淺析現(xiàn)階段小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存和發(fā)展4600字

1、淺析現(xiàn)階段小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存和開(kāi)展4600字 摘要：伴隨著改革開(kāi)放后中小企業(yè)的迅速崛起，我國(guó)現(xiàn)階段小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所呈現(xiàn)出規(guī)模小、分布廣等特點(diǎn)。由于我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部受開(kāi)展規(guī)模單一、市場(chǎng)定位模糊，內(nèi)部治理機(jī)制不成熟、監(jiān)視評(píng)價(jià)體系不完善、效勞形式缺乏創(chuàng)新，以及人才資源匱乏等因素影響，讓小型事務(wù)所的穩(wěn)步開(kāi)展陷入瓶頸。本文結(jié)合現(xiàn)階段小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的開(kāi)展形式，從現(xiàn)階段小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存和開(kāi)展遇到的難題，提出具有針對(duì)性的改善方法，對(duì)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的開(kāi)展具有一定的理論指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所；開(kāi)展前景；生存現(xiàn)狀一、現(xiàn)階段小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展現(xiàn)狀一收

2、入規(guī)模我國(guó)從事這個(gè)行業(yè)的事務(wù)所相當(dāng)多，擁有很龐大的數(shù)量，但是在其中占據(jù)大多數(shù)的是規(guī)模相對(duì)小很多的小型事務(wù)所。按照近期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)建立起來(lái)的事務(wù)所超過(guò)了八千家，在這么大數(shù)量的事務(wù)所里面，超過(guò)百分之八十的是小型的事務(wù)所。然而，從行業(yè)所獲取的收入方面來(lái)看，整個(gè)行業(yè)獲得的收入中至少有三成的收入是四大事務(wù)所所賺得的，相比之下要遜色一籌的大型事務(wù)所也僅有約兩百多家，在整個(gè)行業(yè)所獲得的收入中這些事務(wù)所占超過(guò)四成，而數(shù)目相對(duì)龐大但卻處于下層的小型事務(wù)所卻只能爭(zhēng)搶剩下的不到三成的利益。而在具有如此龐大數(shù)量的小型事務(wù)所里面，這些事務(wù)所的盈利狀況也具有相當(dāng)大的差距，每年的盈利可以到達(dá)五百萬(wàn)元之上的

3、只有幾百家而已，在這幾千家小型事務(wù)所里面占據(jù)了不到百分之十的數(shù)量，但是這些機(jī)構(gòu)就分走了整體收入的大約三成。相比擬之下，一半以上的小型事務(wù)所每年可以獲得的收入低于五十萬(wàn)，假如平均計(jì)算，每年的收入大約二十萬(wàn)左右?？梢韵胂蟮降氖牵幱谛袠I(yè)最下層的事務(wù)所每年的收入有多么微薄，和行業(yè)上層相比擬差距有多么懸殊。二注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)變化在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的場(chǎng)面來(lái)看，我國(guó)擁有數(shù)量相當(dāng)龐大的企業(yè)，需要非常大數(shù)量的從事會(huì)計(jì)工作的人員。同樣的也因?yàn)槲覈?guó)具有相當(dāng)龐大的人口數(shù)量，所以我國(guó)如今有非常多的人選擇了從事會(huì)計(jì)行業(yè)。每年有相當(dāng)大數(shù)量的人參與了會(huì)計(jì)資格考試，各種考試的人數(shù)總計(jì)會(huì)超過(guò)百萬(wàn)人，真正參與到這方面工作的人也非

