淺談新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)管理的再思考3300字

1、淺談新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)管理的再考慮3300字 摘 要：隨著國家社會經(jīng)濟的快速開展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式已不再適用于當前社會大環(huán)境。改革開放以來，國民經(jīng)濟體制改革對企業(yè)的管理和開展程度提出了新的要求。如今，經(jīng)濟全球化的浪潮席卷全球，我們又不得不改變現(xiàn)有的企業(yè)管理方式以適應國際市場的需求，進步企業(yè)自身的消費程度和管理才能，盡可能地縮小與國際大企業(yè)之間的差距。 關鍵詞：新經(jīng)濟形勢；企業(yè)管理；再考慮一、對當前新經(jīng)濟形勢的分析當今世界，不單單是依靠工業(yè)產(chǎn)量和銷量作為企業(yè)開展壯大的根據(jù)，而已然變成了知識經(jīng)濟開展的時代。隨著網(wǎng)絡科技和世界文化的交融與創(chuàng)新，企業(yè)的消費和運營環(huán)境日益發(fā)生著改變，企業(yè)的運作形式

2、和管理方式也必須根據(jù)市場的需要而進展調(diào)整和改變，否那么將會在劇烈的市場競爭中被取而代之。在經(jīng)濟全球化開展的同時，世界各國、各企業(yè)之間的經(jīng)濟溝通和合作也越來越頻繁。越來越多的外資企業(yè)走入中國市場，中國企業(yè)也遍布全球，各企業(yè)之間的競爭態(tài)勢也愈演愈烈。如何把握經(jīng)濟開展中企業(yè)管理的形勢，交融外來先進管理理念和方法，結合企業(yè)自身開展的實際情況，建立起合適自身開展的有本企業(yè)特色的經(jīng)營管理制度，成為國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)首要考慮的問題。經(jīng)濟全球化對企業(yè)管理改革的來說，既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)。二、對企業(yè)管理的正確認識企業(yè)管理是指企業(yè)管理者針對本企業(yè)開展的實際情況制定出一系列的企業(yè)開展的管理規(guī)章制度，包括人力資源管理

3、、財務管理、市場營銷、消費活動管理、以及危機處理才能的管理等多方面。所以說，企業(yè)管理是整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的重點，是支撐企業(yè)開展的重要內(nèi)容?？偠灾?，企業(yè)管理包括對企業(yè)運行的方案、組織、指導和控制，是為了保障企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營而進展的方案、決策、組織、指導、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。企業(yè)管理改革是指通過對企業(yè)運行團隊的有效地組織和協(xié)調(diào)開展，按照市場開展的需要，不斷進步企業(yè)的消費程度和消費才能，從而進步產(chǎn)品本身的質(zhì)量，樹立企業(yè)的正面形象。并通過不斷創(chuàng)新和結合國內(nèi)外的相關經(jīng)歷，企業(yè)內(nèi)部進展合理有效的組織管理方式調(diào)整，將企業(yè)做大做強，進步自身的才能，從而在保障企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)的同時，又進步了自身的競爭力

4、，同時可以自如地應對瞬息萬變的市場變化。三、目前我國的企業(yè)管理現(xiàn)狀自改革開放以來，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了質(zhì)的改變，已由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟開展形式改變?yōu)槎喾N經(jīng)濟相結合的經(jīng)濟開展體制。與此同時，我國國內(nèi)企業(yè)的開展管理方式也隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變而發(fā)生著變化。1.在市場營銷方面21世紀以來，經(jīng)濟全球化影響著世界各國經(jīng)濟的開展。中國自2001年參加WTO世界貿(mào)易組織以來，更多的企業(yè)可以有時機參與到國際市場的競爭中去。隨著國際市場的開放和合作，產(chǎn)品的營銷市場不斷拓廣，越來越多的中國制造和中國創(chuàng)造走向世界市場，每年我國的貿(mào)易出口比率都在日益增加。2.在生?a活動方面國內(nèi)企業(yè)的消費活動不斷延伸到國外，現(xiàn)如今很多中國

5、企業(yè)在世界其他各國都有自己的工廠和消費線，不單單依靠國內(nèi)有限的人力、物力資源來維護企業(yè)的開展，而是通過結合當?shù)叵M開展的需求，靈敏運用當?shù)氐馁Y源，再通過自身的消費技術來消費合適他們的產(chǎn)品，實現(xiàn)資源的合理配置。3.在資源配置方面各企業(yè)也不僅僅拘泥于和國內(nèi)其他企業(yè)之間建立合作，而是在全世界范圍內(nèi)尋找更適宜的合作伙伴和消費者，尋找更有利于本企業(yè)開展的國外資源。影響一個企業(yè)開展的因素是多樣化的，尤其是在新經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)的開展將不單單受到國內(nèi)環(huán)境的制約，還會受到來自國際市場、政策、環(huán)境的影響。四、對企業(yè)管理的再考慮近年來，中國經(jīng)濟的開展有目共睹，在國際經(jīng)濟合作開展的今天，中國各行各業(yè)在國際上都創(chuàng)造

