèi)生4天。搭拆運(yùn)輸平臺(tái)架、安全防護(hù)架6天。樓梯及公共過道貼地磚、電梯井墻面貼花崗石、公共過道天棚吊頂共25天?？照{(diào)、消防、水電、及樓梯扶手安裝穿插在土建中進(jìn)行。任務(wù)安排本工程將成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人均承擔(dān)過多個(gè)大型項(xiàng)目，具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)。各項(xiàng)主要指標(biāo)控制要求一工程質(zhì)量要求完全合格備案，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到

14、90以上。二注意安全生產(chǎn)，采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，避免發(fā)生傷亡事故，一般事故頻率不超過1。三合理組織勞動(dòng)力，控制各階段的工期要求，達(dá)到或超過勞動(dòng)定額，單方用工控制在2.2工日/m2。四材料節(jié)約5以上。五現(xiàn)場(chǎng)管理整齊有序，工完場(chǎng)清，做到文明施工。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有。 eq oac(,1) 材料運(yùn)輸平臺(tái)搭拆方案： eq oac(,2) 消防安裝工程施工方案： eq oac(,3) 空調(diào)安裝工程施工方案： eq

15、oac(,4) 臨時(shí)用水用電施工方案：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按施工平面圖布置好臨舍、及材料堆碼場(chǎng)，保證施工場(chǎng)內(nèi)道路暢通，做好排水工作。經(jīng)沉淀后的水再排入市政排水溝內(nèi)。材料車、建渣車出工地時(shí)必須沖洗，以保證城市清潔。施工用水、用電已接至施工現(xiàn)場(chǎng)，首先根據(jù)工程量及機(jī)械選型計(jì)算水、電負(fù)荷，準(zhǔn)備好相關(guān)的材料、機(jī)具。勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工，單方用工控制在2.2工日/m2。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目部共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。施工機(jī)具準(zhǔn)備樓層施工階段，主要依靠一臺(tái)

16、垂直運(yùn)輸施工電梯吊運(yùn)材料至各層作業(yè)面。根據(jù)施工總體部署，本工程混凝土、砂漿采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌，由垂直運(yùn)輸電梯提運(yùn)材料至各層澆筑點(diǎn)。因此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一處攪拌站，安裝一臺(tái)350型滾筒式攪拌機(jī)，其他機(jī)具計(jì)劃詳見本方案機(jī)械設(shè)備的配署和選擇。主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃按照工程量提出，適當(dāng)考慮其它附屬工程特殊要求。本工程支撐架管主要用于施工過道平臺(tái)的搭設(shè)，其他用安全圍護(hù)，架管采用48普通架管。零星模板采用酚醛覆膜竹膠合板=9mm。周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 管483.5噸1102扣 件千103聚乙烯防水安全網(wǎng)張1504木 架 板塊3005木 枋m340第二節(jié) 機(jī)構(gòu)建制及項(xiàng)目組織式我公司對(duì)該工

17、程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建高度重視，成立了由我公司總經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各職能部門組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接參與工程管理，推行“項(xiàng)目法施工管理”機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。委派具有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，且施工過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，所以對(duì)該工程的施工已具備組織管理和施工能力。另配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、主辦工長(zhǎng)、水電工長(zhǎng)、泥做工長(zhǎng)、裝飾工長(zhǎng)、機(jī)電工長(zhǎng)、空調(diào)工長(zhǎng)、消防工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料保障、成本管理試驗(yàn)計(jì)量、質(zhì)安員等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)和招

18、標(biāo)要求，工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。第三節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)配備圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理：土建建） 項(xiàng)目副經(jīng)理：安裝電）質(zhì)量安全試驗(yàn)計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)泥作工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)材料保障成本管理機(jī)電工長(zhǎng)給排水工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)暖通工長(zhǎng)安裝內(nèi)業(yè)作業(yè)班組第四節(jié) 施工技術(shù)管理人員職責(zé)由公司對(duì)項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé)，并按此職責(zé)展開工作。一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)：遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文