4、常多。雖然從群體的數(shù)量上看，參與到會(huì)計(jì)行業(yè)的人數(shù)非常多，但是整個(gè)行業(yè)目前表現(xiàn)為一個(gè)金字塔的狀態(tài)，這個(gè)行業(yè)的人員大多數(shù)都處于整個(gè)群體的底層，越向上人數(shù)越是大量的減少，處于行業(yè)最上層的就是注冊(cè)會(huì)計(jì)師。三業(yè)務(wù)規(guī)模因?yàn)閷?duì)于中介機(jī)構(gòu)采用的是分部門(mén)管理的方法，在整個(gè)行業(yè)里面屬于大多數(shù)的小型事務(wù)所可以獲得的業(yè)務(wù)一般來(lái)說(shuō)只有審計(jì)、驗(yàn)資和評(píng)估這幾個(gè)方面，而且在這個(gè)行業(yè)里面對(duì)于這方面的從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)展比擬嚴(yán)格的管理。和實(shí)力雄厚、聲威較大并且擁有大量人才的大型事務(wù)所相比擬的話，小型事務(wù)所的規(guī)模無(wú)法與之相提并論，可以得到的人才數(shù)量太過(guò)稀少，可以完成的業(yè)務(wù)從數(shù)量上看也比擬少，各種原因都導(dǎo)致其往往只可以得到少數(shù)幾個(gè)

5、方面的業(yè)務(wù)。換句話說(shuō)，如此龐大數(shù)量的事務(wù)所只能局限在相比照擬小的范圍內(nèi)進(jìn)展非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，這些事務(wù)所沒(méi)有更多的選擇，也沒(méi)有退路可言。而數(shù)量相比之下非常稀少的大型事務(wù)所那么不需要參與到這樣的競(jìng)爭(zhēng)，需要面對(duì)的壓力相對(duì)要小很多，并且具有很多的方向可供選擇。二、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存和開(kāi)展遇到的主要難題一從外部環(huán)境看1、開(kāi)展規(guī)模不平衡一方面小事務(wù)所在整個(gè)行業(yè)里面屬于大多數(shù)，擁有龐大的數(shù)量，而可以承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)都只有比擬小的范圍，還根本互相重合，一般都是審計(jì)和驗(yàn)資這兩個(gè)方面；另一方面這類(lèi)事務(wù)所主要的客戶來(lái)源是中小企業(yè)，它們本身對(duì)于審計(jì)方面的效勞不是真的存在需求，而是由于相關(guān)部門(mén)對(duì)它們提出的要求，才心不甘情不愿

6、的去做。因此，這些企業(yè)其實(shí)不是很重視審計(jì)效勞到底好不好，而在意的是怎么樣在這方面少花錢(qián)，關(guān)注的點(diǎn)在于價(jià)格。于是為了可以獲得市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，很多事務(wù)所選擇用低價(jià)來(lái)吸引客戶，自然也把其他事務(wù)所卷進(jìn)來(lái)，對(duì)大家都產(chǎn)生損害。同時(shí)利潤(rùn)空間缺乏，收入太少也影響了事務(wù)所的開(kāi)展。2、市場(chǎng)定位比擬模糊想要成立一個(gè)小事務(wù)所難度相比照擬小，在根底方面根本一樣，最初的業(yè)務(wù)都在同樣的領(lǐng)域里面，競(jìng)爭(zhēng)壓力可想而知。相關(guān)部門(mén)對(duì)于整個(gè)行業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，市場(chǎng)處于比擬模糊的狀態(tài)，內(nèi)部的細(xì)分缺乏。二從事務(wù)所內(nèi)部環(huán)境看1、內(nèi)部治理機(jī)制不夠完善小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍存在管理不完善，人員執(zhí)業(yè)程度不高，工資薪酬不高，人員流動(dòng)性大等現(xiàn)象。小

7、型會(huì)計(jì)師事務(wù)所難以建立正式的內(nèi)部治理構(gòu)造、質(zhì)量控制體系，指導(dǎo)層很可能通過(guò)直接親自參與執(zhí)業(yè)來(lái)識(shí)別和控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；可能采用非正式和簡(jiǎn)單的流程和程序?qū)崿F(xiàn)治理控制目的；忽略風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，有些報(bào)告甚至減少?gòu)?fù)核程序，執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度流于形式。2、監(jiān)視評(píng)價(jià)體系有待進(jìn)一步完善小事務(wù)所的工作人員比擬少，往往內(nèi)部的管理部門(mén)都難以完好的建立起來(lái)，對(duì)于工作人員的業(yè)務(wù)程度都很難做到有效的監(jiān)視和控制。會(huì)計(jì)師在工作中處于什么樣的狀態(tài)，獲得怎樣的業(yè)績(jī)，有沒(méi)有提升的空間都難以清楚掌握，這對(duì)于事務(wù)所的整體業(yè)務(wù)才能和口碑的建立都是很不利的。3、效勞形式有待進(jìn)一步創(chuàng)新小事務(wù)所可以提供的效勞相比之下自然是比擬少的，只可以涉及到較少的幾個(gè)

