在自治區(qū)2022年“鄉(xiāng)村振興+行動學(xué)習(xí)”試點工作電視電話會上的發(fā)言

1、在自治區(qū)2022年“鄉(xiāng)村振興行動學(xué)習(xí)”試點工作電視電話會上的發(fā)言xx區(qū)緊緊抓住開展蔬菜xx特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)創(chuàng)建項目試點工作契機(jī)，以解決問題為導(dǎo)向，通過建強(qiáng)隊伍、培育人才、理清脈絡(luò)、打響品牌等四大舉措，將行動學(xué)習(xí)貫穿項目創(chuàng)建全過程，探索形成了“鄉(xiāng)村振興行動學(xué)習(xí)”的“xx模式”，有效推動xx蔬菜向“高產(chǎn)量蔬菜、高品質(zhì)蔬菜、高效益蔬菜”轉(zhuǎn)型，項目創(chuàng)建工作取得階段性顯著成效。2021年12月，xx區(qū)供港蔬菜基地作為自治區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會現(xiàn)場點之一，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對xx設(shè)施蔬菜“一二三四五”發(fā)展模式給予高度肯定，同期xx蔬菜獲得“xx蔬菜xx特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)”認(rèn)定。一、堅持以“行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)”為引領(lǐng)，建

2、強(qiáng)“精英隊伍”，確保高站位謀劃試點項目建設(shè)樹牢“項目為王”理念，組建“114”項目團(tuán)隊，即1個領(lǐng)導(dǎo)小組、1個核心團(tuán)隊及4個項目實施小組。由區(qū)委書記任組長，組織部長和分管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長分別擔(dān)任副組長；抽調(diào)業(yè)務(wù)部門精干力量組成核心團(tuán)隊和項目實施小組。選配市、區(qū)兩級專業(yè)促進(jìn)師，形成搭配合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的項目團(tuán)隊，構(gòu)建起高位推動、上下聯(lián)合、多方共建的創(chuàng)建機(jī)制，實現(xiàn)項目推進(jìn)、干部培養(yǎng)考察、人才隊伍建設(shè)同促并進(jìn)。自項目啟動以來，成員中共有x人獲縣（區(qū)）級以上“兩優(yōu)一先”表彰，xx人年度考核評定優(yōu)秀等次，x人獲提拔、重用或晉升職級，進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。二、堅持以“行動學(xué)習(xí)多元培訓(xùn)”為載體，培育“雙專人

3、才”，確保高效率推進(jìn)試點項目建設(shè)高度重視“行動學(xué)習(xí)”培訓(xùn)，將其列入全區(qū)干部教育要點，積極探索“專業(yè)培訓(xùn)行動學(xué)習(xí)交流觀摩”教育模式，不斷增強(qiáng)干部學(xué)融于事、知行合一的實踐能力。截至目前，開展“鄉(xiāng)村振興行動學(xué)習(xí)”重點培訓(xùn)班次x期，培訓(xùn)xxx余人次，引導(dǎo)干部靈活運用“問題、團(tuán)隊、學(xué)習(xí)、行動”的核心理念，邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，全區(qū)行動學(xué)習(xí)促鄉(xiāng)村振興蔚然成風(fēng)。充分發(fā)揮xx名項目認(rèn)證初級促進(jìn)師作用，將行動學(xué)習(xí)方法推廣應(yīng)用于各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、鎮(zhèn)村等生產(chǎn)一線，有效增強(qiáng)各類農(nóng)業(yè)主體解決實際問題的能力，培養(yǎng)一支既懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民，又熟悉行動學(xué)習(xí)科學(xué)工作方法的“雙專人才”。三、堅持以“調(diào)查研究深度匯談”為抓手，理