19、明一起抓。根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)總分包單位之間關(guān)系。負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)按照規(guī)范、規(guī)程，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目各技術(shù)質(zhì)量 管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，接受上級(jí)部門

20、的監(jiān)督檢查。主編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。制定推廣新技術(shù)，降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。協(xié)助主辦工長(zhǎng)抓好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。主辦工長(zhǎng)管理職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，及施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪

21、費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。各專業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)砼、泥工工長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼、砌體工程、抹灰工程施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；參與砼、砌體、抹灰工程方案的編制，嚴(yán)格按方案施工；對(duì)班組員工進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組員工實(shí)施工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔；加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。裝飾工長(zhǎng)職責(zé)：

22、認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。根據(jù)工藝卡，向班組下達(dá)樣板計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。安裝工長(zhǎng)職責(zé)：內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案。參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。質(zhì)安員職責(zé)：執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)直接責(zé)任。做好日常安全檢查，專業(yè)工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。第五節(jié) 質(zhì)量檢查保證體系及制度根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，確保工程優(yōu)良備案，所以按通過ISO9002的質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系工程責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。推行工程質(zhì)量體系的建設(shè)

23、，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行。規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系。主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工作，審批重大獎(jiǎng)懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作，在職工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。主持本工程的質(zhì)量工作會(huì)議，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督

24、。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)“原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)”，不合格產(chǎn)品的控制。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章，違規(guī)作業(yè)，并要求做出整改。組織質(zhì)量檢查，并隨時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)檢查情況，提出問題，及時(shí)處理。各專業(yè)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。參加項(xiàng)目部、上級(jí)部門組織的施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)工人做好交底工作。按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。認(rèn)真進(jìn)行施工

25、質(zhì)量自查（互查）對(duì)分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高操作技能。正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。對(duì)所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動(dòng)如實(shí)上報(bào)。施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)通過明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目部精

26、心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)實(shí)、苦干”的項(xiàng)目精神，制定嚴(yán)格的“質(zhì)量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系強(qiáng)化項(xiàng)目管理，自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制管理體系在開工前，公司按照ISO9002質(zhì)量文件規(guī)定，明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任，搞好管理，質(zhì)量控制管理體系如下：質(zhì)量的保證制度貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工

27、，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)全體職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的行動(dòng)。建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項(xiàng)目經(jīng)理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證IS002質(zhì)量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運(yùn)行。施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量策劃”的編制并實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)管理人員經(jīng)常對(duì)規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對(duì)班組

28、從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)意圖，做好質(zhì)量記錄。第六節(jié) 建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，滿足生產(chǎn)需要部勞動(dòng)力市場(chǎng)公司對(duì)該項(xiàng)目已確定的管理人員、施工作業(yè)人員全面實(shí)行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)施工作業(yè)層，使用公司內(nèi)部勞動(dòng)力量。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞務(wù)中心和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的原材料、半成品和周轉(zhuǎn)材料，由公司材料部門與項(xiàng)目以材

29、料供應(yīng)和料具租賃橫向合同的形式明確供給方式，其中，周轉(zhuǎn)材料由公司租賃站以內(nèi)租形式供給項(xiàng)目使用，不足部分由租賃站和項(xiàng)目以雙方認(rèn)可的租賃單價(jià)向外部租賃。對(duì)于大宗材料，公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購其它輔助材料、施工用具和地材。對(duì)于材料供應(yīng)商由材料部和項(xiàng)目共同擇優(yōu)選用。三、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在“項(xiàng)目全額承包內(nèi)部機(jī)械租賃合同”中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要身公司租賃設(shè)備站提供設(shè)備租賃計(jì)劃，租賃站按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由租賃站負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任承包合同，項(xiàng)目在公司財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)部賬戶，專