8、方面。小事務(wù)所往往經(jīng)歷缺乏，各方面的人才都比擬缺少，難以面面俱到。通常只能在大事務(wù)所的夾縫中生存，所能提供的效勞都在大事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，又難以與其競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有特色的效勞無(wú)法獲得開(kāi)展。三從人才隊(duì)伍建立上看1、專(zhuān)業(yè)法律人員缺乏雖然從事于會(huì)計(jì)方面的工作人員的數(shù)量非常龐大，但是注冊(cè)會(huì)計(jì)師其實(shí)相對(duì)于我國(guó)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的場(chǎng)面而言，還是處于比擬稀少的狀態(tài)。在整個(gè)行業(yè)屬于高級(jí)人才的注冊(cè)會(huì)計(jì)師在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看仍然是供不應(yīng)求，我國(guó)可以提供的相關(guān)崗位數(shù)量相當(dāng)多。按照近期對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)如今擁有的上市公司的數(shù)量已經(jīng)接近三千家了，再加上國(guó)有企業(yè)等大型企業(yè)，需要有注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與工作的崗位需求很大

9、。 2、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制難以落實(shí)小事務(wù)所本身的實(shí)力確實(shí)不夠強(qiáng)，有才能獲取到的收入相對(duì)不夠多，往往是不愿意花費(fèi)大價(jià)錢(qián)去聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)才能相對(duì)很強(qiáng)的高等級(jí)人才，為了縮減運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，通常會(huì)選擇聘用才能比擬平庸甚至是實(shí)習(xí)階段的新人?？梢越o與的薪酬比擬少，工作好壞在收入上不能足夠明顯的表達(dá)出來(lái)，工作人員往往對(duì)前程表示擔(dān)憂，有分開(kāi)的想法就很正常了。三、完善小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展的對(duì)策一在完善事務(wù)所外部環(huán)境方面1、改善執(zhí)業(yè)環(huán)境在會(huì)計(jì)這方面的行業(yè)生存和開(kāi)展比擬困難，主要是外部的行業(yè)環(huán)境不夠好，另外就是競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)大家都有損害。想要使大量的小型事務(wù)所可以良好開(kāi)展，需要使市場(chǎng)的生存環(huán)境可以得到改善，這需要政府參與進(jìn)來(lái)進(jìn)展一定程度

10、的管理，需要出臺(tái)可以解決問(wèn)題的政策，在法律上可以形成有效的約束，還需要有足夠的監(jiān)視和懲辦手段。對(duì)于現(xiàn)如今的行業(yè)開(kāi)展，需要有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)展足夠嚴(yán)格的檢查和引導(dǎo)，由相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這方面的宣傳并參與到誠(chéng)信機(jī)制的形成之中，把當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境進(jìn)展有效的改善。2、建立品牌，注重口碑在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)狀態(tài)的大型事務(wù)所都具有非常雄厚的實(shí)力，已經(jīng)建立起自己的聲望，擁有相當(dāng)龐大的客戶資源，擁有大量的各個(gè)方面的精英人才可以攬下各個(gè)方面的業(yè)務(wù)。這些大型事務(wù)所涉及的范圍一般都比擬廣泛，需要照顧到的方面比擬多，因此通常不會(huì)在某幾個(gè)方向上投入特別大的精力，在某個(gè)領(lǐng)域把工作程度進(jìn)步到特別高的程度是比擬困難的。

