試論企業(yè)財務風險的防范措施2700字

1、試論企業(yè)財務風險的防范措施2700字 摘要：企業(yè)的開展受到多種因素的影響，其中至關重要的因素就是財務風險。對于企業(yè)來說，財務風險是不可杜絕和防止的，企業(yè)的運營和開展必需要承當一定的風險，如何能有效地防范和控制企業(yè)財務風險對于每個企業(yè)來說是一件值得考慮的事情。本文通過對企業(yè)財務風險成因的研究，分析出幾點防范和控制財務風險的建議。 關鍵詞：財務風險；預警系統(tǒng)；預算中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X202207-0189一、概述企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的時機和可能。企業(yè)的財務風險貫穿于消費經營的整個過程中，可將其劃分

2、為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表如今：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為轉移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，進而防止風險。二是全面性。即財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產生財務風險。三是不確定性。即財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。二、企業(yè)財務風險的成因1.受外界因素的影響。企業(yè)是在一個大的環(huán)境下生存與開展的，然而一些外界的因素

3、，例如市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等，這些因素的變化都會對企業(yè)的開展帶來一定的影響。企業(yè)無法左右以及改變外界環(huán)境的變化，只有最大程度地對外界環(huán)境變化所帶來的風險進展控制，減少風險給企業(yè)帶來的損失。例如受一些不可抗力的因素以及自然災害的影響，導致一些原材料緊缺，材料本錢劇增，無形之中減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。又如，近幾年金融危機對于各行各業(yè)的影響都是較大的，一些小企業(yè)承受不了外界的壓力紛紛倒畢。這些因素有的是企業(yè)無法預見的，不可防止的，確實給企業(yè)帶來了嚴重的財務風險甚至是生存危機。2.企業(yè)的內部缺乏較完善的財務管理制度。對于企業(yè)來說，制定財務管理制度是企業(yè)消費經

4、營運行中必不可少的環(huán)節(jié)，財務管理制度涉及的方面要廣，而且內容必需要細化，只有這樣企業(yè)在執(zhí)行時才能做到有據(jù)可依。由于一些管理制度的制定間隔 如今也有一段時間，局部內容已過陳舊，不能對經營活動中新發(fā)生的業(yè)務起到指導作用。有的規(guī)章制度及管理手冊內容不細，未包括業(yè)務流程及工作流程的詳細內容，造成實際執(zhí)行中的困難，產生財務風險。3.未對投資進展科學性分析引發(fā)財務風險。一是企業(yè)對內投資主要包括原材料、固定資產等資產的采購。企業(yè)在對內投資時未對原材料、固定資產同類產品價格進展市場調查，往往給企業(yè)帶來經濟損失，甚至存在招投標中的舞弊。二是企業(yè)對外投資主要包括對經營工程、企業(yè)整體兼并等活動。對外投資關系到企業(yè)經

5、營目的的實現(xiàn)，所需資金量宏大，一旦考慮不周，出現(xiàn)投資失誤，財務風險乘虛而入，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失。我國局部企業(yè)在對外投資前，未對投資進展前景分析、市場調研以及政策導向研究，投資后才發(fā)現(xiàn)投資工程與企業(yè)經營目的相背離，無法收回預期的收益及本錢，給企業(yè)帶來宏大的財務風險與經營決策失誤。三、防范和控制企業(yè)財務風險的對策1.樹立較強的風險防范意識。在競爭日益劇烈的今天，企業(yè)必須樹立其風險防范意識，在理解自身優(yōu)勢和優(yōu)勢以及掌握市場信息的同時，制定科學合理的應對方案，以防止風險降臨時企業(yè)一點防范都沒有，造成較大的損失。因此，企業(yè)須認真分析內外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰(zhàn)略，以應對充滿變化的

6、市場環(huán)境，提升企業(yè)的生存才能和競爭力。2.加強對財務風險識別及預警系統(tǒng)的構建。隨著我國改革開放及國際市場競爭壓力的不斷加劇，企業(yè)在消費經營中面臨著來自稅收政策、利率和匯率變動、國際市場價格波動等因素的影響，假如企業(yè)沒有及時有效地預測到潛在的影響因素，將會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。財務管理的預警系統(tǒng)正如船舶導航裝置，為在商海中不斷前行的企業(yè)指明方向的同時，對變幻莫測的市場風險做出提早預報。3.進步財務管理程度，防范財務風險。財務管理目的的實現(xiàn)不僅要依靠企業(yè)財務部門的工作，而且還需要企業(yè)指導、各業(yè)務部門的大力配合，以“全盤考慮、協(xié)調統(tǒng)一作為財務管理工作開展的原那么。企業(yè)財務部門應不斷加強自身業(yè)務學

7、習，為企業(yè)指導決策提供根據(jù)。一是建立高速、有效的電算化系統(tǒng)，充分發(fā)揮電子互聯(lián)網信息技術優(yōu)勢，在保證會計及時、正確記錄的根底上，使管理層能完全掌握企業(yè)資金、庫存量、消費方案、銷售量等經營情況，以便及時根據(jù)相關信息進展決策。二是加強本錢、風險控制。首先，財會部門應在充分聽取基層消費部門意見建議的根底上，制定科學的本錢標準或方案，并對經營過程中出現(xiàn)的偏向及時通知企業(yè)指導與相關部門，降低企業(yè)產品、運營本錢。其次，應及時對國家出臺的政策、優(yōu)惠條件、稅率及利率變動進展風險評估，并向企業(yè)發(fā)出預警信號，充分發(fā)揮財務預測作用，進步企業(yè)整體競爭力。三是加強財務人才隊伍建立。引進財會專業(yè)人才，培養(yǎng)他們具備及時的識別

8、、分析和測試財務風險的才能，并采取科學方法防范和化解風險，并對財務管理的效果做出客觀評價。4.通過資金預算控制財務風險。如何能保證資金運作效率，強化資金預算控制是關鍵，預算可以對將來的資金周轉情況做出合理的方案，通過合理的預算有助于防范風險的產生。眾所周知，資金運作于企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)，如何將資金合理地運用于這些環(huán)節(jié)中去，這就是預算的關鍵所在，企業(yè)應按預算供給和配置使用資金，保證資金正常運作，降低交易風險，減少交易本錢，進步資金使用效率，實現(xiàn)資金價值最大化。隨著企業(yè)在國內和國際市場的開展，面臨的各種財務風險會越來越多。企業(yè)的各項決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，分開了風險，就無法正確評價企業(yè)報酬的上下。財務風險是不可防止的。企業(yè)只有不斷地去研究問題、分析問題，不斷制定應對企業(yè)財務風險的控制措施，不斷完善應對財務風險的防范機制，企業(yè)才能在市場競爭