30、款專用，建立內(nèi)部承包往來賬目。在資金使用過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具（四新技術(shù)）的使用和技術(shù)創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵之所在。綜合本工程的特點(diǎn)，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，計(jì)劃將建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)中的絕大部分應(yīng)用到本工程上。除此之外，我們還將結(jié)合本工程的實(shí)踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的建筑材料和新機(jī)具。對(duì)“新技術(shù)、新

31、材料、新工藝、新機(jī)具”的內(nèi)容，在此次施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)章節(jié)中，已有論述。本章將綜其所述，予以摘要性的說明。計(jì)算機(jī)的推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)在本工程的施工過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更調(diào)整性和可追索性，可以有效且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目的。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理，除基本的文檔處理、財(cái)務(wù)核算、人事工資管理、計(jì)劃管理、資料管理、合同管理等常規(guī)管理之外，我公司將以工程總承項(xiàng)目管理模式為基礎(chǔ)，

32、以該工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，公司已建立內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目管理和工程實(shí)施提供支持和服務(wù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)綜合技術(shù)至少包括：建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立區(qū)域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策、計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和實(shí)施提供支持和服務(wù)，最終形式資源流優(yōu)化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。應(yīng)用我公司自行開發(fā)并應(yīng)用的“工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”，和“房間編碼和裝修做法信息管理系統(tǒng)”，統(tǒng)一指導(dǎo)各種設(shè)備、材料定貨加工、編號(hào)編碼、運(yùn)輸、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環(huán)節(jié)。特殊專業(yè)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的有

33、效結(jié)合，諸如精密的測(cè)量設(shè)備儀器、先進(jìn)的焊接無損檢測(cè)設(shè)備等與計(jì)算機(jī)的有效結(jié)合，能自動(dòng)分析計(jì)算、繪制圖性和坐標(biāo)曲線、輸出參數(shù)和結(jié)果等。施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 工期進(jìn)度計(jì)劃說明工期目標(biāo)： 根據(jù)合同要求，本工程工期控制在150天以內(nèi)，結(jié)合我公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力，力爭(zhēng)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的前提下，將采取有效措施保證施工工期。第二節(jié) 本工程主要分項(xiàng)工程工期各施工階段占用工期如下：本工程總工期為150天，其中： 搭拆腳手架6天 室內(nèi)零星抹灰20天 室內(nèi)地坪細(xì)石砼31天 貼磚10天 室內(nèi)刮膩?zhàn)?，乳膠漆43天 屋面防水20天 收尾20天水電、空調(diào)、消防等安裝工作，工程開工后穿插在土建工程中進(jìn)行施工。各子項(xiàng)工程具體安

34、排詳見橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工期保證措一、從施工組織及管理上予以保證公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)一人，常駐現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工管理和施工協(xié)調(diào)。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，組建一個(gè)具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度、全面技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工過程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)組織施工，從管理上保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施合同約束制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工期合同。項(xiàng)目經(jīng)理同項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項(xiàng)工期合同，實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。責(zé)任和利益相結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作

35、熱情和勞動(dòng)積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。并把工期作為年度考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。認(rèn)真編制各階段的施工作業(yè)計(jì)劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響工期因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計(jì)劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計(jì)劃，找出存在的問題。進(jìn)度檢查必須務(wù)實(shí)，檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理影響進(jìn)度的因素，對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期趕上。切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。實(shí)施交叉作業(yè)，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，

36、積極配合，為了一個(gè)目標(biāo)，努力為對(duì)方創(chuàng)造條件提供方便。作好職工的思想政治工作，較變思想觀念，積極為市場(chǎng)服務(wù)。從施工進(jìn)度安排上予以保證本工程將進(jìn)行科學(xué)管理，合理組織人員、機(jī)具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時(shí)間。實(shí)行目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路地控制。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，每周安排進(jìn)度計(jì)劃，每周進(jìn)行檢查和考核，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。從技術(shù)管理上予以保證現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，商討施工與設(shè)計(jì)的配合及技術(shù)難點(diǎn)的處理，盡可能減少因設(shè)計(jì)誤差而造成的施工返工，從而保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)核定的技術(shù)變更