6、了很多的成就。在經(jīng)濟全球化的開展潮流中，勢必也存在著一定的風險，經(jīng)濟危機可能隨時都會出現(xiàn)的。在這樣的時代背景下，如何在保持國家經(jīng)濟穩(wěn)定開展的同時，企業(yè)還能保持自身穩(wěn)定安康的開展，如何抓緊這一歷史機遇，如何應對這一挑戰(zhàn)是值得我們和企業(yè)管理者再考慮的問題。新經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)的開展有力有弊：1.新經(jīng)濟形勢改變著企業(yè)消費經(jīng)營管理方式過去一成不變的消費經(jīng)營方式使得很多企業(yè)都陷入了倦怠期，消費和經(jīng)營管理方式相對較傳統(tǒng)和具有局限性。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在消費經(jīng)營過程中在一定程度上存在著資源浪費、消費效率低、企業(yè)內(nèi)部管理混亂的情況，從而影響著企業(yè)長期的開展。而隨著新經(jīng)濟、新思想、新設備、新技術的引進，國內(nèi)企業(yè)管

7、理者的對企業(yè)管理的想法也發(fā)生著改變，各企業(yè)、各國之間的聯(lián)絡更加嚴密，市場的需求進一步擴張，可以激發(fā)各企業(yè)的潛能，為各企業(yè)創(chuàng)造新的活力。同時網(wǎng)絡資源的共享、互利合作的經(jīng)濟開展形式的建立，可以為企業(yè)創(chuàng)新新的消費經(jīng)營方式，國外先進的消費管理方式和技術設備的引進，可以為國內(nèi)企業(yè)的消費管理方式提供經(jīng)歷指導和技術支持，在企業(yè)管理的各方面提供更有效的管理形式，改善企業(yè)的消費經(jīng)營方式，從而進步企業(yè)整體的消費管理程度，為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠組織目的，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。目前我國大局部的企業(yè)都已經(jīng)轉(zhuǎn)變了管理理念和管理方式，簡明、準確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能方案和信息處理變得異常簡

8、單，企業(yè)管理制度建立也更加健全。2.以人為本的人力資源管理理念深化人心21世紀是經(jīng)濟全球化的時代，也是知識經(jīng)濟開展的時代。隨著人力資源管理這一管理制度的引進和日漸成熟，國內(nèi)外很多企業(yè)將關注的重心逐漸轉(zhuǎn)移到人力資源及其管理上來。企業(yè)在消費管理的過程中，管理者也逐漸意識到人才的重要性，對人力資本的重視程度越來越高。如何才能把企業(yè)的人力資源管理做好，如何進展員工招聘、人員構造調(diào)整、員工培訓及員工績效管理等成為了企業(yè)關注和開展的重點。3.企業(yè)文化是企業(yè)是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容企業(yè)文化決定著企業(yè)將來開展的方向和管理特色，是貫穿于企業(yè)整個消費、經(jīng)營、管理全過程的。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科

9、學的管理制度、先進的管理理企業(yè)管理與文化導入念。假如說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導入建立的重要任務。這就決定了企業(yè)文化導入必須與企業(yè)管理“結緣，才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)開展。4.加強應對處理突發(fā)情況的管理才能我國企業(yè)在世界經(jīng)濟新形勢下的開展中發(fā)現(xiàn)了歷史機遇，同時難免也會發(fā)生一些意想不到的情況。各國各企業(yè)之間的聯(lián)絡更加嚴密，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能導致全盤崩潰。所以說，企業(yè)在管理過程中，要做到防患于未然，預演可能會發(fā)生的突發(fā)性情況，做好應對措施的準備，進步自身的競爭意識和應對突發(fā)情

10、況的才能，在瞬息萬變的國際市場中為自己某得一席之地。五、總結管理制度的建立是企業(yè)的開展的核心，對企業(yè)的管理不單單是對消費經(jīng)營活動的監(jiān)視管理，更重要的是企業(yè)的管理方式、方法以及管理程度。我們要在經(jīng)濟形勢的時代背景下，我國企業(yè)必須加緊對企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，不斷引進國外先進的管理思想和方式，將其融入到企業(yè)開展的實際情況中去，積極探究建立合適我國經(jīng)濟開展要求的新的企業(yè)管理形式，改變消費經(jīng)營方式，加強企業(yè)文化建立，促進人力資源的合理配置，及時調(diào)整組織構造，同時在面臨新經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)和危機時，我們可以快速想出解決問題的方法，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。參考文獻：1鄭鳴宇.新經(jīng)濟形勢下對企業(yè)管理與企業(yè)文化的考慮M.現(xiàn)代企業(yè)文化