夯基礎(chǔ)-強管理-著力建設(shè)國際一流火力發(fā)電廠

1、夯根底 強管理著力建立國際一流火力發(fā)電廠 -黨建工作交流材料2021年，公司以“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大為主題，按照中國大唐集團公司黨組提出的要求，堅持“把正在干的事干得更好、“對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，在“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡送中，全面提升“夯根底、強管理、創(chuàng)一流水平，著力建立國際一流發(fā)電企業(yè)。一、夯根底，增活力，在創(chuàng)先爭優(yōu)中強基固本促開展一加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建工作根底。一是公司黨委高度重視基層黨建工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，把企業(yè)黨建工作貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建立年活動的始終。在活動中，黨委堅持“七注重七見效，定期聽取所屬黨支部開展活動匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入黨支部進展調(diào)

2、研指導(dǎo)和催促檢查，完善黨建工作制度，做到常抓不懈。二是明確了黨委書記為第一責(zé)任人，形成了黨委書記親自抓、黨政班子成員結(jié)合分工配合抓、思政部和各黨支部書記具體抓的一級抓一級、一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。三是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，健全支部班子。2021年，公司黨委對所屬6個黨支部進展了改選換屆，為每個黨支部選配好帶頭人，配齊配強了36名專兼職黨務(wù)干部，將全體黨員納入黨組織的有效管理之中。四是堅持黨支部工作與平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作“四同時，黨支部工作做到年初有方案，年中有檢查，年底有獎懲，通過創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建立年活動，形成長效機制，夯實了黨建工作根底。二增強活力，發(fā)

3、揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是創(chuàng)新活動載體，增強黨建工作活力。公司黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建立年活動中，將“五個好細化為6個方面、48項內(nèi)容、55項考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了黨建工作的各個層面。公司黨委通過“創(chuàng)五個一流、“創(chuàng)崗建區(qū)、“五抓五強等活動載體，各黨支部通過責(zé)任區(qū)、示范區(qū)和“黨支部活動開放日等活動載體，不斷提升黨建工作活力；公司黨委對黨支部書記提出入門、入模、入路、入根、入局、入心“六入工作模式和“守正、學(xué)習(xí)、融合、溝通、出奇、抓實十二字工作方法，提升了黨支部書記的工作水平和支部工作活力。二是通過“三線定位法，將黨建工作指標(biāo)與公司同期業(yè)績、部門同期綜合指標(biāo)相結(jié)合，突出了“黨支部先進指數(shù)與“黨員先進

4、指數(shù)的客觀性，為黨支局部類定級提供了依據(jù)。三是激發(fā)黨支部工作活力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。各黨支部堅持做到“五個好，主動效勞生產(chǎn)經(jīng)營、效勞黨員和員工群眾。在效勞生產(chǎn)經(jīng)營方面，把“創(chuàng)崗建區(qū)融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，覆蓋到整個責(zé)任區(qū)，落實到每個崗位上，形成了黨支部平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、節(jié)約創(chuàng)效責(zé)任區(qū)、效勞保障責(zé)任區(qū)和黨員無違章示范崗、節(jié)約創(chuàng)效示范崗、效勞保障示范崗的“三崗三區(qū)工作格局。通過黨支部強有力的工作和豐富多彩的活動，使黨支部的創(chuàng)造力強化了，凝聚力增強了，戰(zhàn)斗力提高了，黨組織在黨員和員工中的形象和威信提升了。三激發(fā)干勁，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是針對生產(chǎn)經(jīng)營實際，對所屬黨支部實行分類指導(dǎo)，平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)黨支部

5、與黨員和員工的所在崗位簽訂了責(zé)任書，要求責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨員做到“零違章、零違紀(jì);節(jié)約創(chuàng)效責(zé)任區(qū)黨支部制定了節(jié)能降耗方法，由黨小組長擔(dān)任節(jié)能降耗監(jiān)視員，帶著員工主動投身到節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效中來。二是主動承諾踐諾，亮明身份，發(fā)揮先鋒模范作用。通過開展黨員示范崗、先鋒崗和“星級黨員評選活動，在運行崗位上，黨員經(jīng)常走在前作表率，做到操作“零過失、零失誤；在技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、設(shè)備檢修等攻堅克難任務(wù)中，黨員總是挺身而出，一道道技術(shù)難關(guān)被攻破，有28項實用新型專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，?“十步到位管理法構(gòu)建企業(yè)管理坐標(biāo)系?等9項管理成果獲得“電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理完善與創(chuàng)新獎，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、發(fā)電油耗等