37、，應(yīng)及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組，臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響施工進(jìn)度的變更，要主動(dòng)向監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)反饋，商討合理的處理措施。不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高工效。機(jī)械設(shè)備配備上予以保證根據(jù)本工程施工工期緊這一特點(diǎn)，配備足夠的施工機(jī)具。設(shè)專職機(jī)電管理人員，加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行維修。作好機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機(jī)具運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修

38、。施工電梯隨時(shí)滿足施工需要。材料供應(yīng)上予以保證根據(jù)本工程施工周期短的特點(diǎn)，提前編制材料需用計(jì)劃，要求及時(shí)準(zhǔn)確。簽訂供貨合同，落實(shí)貨源，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工進(jìn)度安排，及時(shí)制定、核實(shí)每月材料需用計(jì)劃，以滿足材料的組織、加工的時(shí)間間隙，保證能按期進(jìn)場(chǎng)使用。加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度提前一個(gè)月，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天。把好材料入場(chǎng)關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須持證（出廠合格、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、廠家生產(chǎn)資質(zhì)證），在外觀檢查合格后，隨機(jī)抽取試樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格方可用于工程。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，分品種、規(guī)格進(jìn)行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染

39、、損壞。為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計(jì)劃，按計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。對(duì)特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”即一比質(zhì)、二比價(jià)、三比服務(wù)的原則進(jìn)行定貨，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實(shí)三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部調(diào)劑。砂石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)施工供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間和數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材

40、豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需要數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度，為上述管理方法提供了較為有利的可行性?，F(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。現(xiàn)場(chǎng)配備施工機(jī)具、設(shè)備維修及搶修班組。勞動(dòng)力組織保證對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動(dòng)力，以保證施工的正常進(jìn)行。本工程工期安排緊，又正在夏天，由于夏天天氣炎熱，施工工時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)好施工時(shí)間。避開高溫時(shí)段施工。 選擇本公司技術(shù)好、作風(fēng)硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。采取公開招標(biāo)形式，選擇與本公司長(zhǎng)期合作

41、綜合素質(zhì)較好的民工隊(duì)。對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資制，并將工期考核納入計(jì)件單價(jià)中，其所占單價(jià)比例為15，從而提高班組的工期意識(shí)，使其能自覺主動(dòng)地完成各自承擔(dān)的工作。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全和文明施工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)參賽職工的積極性。土建與安裝的良好配合予以保證工程建設(shè)自始自終均存在土建與水、電等其它安裝專業(yè)的交叉配合問題。本工程工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不當(dāng)，造成不必要的工期損失。因此，要求土建施工單位將每月的施工進(jìn)度計(jì)劃、每周的施工安排提前通知業(yè)主及各專業(yè)施工隊(duì)伍，有關(guān)安裝專業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程順利進(jìn)行。土建與安裝的配合本工程室內(nèi)初裝墻面為普通抹灰，室外裝飾為

42、外墻面為面磚，為使工程一次成優(yōu)，在施工中應(yīng)注意幾下點(diǎn)。天棚、墻面抹灰前的配合施工基層結(jié)構(gòu)應(yīng)已交質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)量檢查，并交驗(yàn)成優(yōu)。抹灰施工前將穿過樓板的管道孔洞周圍應(yīng)用1：2水泥砂漿成細(xì)石砼事先堵嚴(yán)密。在下層抹灰層尚未凝固硬化前，上面樓面不安排水作業(yè)和錘擊作業(yè)。抹灰前門窗框應(yīng)安裝完畢，框與洞口間的間隙用礦棉條或塑料發(fā)泡劑填實(shí)。抹灰大面施工前先做樣板間，經(jīng)自檢合格后，交由甲方認(rèn)定后，照樣板操作和驗(yàn)收。樓地面工程施工前的配合施工施工前對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，如（地面標(biāo)高、預(yù)埋管道、排水坡度、地漏位置等）。對(duì)室內(nèi)進(jìn)行找平放線，統(tǒng)一地面標(biāo)高，以保證地面平整和各房間與走道之間水平一致，并將1m的水平標(biāo)高控制

