淺析如何提高發(fā)電廠財務管理效率2500字

1、淺析如何進步發(fā)電廠財務管理效率2500字 摘要：對企業(yè)進展財務管理是促進企業(yè)平穩(wěn)開展的必要手段，是企業(yè)運行過程中必不可少的環(huán)節(jié)之一。本文針對發(fā)電廠的實際情況，簡單闡述發(fā)電廠的財務管理現(xiàn)狀，對目前發(fā)電廠在財務管理中所存在的問題做出分析并提出相應的解決方案。本文可分為三局部，第一局部對財務管理進展概念上的解釋并對其開展方向做出預測；第二局部指出目前發(fā)電廠的財務管理缺點；第三局部那么是有針對性的列舉出進步財務管理程度的方法。 畢業(yè) /2/view-12168556.htm關鍵詞：發(fā)電廠；財務管理；進步效率中圖分類號：F426.6 文獻標識碼：A文章編號：1005-913X202202-0099-01

2、企業(yè)的開展需要本錢，可以通過科學的財務管理方式來減少企業(yè)的資金使用，保證企業(yè)的利潤及收入處于穩(wěn)定上升狀態(tài)是非常有必要的。隨著社會的不斷開展，我國的電力行業(yè)迎來了一次重要的改革，有關的電力市場發(fā)生了體制性的改變。因此各電力企業(yè)必須改善自身的局部規(guī)章制度及運行方式來適應該變化。對企業(yè)的財務管理是企業(yè)整體管理的重中之重，企業(yè)的本錢資金決定了企業(yè)的將來開展，企業(yè)的財務管理程度那么決定了企業(yè)的整體運作狀態(tài)。一、財務管理的開展趨勢財務管理的方式一直在發(fā)生著變化，不同的企業(yè)其管理財務的方法均不一樣。下文主要以發(fā)電廠為例，對發(fā)電廠中財務管理的開展方式做出科學合理的預測，為發(fā)電廠等類似電力企業(yè)的財務管理變革提供

3、一定的理論根據(jù)。就目前形勢而言，財務管理有著以下幾個重要的轉變：由人工化向機械化轉變、由單一化向多樣化轉變、由緩慢型向快速型轉變等等。首先，隨著科技的開展，計算機被廣泛運用于生活的各個領域，財務管理機械化不僅可以進步管理效率而且可以減少人力資源的浪費；其次，由于企業(yè)業(yè)務范圍的擴大，財務管理所涉及的領域也在不斷增加，故財務管理從原先的單一管理向多元化管理發(fā)生了轉變；最后，由于大多財務內容由機器進展管理，故其管理效率呈穩(wěn)步提升狀態(tài)，接收整理信息的速度也逐漸變得迅速，為財務管理帶來了極大的便利。二、目前發(fā)電廠的財務管理缺陷一傳遞的信息存在誤差發(fā)電廠作為大型、現(xiàn)代化的重要電力企業(yè)，其內部的信息傳遞速度

4、在一定程度上影響著企業(yè)的開展速度，對財務管理也有著一定的涉及。但是目前多數(shù)發(fā)電廠的信息傳遞速度并未到達料想中的效果，傳遞到?jīng)Q策者或管理者手中的信息既不及時也不準確，直接影響了決策者和管理者的判斷，造成財務管理出現(xiàn)信息滯后、信息有誤差等現(xiàn)象。造成這現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：第一就是企業(yè)各部門之間的惡性競爭。企業(yè)部門與部門之間存在著不良的競爭關系導致了各部門將所接收到的信息進展刻意隱瞞或欺騙，造成信息的閉塞。第二是由于企業(yè)決策者的才能缺乏所導致的判斷失誤。決策者的判斷和分析直接影響著信息的準確性，具有誤差的信息也會對財務管理造成影響。二監(jiān)控力度缺乏對財務管理施行監(jiān)視制度是保證財務管理質量的重要手段

5、。在發(fā)電廠中，任務的下發(fā)一般先由決策者規(guī)劃大體方向并向下傳達給中層干部，再由中層干部進展整理，傳達至管理人員手中，最后由管理人員向基層員工布置任務。這種類似于直線制的企業(yè)職能制度存在一定的弊端，該制度不利于對企業(yè)財務的監(jiān)視與管理，如局部管理人員對管理工作的執(zhí)行抱有隨意的態(tài)度，對局部不合理現(xiàn)象置假設罔聞，導致很多財務管理部門并沒有發(fā)揮本質性的作用。三資金控制不到位目前大多企業(yè)中的資金流動方向較多，使得管理人員對資金的控制無法到達全面、準確的效果。導致該現(xiàn)象的原因有：各個子公司有自己的獨立戶頭，不便于管理和統(tǒng)計；企業(yè)的局部投資工程沒有經(jīng)過深思熟慮，導致資金浪費；沒有合理規(guī)劃資金的使用，導致大量資金

6、流失。三、改良財務管理的方式一進步管理人員素質財務管理的重心是管理人員，管理人員的自身素質直接影響著企業(yè)資金管理的效果。因此進步管理人員素質有利于進步財務管理的整體程度，減少財務管理中的失誤，從而可以進步資金的利用率。管理人員除了應當具備較高的財務管理程度之外，其個人的道德修養(yǎng)也是尤為重要的。進步管理人員素質的方法有：鼓勵管理人員學習進修、經(jīng)常組織有關管理學的公開課、定期對管理人員的道德修養(yǎng)進展考評等等。二改善管理資金的方式管理人員應當結合企業(yè)實際情況，再根據(jù)國家相關政策或市場生活程度對企業(yè)的每一筆資金進展合理的規(guī)劃。通過分析每個季度的財務報表來預測下個季度的財務收支情況，并根據(jù)分析結果制定出

7、資金使用方案，以到達實現(xiàn)企業(yè)資金收支平衡的目的。還可以采用計算機管理系統(tǒng)對企業(yè)資金進展統(tǒng)計和管理，便于隨時查看企業(yè)的資金流動。三進步監(jiān)管力度要想進步財務管理的監(jiān)視力度，首先要在企業(yè)內部建立一個完善的監(jiān)視制度。監(jiān)視制度的內容要對參與財務管理的員工做出行為規(guī)定，明確獎懲制度，從側面鼓勵員工做好本職工作，以進步財務監(jiān)管的力度。還可以通過將管理人員和監(jiān)視人員的職責進展別離，實行管理人員與監(jiān)視人員互相催促的制度，進步財務管理的質量。在所有電力類的企業(yè)中，發(fā)電廠占據(jù)著重要的地位，其自身的運行狀態(tài)直接影響著人們的生活程度。故對發(fā)電廠進展人員、設備、財務上的管理是必不可少的。其中，對企業(yè)的財務管理正是本文的中心內容。發(fā)電廠的運作需要良好的資金支持，進步財務管理的程度、增加財務管理的科學性正是目前發(fā)電廠的財務管理中應追求的目的。本文通過對目前發(fā)電廠的財務管理狀態(tài)進展分析，進一步列舉出在財務管理中應當注意的事項，希望可以為發(fā)電廠的穩(wěn)定開展提供合理的建議。參考文獻：1 張立剛. 論如何