給你_個團隊你會怎么帶（30頁)ppt課件

1、給他一個團隊 他會怎樣帶 ？.2前言如何做好一個企業(yè)的指點者？如何在不吼不罵中讓企業(yè)蒸蒸日上，讓員工為企業(yè)作出奉獻？第一，管人要管好本人。第二，指點者要有人格魅力。第三，作業(yè)企業(yè)指點者，任務(wù)中難免會遇到各種性格不同的員工。.3目錄CONTENTS1帶人要先管己2帶人要有威信3帶人要懂善待.41帶人要先管己衡量一個指點能否優(yōu)秀，不僅要看他講得如何，更重要的是看他做得如何。一個擅長鼓勵員工的指點者絕對不會坐而論道，只在口頭上語出驚人，而是會實踐行動起來，做一名真正的實干家，為員工做出好的表率。讓本人成為團隊成員的標(biāo)尺和典范.5帶人要先管己1.指點者的行為本身就是一把“尺子指點者的行為本身就是一把尺

2、子，而員工就是用這把尺子來衡量本人的。指點者處處為員工樹立一個高規(guī)范的典范，員工們才會做得更好。.6帶人要先管己2.以身作那么，以積極的行為做示范和導(dǎo)向假設(shè)指點者可以以身作那么起到示范的作用，并率先遵守制定的規(guī)章制度，員工就會被指點者身上的熱情和正氣所感染，這就好比一種無聲的命令，對員工的行動是一種極大的鞭策。.7帶人要先管己3.用本人的任務(wù)熱情激發(fā)員工的任務(wù)熱情那些優(yōu)秀的指點都會用本人對任務(wù)的熱情帶發(fā)動工對任務(wù)的熱情，會用本人的任務(wù)熱情去激發(fā)員工的任務(wù)熱情，從而打造出更高的任務(wù)效率。那應(yīng)該如何以身作那么：a.熱愛本人的任務(wù) b.將每一件事都做好.8帶人要先管己4.指點者要身膂力行地做事情，帶

3、發(fā)動工對于個人而言，執(zhí)行力就是辦事才干。作為一個指點者，不應(yīng)只享用成果，而是要身膂力行地做事情，承當(dāng)更大更重的責(zé)任。.9帶人要先管己5.給員工制定的要求本人首先要做到作為現(xiàn)代企業(yè)的指點者，要想得到企業(yè)員工的認(rèn)可和擁護，他就必需真抓實干，親身示范，給員工制定的制度必需首先本人要做到，對員工制止的本人也絕不去做。己所不欲，勿施于人！.10帶人要先管己6.要敢于在員工面前成認(rèn)錯誤一個敢于在員工面前成認(rèn)錯誤的指點者不僅不會由于錯誤而降低在員工心中的威信，反而會得到員工更進一步的尊親敬愛，而且這樣的行為會在員工中起到意想不到的鼓勵效果。.11帶人要先管己6.要與員工堅持適度的間隔，把握火候除非他能管理“

4、自我，否那么他不能管理任何人或任何東西。與身邊的人打好交道，不等于說與他們過于親密，他的一切個人的事情都放心地說與他們聽。而與員工堅持適度間隔，不但重要，而且必要。.122帶人要有威信指點者不樹立威信，就無法起到“領(lǐng)頭羊的作用，無法依托眾人獲得勝利。說：“有威那么可畏，有信那么樂從，凡欲服人者，必兼具威信。威信是一種大品格、大誠信，是一種大才干，是一種大智慧，更是一種大勇氣。在企業(yè)內(nèi)，威信主要由專業(yè)所長、從業(yè)閱歷、任務(wù)績效及人格魅力構(gòu)成。由威信者不是靠權(quán)益去管理，而是經(jīng)過人格魅力的影響來管理。讓本人成為一個具有威信的“領(lǐng)頭羊.131.言出必行，以博得隊員們的信任帶人要有威信從正常的角度來看，指

5、點者實現(xiàn)了對員工的承諾，就可以換取員工對本人的信任，繼而營造出整個團隊的協(xié)作精神和融洽氣氛。作為企業(yè)指點者應(yīng)該如何做到言出必行，從而博得員工們的信任呢？a.利益的分配要因人而異b.制定科學(xué)的企業(yè)開展戰(zhàn)略c.許下的承諾需求多番思索再行.142.用規(guī)章制度來樹立本人和制度的權(quán)威帶人要有威信指點者怎樣才干最大限制提升用人效果，建立本人的威信呢？a.先寬后嚴(yán) b.制度民主化 c.對事不對人 e.適時改動內(nèi)容 d.從小事著手規(guī)范管理不同指點者有不同的管理觀念，但是，一樣的是，對于那些無視企業(yè)紀(jì)律的員工，一定會毫不留情地予以去除，由于這些人只會要挾企業(yè)的消費和開展。.153.要將恩和威放同一高度，恩威并舉

