公司員工培訓(xùn)管理制度_

1、 .wd. .wd. .wd.培訓(xùn)管理制度總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)；二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；三、培訓(xùn)的對象為公司全體員工；四、培訓(xùn)采取層層落實制，辦公室行使組織、督導(dǎo)職能。五、辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的管理工程包括公司各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，以及外派培訓(xùn)的檔案管理工作。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、開展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提

2、高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1.內(nèi)部培訓(xùn)按照崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)進展實施，在職培訓(xùn)具體實施方案按照各部門年初的年度培訓(xùn)方案以及一些臨時性的培訓(xùn)方案進展組織實施；外部培訓(xùn)均為各部門專業(yè)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，需各部門根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定自行聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)并向公司總經(jīng)理提出申請，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后根據(jù)培訓(xùn)時間按時參加培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)相關(guān)檔案的管理保存工作； 2.內(nèi)部培訓(xùn)教師為公司部門相關(guān)管理人員；新員工入職培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進展統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原那么上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)方案由辦公室起草，部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反響意見

3、應(yīng)被及時采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及開展歷程、前景展望。2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.公司各種規(guī)章制度。4.安全教育。5.入職及轉(zhuǎn)正條件以及辦理方法。6.其他臨時培訓(xùn)安排。四、如情況許可，將安排新員工到生產(chǎn)車間進展參觀。五、培訓(xùn)完畢后，將采用筆試答題形式對整個培訓(xùn)進展總結(jié)，考核成績將存入新員工檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織工作：辦公室一、工作主要內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)收集整理各部門年度培訓(xùn)方案，并進展匯總報給公司總經(jīng)理審批；2. 確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人員安排。3.監(jiān)視檢查培訓(xùn)工作落實情況及培訓(xùn)考核的真實性。4.不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1.制定培訓(xùn)方案

4、。2.安排協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間。3.整理教材。4.組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點、人員等。5.落實培訓(xùn)教師內(nèi)部培訓(xùn)。6.檢查培訓(xùn)設(shè)施是否完善。7.外部培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。8.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓(xùn)完畢后的工作。1.搜集并保管培訓(xùn)資料。2.外出培訓(xùn)人員的證書保管。四、培訓(xùn)紀(jì)律：1.培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。2.承受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達培訓(xùn)指定場所并簽到。3.手機必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽 要求到走廊。4.培訓(xùn)時，應(yīng)注意儀容儀態(tài)。5.在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情。五、請假規(guī)定：1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級別必須向總經(jīng)理請假。2.其他員工必須到向部門經(jīng)理處和辦公室請假。六、處理方法：1

5、.培訓(xùn)遲到者，按公司考勤制度處理，每次遲到視時間長短給予10元50元處分不等。2.無故不參加培訓(xùn)者公司將給予通報批評并罰款100元。3.請假沒有參加培訓(xùn)者，辦公室提供培訓(xùn)資料，由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進展補陪，完畢后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至辦公室。第五章 培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)方案制定：1.培訓(xùn)方案分年度培訓(xùn)方案、臨時性培訓(xùn)方案。2.年度培訓(xùn)方案各部門需在每年的十二月二十五日之前上報主管副總審核后交至辦公室。3.臨時性內(nèi)部培訓(xùn)方案由各部門臨時指定，向總經(jīng)理匯報審批后，交至辦公室組織安排協(xié)調(diào)。4.臨時性外部培訓(xùn)方案需各部門與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)調(diào)后向總經(jīng)理匯報審批，審批通過后到辦公室簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培

6、訓(xùn)完畢后將證書交至辦公室保存。二、新員工入職培訓(xùn)方案由綜合部負(fù)責(zé)制定及組織實施。三、培訓(xùn)方案設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、方案參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、課程內(nèi)容簡介、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時間、地點、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。四、為保證培訓(xùn)方案確實可行、實用，在制定培訓(xùn)方案時，應(yīng)結(jié)合公司開展需要，遵照公司各部門的實際需求，重點考慮因素如下：1.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括承受能力、適應(yīng)程度、反響能力、熟練技巧；3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人開展志向；4.崗位工作中存在的問題和缺乏。 第六章 培訓(xùn)實施一

7、、內(nèi)部培訓(xùn)的實施工作，由辦公室全面負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理監(jiān)視指導(dǎo)。二、外部培訓(xùn)的實施工作，由各參加部門的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，公司總經(jīng)理監(jiān)視指導(dǎo)。三、公司培訓(xùn)方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出適宜的安排。三、培訓(xùn)主要內(nèi)容：崗前培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、技能證書培訓(xùn)、以及國家要求的其他一些相關(guān)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方案具體實施步驟：1.內(nèi)部培訓(xùn)授課教師應(yīng)做好培訓(xùn)教案，擬定具體培訓(xùn)要求及目標(biāo)，對培訓(xùn)重點內(nèi)容作以指示；2.辦公室按照總經(jīng)理審批通過的各部門的內(nèi)部培訓(xùn)方案進展組織安排。3.各級培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)方

8、案內(nèi)容執(zhí)行；4.培訓(xùn)到場人員須填寫“培訓(xùn)記錄簽到表，培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時到場；5.培訓(xùn)課完畢前，培訓(xùn)教師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。6.培訓(xùn)完畢后，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實際實施情況填寫培訓(xùn)反響表。 7.外部培訓(xùn)由各需培訓(xùn)部門主管負(fù)責(zé)提出申請?培訓(xùn)申請單?可至辦公室索取，經(jīng)總經(jīng)理審批后，參加培訓(xùn)人員需到辦公室簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?，具體培訓(xùn)實施由培訓(xùn)人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視協(xié)調(diào)實施；培訓(xùn)完畢后需將所獲得證書交至辦公室保管存檔。第七章 培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1.各部門培訓(xùn)方案執(zhí)行落實情況；2.培訓(xùn)人員出勤情況，考評反響情況；3.