43、線自檢方，交分包單位引用。地面孔洞和地漏管道周圍孔隙，已提前用1：3水泥砂或細(xì)石砼堵塞嚴(yán)密。安裝與土建施工的配合工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進(jìn)度的快慢，很大程度取決于土建與安裝等專業(yè)工程的協(xié)調(diào)配合，因此項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并認(rèn)真做好與專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由安裝等專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人參加，組成現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)工種的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定，安裝工種管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目全面管理工作的要求。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按安裝等專業(yè)的施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排進(jìn)出場(chǎng)事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配安裝工種垂直運(yùn)輸設(shè)

44、備的使用時(shí)間。施工預(yù)留、預(yù)埋，應(yīng)嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時(shí)符合安裝工程各專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。給排水施工人員進(jìn)行室內(nèi)安裝時(shí)，土建施工人員應(yīng)主動(dòng)將樓板和墻壁的最后裝飾面所定位置用線彈出，以避免最后進(jìn)行裝飾面施工后，出現(xiàn)先安的管道及衛(wèi)生器具離墻、板過遷所或過過等問題。暗設(shè)在墻和地面找平層內(nèi)的水管，應(yīng)在其安裝試壓合格后，土建施工人員方可進(jìn)行抹灰或找平工作。電氣設(shè)置在現(xiàn)澆鋼筋砼中埋設(shè)套管及箱，盒或其它預(yù)留孔洞，當(dāng)其管徑DN100，或箱，盒及其它預(yù)留孔洞尺寸100100時(shí)，應(yīng)在其埋設(shè)處做直徑不小于10的加強(qiáng)鋼筋。在套管、水管、電氣箱、盒、預(yù)埋鐵件及其它預(yù)留孔洞安裝完畢后，砼澆灌前，土建施工人員應(yīng)與給水

45、排水施工人員相互間均按照?qǐng)D紙逐一對(duì)規(guī)格、型號(hào)和埋設(shè)位置是否正確。施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊的開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進(jìn)行。我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則為：施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主（甲方）的要求；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時(shí)設(shè)施投資；在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工堆料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范；遵循生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)盡量相互分開的原則。第二節(jié) 施工平面

46、布置圖及說明現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式施工，在現(xiàn)場(chǎng)正面設(shè)置大門，大門處設(shè)置保衛(wèi)值班室、沖洗臺(tái)；現(xiàn)場(chǎng)南邊設(shè)置輕型材料堆放區(qū)；施工總平面布置詳見施工總平面布置圖。臨建中施工人員生活用房和辦公用房在施工場(chǎng)內(nèi)，在整個(gè)施工過程中基本保持不變，部分大型機(jī)械設(shè)備布置、材料堆場(chǎng)根據(jù)施工階段的變化和后續(xù)工程需要做局部調(diào)整。為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，我們將本著“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置管理?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨建附近場(chǎng)地采用C10砼硬化以便于文明施工。建筑工地四周圍墻外設(shè)置綠化帶以美化工作環(huán)境，廁所隨時(shí)沖洗，保持清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)沿施工道路邊設(shè)排水暗溝，工程污水和雨水經(jīng)沉淀池過濾后排入市政排污管。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)

47、平面管理本工程工作量較大，所以施工人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料多，場(chǎng)地較狹窄，為保證工程施工的順利進(jìn)行，需要合理地進(jìn)行施工總平面布置，并切實(shí)做好施工總平面管理工作。為此，我公司計(jì)劃成立一個(gè)施工總平面管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，下設(shè)指定工長(zhǎng)專門負(fù)責(zé)。平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，以及主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，從而形成以一套符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，并將該