6、帶人要有威信指點者既要有母親般的慈祥和溫暖，時時辰刻給員工真誠無私的愛意，同時又要“手握利劍，對員工的各種過錯決不能遷就，要將恩和威放到同一高度。.164.推功攬過，博得隊員發(fā)自內(nèi)心的佩服帶人要先管己一個人想要成就一番大業(yè)，就必需在他周圍的人心中樹立起一個良好的指點籠統(tǒng)。只需這樣，他才干在員工心中樹立起權(quán)威，讓他人從內(nèi)心真正地佩服他。.175.堅持間隔，親疏有度帶人要有威信絕對不能讓員工沒有上下級的觀念，也不能允許員工太過放肆，得讓員工清楚，指點永遠(yuǎn)是指點，無論指點多么平易近人，在任務(wù)上是不允許員工故意犯錯誤的。心里間隔實踐接觸間隔.186.最好的處置方式就是自動地低姿態(tài)認(rèn)錯帶人要有威信一個人

7、做錯了事情，最好的處置方式是自動認(rèn)錯，而且是以低姿態(tài)認(rèn)錯，而不是去找一些冠冕堂皇的理由為本人分辯。.197.采取果斷措施，樹立本身威信帶人要有威信指點者一味地退讓，就會讓員工覺察出指點者的脆弱，進而對指點的威信不屑一顧。但假設(shè)可以及時地采取果斷的措施，處置那些敢于擾亂紀(jì)律、不服管教的害群之馬，指點者的威信就會很快被樹立起來。.203帶人要懂善待中講：攻城為下，攻心為上。也就是說，戰(zhàn)爭中用武力打敗對方算下策，運用各種方法使對方內(nèi)部不穩(wěn)而獲勝是中策，不用去打就能勝利的是上策?！肮バ臑樯?，這是一切兵法的中心思想，也是一切管理任務(wù)的中心思想。聰明的指點者要擅長用情感來博得員工的心。讓本人的真心換取隊員

8、的忠實.211.鋪設(shè)與隊員之間的“感情道路，抓住人心帶人要懂善待鋪設(shè)指點者于員工之間的“感情道路也是營造向心力、活力和競爭力的需求，是促進指點者掌控員工、抓住忍心的有效手段之一。.222.只需真心地替員工著想才干博得他們的心帶人要懂善待指點者假想象創(chuàng)出輝煌業(yè)績，博得員工的擁護，就要關(guān)懷員工，協(xié)助員工。假設(shè)他能真心替員工著想，博得他們的心，那么他們自然會替他著想，維護他、擁護他。.233.首先要把員工的利益放在心上帶人要懂善待要想收獲員工的忠實，首先要把員工的利益放在心上，適當(dāng)?shù)貙T工加以獎勵，可以激發(fā)員工的任務(wù)積極性。.244.淺笑管理師一種良好的鼓勵方法帶人要懂善待比起其他鼓勵方法，淺笑管理

9、是一個不需求添加投入的管理，它不需求任何人力、物力、財力的投入，需求的只是指點者悄然地運動面部肌肉而已。今天，您淺笑了嗎？.255.盡量讓隊員的任務(wù)，生活兩不誤帶人要懂善待可以說，哪些企業(yè)注重員工的生活，哪些企業(yè)能讓員工“任務(wù)生活兩不誤，這些企業(yè)就是“未來之星，就是員工們最向往的優(yōu)秀雇主。A.引導(dǎo)員工接受新觀念B.培育員工的時效觀念C.提高員工的任務(wù)才干最好掌握的要點.266.懂得從細(xì)微之處著眼，打動人心帶人要懂善待指點者要暖和員工的心、攏住員工的心，進而穩(wěn)定企業(yè)的根，就要從細(xì)微之處著眼，從點滴小事做起，辦好員工關(guān)懷的事情。.277.放下架子，選擇平易近人的姿態(tài)帶人要懂善待放下架子，做出平易近人的姿態(tài)，這就使得企業(yè)指點者會在員工面前樹立一種親和力，手下的員工就更加心甘情愿地付出指揮。.288.在本人才干范圍之內(nèi)為員工排憂解難帶人要懂善待指點者要給以員工無微不至的關(guān)懷，給以他們生活上的支持和協(xié)助，在本人的才干范圍之內(nèi)替他們排憂