試題模擬題和答案

1、1.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方： A.不愿實(shí)施此項(xiàng)工作B.不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)C.法律D.宣布它無(wú)效【參考】 A2.以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了：A.系統(tǒng)B.篩選系統(tǒng) C.獨(dú)立估計(jì) D.組織政策【參考】 D3.作為以下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行 A.詢價(jià)B.采購(gòu)規(guī)劃C.競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo) D.合同管理或外包分析：】 C【參考4.一個(gè)成本加成本百分比合同（CPPC）有一個(gè)$120000 的估計(jì)成本，并同意成本的 10%作為利潤(rùn)。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？A.$143000 B.$142000 C.$140000D.$132000【參考】 D5.下列哪一項(xiàng)關(guān)于合

2、同類型的說(shuō)法是正確的？固定價(jià)格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)成本報(bào)銷花費(fèi)合同給買方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)固定價(jià)格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的總價(jià)合同給賣方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)【參考】 D6.一個(gè)成本加費(fèi)合同（CPIF）具有一個(gè)$150000 的估計(jì)成本.$15000 的預(yù)定費(fèi)用和一個(gè) 80/20 的分擔(dān)比率。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。賣方獲得多少利潤(rùn)？A.$31000 B.$19000 C.$55000 D.$40000】 D【參考7.一個(gè)固定總價(jià)加費(fèi)合同（FPIF）的目標(biāo)成本是$ 130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，最高限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/

3、20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000。賣方獲得多少利潤(rùn)？ A.$10000B.$15000 C.$0D.$5000【參考】 A8.一個(gè)固定價(jià)格加費(fèi)合同（FPIF）的目標(biāo)成本是$130000，目標(biāo)利潤(rùn)是$15000，目標(biāo)價(jià)格是$145000，最高限價(jià)是$160000，分擔(dān)比率是 80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000。賣方獲得多少利潤(rùn)？ A.$10000B.$15000 C.$21000D.$5000】 C【參考你來(lái)建設(shè)污水處理廠， 日常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物， 但造成了目經(jīng)理你將：通知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度不采取任何行動(dòng)，因?yàn)槌藢?duì)幼兒和長(zhǎng)者有此危害以外，致病可能很低 C

4、.告訴公眾沒(méi)有問(wèn)題，除了幼兒和長(zhǎng)者需把水燒開(kāi)用D.教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全得病的可能性甚小，作為項(xiàng)】 A【參考在某客戶的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。 您下一步怎么辦？自己要求離開(kāi)項(xiàng)目的剩余部分工作 B.將此違約事件通知客戶C.繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣D.與您的經(jīng)理查閱該信息【參考】 B管理一個(gè)項(xiàng)目包括以下內(nèi)容，除了： A.識(shí)別要求確定清楚而又能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)權(quán)衡質(zhì)量.范圍.時(shí)間和費(fèi)用的要求制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和說(shuō)明書】 D【參考以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都正確，除了：不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)，也可能會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.如

5、果“三重制約”中某一個(gè)發(fā)生變化，其他至少有一個(gè)會(huì)受影響C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目【參考】 A13.有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)理解和利用以下專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除了： A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí).標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度C.以項(xiàng)目為對(duì)日常進(jìn)行管理D.處理人際關(guān)系技能【參考】 C14.在下列情況下，項(xiàng)目目標(biāo)得以明確： A.由最高管理層B.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定和溝通C.可以量化D.散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者】 C【參考15.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說(shuō)法都正確，除了：標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤的尺寸和規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中流體的

6、熱穩(wěn)定性了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強(qiáng)制遵守D.規(guī)章制度是機(jī)構(gòu)施加的要求【參考】 B16.下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類都正確，除了： A.文化與社會(huì)環(huán)境B.國(guó)際與政治環(huán)境 C.自然環(huán)境D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境】 D【參考17.以下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：A.對(duì)組織施加影響B(tài).和激勵(lì)C.人事管理.補(bǔ)償和福利D.談判與管理【參考】 C18.下列都是 Program 的正確說(shuō)法，除了：A.Program 是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項(xiàng)目B.報(bào)刊雜志的工作是 ProgramC.Program 可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)D.