6、節(jié)能指標(biāo)逐年下降，設(shè)備檢修任務(wù)提前完成，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。294名黨員全部被評為“星級黨員，合格率到達100%。三是選典型樹典范，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用。公司充分利用播送電視、宣傳欄、精神家園等媒體，大力宣傳先進黨支部和優(yōu)秀黨員的典型事跡，及時總結(jié)推廣創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建立年活動中的經(jīng)歷做法，引導(dǎo)廣闊黨員以先進為典范，學(xué)先進、趕先進、領(lǐng)先進。二、建制度，強機制，在創(chuàng)先爭優(yōu)中提高黨建工作科學(xué)化水平一抓好制度建立，提高黨建工作科學(xué)化水平。一是以制度建立為抓手，將“兩全管理有效地運用到黨建工作當(dāng)中。公司黨委先后制定完善了?關(guān)于加強黨建工作的實施方法?、?“一崗雙責(zé)工作責(zé)任制?、?關(guān)于進一

7、步加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立的指導(dǎo)意見?等30多項制度。通過健全完善制度，為黨建工作的科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了有力保證。二是強化目標(biāo)管理，使公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)逐級倒推、細化、分解至每個支部、每個黨員，形成公司、部門、崗位層層有任務(wù)、環(huán)環(huán)有節(jié)點、月月有考評的任務(wù)管控體系，實現(xiàn)了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、互促雙贏。三是堅持“把正在干的事干得更好，積極探索黨建工作“精細化管理的新方式，依據(jù)不同崗位，設(shè)定崗區(qū)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立內(nèi)容、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、明確否決條件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、量化細節(jié)、逐級把控，在把工作抓“細的根底上，同時把工作做“精，實現(xiàn)了黨建工作“精與“細的有機結(jié)合。二強化考評機制，

8、增強黨建工作活力。一是扎實推進“兩全雙掛，三線考核機制。通過以月度工作完成情況兌現(xiàn)績效工資的形式，實現(xiàn)黨員績效的動態(tài)考核；通過建立績效管理信息化平臺的形式，實現(xiàn)黨員績效的在線考核。在推進“兩全管理與企業(yè)黨建工作的有機融合中，將黨建工作細化到“日常、量化到數(shù)字、E化到網(wǎng)絡(luò)、簡化到可操作，實現(xiàn)了黨建工作實時更新、在線管理，做到可操可控。二是針對黨員所在崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)，設(shè)立了黨員關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系，繪制了EPS定位圖，顯示每個工程的要素指標(biāo)，解決了“我是誰、“我在哪、“我去哪的問題，實現(xiàn)了目標(biāo)考核的精準(zhǔn)定位。三是充分運用考評鼓勵機制。公司黨委書記與各黨支部書記簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進展跟蹤考核，將考評

9、結(jié)果作為評先獎優(yōu)和干部任用、崗位調(diào)整及獎金分配的重要依據(jù)，有效地調(diào)動了各方面的積極性和主動性。三、爭佳績，創(chuàng)一流，在創(chuàng)先爭優(yōu)中著力建立一流火力發(fā)電企業(yè)一圍繞中心謀開展，爭創(chuàng)一流經(jīng)濟效益。一是公司黨委堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，按照胡錦濤總書記視察托電時提出的“建立國際一流的火力發(fā)電廠的要求，開展了規(guī)劃編研工作，完成了?“建立國際一流火力發(fā)電廠中長期開展戰(zhàn)略報告?，明確了“創(chuàng)一流的開展目標(biāo)，“對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，努力向國際一流發(fā)電廠邁進。二是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，爭創(chuàng)一流經(jīng)濟效益。二提升全員素質(zhì)，爭創(chuàng)一流人才隊伍。一是公司黨委堅持“以人為本、人才強企的人力資源管理理念，把開發(fā)人力資源作為公司的一項重點工作來抓。二是加強人力資源管理的制度建立和機制建立，完善選拔、培養(yǎng)、使用、交流、輸出人才的體制機制，從制度上建立起績效優(yōu)先、群眾參與、公平公開的選人用人機制。三是加強干部隊伍管理，完善干部考核，實現(xiàn)干部能上能下的鼓勵機制。公司通過人才培養(yǎng)和隊伍建立，持證上崗率到達了100%；17名員工獲得了大唐集團技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手稱號；3名員工在全國技能大賽上獲得銀獎和銅獎。通