11、在單個(gè)領(lǐng)域通常不會(huì)到達(dá)特別精細(xì)和專(zhuān)業(yè)的程度就為小型事務(wù)所的開(kāi)展創(chuàng)造了時(shí)機(jī)，也是其開(kāi)展壯大的方向。小型事務(wù)所想要有所開(kāi)展，一方面應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前已占據(jù)的主業(yè)方面繼續(xù)努力，站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)上表現(xiàn)出自己的高程度和競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面應(yīng)當(dāng)為將來(lái)做好打算，選好接下來(lái)的拓展方向，主動(dòng)選擇合適的客戶群體，在自身實(shí)力不夠強(qiáng)大的情況下采用廣撒網(wǎng)的方式不見(jiàn)得可以得到好處，應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，以中小企業(yè)為目的是比擬適宜的，尤其是處于起步階段的企業(yè)，可以較為容易的建立起穩(wěn)定長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)。二在完善事務(wù)所內(nèi)部環(huán)境方面1、完善事務(wù)所制度現(xiàn)如今小型事務(wù)所比擬難以開(kāi)展，有一局部原因是自身在市場(chǎng)上比擬難以得到肯定和信任，小事務(wù)所總是會(huì)讓客戶覺(jué)得可

12、能缺乏以提供足夠好的效勞，工作方面的質(zhì)量不可以有足夠的保障。這種情況對(duì)于事務(wù)所開(kāi)展相當(dāng)不利，內(nèi)部的管理存在缺陷是一個(gè)比擬重要的因素，在制度上做到不夠好，沒(méi)有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。小事務(wù)所雖然從規(guī)模上講比擬小，但也是五臟俱全，然而在內(nèi)部組織構(gòu)造方面不夠重視，比擬松散，應(yīng)當(dāng)完善各個(gè)職能的部門(mén)，建立起科學(xué)的制度，工作的各方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的合理規(guī)定。2、打造特色效勞形式首先，事務(wù)所選擇在一個(gè)比擬小的區(qū)域進(jìn)展業(yè)務(wù)，可以比擬有效的防止與大型事務(wù)所進(jìn)展對(duì)自身不利的正面競(jìng)爭(zhēng)。事務(wù)所需要充分的理解自己所在區(qū)域的各行業(yè)開(kāi)展的情況，對(duì)于自己所在的市場(chǎng)有什么需求需要詳細(xì)研究，然后結(jié)合自身的當(dāng)前開(kāi)展的狀況，有針對(duì)性的滿足

13、客戶的不同需求。其次，小型事務(wù)所雖然實(shí)力上比擬小，但是在競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)，可以利用優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展特色效勞，針對(duì)當(dāng)?shù)氐奶厥饨M織提供對(duì)應(yīng)的特色效勞。三在完善人才隊(duì)伍建立方面1、完善專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍這個(gè)行業(yè)本身對(duì)于人才的需求非常大，人才在相當(dāng)大的程度上影響了一個(gè)事務(wù)所在行業(yè)內(nèi)的開(kāi)展，而小型事務(wù)所對(duì)于人才的吸引才能實(shí)在有些缺乏，獲取人才比擬困難，嚴(yán)重影響了開(kāi)展。為了開(kāi)展，一方面事務(wù)所需要重視對(duì)于人才的培養(yǎng)，尤其是新入行的人才，也許工作才能有些缺乏，但是得到培養(yǎng)后會(huì)有比擬大的進(jìn)步。另外還需要重視企業(yè)的文化，一個(gè)融洽的快樂(lè)的工作環(huán)境對(duì)于工作人員有很大的吸引力，也可以更加投入的工作，進(jìn)步工作的效率和程度。在工作中還要鼓勵(lì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)互相之間的交流和借鑒。2、落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制政策小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展目的，要制定和完善考核、獎(jiǎng)懲、分配等制度和鼓勵(lì)措施，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。重視后續(xù)教育的管理，不斷進(jìn)步員工的專(zhuān)業(yè)勝任才能。人力資源管理對(duì)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，尤其在當(dāng)前人才缺乏、人力競(jìng)爭(zhēng)劇烈的形勢(shì)下，如何培養(yǎng)人才、留住人才顯得極為重要。筆者認(rèn)為，可以采用股權(quán)鼓勵(lì)方案，將所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益相結(jié)合，到達(dá)雙贏的目的。參考文獻(xiàn)：1 康樂(lè)，齊勵(lì).當(dāng)前形勢(shì)下中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生