培訓(xùn)教材之精益6S與目視化管理

1、精益6S與目視化管理1“今天我們學(xué)習(xí)6S落后嗎？”2日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石：5S + QC團(tuán)隊(duì)活動(dòng) + 技能培訓(xùn)3課程大綱精益6S 活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)精益6S 管理的對(duì)象精益6S的真意 精益6S追求的目標(biāo)目視管理41、地、物的明朗化精益6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)案例：地點(diǎn)標(biāo)識(shí)5精益6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)2、人的規(guī)范化案例：清潔工灑水6行為規(guī)范行動(dòng)品質(zhì)案例：酒店聽(tīng)課中倒茶71、人 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化精益6S管理的對(duì)象3、物 規(guī)格化2、事 程序化、流程化8樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：跑得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢就是退步。案例：跑步9精益6S的真意整理的真意就是組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。10

2、精益6S的真意整頓的真意就是考慮流程的合理化：以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量。11精益6S的真意清掃的真意在于點(diǎn)檢：以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量。12精益6S的真意清潔的真意在于徹底改善：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。13精益6S的真意素養(yǎng)的真意就是教養(yǎng)、習(xí)慣、訓(xùn)練與紀(jì)律：以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量。14精益6S的真意安全的真意就是尊重生命、排除危險(xiǎn)：以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來(lái)考量。156個(gè)“S” 之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S16精益6S追求的目標(biāo) Productive 效率 Quality 品質(zhì) Cost 成本

3、Delivery 交期 Safety 安全Moral 士氣17推行精益6S的作用您認(rèn)為推行精益6S有什么作用？18作用分析推行精益6S的作用19精益6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)四個(gè)滿(mǎn)意推行精益6S的作用客戶(hù)滿(mǎn)意社會(huì)滿(mǎn)意雇員滿(mǎn)意投資者滿(mǎn)意20不推行精益6S，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？推行精益6S的作用211、大量的浪費(fèi)出現(xiàn) 2、運(yùn)作效率低下 3、安全事故多發(fā) 推行精益6S的作用哼哼沒(méi)啥了不起的！22透過(guò)看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 目視管理23一、實(shí)物 客戶(hù)樣品、打樣樣板、首件樣板、不良樣板 掛在倉(cāng)庫(kù)貨架上的大號(hào)塑膠模

4、型目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)24二、燈號(hào) 車(chē)間機(jī)器缺機(jī)油時(shí)，機(jī)油旁的指示燈會(huì)閃 機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會(huì)報(bào)警 沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)25三、以顏色的方式 工廠(chǎng)用來(lái)裝不合格品用的框是紅顏色的 車(chē)間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線(xiàn)目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)262728四、記號(hào)、標(biāo)記 吊車(chē)用的搖控器中按鈕上的箭頭方向 倉(cāng)庫(kù)堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線(xiàn) 機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記 消防栓附近的禁放區(qū)目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)29五、看板 版面采用線(xiàn)條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點(diǎn)突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說(shuō)明問(wèn)題； 動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)303132六、圖畫(huà)、漫畫(huà)、照片 用圖畫(huà)或照片做的設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū) 設(shè)備、模具、工具存放位置的指引 工廠(chǎng)平面圖、逃生演習(xí)線(xiàn)路圖目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)3334七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如： 班組長(zhǎng)教育新員工操作機(jī)器時(shí) 消防演習(xí)指導(dǎo)學(xué)員操作時(shí)目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)35顏色管理通道線(xiàn)顏色黃色實(shí)線(xiàn)消防設(shè)施位置線(xiàn)紅色與空格間隔的斑馬線(xiàn)配電盤(pán)下面位置線(xiàn)紅色與空格間隔的斑馬線(xiàn)警示區(qū)域線(xiàn)紅色實(shí)線(xiàn)不良品區(qū)域線(xiàn)橙色虛線(xiàn)加工前品位置線(xiàn)藍(lán)色虛線(xiàn)完成品位置線(xiàn)綠色虛線(xiàn)加工前品搬運(yùn)車(chē)定位線(xiàn)黃色虛線(xiàn)完成品搬運(yùn)車(chē)定位線(xiàn)黃色虛線(xiàn)36線(xiàn)寬管理：通道線(xiàn)寬：8cm消防設(shè)施位置線(xiàn)寬：8cm其余線(xiàn)寬：5cm37線(xiàn)的畫(huà)法：