7、Program 中包括項(xiàng)目，但不包括日常【參考】 D19.下列都是 Portfolio 的正確說(shuō)法，除了：A.Portfolio 是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而將 Project 或 Program 與其他工作組合后形成的B.Portfolio 和 Program 的差異是包括的項(xiàng)目是否互相依賴C.Portfolio 通常由管理或項(xiàng)目管理承擔(dān)管理職責(zé)D.組織管理 Portfolio 時(shí)不一定有明確的目的【參考】 D20.下列都是子項(xiàng)目的正確說(shuō)法，除了： A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理 B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他C.項(xiàng)目生命期的一個(gè)階段是子項(xiàng)目D.子項(xiàng)目不能再往下劃分成更小的子項(xiàng)目

8、【參考】 D1、下列都是項(xiàng)目管理(PMO)的正確說(shuō)法，除了：A. PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理”或“Portfolio 管理”B. PMO 任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人C. PMO 注重對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急D. PMO 識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系，最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)【參考】 B2、下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系都正確，除了：A.規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的計(jì)劃 PB.執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的執(zhí)行 DC.控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的檢查 C 和 AD.收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA 中的行動(dòng) A【參考】 D3、下列關(guān)

9、于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都正確，除了：A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。B. 過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。C. 項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。D. 面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定【參考】 D4、過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：A.過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。B.每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。C.過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以階段相互影響和作用。D.過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。【參考】C5、假設(shè)和制約最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D.收

10、尾【參考】A6、為了有助于改善和提高項(xiàng)目所，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)施D. 收尾【參考】 A7、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都正確，除了：A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入B.規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施C.規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程D.屬于規(guī)劃過(guò)程組【參考】 B8、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組？A.計(jì)劃B.實(shí)施C.控制D.收尾【參考】 A9、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域了除啟動(dòng)之外的 4 個(gè)過(guò)程組？A.項(xiàng)目整體管理B.人力資源管理C.溝通管理D. 采購(gòu)管理【參考】 D10、項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了A. 成本規(guī)劃 B. 成本估

11、算 C. 成本預(yù)算 D. 成本控制【參考】 A11、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是：A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救C、否決的變更請(qǐng)求 D、工作實(shí)施情況信息【參考】 D12、配置管理是用于：A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析?！緟⒖肌?A13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制，同時(shí)需要了解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計(jì)劃。C、項(xiàng)目章程。D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖?！緟⒖肌?B14、你的項(xiàng)目提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了A口頭或者B法令強(qiáng)制執(zhí)行

12、或者自選的C正式和非正式的 D始于外部的或內(nèi)部的【參考】 C15、為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下應(yīng)安排到位？A 溝通計(jì)劃 B計(jì)劃 C 變更控制制度D 問(wèn)題管理程序【參考】 C16、在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要下：A、正式驗(yàn)收過(guò)程。 B、工作說(shuō)明書。 C、付款計(jì)劃。D、變更控制程序?！緟⒖肌?A17、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是：A、分發(fā)進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。C、項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的給項(xiàng)目所有者?！?B【參考18、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)？A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行C、項(xiàng)目工作

13、D、整體變更控制【參考】 C19、以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法，除了：A、確定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組，及其有關(guān)的子過(guò)程和控制職能B、可以是仔細(xì)加工過(guò)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)C、可以是正式成過(guò)程D、不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)【參考】 D20、有關(guān)初步范圍描述的說(shuō)法都正確，除了：A、利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制B、記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法C、和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定D、為了給做范圍控制【參考】 C信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析（3）(2009-05-19 21:52:51)：項(xiàng)目經(jīng)理人口管理變更管理項(xiàng)分類：【IT 管理無(wú)間道】目管理師it信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析（3

14、）【2008 案例試題一】【說(shuō)明】A 公司是一家中小型集成公司, 在 2006 年 3 月正在準(zhǔn)備對(duì)某公司數(shù)據(jù)大集中項(xiàng)目進(jìn)，來(lái)組織和管理整個(gè)投標(biāo)過(guò)行投標(biāo)，A 公司副總張總程。銷售部的為本次投標(biāo)的接到任務(wù)后，召集了由公司、銷售部、部和質(zhì)管部等相關(guān)部門參加的啟動(dòng)說(shuō)明會(huì)，并把各自的分工和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了部署。隨后，在投標(biāo)前 3 天進(jìn)行投標(biāo)文件評(píng)審時(shí)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中所配置的設(shè)備在以前的項(xiàng)目使用中是存在問(wèn)題的，必須更換，隨后修改了技術(shù)方案。最后，A 公司中標(biāo)并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項(xiàng)目管理流程，執(zhí)行和驗(yàn)收。把項(xiàng)目移交了實(shí)施部門，由他們具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施部門接手項(xiàng)目后，任命為項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施和驗(yàn)