9、各級培訓(xùn)對象學(xué)習(xí)效果，實踐運用能力；三、對培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變開工作。第八章建設(shè)培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)完畢后必須建設(shè)培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸辦公室部管理；過往年度培訓(xùn)檔案放至公司檔案室保管。第九章 外部培訓(xùn)細(xì)則外部培訓(xùn)人員產(chǎn)生方法： 1.各部門根據(jù)公司開展需求制定外部培訓(xùn)方案。2.根據(jù)公司工作、生產(chǎn)急需，各部門經(jīng)理可提出臨時外部培訓(xùn)需求，納入外培方案。3.其他有關(guān)政府機關(guān)通知外部培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)

10、根據(jù)工作情況決定是否參與。外部培訓(xùn)人員資格：1.必須有一定的授課水平，具備進展再培訓(xùn)的能力。2.具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3.培訓(xùn)內(nèi)容為公司開展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需。4.該人員有長期為公司服務(wù)的方案。審批程序：外培員工統(tǒng)一填寫?培訓(xùn)申請表?，上報部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管及總經(jīng)理逐級審批通過前方能取得外部培訓(xùn)資格，審批后辦公室與外培人員簽定?培訓(xùn)協(xié)議?，外培人員持此批件申請費用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者，培訓(xùn)費用自負(fù)，占用工作時間者，按考勤制度處理。外部培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù)，根據(jù)需要自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2.再培訓(xùn)完畢后上交培訓(xùn)資料至辦公室存檔

11、。 費用報銷標(biāo)準(zhǔn)： 1.外部培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)學(xué)費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，暫由公司墊付。 2.出現(xiàn)離職按培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。第十章 附那么本制度自公布之日起實施，原定的各類規(guī)定同時廢止。最終的解釋權(quán)歸辦公室。 沈陽三元金屬外表涂裝廠附表一員工外派培訓(xùn)申請表員工外派培訓(xùn)申請表編號：舉辦單位培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)起止時間申請人姓名部門崗位培訓(xùn)形式外派人數(shù)外派人員姓名預(yù)計費用總額培訓(xùn)學(xué)費其他費用其他費用說明部門負(fù)責(zé)人意見辦公室負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理審批備注：本表辦公室留存附表二培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書甲方：沈陽三元金屬外表涂裝廠乙方：甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及雙方簽署之勞動合同，一致同意簽訂以下培訓(xùn)協(xié)議：

12、一、不涉及培訓(xùn)賠償?shù)墓こ蹋?.甲方在乙方入職時，有義務(wù)對乙方進展入職教育和崗前培訓(xùn)。2.甲方有義務(wù)在人員調(diào)整和崗位構(gòu)造變化時對乙方進展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)工程：甲方出資為乙方提高文化知識素質(zhì)及技能所采取的培訓(xùn)，包括但不限于學(xué)歷培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等，且甲方持有付費憑證，甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時，做出培訓(xùn)費用賠償。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容：培訓(xùn)費用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種費用包括學(xué)雜費、往返交通費和在外期間的生活補貼費用。四、培訓(xùn)費支付：外派培訓(xùn)費用包括：培訓(xùn)學(xué)費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓(xùn)費暫由公司墊付。乙方在圓

13、滿完成外訓(xùn)內(nèi)容，并順利通過培訓(xùn)考核時，培訓(xùn)費用的承擔(dān)將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、乙方承受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿五年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生的全部培訓(xùn)費用；2、乙方承受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿四年，不滿五年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費用的80%，乙方承擔(dān)20%；3、乙方承受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿三年，不滿四年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費用的70%，乙方承擔(dān)30%；4、乙方承受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿二年，不滿三年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費用的60%，乙方承擔(dān)40%；5、乙方承受培訓(xùn)后在甲方服務(wù)滿一年，不滿二年的，由甲方承擔(dān)此次培訓(xùn)所發(fā)生培訓(xùn)費用的50%，乙方承擔(dān)50%；6、乙方承受培訓(xùn)后在甲方服

14、務(wù)不滿一年的，由乙方承擔(dān)此次培訓(xùn)發(fā)生費用。五、履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2.再培訓(xùn)完畢后上交培訓(xùn)資料至檔案室。 在一些重要培訓(xùn)活動前，雙方可根據(jù)實際情況另行簽訂具體協(xié)議。本協(xié)議由公司辦公室保存，自簽訂之日起生效。甲方：沈陽三元金屬外表涂裝廠 乙方：蓋章： 簽字：日期： 日期：附表三年度培訓(xùn)方案表序號部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式方案培訓(xùn)時間備注注：此表為各部門擬定的次年年度培訓(xùn)方案，此方案表由各部門在每年12月25日之前填寫，交至辦公室統(tǒng)一整理，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次年進展實施。附表四外派培訓(xùn)費用審批表姓名部門崗位實際培訓(xùn)費用金額剩余金額合計報效金額各項費用說明培訓(xùn)資料接收人簽字辦公室意見附表五培訓(xùn)效果評估表課程名稱：日期