48、計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸?shù)陌踩芾?；料具堆?chǎng)有痛的調(diào)整、管理；材料、機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由各部門實(shí)施，按平面分片包干的管理原則進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)按照我單位的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備“七牌二圖”，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、文明施工牌、防火須知牌、安全紀(jì)律牌、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)牌、施工總平面布置圖，消防設(shè)施布置圖和該大樓效果圖。按照總體規(guī)劃要求

49、作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建詳細(xì)布置；材料堆放場(chǎng)地具體布置；施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全?，F(xiàn)場(chǎng)道路已作好路基，已用C15砼進(jìn)行面層硬化處理，排水溝在施工時(shí)一定要保持暢通，溝上并加蓋砼預(yù)制蓋板?，F(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)保衛(wèi)室，掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。凡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料需出示相應(yīng)部門所簽的放行條，保衛(wèi)進(jìn)行登記后方可出入，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖計(jì)劃的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場(chǎng)也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)在出入口設(shè)保衛(wèi)值班，

50、所有人員憑出入證或甲方等有關(guān)單位發(fā)給的特別通行證進(jìn)出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。保衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。樓層垃圾利用施工門架空閑時(shí)間搬運(yùn)，由專門班組搬運(yùn)至堆放地點(diǎn)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。材料堆放場(chǎng)地施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識(shí)清楚。做到分格堆碼整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。施工現(xiàn)場(chǎng)材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆，防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時(shí)入庫，專庫專用，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格

51、的領(lǐng)退料手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響場(chǎng)容。堆放散料時(shí)進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m第二節(jié) 施工臨時(shí)用電方案臨時(shí)用電總?cè)萘康拇_定現(xiàn)場(chǎng)主要?jiǎng)恿τ秒娫O(shè)施大致如下表所示。臨電線路用電機(jī)具分配一覽表分配線路用電機(jī)具功率（KW）數(shù) 量合計(jì)（KW）用電量（KW）I施工電梯1611616攪拌機(jī)7.517.57.5II交流電焊機(jī)23.4370.270.2III照明2020現(xiàn)場(chǎng)施工總用電量P=1.05（K1P1/COS a+ K2P2）=1.05（0.623.50.75+0.

52、570.2）=56.6KW考慮生活用電，則現(xiàn)場(chǎng)需提供100KVA用電量以滿足施工需要。用電回路劃分及各臨電線路的用量計(jì)算根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將各用電設(shè)施劃分為三個(gè)回路：I：施工電梯PI=1.05K1P1/cos =1.050.623.50.75 =19.74KWII：加工車間 PII=1.05K2P2=1.0570.20.5=36.86KWIII路：施工照明 PIII=20KW臨時(shí)用電線路的布置導(dǎo)線均采用VV電纜埋地敷設(shè)，穿越道路要加硬質(zhì)套管保護(hù)。經(jīng)過安全通道的上空電纜也要用50的鋼套保護(hù)。導(dǎo)線與電桿上金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；鋼筋車間、木工車間落地線及電纜要用50的鋼

53、管穿管敷設(shè)，至樓層的電纜沿內(nèi)墻壁或柱面卡設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。施工用電詳見臨時(shí)用電平面布置圖。施工臨時(shí)用電安全技術(shù)措施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)用電中的人身安全和設(shè)備安全，并使施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及維護(hù)作到安全可靠。分級(jí)變電所、配電所的位置選擇應(yīng)符合下列要求：靠近電源，便于線路的引入和引出保證不受洪水沖，不積水，地面排水坡度不小于0.5；避開易燃易爆危險(xiǎn)地段和有激烈振動(dòng)的場(chǎng)所架空配電線路和埋設(shè)電纜線路架空線桿宜采用鋼筋砼桿或木桿，木桿的材質(zhì)需堅(jiān)實(shí)；架空線桿不得有積水，下沉；架空線離地面高度不應(yīng)小于2.5m；埋設(shè)電纜線路的溝槽采用