15、收工作。并發(fā)現(xiàn)由于前期自己沒(méi)有介入，許多前期事情不是很清楚，而導(dǎo)致后續(xù)跟進(jìn)進(jìn)度緩慢，影響項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中在一些問(wèn)題：方案遺漏一項(xiàng)基本需求，有多項(xiàng)無(wú)效需求，并五需求調(diào)研，在項(xiàng)目的工期和系統(tǒng)功能方面，存在過(guò)度承諾現(xiàn)象。于是項(xiàng)目組重新調(diào)研用戶需求，編制設(shè)計(jì)方案，增加了實(shí)施難度和成本，后來(lái)又發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部仍然上按照最初的方案采購(gòu)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備中的模塊配置功能不符合要求的情況。而在A 公司，類似現(xiàn)象已經(jīng)多次發(fā)生?！締?wèn)題 1】針對(duì)說(shuō)明中描述的現(xiàn)象，分析A 公司在項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題。【問(wèn)題 2】針對(duì) A 公司在該項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題，提出補(bǔ)救措施?！締?wèn)題 3】針對(duì) A 公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

16、，結(jié)合你的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就 A 公司項(xiàng)目管理工作的持續(xù)改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議?！景咐治觥窟@個(gè)案例反應(yīng)了 A 公司在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、整體管理和流程及溝通管理等多方面的問(wèn)題。【問(wèn)題 1 回答】1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部，沒(méi)有邀請(qǐng)技術(shù)部門或?qū)嵤┎块T。2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是職能型，導(dǎo)致企業(yè)是以各為中線，缺乏項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃。3、缺乏項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制或有效項(xiàng)目評(píng)審制度的執(zhí)行。4、缺乏執(zhí)行有效的項(xiàng)目變更管理，多次出現(xiàn)修改的文檔反復(fù)修改現(xiàn)象。5、缺乏項(xiàng)目各階段項(xiàng)目干系人和參與角色的職責(zé)劃分6、公司級(jí)的項(xiàng)目管理體系不夠健全，或執(zhí)行的不好。首要任務(wù)是閱讀案例發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析清楚問(wèn)題的所在，參考正常的項(xiàng)目管理體系，有哪些欠

17、缺和問(wèn)題，問(wèn)題清楚了，接下來(lái)就是解決問(wèn)題了?！締?wèn)題 2 回答】1、改進(jìn)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和之間的協(xié)作關(guān)系和工作程序.2、做好項(xiàng)目當(dāng)前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集和歸納工作。3、明確項(xiàng)目工作的交付物，建立和實(shí)施項(xiàng)目的審機(jī)制、4、建立項(xiàng)目的變更管理機(jī)制，識(shí)別變更中的利益相關(guān)的影響分析并加強(qiáng)溝通5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)本案例實(shí)際上反映了一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題通常會(huì)出現(xiàn)在以下方面，這似乎成了老生常談：a)公司組織結(jié)構(gòu)尚處于職能型組織階段，尚不能很好的支持項(xiàng)目管理的開(kāi)展b)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)未到位，自然，整體項(xiàng)目管理流程也不可能建設(shè)好，這一點(diǎn)上 CE公司有一批項(xiàng)目管理，在制度建

18、設(shè)上是考慮的比較到位的。c)項(xiàng)目范圍管理和審出現(xiàn)問(wèn)題d)項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)e)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通問(wèn)題。f)項(xiàng)目質(zhì)量管理和配置管理。【問(wèn)題 3回答】1、建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系和工作規(guī)范2、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的管理，屬于項(xiàng)目溝通管理的范疇3、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和相應(yīng)的評(píng)審制度。4、加強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集、歸納、積累和工作5、引入合適的項(xiàng)目管理工具。項(xiàng)目管理工作效率。【2008 案例試題二】【說(shuō)明】D 公司是一家系統(tǒng)集成商，章某為 D 公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)正負(fù)責(zé)某市開(kāi)發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的管理工作，該項(xiàng)目劃分為綜合布線，網(wǎng)絡(luò)工程和開(kāi)發(fā)三個(gè)子項(xiàng)目，需要 3 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，很快章某找到了

