2021推薦6T管理培訓(xùn)課件(52頁P(yáng)PT)

1、目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第1頁，共52頁。一、什么是6T管理法？1、目標(biāo)：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動(dòng)性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。 3、6T的組成：6T指6天（注： T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母）指：天天整合、 天天處理、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)2、宗旨：讓管理者和第一線員工都行動(dòng)起來，一起找出問題、制訂辦法、 堅(jiān)持執(zhí)行。 第2頁，共52頁。目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第3頁，共52頁。二、6T管理法運(yùn)作原理 天天整理

2、 天天處理 天天清掃 天天規(guī)范 天天檢查 天天改進(jìn)第4頁，共52頁。目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第5頁，共52頁。1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自覺性4.提升環(huán)境的整潔度5.提高員工素質(zhì)6T執(zhí)行的意義：第6頁，共52頁。1.天天處理要有丟的勇氣：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西。要求：適物、適所、適位、適量執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值、購買價(jià)值，需要、想要改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時(shí)間的浪費(fèi)使用方法：第7頁，共52頁。2.天天整合定義：將必要的東西加以定

3、位、收放整齊、明確標(biāo)示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場物品的整理，先進(jìn)先出的原則改善重點(diǎn)：浪費(fèi)找東西的時(shí)間以為沒有了而過量購買第8頁，共52頁。3.天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人馬上清理東西，不會(huì)使東西變臟改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長的時(shí)間生產(chǎn)率的降低事故的來源差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因用品設(shè)備使用壽命減短第9頁，共52頁。4.天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場管理要求

4、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點(diǎn)：責(zé)任不清制度不實(shí)執(zhí)行力低下制度不細(xì)化第10頁，共52頁。5.天天檢查定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升；執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問責(zé)守時(shí)；改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度；第11頁，共52頁。6.天天改進(jìn)要求：管理堅(jiān)持正?；⑷粘；⒘?xí)慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率目標(biāo)：自我突

5、破與追求卓越執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰、唯一改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現(xiàn)狀第12頁，共52頁。目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運(yùn)作原理三、意義與使用方法四、效果呈現(xiàn)第13頁，共52頁。1.辦公區(qū)效果呈現(xiàn)：第14頁，共52頁。提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罨径Y儀。第15頁，共52頁。提示員工儀容儀表是我們最基本禮儀。第16頁，共52頁。第17頁，共52頁。 第18頁，共52頁。第19頁，共52頁。第20頁，共52頁。第21頁，共52頁。第22頁，共52頁。2.前臺(tái)效果呈現(xiàn)第23頁，共52頁。第24頁，共52頁。第25頁，共52頁。第26頁，共52頁。幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，使用完

6、的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用。第27頁，共52頁。第28頁，共52頁。幫助前臺(tái)員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，使用完的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)使用。 在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。第29頁，共52頁。第30頁，共52頁。3.客房效果呈現(xiàn)：第31頁，共52頁。第32頁，共52頁。工作車內(nèi)容擺放第33頁，共52頁。第34頁，共52頁。布草間責(zé)任區(qū)劃分保潔柜標(biāo)準(zhǔn)照片參照第35頁，共52頁。規(guī)范客房的功能區(qū)域，避免亂排、亂放，文件存檔清楚、明了。第36頁，共52頁。工程部第37頁，共52頁。第38頁，共52頁

7、。工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。第39頁，共52頁。第40頁，共52頁。安保：第41頁，共52頁。第42頁，共52頁。 在設(shè)備上標(biāo)明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時(shí)換來一個(gè)也能準(zhǔn)確操作，管理者與員工的效率大為提高。第43頁，共52頁。第44頁，共52頁。第45頁，共52頁。5.員工宿舍區(qū)域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創(chuàng)造并擁有。第46頁，共52頁。第47頁，共52頁。第48頁，共52頁?？偨Y(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持力專業(yè)的堅(jiān)持該做的事情，絕不動(dòng)搖管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領(lǐng)員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)、采取行動(dòng)。堅(jiān)持第一的信念在乎別人的評(píng)價(jià)親自檢查細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)決定成敗第49頁，

8、共52頁。細(xì)節(jié)決定成敗全員共識(shí)從小處著手三心 ：細(xì)心、責(zé)任人、關(guān)心兩“意”：意識(shí)、毅力榮譽(yù)感 / 使命感第50頁，共52頁。讓我們共同努力！第51頁，共52頁。5. 你最大的風(fēng)險(xiǎn)是缺少我們對(duì)你的信任。13、自古成功在嘗試。8. 在某一時(shí)間，想念某一段時(shí)光的掌紋。4. 學(xué)到很多東西的訣竅，就是一下子不要學(xué)很多。8. 當(dāng)你用煩惱心來面對(duì)事物時(shí)，你會(huì)覺得一切都是業(yè)障，世界也會(huì)變得丑陋可恨。7、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。15. 你可不可以有一點(diǎn)點(diǎn)難過，一點(diǎn)點(diǎn)憂傷，一點(diǎn)點(diǎn)想我，一點(diǎn)點(diǎn)就好。2. 對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L;對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆姟?. 真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事。因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn);所在在做事不敏捷的時(shí)候，那事業(yè)的代價(jià)一定是很高的。14. 成功者怎么做，我就怎么做。4. 當(dāng)然你可以說我不投錢，但是我把所有時(shí)間和經(jīng)歷，所有一切都投入進(jìn)去別人也會(huì)信任，這是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)走到明天。6. 窮則思變，差則思勤!沒有比人更高的山?jīng)]有比腳更長的路。14. 命運(yùn)負(fù)責(zé)洗牌，但是玩牌的是我們自己!9. 朋友就是即使把你看透了，還能繼續(xù)喜歡你的人。12.