工程項目全面風險管理

1、工程項目全面風險管理三、工程工程全面風險治理的過程對于工程風險治理的過程至今還沒有形成一個公認的、標準的意見。美田工程治理協(xié)會PMI在2022年版的PMBOK中將其分為6個階段：風險治理打算、風險識別、風險評估、風險量化、風險處置、風險監(jiān)控。實際工作中，一般認為全面風險治理包括五個相關階段：風險識別、風險評估、風險分析、風險處置與風險監(jiān)控。 全面風險治理理論強調，風險的治理過程是貫穿于工程全過程之中的，是一個連續(xù)的、動態(tài)的治理與反應過程。 （一）風險識別風險識別就是從系統(tǒng)的觀點動身，橫觀工程工程所涉及的各個方面，縱觀工程建立的進展過程，將引起風險的極其簡單的失誤分解成比擬簡潔的、簡單被熟悉的根

2、本單元。從錯綜簡單的關系中找出因素間的本質聯系。在眾多的影響因素中抓住主要因素，并分析他們引起投入產出的嚴峻程度。 風險識別通常包括兩方面：風險識別過程的主體和內容。參加風險識別過程的主體比擬廣泛，包括工程工程風險治理組、重要的持股人、主管風險處理的經理、工程規(guī)劃人員以及風險負責人等等。在風險識別過程中，風險識別主體需要確定風險識別的內容，包括：風險類型、范圍、影響因素、區(qū)域特點、分類以及工程全部權人等。 風險識別通常包括兩個步驟：資料的收集與風險形勢估量。近年來，風險識別的方法有很大進展，很多科學的方法得以應用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風險識別是工程工程全面風險治理的第

3、一步，起著至關重要的作用。 （二）風險評估風險評估就是對識別出的風險進展測量，給定某一風險的概率。其主要目的在于評估和比擬工程各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇威逼最少、時機最多的方案；加深對工程本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反應。 風險評估主要由專業(yè)的風險評估人員來完成，在把握風險評估方法與工具的前提下，對工程工程的日期、時間、進度、風險可能性等方面加以評估，對風險進展定量猜測。風險評估是工程風險治理討論中一個熱點問題，專家學者提出了許多理論方法，還要結合實際狀況加以應用。風險評估方法包括：模擬法、主觀概率法等。 （三）風險分析風險分析是由風險分析人員，通過對風險分析工具、

4、技術以及風險表現類別的把握，對風險存在和發(fā)生的時間、風險的影響和損失、風險可能性、風險級別以及風險的可控性加以分析。目前風險分析的方法主要包括：決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。 （四）風險處置對工程進展風險處置就是制定并實施風險處置打算。其方法包括風險回避、風險自留、風險轉嫁等等。對不同的風險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。風險處置由工程風險的處理人員來完成，包括對處理行為確實認、風險緣由的分析、處置本錢的掌握、處置期間與處置后時間進度的安排等等。 （五）風險監(jiān)控風險監(jiān)控是對風險的監(jiān)視與掌握。其目的是核對策略與措施的實際效果是否與預見一樣；查找時機改善和細化風險處理打算；獵取反應

5、信息，以便將來的決策更符合實際。風險的監(jiān)控應是一個實時的、連續(xù)的過程。 風險監(jiān)控由風險監(jiān)控人員利用風險監(jiān)控工具和技術進展，并對發(fā)覺的或潛在的問題提出預警，準時反應。 四、工程工程全面風險治理中值得留意的問題 （一）組建強有力的工程風險治理班子人為競爭之本，工程工程全面風險治理的順當實現，首要的問題就是建立高素養(yǎng)的工程治理班子。特殊要指出的是，工程經理是工程治理班子的靈魂，其素養(yǎng)凹凸，打算著工程工程的成敗。因此，工程經理肯定要頭腦清楚、思維靈敏、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風險治理水平，保證工程工程的順當實現。 （二）熟識國際規(guī)章，根據國際規(guī)章辦事全球經濟的一體化，中國入世的順當實現，使

6、得國內企業(yè)只有遵守國際規(guī)章，按國際規(guī)章辦事，才能夠參加到國際競爭之中。特殊是在海外工程工程中，根據國際規(guī)章運營，可以大大降低工程工程中的風險，例如合同風險等等。 （三）把握先進工程治理軟件的應用，實現工程工程風險的信息化治理先進工程治理軟件的應用，不僅可以實現人力、財力的節(jié)省，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調整，實現工程工程風險的全面治理。例如，在工程治理中應用廣泛的Projece Management就可以實現工程進度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時間、環(huán)境的變化而動態(tài)調整，從而降低工程工程風險。 （四）合理利用金融工具分散風險由于工程工程風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不行控風險，所以通過合理利用金融工具（如保險等）分散風險將是趨勢所在。也就是通過增加擔當工程風險的相關利益人，實現降低工程工程中單位個體風險的目的。 五、結論 本文對工程工程中全面風險治理進展了討論。分析了工程工程全面風險治理的內涵、風險來源、特點及