19、負(fù)責(zé)綜合布線和網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，而開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一直未有合適人選。由于 D 公司近年發(fā)展迅猛，項(xiàng)目經(jīng)理人手不夠，章某建議從工作兩年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)果被選中。在項(xiàng)目項(xiàng)目初期，依照公司的管理規(guī)定，帶領(lǐng)幾名項(xiàng)目成員刻苦工作，項(xiàng)目進(jìn)展順利。隨著項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)展，項(xiàng)目成員逐步增加在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方面遇到很多。她的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常返工而效率低下，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)發(fā)生的錯(cuò)誤互相推諉，開(kāi)會(huì)從來(lái)沒(méi)有到齊過(guò)，甚至因忙于自己負(fù)責(zé)的模塊開(kāi)會(huì)都。大家向匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和成本往往言過(guò)其實(shí)，直到對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊進(jìn)行接口調(diào)試才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題?！締?wèn)題 1】請(qǐng)分析項(xiàng)目中出現(xiàn)這些問(wèn)題的可能原因?！締?wèn)題 2】你認(rèn)為高級(jí)經(jīng)理章某應(yīng)該如

20、何指導(dǎo)和幫助【問(wèn)題 3】請(qǐng)說(shuō)明能？作為項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)哪些角色?要成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理要具備哪些知識(shí)和技【案例分析】從案例描述中可用看出本案例主要聚焦在人力資源管理，主要如何選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)下屬進(jìn)行傳幫帶，從而使管理團(tuán)隊(duì)成為自己管理能力的放大器，最終高級(jí)管理者自己的管理水平和水平【問(wèn)題 1 回答】1、缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和能力2、章某對(duì)的幫傳帶做的不夠或3、公司缺乏培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的機(jī)制4、題在溝通管理和管理流程上、會(huì)議管理，測(cè)試管理和評(píng)審管理等管理活動(dòng)上均出現(xiàn)問(wèn)5、缺乏有效的項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制6、項(xiàng)目工作的溝通沒(méi)有建立有效的機(jī)制和方式方法【問(wèn)題 2 回答】1、項(xiàng)目管理專項(xiàng)

21、培訓(xùn)2、提供工作模板幫助3、讓小李明確工作職責(zé)，幫助其實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變4、參加小列會(huì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5、從整體項(xiàng)目層面對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)，對(duì)子項(xiàng)目提出具體要求6、針對(duì)子項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施【問(wèn)題 3 回答】1、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理要同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目者的角色，這些角色工作包括：計(jì)劃。組織。協(xié)調(diào)?？刂啤１O(jiān)督。2、合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備能看和一般專業(yè)技能，包括廣播的知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)，行業(yè)知識(shí)，IT 知識(shí)和客戶知識(shí)；豐富的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)；良好的協(xié)調(diào)能力；良好的職業(yè)道德；良好的溝通與表達(dá)能力；良好的能力?！景咐囶}三】J 公司 2008 年 3 月中標(biāo)某市局的人口管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因該市要在 2008 年 11 月舉辦大型國(guó)際會(huì)議，因此局要求人口管理系定要在 2008 年 7 月 1 日之前投入使用，是負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到 3 年，但已經(jīng)成功管理過(guò)兩個(gè)類似項(xiàng)目，人稱“救火隊(duì)長(zhǎng)”，對(duì)自己也有信心，但這次和以往不同的是，還同時(shí)管理另外兩個(gè)項(xiàng)目，而這個(gè)人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目工期要求緊，他能調(diào)用的人手少。該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級(jí)項(xiàng)目，原系統(tǒng)為 J 公司開(kāi)發(fā)，C/S 結(jié)構(gòu)，只能管理本地常住人口，新的人口管理系統(tǒng)要求是 B/S 結(jié)構(gòu)，能夠管理常住人口和，而局首先要求把管理起來(lái)