54、磚砌，深度0.20.7m，溝底鋪砂100mm厚；進(jìn)入變電所，配電所的電纜溝或電纜管，在電纜敷設(shè)完成后應(yīng)將管口堵實(shí)。接地保護(hù)在大型機(jī)械設(shè)備的金屬外殼采取可靠的接地保護(hù)；電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線必須分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器；用電設(shè)備接地線采用并聯(lián)接地方式，嚴(yán)禁區(qū)串聯(lián)接地或接入零線；接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴(yán)禁纏繞或勾掛連接；防雷保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸電梯、外腳手架等20m以上的設(shè)備，均應(yīng)裝防雷保護(hù)裝置；配電箱和開關(guān)箱配電箱和開關(guān)箱應(yīng)安裝牢固。地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置需高出地面，附近不可堆雜物。配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)面或底面，電源引出線設(shè)

55、防水彎頭。照明和動(dòng)力全用同一般電箱時(shí)，應(yīng)分別配閘刀。熔斷器和插座熔斷器和插座規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)的線路所需的要求，嚴(yán)禁使用不合格熔斷器，嚴(yán)禁使用銅絲或其它物品代替熔絲。移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持電動(dòng)工具長(zhǎng)期停用或新領(lǐng)用的移動(dòng)式電動(dòng)工具及手持式電動(dòng)工具，在使用以前應(yīng)進(jìn)行檢查是否有漏電情況發(fā)生；當(dāng)采用插座連接時(shí)，插座插頭應(yīng)無損傷、無裂紋，且絕緣良好；人員因故離開現(xiàn)場(chǎng)暫停工作或突然停電時(shí)，應(yīng)拉開電源；應(yīng)加裝高靈敏性漏電保護(hù)裝置；其電纜線應(yīng)按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不得在地上拖拉。電焊機(jī)電焊機(jī)應(yīng)按區(qū)域或標(biāo)高層集中布置；室個(gè)電焊機(jī)應(yīng)調(diào)協(xié)在干燥場(chǎng)所，并設(shè)遮雨棚；電焊機(jī)外殼必須可靠接地；電焊機(jī)的裸露

56、導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)裝安全護(hù)罩；電焊把鉗絕緣必須良好；電焊機(jī)二次引出線長(zhǎng)度不宜大于30m。照明照明線路應(yīng)布置，位置相對(duì)固定。室內(nèi)固定式照明燈具高度不得小于2.5m，室外安裝照明燈具不得低于3m。安裝在露天工作場(chǎng)所的照明燈具應(yīng)選用防水性燈頭。室內(nèi)照明線除橡皮套軟電纜和塑料護(hù)套線外，均應(yīng)分開固定于絕緣子上，穿墻線應(yīng)設(shè)絕緣套管。照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬鉤上。照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)，相線應(yīng)接在中心觸頭上。照明燈具置于易燃物之間，應(yīng)按規(guī)定保持一定的安全距離，當(dāng)間距不夠時(shí)，應(yīng)采取有效的隔離措施。第二節(jié) 施工給排水線路的平面布置（一）水源施工用水采用市政管網(wǎng)供水，其

57、接口已接至施工現(xiàn)場(chǎng)附近，具體位置詳總平面布置圖。（二）施工給水線路的平面布置本工程場(chǎng)內(nèi)用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。場(chǎng)內(nèi)用水由城市給水管網(wǎng)供給，整個(gè)施工用水考慮10L/S，消防用水按10L/S計(jì)算，總用量為20L/S，場(chǎng)地主供水管采用DN50鋼管。場(chǎng)地、樓層支水管采用DN20PVC管送至樓層用水、生活區(qū)，分設(shè)DN20截止閥，帶短管用水口和DN15水嘴。在施工總平面內(nèi)設(shè)置消火栓三個(gè)。場(chǎng)內(nèi)排水溝基本沿施工道路側(cè)設(shè)置，明暗溝相結(jié)合。生活用水需經(jīng)一級(jí)沉淀方可排入市政污水管網(wǎng)。場(chǎng)內(nèi)排水溝溝內(nèi)的排水坡義按3設(shè)置。 樓地面、零星砌體施工方案第一節(jié) 混凝土工程施工方法混凝土的生產(chǎn)序號(hào)項(xiàng) 目允許偏差

