談建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理2700字

1、談建筑工程工程本錢的動態(tài)控制與管理2700字 摘要隨著我國經(jīng)濟的快速開展，推動了我國建筑行業(yè)的不斷開展，同時也使得建筑行業(yè)間的市場競爭日益劇烈。施工企業(yè)為了在競爭劇烈的建筑市場中生存并開展，應當加強企業(yè)的本錢管理與控制，建立健全的企業(yè)本錢管理與控制機構(gòu)，不斷完善本錢管理責任制，并科學、合理地全方面控制工程工程的整個施工過程，到達有效降低建筑施工企業(yè)的本錢，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。本文分析了影響建筑工程施工本錢的因素，討論了建筑工程工程本錢動態(tài)控制與管理的方法。 畢業(yè) /2/view-11471134.htm關(guān)鍵詞建筑工程工程；本錢動態(tài)控制；管理方法建筑工程要想進步自身在市場中的競爭力，進步自

2、身的經(jīng)濟效益，那么對工程本錢進展動態(tài)控制將是一個非常好的方法。一、影響建筑工程施工本錢的因素1.外部的環(huán)境因素。隨著建立工程的造價改革開展，價格構(gòu)成更接近實際本錢，取費的標準由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。平安文明施工增加費用，遠未能滿足建立工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用的要求。國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及消費技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。2.內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入的浪費： 如加工錯、采購錯、不合用，不符合規(guī)格性能等。機具費投入不合理： 如沒有選擇最正確機械設備和工程用模具，或所用設備功能過

3、剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、重復管理、市場材料漲價、人工單價進步，圖紙錯誤等造成費用進步。二、建筑工程工程本錢動態(tài)控制與管理的方法作為大型施工企業(yè)，必須抓好工程本錢管理，加強工程本錢管理力度，使其在劇烈的市場競爭中處于不敗之地。實行本錢動態(tài)管理的詳細做法是：將工程工程本錢管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。1.事前動態(tài)控制與管理。健全機構(gòu)、明確責任，組成由公司工程經(jīng)理部的組織指導體系，公司總經(jīng)理對公司總本錢負責即法人管工程，總經(jīng)濟師和總會計師對總經(jīng)理負責，下設指導小組負責本錢管理詳細事項，對總經(jīng)濟師和總會計師負責，本錢管理部負責施工工程本錢管理，對總經(jīng)濟師負責。

4、明確工程經(jīng)理是施工工程工程本錢管理的第一責任人，并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的工程考核小組，以加強對工程本錢核算的指導和監(jiān)視。建立各級工程本錢管理體系和責任制。建立工程合同交底制度。每個工程開工前或開工初期，由公司企業(yè)開展部牽頭，組織市場部、工程管理部、本錢管理部、平安質(zhì)量監(jiān)察部等相關(guān)部室，針對每個工程的投標情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對工程部做詳細的交底。工程開工后3個月內(nèi)，公司完成工程責任本錢預算編制，按程序下達，作為工程部經(jīng)營目的。對于技術(shù)復雜、規(guī)模較大的工程工程可采取分期分批下達責任本錢的方式進展。2.事中動態(tài)控制與管理。制定科學合理的控制目的是進展有效本錢控制的

5、關(guān)鍵，科學合理的目的就是指通過工程經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目的，要根據(jù)詳細情況確定科學合理的目的，在執(zhí)行過程中更要及時對目的與實際情況進展對照、調(diào)整，確保目的的最終實現(xiàn)。1消費要素的控制。消費要素是構(gòu)成工程本錢最重要的因素。首先是要加強對人工費的管理，人工費的比率根據(jù)工程的難易程度所占的比例不同，控制好人工費，對本錢控制能起到重要作用；其次是對材料費的控制，材料費是本錢能否得到有效控制的重點，主要材料價格采用招標的方式，施工過程中嚴格把控材料的消耗等。2措施費的控制?，F(xiàn)場措施費是與工程施工直接相關(guān)的本錢，貫穿整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場措施費應注意：貫徹“方案決定本錢的指導思想，施工方案

6、編制單位應科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置消費要素，進展技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。降低大臨本錢；做好冬雨季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工。3收入與支出管理。堅持“量入為出，以收定支的原那么。當前工程大多為單價合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進場后需要按照施工圖重新核實工程工程和工程量，這就要求我們要認真細致，實事求是，因為這局部是工程工程的主要收入；加強工程變更管理，增加工程收入；加強施工工程索賠管理；對合同內(nèi)的計量支付要及時、準確，要建立計量支付臺賬，這樣可以增加現(xiàn)金流如入，減少應收賬款；嚴格控制支出。4建立本錢核算報表報送制度。加強本錢管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)本錢的過

7、程控制，建立本錢核算報表報送制度，對全公司工程的本錢狀況有所理解，當發(fā)現(xiàn)工程本錢出現(xiàn)較大的波動時，及時組織有關(guān)人員到工程上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對工程本錢進展檢查控制，進步企業(yè)經(jīng)濟效益。3.事后動態(tài)控制與管理。開工驗收是開工結(jié)算的根底，只有完成了工程的驗收，開工結(jié)算才是一個完好的結(jié)算，建立單位才會撥付工程款。因此工程完工后應盡快編制工程開工文檔，履行驗收手續(xù)，也是本錢控制的重要內(nèi)容。工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標，也是檢驗工程本錢過程控制的標準，工程開工后應盡快結(jié)算，與建立單位辦理結(jié)算手續(xù)，有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運營本錢，從而防止經(jīng)營風險，獲得相應利潤，到達良好

8、的經(jīng)濟效益，這才是我們搞工程本錢過程控制的目的。4.加強風險管理，施工企業(yè)只要加強風險管理意識，就可以進步抗擊風險的才能，減少企業(yè)的損失，更好控制企業(yè)的本錢，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于風險的控制包括兩方面的內(nèi)容，一種是政治風險，另一種是市場風險。政治風險主要是指在一些政治不穩(wěn)定的國家進展施工時容易發(fā)生一些平安問題，這就容易造成很大的經(jīng)濟損失；對國內(nèi)施工來說，這種風險很小。我國施工企業(yè)對于本錢控制面臨的風險主要是市場風險，因此對于價格浮動較大的材料，為了更好的防止價格出現(xiàn)頂峰，在不影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況下，就要多買入一些原材料做好儲藏。隨著市場經(jīng)濟的開展，施工企業(yè)面臨著劇烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。而工程本錢管理是工程施工管理的核心內(nèi)容，工程的本錢控制是貫穿在工程建立自招投標階段直到開工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視