4、清“發(fā)展脈絡(luò)”，確保高質(zhì)量落實試點項目建設(shè)注重一線調(diào)研工作法，實時組織項目團(tuán)隊深入一線實地調(diào)研30余次，并靈活運用SWOT分析法對調(diào)研情況進(jìn)行梳理，為大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)把脈、問診開方。結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)項目在建設(shè)過程中遇到的難點、堵點問題，適時開展集體研討，及時復(fù)盤總結(jié)。項目創(chuàng)建以來，項目團(tuán)隊運用行動學(xué)習(xí)方法開展專題研討xx次，復(fù)盤x次。x個實施小組就綠色生產(chǎn)、品牌建設(shè)、主體培育和新業(yè)態(tài)推廣等內(nèi)容，按照回顧目標(biāo)、亮點與不足、原因分析、經(jīng)驗與規(guī)律四個模塊，對項目實施以來存在的不足進(jìn)行深刻的反思，形成x個子項目任務(wù)完成工期倒排表，把“工期表”變?yōu)楦刹俊奥穆毐怼保_保各項建設(shè)任務(wù)有力有序推進(jìn)。四、堅持

5、以“群策群力克難攻堅”為輸出，掃除“疑難雜癥”，確保高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)試點項目建設(shè)項目團(tuán)隊運用行動學(xué)習(xí)工具方法深挖制約xx區(qū)蔬菜發(fā)展的x個方面xx個具體問題，把關(guān)鍵問題由品牌不強(qiáng)、規(guī)模不大進(jìn)一步明確到主導(dǎo)產(chǎn)品不突出問題上，并通過調(diào)研最終確定香芋、淮山和菜心三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦產(chǎn)加銷三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)三大促進(jìn)。一是聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)規(guī)模問題，項目團(tuán)隊借助頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析法及魚骨圖等方法發(fā)揮群智，提出發(fā)展香芋全產(chǎn)業(yè)鏈和設(shè)施蔬菜“百千萬”工程的思路，推動三年行動方案的出臺及配套相關(guān)扶持政策，并以成立xx區(qū)蔬菜高質(zhì)量發(fā)展工作專班的方法路徑，推動建成鋪門鎮(zhèn)萬畝供港蔬菜基地、蓮

6、塘鎮(zhèn)萬畝香芋種植基地、賀街鎮(zhèn)萬畝淮山種植基地。2021年，xx區(qū)蔬菜播種面積達(dá)xx.x萬畝，產(chǎn)量xx萬噸，產(chǎn)值xx.x億元。二是聚焦加工環(huán)節(jié)，促進(jìn)倉儲冷鏈物流體系建設(shè)。圍繞蔬菜精深加工能力弱的問題，運用團(tuán)體列名法、“六頂思考帽”等方法，充分吸納企業(yè)主體各方建議，提出打造蓮塘鎮(zhèn)香芋加工集聚區(qū)和冷庫項目建設(shè)的思路，推動實現(xiàn)香芋年加工能力從原來的x家x.x萬噸擴(kuò)大到當(dāng)前的x家xx萬噸，增幅達(dá)xxx；進(jìn)一步推動冷藏保鮮設(shè)施從原來的xxx座、年冷藏量x萬噸擴(kuò)大到當(dāng)前的xxx座x萬噸，延伸了農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈，加快香芋全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展步伐。三是聚焦銷售環(huán)節(jié)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮行動學(xué)習(xí)“流程研討方法促進(jìn)技術(shù)”優(yōu)勢，精心設(shè)計研討環(huán)節(jié)，分別就“二次以上利益分配機(jī)制”“品牌影響力不強(qiáng)”等問題深入研討，查擺具體問題xx余個，提出對策建議xx條，加快完善“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”機(jī)制，探索創(chuàng)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范區(qū)、優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群、全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、村集體經(jīng)濟(jì)、土地入股等“六大模式”，帶動全區(qū)x.x萬戶農(nóng)戶，占從事蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶的xx，推動項目實施區(qū)域全年人均可支配收入達(dá)xxxxx元，比xx區(qū)平均水平高xx.xx。通過加強(qiáng)與第三方合作、幫扶企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，全方位宣傳推介xx