58、（mm）1預(yù)埋鋼板中心線位置32預(yù)留管預(yù)留孔中線位置33預(yù)埋螺栓中心線位置2外露長(zhǎng)度+1004預(yù)留洞中心線位置10截面內(nèi)部尺寸+100本工程混凝土細(xì)石砼C15，為確保工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特殊情況本工程所使用混凝土全部采用現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌?；炷恋倪\(yùn)輸本工程現(xiàn)場(chǎng)混凝土采用施工電梯吊運(yùn)為主的運(yùn)輸方式。第二節(jié) 超平整混凝土樓面施工方法樓板面砼采用超平整工藝進(jìn)行施工，使?jié)仓龅某善坊炷临|(zhì)量達(dá)到平面層的標(biāo)準(zhǔn)，可以節(jié)省二次裝修的找平層施工。標(biāo)準(zhǔn)為了指導(dǎo)、檢查混凝土施工，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定了超平整混凝土外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目名稱允許偏差檢查方法1每層標(biāo)高3mm用水準(zhǔn)儀或尺量檢查2表面平整度5mm用2米靠尺和楔形

59、塞尺檢查施工工藝施工工藝流程為：布設(shè)標(biāo)高控制網(wǎng)點(diǎn)、澆筑砼、排隊(duì)砼表面游離水、施撒干硬劑、機(jī)械抹平、人工收平抹印痕、灑水養(yǎng)護(hù)。板面標(biāo)高控制采用在墻體上測(cè)設(shè)+50cm線作為標(biāo)高控制。砼澆筑時(shí)先用平板振動(dòng)器振搗，再用23m括尺（鋁合金方管做成）按控制標(biāo)高刮平，并使用一臺(tái)水平儀跟班復(fù)測(cè)樓面整平度，最后抹平壓實(shí)。為了便于機(jī)械抹平，采用真空吸水機(jī)排除砼表面游離水，或采用引管和砼面刻化臨時(shí)排水槽道相結(jié)合的方法進(jìn)行排除。抹平在砼初凝后，終凝前進(jìn)行，即在砼澆筑后約46小時(shí)進(jìn)行，抹平機(jī)械采用先進(jìn)的EY200抹光機(jī)。施抹時(shí)從一邊開始，機(jī)械沿該邊順行施抹形成一個(gè)抹光帶，逐漸向推進(jìn)，相鄰抹光帶間重疊半個(gè)單機(jī)抹光面寬度。

60、機(jī)械抹平后，對(duì)機(jī)抹印痕進(jìn)行人工收平，最后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。注意事項(xiàng)砼表面平整度控制要特別重視，砼澆筑前一定要做好可靠的標(biāo)高控制，澆筑過程中用水平儀跟班復(fù)測(cè)，確保砼面水平。砼中游離水盡量減少，可使用減水劑減少砼坍落度，控制砼中游離水的滲出。干硬劑施撒，要根據(jù)每次施撒面積來稱取重量，便于宏觀控制，施撒時(shí)縱橫兩個(gè)方向各撒一道，避免單向施撒形成“條狀”不均勻現(xiàn)象。機(jī)械抹平是最關(guān)鍵一環(huán)，要注意兩個(gè)方面：一是開抹時(shí)間要把握好；二是機(jī)抹操作要熟練。開抹時(shí)間與氣溫、砼配合比等多種因素有關(guān)，不能一概而定，最好先作試抹來確定最佳開抹時(shí)間，抹光機(jī)械操作人員也要經(jīng)過事先操作培訓(xùn)，掌握其性能才能提高抹平質(zhì)量。對(duì)機(jī)抹屯痕和機(jī)