員工激勵(lì)大全-創(chuàng)新公司-oimc

1、激勵(lì)(jl)方案東方國(guó)際(guj)管理學(xué)十九頁(yè)課程(kchng)大綱如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心? 如何促進(jìn)員工合作? 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神?跨國(guó)公司的員工激勵(lì)方案(fng n)分享認(rèn)股權(quán)(Stock Option)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(Performance Bonus)共十九頁(yè)一些(yxi)經(jīng)典的激勵(lì)理論X理論：工作天生令人討厭人本質(zhì)(bnzh)上懶惰，喜歡受到監(jiān)管回避責(zé)任激勵(lì)物就是金錢必須脅迫、賄賂達(dá)到目的共十九頁(yè)一些經(jīng)典的激勵(lì)(jl)理論Y理論：喜歡工作工作同娛樂(lè)一樣被賞識(shí)，自我實(shí)現(xiàn)與金錢(jnqin)同等重要員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)員工有自律和責(zé)任感所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都

2、會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧共十九頁(yè)一些(yxi)經(jīng)典的激勵(lì)理論馬斯洛的需要(xyo)層次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)共十九頁(yè)一些經(jīng)典的激勵(lì)(jl)理論赫茨伯格的雙因素(yn s)理論維持因素薪酬福利地位管理風(fēng)格工作安全人際關(guān)系工作環(huán)境企業(yè)政策激勵(lì)因素工作內(nèi)容工作責(zé)任業(yè)績(jī)肯定晉升機(jī)會(huì)事業(yè)發(fā)展工作成就維持: 少了不行, 多了, 不見(jiàn)得會(huì)怎么樣.共十九頁(yè)成就，權(quán)力(qunl)，親和理論權(quán)力(qunl)成就親和渴望親密的人際關(guān)系:愛(ài)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練, 導(dǎo)師渴望友誼注意人際關(guān)系渴望指導(dǎo)和控制別人:競(jìng)爭(zhēng)高形象的項(xiàng)目要得到關(guān)鍵的信息偏愛(ài)控制別人的技能尋求機(jī)會(huì), 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),

3、并渴望超越別人:適度冒險(xiǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)家作用要績(jī)效反饋喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù)共十九頁(yè)練習(xí)(linx)從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示?有沒(méi)有一種辦法, 可以(ky)最大限度的激勵(lì)員工而沒(méi)有副作用?個(gè)人發(fā)展: 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中共十九頁(yè)培養(yǎng)(piyng)主人翁式思維解釋公司的情況說(shuō)明公司是如何運(yùn)作和取得收益的幫助員工了解競(jìng)爭(zhēng)狀況鼓勵(lì)(gl)理智的冒險(xiǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)新思維共十九頁(yè)如何鼓勵(lì)(gl)員工更大的自主給予更多的責(zé)任職位提升增加在公司曝光的機(jī)會(huì)額外的物質(zhì)支持特殊的承認(rèn)(chngrn)方法更靈活的工作安排給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì)物質(zhì)

4、獎(jiǎng)勵(lì)注意:研究員工行為后的動(dòng)機(jī)保持公平, 也要敏感不要把它變成昂貴的投資共十九頁(yè)怎樣(znyng)使工作豐富化?選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作(gngzu), 小組討論, 如何使工作(gngzu)豐富化?共十九頁(yè)改善(gishn)員工的績(jī)效鼓舞士氣一天的帶薪假名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)侣糜为?jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)信老板(lobn)家的宴會(huì)一次自愿的家庭照片展示會(huì)公司、部門聚餐獨(dú)特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包大腦風(fēng)暴練習(xí):如何鼓舞員工的士氣?共十九頁(yè)改善(gishn)員工的績(jī)效鼓舞士氣額外的休息時(shí)間給2個(gè)小時(shí)(xiosh)的午餐時(shí)間三天的周末看雜志的時(shí)間。共十九頁(yè)希望(xwng)與信任希望是激勵(lì)的基礎(chǔ)信任

5、是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵(lì)力的源泉賦權(quán)經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風(fēng)格分享(fn xin)對(duì)未來(lái)的設(shè)想vision共十九頁(yè)娛樂(lè)(yl)與激勵(lì)娛樂(lè)建議箱練習(xí)：幫助你們的公司尋找一個(gè)工作(gngzu)中的樂(lè)趣。西南航空 ceo (連續(xù)26年獲利)Herb Kelleher: 公司會(huì)議- 金項(xiàng)鏈/ 白色休閑裝, 象貓王服務(wù)日: 穿制服,倒coffee.共十九頁(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(jinsh)熱愛(ài)員工的領(lǐng)導(dǎo)者組建充滿關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)不要對(duì)你的某個(gè)員工懷恨在心遵守規(guī)定對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示(biosh)你的關(guān)心意識(shí)到你也需要你的員工的關(guān)心關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間李。艾柯卡的貢獻(xiàn)關(guān)心就會(huì)使事情不同用真心去領(lǐng)導(dǎo)必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)，

6、不要威脅如何讓你被人記起: (Norman將軍)愛(ài)他的家庭愛(ài)他的軍隊(duì)他們也愛(ài)你共十九頁(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(jinsh)Team workTogether 一起Everyone 每一個(gè)人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 組織Responsibility 責(zé)任(zrn)Knowledge 知識(shí)共十九頁(yè)xxx 的獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)體系介紹正式獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理獎(jiǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)突出(t ch)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)( 不含銷售)非正式獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)成就獎(jiǎng)經(jīng)理獎(jiǎng)共十九頁(yè)內(nèi)容摘要激勵(lì)方案。所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧(zhhu)。維持: 少了不行, 多了, 不見(jiàn)得會(huì)怎么樣.。成就，權(quán)力，親和理論。尋求機(jī)會(huì), 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn), 并渴望超越別人:。從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示。個(gè)人發(fā)展: 將員工自我追求發(fā)展的本能融入其中。選擇一個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化。信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵(lì)力的源泉。經(jīng)理人的榜樣， 言